黃亮軍

摘?要： 目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，人們生活質(zhì)量隨之提升，對(duì)于電力有著越來(lái)越大的需求量。我國(guó)現(xiàn)階段不斷擴(kuò)展配電網(wǎng)絡(luò)，在這一過(guò)程應(yīng)該有效開展配電運(yùn)檢工作，以保證配電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全，在配電運(yùn)檢工作之中自動(dòng)化管理配電運(yùn)檢是重要內(nèi)容，以此將配電運(yùn)檢技術(shù)提高。本文主要圍繞配電運(yùn)檢的自動(dòng)化管理進(jìn)行分析，分析這一工作開展存在的問(wèn)題以及順利開展的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代化配電運(yùn)檢;自動(dòng)化管理;管理體制

【中圖分類號(hào)】TM76?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）03-0143-01

配電運(yùn)檢項(xiàng)目之中自動(dòng)化管理是一項(xiàng)非常重要的工作，自動(dòng)化管理工作能夠在配電運(yùn)檢項(xiàng)目中發(fā)揮重要的作用。因此有關(guān)部門應(yīng)該高度關(guān)注自動(dòng)化管理配電運(yùn)檢工作，合理制定自動(dòng)化管理對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理配電運(yùn)檢工作。

1?自動(dòng)化管理配電運(yùn)檢的意義

1.1?節(jié)省人力資源

在原有的配電運(yùn)檢工作之中，相關(guān)人員需要定期開展檢查工作，并定期培訓(xùn)技術(shù)人員，而在現(xiàn)階段開展的配電運(yùn)檢工作與自動(dòng)化管理技術(shù)相結(jié)合，運(yùn)用機(jī)器代替人工開展相關(guān)工作，這樣能夠節(jié)省一定的人力資源，也會(huì)將人力方面投入的成本減少。此外，能夠派遣技術(shù)人員開展其他項(xiàng)目工作，在人力和技術(shù)方面支持其他項(xiàng)目，這樣不用定期培訓(xùn)項(xiàng)目的技術(shù)人員，使成本大大降低，機(jī)器操作效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人工效率，以此將項(xiàng)目工作效率整體提高[1]。

1.2?提高配電運(yùn)檢效率

開展運(yùn)檢工作的過(guò)程中，能夠?qū)ε潆娺\(yùn)檢運(yùn)作效率低下有清晰的認(rèn)識(shí)，這一情況出現(xiàn)的主要原因是，機(jī)器效率比人工效率高很多，而一些技術(shù)人員不具備較高的專業(yè)素質(zhì)，在運(yùn)檢中無(wú)法使用科學(xué)的方法，技術(shù)人員掌握的專業(yè)知識(shí)少，專業(yè)能力低下，難以高效地完成配電運(yùn)檢工作。而自動(dòng)化管理運(yùn)檢工作，在工作中使用機(jī)器，能夠?qū)⒐ぷ餍收w提高，提升工作速度，確保配電運(yùn)檢工作開展的質(zhì)量，使其獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2?自動(dòng)化管理配電運(yùn)檢存在的問(wèn)題

2.1?管理人員自動(dòng)化管理意識(shí)淺薄

目前配電運(yùn)檢管理人員會(huì)受到傳統(tǒng)思想嚴(yán)重影響，導(dǎo)致人員不具備自動(dòng)化管理意識(shí)，沒有較高的管理水平，使得配電運(yùn)檢工作不具備技術(shù)性以及專業(yè)性。若配電運(yùn)檢工作難以保證技術(shù)性和專業(yè)性，將會(huì)對(duì)提高自動(dòng)化管理水平產(chǎn)生影響。目前自動(dòng)化管理配電運(yùn)檢人員不具備較好的素質(zhì)，未掌握自動(dòng)化管理專業(yè)技能。

2.2?管理體系不完善

企業(yè)沒能系統(tǒng)、全面認(rèn)識(shí)到自動(dòng)化管理開展的重要性，難以建立完善的工作監(jiān)管體制，使得自動(dòng)化管理力度小，自動(dòng)化管理與實(shí)際需求不相符。另外，自動(dòng)化管理不具備完整的監(jiān)督系統(tǒng)，從而難以全面落實(shí)自動(dòng)化管理。

2.3?監(jiān)督檢查工作未落實(shí)

開展自動(dòng)化管理配電運(yùn)檢工作，怎樣監(jiān)督檢查管理層是比較重要的內(nèi)容，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)思想束縛和不具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)等因素影響，一些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)未落實(shí)檢查監(jiān)督工作的情況。主要表現(xiàn)是不重視現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，沒有進(jìn)行嚴(yán)格考核，無(wú)法開展有針對(duì)性的檢查監(jiān)督工作，監(jiān)督監(jiān)管不夠系統(tǒng)，監(jiān)管過(guò)程中無(wú)法構(gòu)成長(zhǎng)期、效果好、穩(wěn)定的自動(dòng)檢查制度，檢查工作開展過(guò)程中會(huì)呈現(xiàn)階段化特點(diǎn)。因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在，將難以落實(shí)自動(dòng)化管理現(xiàn)代配電運(yùn)檢這一工作，無(wú)法實(shí)施和完善自動(dòng)化管理措施，阻礙著這一工作的發(fā)展[2]。

2.4?自動(dòng)化管理與實(shí)際需求不符合

很多地區(qū)在自動(dòng)化管理現(xiàn)代配電運(yùn)檢工作不符合實(shí)際情況，這說(shuō)明自動(dòng)化管理配電運(yùn)檢工作不具備合適的實(shí)際工作。管理人員進(jìn)行自動(dòng)化管理時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)等因素會(huì)對(duì)其造成影響，做出的管理方案不匹配配電運(yùn)檢自動(dòng)化實(shí)際要求，從而難以開展自動(dòng)化管理工作。

3?自動(dòng)化管理現(xiàn)代配電運(yùn)檢的策略

3.1?構(gòu)建自動(dòng)化管理配電運(yùn)檢工作的機(jī)構(gòu)

有關(guān)部門為了實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理現(xiàn)代配電運(yùn)檢工作，可以構(gòu)建自動(dòng)化管理現(xiàn)代配電運(yùn)檢工作的組織機(jī)構(gòu)，以此為實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理配電運(yùn)檢工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要的方法是，有關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際開展配電運(yùn)檢工作的情況，組建自動(dòng)化管理小組，小組間進(jìn)行討論，對(duì)管理方案進(jìn)行合理制定，以此作為理論指導(dǎo)來(lái)開展自動(dòng)化管理工作。如果開展自動(dòng)化管理工作時(shí)遇到問(wèn)題，小組成員能夠系統(tǒng)的進(jìn)行研究討論，積極應(yīng)對(duì)這些難題。

3.2?加大培訓(xùn)的力度

根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)自動(dòng)化管理配電運(yùn)檢人員進(jìn)行篩選，選擇具有較高工作能力、加強(qiáng)專業(yè)技能的工作人員;對(duì)于在職自動(dòng)化管理配電運(yùn)檢工作的人員，培訓(xùn)其專業(yè)技能，使其掌握更多的管理專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉新型的管理技術(shù)，更新其知識(shí)架構(gòu)體系;此外，企業(yè)可以邀請(qǐng)相關(guān)專家開展講座等活動(dòng)，向管理人員傳授科學(xué)、專業(yè)的自動(dòng)化管理配電運(yùn)檢工作知識(shí)。

3.3?完善自動(dòng)化管理配電運(yùn)檢的體系

自動(dòng)化管理配電運(yùn)檢這一工作有很多相關(guān)因素，因此為了達(dá)到良好效果，應(yīng)該將自動(dòng)化管理配電運(yùn)檢的體系進(jìn)行完善。目前自動(dòng)化管理配電運(yùn)檢工作的管理約束機(jī)制不合理，無(wú)法進(jìn)行高效工作。自動(dòng)化管理配電運(yùn)檢工作具有較強(qiáng)專業(yè)性與系統(tǒng)性，因此應(yīng)該將自動(dòng)化管理體系完善，確保工作的條理性和系統(tǒng)性。工作人員開展自動(dòng)化管理這一工作前，應(yīng)充分考慮和分析電力企業(yè)具體情況，結(jié)合企業(yè)情況制定短期管理方案和和長(zhǎng)期管理計(jì)劃。此外，需要結(jié)合實(shí)際工作制定系統(tǒng)、全面的報(bào)告，并在報(bào)告中記錄工作細(xì)節(jié)。也可構(gòu)建工作監(jiān)督體制以及責(zé)任體制，保證責(zé)任落實(shí)到人，確定每個(gè)人員的責(zé)任，同時(shí)還應(yīng)監(jiān)督工作人員的行為，使其更加規(guī)范的開展工作。在工作人員開展工作時(shí)，將具體工作要求當(dāng)做依據(jù)，構(gòu)建監(jiān)督激勵(lì)措施，使工作人員更積極的進(jìn)行工作，確保工作效率和質(zhì)量。

3.4?落實(shí)全員自動(dòng)化管理模式

實(shí)現(xiàn)全員自動(dòng)化管理這一模式能夠有效將工作效率提高，有關(guān)部門提高配電運(yùn)檢的自動(dòng)化水平以及管理效率與質(zhì)量。工作人員應(yīng)該相互配合，統(tǒng)一各部門的合作機(jī)制，保證自動(dòng)化管理配電運(yùn)檢工作的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)全員自動(dòng)化管理可保證設(shè)備運(yùn)行安全性，促進(jìn)配電自動(dòng)化發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：在配電運(yùn)檢工作中加強(qiáng)自動(dòng)化管理，可確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決配電系統(tǒng)故障，保證配電安全，不對(duì)其他地區(qū)供電造成影響，使供電系統(tǒng)具備安全性和高效性，最終促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]?王佳.現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的探討[J].中國(guó)地名，2019（09）：43.

[2]?鐘乾良.關(guān)于現(xiàn)代配電運(yùn)檢自動(dòng)化管理的分析[J].中外企業(yè)家，2019（24）：111.