陳衛(wèi)兵

摘?要： 現(xiàn)如今，隨著我國煤礦重大事故頻發(fā)，其中一個主要的因素就是現(xiàn)有煤礦企業(yè)安全監(jiān)控系統(tǒng)比較落后、封閉，存在太多的局限性，不能實時掌握礦井的動態(tài)作業(yè)成了制約煤炭企業(yè)安全發(fā)展的屏障。而現(xiàn)有煤炭企業(yè)管理人員、職工對安全管理、安全意識、作業(yè)規(guī)范理解不夠深刻，往往因為蠻干、習慣性違章等不良行為釀成事故?！盎ヂ?lián)網煤礦管理系統(tǒng)作為一種全新的高效管理系統(tǒng)應當被廣泛應用至煤礦的管理領域。

關鍵詞： 現(xiàn)代互聯(lián)網科技;礦井;安全管理;應用

【中圖分類號】TD76?【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）03-0176-01

引言：對于現(xiàn)有的煤礦企業(yè)中，已經有較大一部分公司在整個煤礦采集過程中實現(xiàn)了信息采集和科技推廣，面對煤礦安全生產標準化質量、財務、煤礦基本信息等數(shù)據(jù)采集上，均有較為完備的管理方式。然而，在軟件操作系統(tǒng)層面上，雖然信息系統(tǒng)的功能相對完備，但是很多功能對于公司內部的各個職能部門及管理人員來說還沒有達到熟練及上手操作的效果，對于實際操作上的數(shù)據(jù)及資料搜集、業(yè)務開展管理方面仍然差強人意。為了將公司各層面進行科技化信息系統(tǒng)對接，適應現(xiàn)有的創(chuàng)新科技模式，就要將日新月異的互聯(lián)網理念逐步融入，轉化為適應礦山安全生產實際情況，且更為合理的平臺管理模式，以適應基層人員的日常工作，實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理及運營成本合理化，提高實際工作效率，從而進一步提升煤礦安全管理水平。

1?現(xiàn)代互聯(lián)網科技管理平臺的管理范圍及特點

1.1?互聯(lián)網管理平臺的管理范圍

互聯(lián)網管理平臺可以融合礦井層面、基層區(qū)隊、班組和崗位層面的所有領域。對公司已開發(fā)并應用的功能堅持用到位，不再進行重復開發(fā)，對需要礦井或區(qū)隊細化的功能進行了有針對性開發(fā)設計和固化使用。主要包括：基層黨建引領全局管理、區(qū)隊的隱患排查與風險預控管理、科隊工作協(xié)同管理、全員積分制管理、業(yè)務審批管理、精益化管理、標準化作業(yè)流程執(zhí)行管理、員工服務管理等方面。

1.2?互聯(lián)網管理平臺的特點

系統(tǒng)性：礦井和科隊業(yè)務流程眾多，工作任務量大，更加需要一個科學合理的管理流程及體系，整合眾多業(yè)務的流程和數(shù)據(jù)，避免可能造成的生產管理上的混亂和滯后，應用互聯(lián)網管理平臺技術管理的系統(tǒng)性要優(yōu)于人工管理，也是信息化系統(tǒng)管理業(yè)務和數(shù)據(jù)的一個突出特點和優(yōu)勢。全面性：礦井科隊眾多生產程序比較復雜，單單只靠對某一個或幾個科隊或者業(yè)務環(huán)節(jié)進行管控是遠遠不夠的，因為各科隊和工作開展相對獨立，導致工作信息不能進行有效交互，各自工作效率的差異化也會導致管理上的滯后和混亂，所以只有建立全面、全方位的信息化互聯(lián)網管理平臺來將礦井的人、業(yè)務進行有效融合，使數(shù)據(jù)得到有效傳遞和控制才能保障各項業(yè)務的順利開展。智能化：互聯(lián)網管理平臺中使用大量信息化系統(tǒng)，其智能性可保證各項業(yè)務和流程管理的有效落實。平臺會對基礎數(shù)據(jù)進行自動收集、匯總、分析和發(fā)布，形成管理直接可用的數(shù)據(jù)結果。相關人員可以根據(jù)平臺提供的大量信息形成的結果，進行決策和管理，針對具體不同情況更加科學、合理的應用管理手段，大大提高礦井的生產運行科學性和有效性，提高整體運行效率。擴展性：互聯(lián)網管理平臺的另一個重要特點是，可以在保留固有功能的基礎上，根據(jù)科隊工作業(yè)務現(xiàn)場變化、裝備更新變化、部門或人員調整對平臺進行擴展和改造升級，使平臺能不斷適應新工藝、新變化，避免平臺的固化和落后。使其能始終保持對生產和管理的輔助支持作用。

2?現(xiàn)代互聯(lián)網科技的安全管理平臺

2.1?礦級互聯(lián)網管理平臺

礦級互聯(lián)網管理平臺建立的主要目的：礦級互聯(lián)網管理平臺主要指的是通過在全礦范圍內應用移動互聯(lián)網信息化系統(tǒng)，將已有信息化系統(tǒng)不能涉及到的業(yè)務融入管理平臺管理，同目前公司已在各礦運行的信息系統(tǒng)結合，形成從員工到礦井整體全部信息化管理，徹底打通礦井信息化管理的最后一公里。改變原有的部分業(yè)務還處于“人工管理”“手工處理”的管理現(xiàn)狀，改進礦井級各層級業(yè)務開展形式，使整個礦井的管理效率和管理質量得到提升。經過全礦范圍內調查研究，調度指揮業(yè)務中下級匯報工作、部分流程化審批業(yè)務、生產車輛調度管理業(yè)務，目前是應用最廣泛，涉及層面最多的業(yè)務流程。礦級互聯(lián)網+管理平臺的主要系統(tǒng)：主要包括調度指揮匯報系統(tǒng)、業(yè)務審批系統(tǒng)、生產車輛調度系統(tǒng)。礦級管理平臺同公司已有信息系統(tǒng)相互配合聯(lián)動，形成一套打通員工、區(qū)隊、部門全礦井范圍完整的基于信息化系統(tǒng)的礦井信息化管理體系。

2.2?現(xiàn)代互聯(lián)網科技的安全管理平臺主要系統(tǒng)

現(xiàn)代互聯(lián)網科技的安全管理平臺主要系統(tǒng)的實踐過程涉及到對安全管理的主要流程及信息化系統(tǒng)的應用方式，這也是對于這方面進行的徹底改革。在管理流程中對于數(shù)據(jù)的收集及匯總，是利用應用互聯(lián)網實現(xiàn)較為封閉的方式進行管理，形成對于管理過程中實踐的問題進行及時修正。主要包括：監(jiān)測過程中的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、管理人員的主要系統(tǒng)業(yè)務。團隊合作需要配合相應的聯(lián)動性系統(tǒng)，形成較為完備的信息化團隊。工作是需要整個團隊配合的，在使用系統(tǒng)過程中會產生很多數(shù)據(jù)，對于內部隱藏的數(shù)據(jù)是由較大的實用價值。要想利用好這部分數(shù)據(jù)，就要對信息化系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)整合，然后進行分析。這樣極大程度上節(jié)省了人力的工作量，提高在計算上的結果可靠性。數(shù)據(jù)可以根據(jù)不同的組合程序進行結果分析。在對數(shù)據(jù)的權限設置隨意調換過程中，將內部與外部的程序有效利用及調換。平臺可以利用以下多種方式進行數(shù)據(jù)處理，比如每日績效的記錄、全員安全系數(shù)的整體考核、員工對于實踐過程中安全隱患的點評、對于故障數(shù)據(jù)進行分析、標準化事故檢修、對于廢舊設備進行及時報廢等。

結語：對于現(xiàn)代互聯(lián)網科技在安全管理方面的軟件開發(fā)，主要涉及礦井管理流程，但礦井生產實際具有多樣性，且具有較強的變化性，當前大多數(shù)公司開發(fā)的信息系統(tǒng)都未能及時收集礦山企業(yè)安全運營信息，因此未能針對變化及時的進行設計變更及優(yōu)化，所以要進行一步對礦井的互聯(lián)網平臺進行有效監(jiān)管，拓寬互聯(lián)網為礦山安全服務的道路，減少在管理過程中失效、矛盾狀態(tài)，保證其實效性迫在眉睫。

參考文獻

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