張巍

摘?要： 進入新時代以來，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，帶動了我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，各種新型的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計越來越多，鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢十分顯著、突出，憑借自身的優(yōu)勢和特點，在建筑行業(yè)中的使用頻率很高。鋼結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的建筑結(jié)構(gòu)相比具有一定的特殊性，因此在鋼結(jié)構(gòu)施工過程中，造造價管理和概預(yù)算管理十分重要。本文對鋼結(jié)構(gòu)工程造價管理和工程概預(yù)算管理的相關(guān)策略進行分析與探討，旨在提高鋼結(jié)構(gòu)造價管理水平，控制成本。

關(guān)鍵詞： 鋼結(jié)構(gòu)工程;造價管理;概預(yù)算管理;問題;對策

【中圖分類號】TU723?【文獻標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）03-0114-01

引言：近些年我國經(jīng)濟發(fā)展正在高速進行，建筑業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，自然也受到了很多關(guān)注，鋼結(jié)構(gòu)作為與傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)差別最明顯的一種結(jié)構(gòu)，這幾年也一直在不斷進行革新，希望可以達到更高的質(zhì)量和安全性，也有越來越多的企業(yè)開始對鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)生興趣并且積極開始投資。每一個建筑工程都是以工程造價和工程概預(yù)算作為開始的，如果在前期進行預(yù)算時出現(xiàn)問題，很容易導(dǎo)致一系列嚴重的問題，目前建筑業(yè)在進行鋼結(jié)構(gòu)的工程造價管理和工程概預(yù)算時，仍然出現(xiàn)一些問題。

1?鋼結(jié)構(gòu)工程造價與概預(yù)算管理現(xiàn)狀

1.1?全過程控制理念不足

建筑行業(yè)發(fā)展中，混亂交易行為依然存在，特別是隨著時代的進步，建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑企業(yè)日益增多規(guī)模不斷擴大，行業(yè)競爭也日益嚴峻，此種情況下如何控制成本已成為企業(yè)發(fā)展中面臨的重要問題。建筑企業(yè)施工中，鋼結(jié)構(gòu)是一種重要的形式，整個項目成本中其成本耗損占比大。鋼結(jié)構(gòu)項目造價控制中因設(shè)計人員自身問題引起的變更也會降低鋼結(jié)構(gòu)項目造價的準(zhǔn)確性，例如項目設(shè)計中，部分設(shè)計人員更改設(shè)計方案抬高成本，從而增加了整個鋼結(jié)構(gòu)項目造價。項目建設(shè)中，管理不夠科學(xué)、監(jiān)督不到位，極易導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)項目無法準(zhǔn)確進行造價控制。

1.2?鋼結(jié)構(gòu)工程項目造價控制手段和方法比較落后

雖然鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中一些施工單位開展了項目造價控制，但總體上來講造價控制措施過于簡單，控制方法和手段比較落后，而且普遍存在采用類比或者依靠自身經(jīng)驗的方法來開展施工組織方案設(shè)計，沿用經(jīng)驗工程的成本降低率來編制工程項目的成本計劃、制定目標(biāo)成本，沒有很好地結(jié)合工程項目的實際情況，因此導(dǎo)致工程成本核算、工程索賠等環(huán)節(jié)存在較大的隱患，而且在這種情況下很難對工程項目的成本進行科學(xué)管理。

2?鋼結(jié)構(gòu)項目造價管理及概預(yù)算建議

2.1?建筑企業(yè)要正確認識鋼結(jié)構(gòu)建筑

鋼結(jié)構(gòu)項目施工中，施工單位要想全面做好項目造價管理與概預(yù)算工作，要求企業(yè)所有員工都要對鋼結(jié)構(gòu)建筑形成正確的認識，明確每一鋼結(jié)構(gòu)建筑項目施工中各環(huán)節(jié)緊密相連，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，都會影響整個項目施工過程，此種情況下確保所有員工對本職崗位工作形成系統(tǒng)化知識，實際工作中還可鼓勵員工相互監(jiān)督，加強配合。此外，鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，企業(yè)掌握項目造價管理與概預(yù)算后，要加大優(yōu)秀專業(yè)造價人才的培養(yǎng)力度，前期多付出努力，后期減小各類問題發(fā)生幾率，盡可能控制項目預(yù)算，為項目收益效果的保障奠定基礎(chǔ)。

2.2?加強對鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙的審核

施工圖紙是工程項目施工的核心，也是施工人員進行施工操作的基本依據(jù)。在鋼結(jié)構(gòu)工程造價過程中也要充分結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)施工圖紙，造價人員首先要對圖紙中的內(nèi)容進行全面研究和了解，確保已經(jīng)完全掌握了圖紙中的內(nèi)容，并且及時和設(shè)計人員進行溝通與交流，了解設(shè)計人員的思路，從而對整個施工過程有全面了解，當(dāng)遇到對圖紙中的某些內(nèi)容不明確的時候，必須要及時與設(shè)計人員溝通交流，向設(shè)計人員詢問，有效地避免鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中的返工和預(yù)算依據(jù)出錯的情況。在觀察圖紙的時候要按照一定的順序來對其中的各部分項內(nèi)容進行研究，逐步完成項目的概預(yù)算管理，最后重新審視檢查預(yù)算環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容。

2.3?完善鋼結(jié)構(gòu)工程招投標(biāo)制度

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)涌入大量的社會資本。一些企業(yè)不具備投標(biāo)資質(zhì)，不符合項目招標(biāo)要求，但是為了拿到標(biāo)的，通過暗箱操作方式獲得標(biāo)的，獲得標(biāo)的的實際價格遠遠超過了工程項目所帶來的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致工程概預(yù)算失效。因此，企業(yè)必須完善招投標(biāo)制度。在投標(biāo)之前，企業(yè)需要通過市場調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定投標(biāo)方案，并制定標(biāo)底。如果在投標(biāo)的時候，超過了企業(yè)的預(yù)算，則企業(yè)必須放棄投標(biāo)，以免造成企業(yè)投資失敗。其次，招標(biāo)單位必須完善招標(biāo)制度，設(shè)計合適的參選方案，招標(biāo)工作，必須做到公平、公正、公開，接受社會監(jiān)督，避免暗箱操作。

2.4?應(yīng)用新技術(shù)減少施工成本

鋼結(jié)構(gòu)項目造價管理人員要與施工單位配合，深入研究施工方案，合理制定施工設(shè)計方案，積極應(yīng)用新技術(shù)探索施工過程，以此全面提高施工勞動效率并縮短施工工期，節(jié)省鋼結(jié)構(gòu)項目施工成本。例如，安裝網(wǎng)架時，重要安裝方法有：高空散裝、高空滑移、整體提高、分條或分塊安裝、整體吊裝及整體頂升等安裝方式。不同施工方法有不同的施工周期，會產(chǎn)生不同的費用。如何有效縮短施工工期節(jié)省造價管理成本，要與業(yè)主方、施工企業(yè)協(xié)調(diào)配合，選用適當(dāng)?shù)厥┕ぜ夹g(shù)，從根本上減少成本投入。

2.5?做好前期準(zhǔn)備以及圖紙審核

在進行工程造價管理和工程概預(yù)算之前，還有非常重要的一步就是設(shè)計建筑圖紙，這一步不僅需要建筑設(shè)計師發(fā)揮想象力，還需要造價師給與實用的、切合實際的意見，比如說在一些華而不實的設(shè)計上，花費大量的人力與資金，但是對整個建筑并沒有達到很好的效果，這時候造價師就應(yīng)該提前與設(shè)計師做好溝通，更換設(shè)計，用最少的成本做最好的建筑，才是設(shè)計師和造價師共同的目的，把前期工作做到萬無一失之后，才可以真正投入施工，可以有效地預(yù)防正式施工過程中可能出現(xiàn)的問題。

結(jié)語：綜上所述，鋼結(jié)構(gòu)是建筑工程施工過程中的主要形式，當(dāng)前很多建筑都采用這一形式進行施工。在對鋼結(jié)構(gòu)進行施工的時候應(yīng)該要做好造價管理和概預(yù)算管理，認真地研究圖紙內(nèi)容，做好前期準(zhǔn)備，對鋼結(jié)構(gòu)工程的施工具體細則進行了解，并且結(jié)合工程項目的實際情況開展造價管理和預(yù)算控制，最終減少鋼結(jié)構(gòu)工程的成本。

參考文獻

[1]?鐘華.鋼結(jié)構(gòu)工程造價管理和鋼結(jié)構(gòu)工程概預(yù)算[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（04）.

[2]?陸楊.淺析鋼結(jié)構(gòu)工程造價管理和鋼結(jié)構(gòu)工程概預(yù)算[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2014（04）.

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