于永濤 崔曉玉

摘?要： 公路運輸企業(yè)在進行成本核算管理時，要結(jié)合市場需求進行核算管理工作，在滿足市場需求的前提和基礎(chǔ)下，遵循合理支出的原則，制定合適的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，同時選擇合適的方式進行成本投入方式的選擇。

關(guān)鍵詞： 成本控制;公路運輸經(jīng)濟;信息化;成本核算

【中圖分類號】F542?【文獻標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）03-0276-01

1?公路運輸企業(yè)加強運輸成本核算管理方法

1.1?直接運輸成本核算管理

直接運輸成本核算管理包括三個方面內(nèi)容，分別是可控變動成本核算管理、固定成本核算管理以及人工成本核算管理?？煽刈儎映杀臼侵笇嵤┲黧w完全可支配的成本消耗，比如燃料的消耗以及車輛備品備件的消耗。公路運輸企業(yè)在進行可控變動成本核算管理時，要制定合理的考核標(biāo)準，再根據(jù)實際情況進行量化考核，同時完善激勵機制，做到獎罰分明。固定成本指的是不隨產(chǎn)值變動而發(fā)生變化的成本。公路運輸企業(yè)在進行固定成本核算管理時，主要從運輸車輛的購入成本入手，通過對車輛的購入數(shù)量和購入價值的控制來達到固定成本核算管理的目的。

1.2?間接成本核算管理

間接成本核算管理是公路運輸企業(yè)運輸成本核算管理的關(guān)鍵內(nèi)容，主要有安全成本核算管理、科技成本核算管理以及信息成本核算管理等三方面內(nèi)容。安全成本核算管理對于公路運輸企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響，是企業(yè)生存的關(guān)鍵。公路運輸企業(yè)若是運輸安全出現(xiàn)了問題，容易造成企業(yè)的信任危機，會對企業(yè)造成不可想象的損失。同時交通事故的發(fā)生或多或少的會對公路運輸企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，提高了公路運輸企業(yè)的運輸成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。加強安全成本核算，培養(yǎng)員工的安全意識，避免人工成本超標(biāo)的現(xiàn)象的出現(xiàn)?？萍汲杀竞怂愎芾韺τ谔岣咂髽I(yè)的經(jīng)營效率有著重要的影響，這一點在公路運輸方面表現(xiàn)得也較為明顯。公路運輸企業(yè)加強科技成本核算管理，對于設(shè)備車輛進行更換時綜合各方面進行考慮，節(jié)約成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，信息成本核算管理也是運輸企業(yè)運輸成本核算控制的較為關(guān)鍵的一個內(nèi)容。公路運輸企業(yè)建立信息共享平臺，實現(xiàn)信息的及時交流和處理共享，有利于公路運輸企業(yè)經(jīng)營成本投入的降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果按照傳統(tǒng)模式進行信息的收集和處理，不僅會增加信息成本的投入，還不利于公路運輸企業(yè)的長遠發(fā)展。加強信息成本核算管理，在實現(xiàn)信息共享的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2?公路運輸企業(yè)運輸成本核算管理原則

2.1?合理支出原則

公路運輸企業(yè)在進行成本核算管理時，要結(jié)合市場需求進行核算管理工作，在滿足市場需求的前提和基礎(chǔ)下，遵循合理支出的原則，制定合適的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，同時選擇合適的方式進行成本投入方式的選擇。公路運輸企業(yè)在運輸成本的核算控制上，與市場緊密相關(guān)，企業(yè)需要進行緊密的市場調(diào)研和研究，然后結(jié)合實際情況來進行成本核算管理工作。

2.2?適度領(lǐng)先原則

濕度領(lǐng)先原則指的是企業(yè)進行成本投入時，保證企業(yè)的質(zhì)量水平能夠適度領(lǐng)先行業(yè)中其他的競爭對手。市場經(jīng)濟體制的完善和發(fā)展帶來的是市場經(jīng)濟的繁榮，同時行業(yè)競爭也變得激烈起來，公路運輸企業(yè)遵循適度領(lǐng)先的原則，有利于增強企業(yè)的競爭力，具有一定的現(xiàn)實意義。

2.3?全員參與原則

成本的核算管理需要人力資源來保證其正常運作，因此人力資源的作用至關(guān)重要。公路運輸企業(yè)也是如此，為了提高企業(yè)的競爭力，需要企業(yè)上下全員參與，這樣才有可能創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。公路運輸企業(yè)對于我國的經(jīng)濟增長有著重要的影響，需要引起充分的重視。公路運輸企業(yè)加強運輸成本核算管理，一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一方面還有利于企業(yè)的長遠的發(fā)展。面對著激烈的市場競爭，公路運輸企業(yè)需要更新成本管理觀念，控制好各個方面的成本，遵循合理支出、適度領(lǐng)先以及全員參與等原則進行成本核算管理工作，進而降低公路運輸企業(yè)的成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3?強化公路運輸經(jīng)濟成本建議

3.1?加強公路運輸經(jīng)濟成本控制及分析

公路運輸經(jīng)濟對于吸引投資、拉動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展有著重要的促進作用，同時能夠增加經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)性。但是在發(fā)展公路運輸經(jīng)濟時，應(yīng)強化成本分析和控制，防止盲目進行公路建設(shè)投資和不計成本發(fā)展公路運輸經(jīng)濟。特別是公路交通投資，應(yīng)加強隱性成本的分析核算，考慮拆遷成本等支出對于區(qū)域經(jīng)濟潛在的影響，通過可行性分析，加強全面整合預(yù)算，確定公路建設(shè)投資和后續(xù)維護成本支出，落實相關(guān)責(zé)任，強化職責(zé)，推進公路運輸經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。應(yīng)加強公路施工前期準備，強化實際環(huán)境的勘驗，考慮應(yīng)急情況，制訂應(yīng)急預(yù)案，規(guī)避施工過程中的經(jīng)濟風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，避免經(jīng)濟損失。

3.2?多渠道強化公路運輸經(jīng)濟資金保障

要促進公路運輸經(jīng)濟發(fā)展，應(yīng)建立穩(wěn)定的資金保障機制，解決公路投資建設(shè)資金問題。首先政府應(yīng)主動擔(dān)負起相關(guān)的責(zé)任，建立專項資金制度，解決公路運輸經(jīng)濟發(fā)展的資金難題。政府需要主動承擔(dān)相關(guān)責(zé)任特別是公路投資、養(yǎng)護等資金成本，加強各級政府之間的合作，建設(shè)各個區(qū)域經(jīng)濟之間的高等級公路路網(wǎng)，努力建立和改革公路運輸經(jīng)濟投融資體系，采取BOT或者BT等方式促進收費性公路投資，加強區(qū)域公路運輸經(jīng)濟建設(shè)。另外，可以通過鼓勵社會、個人、企業(yè)等方式，鼓勵資金捐贈，引導(dǎo)各種經(jīng)濟組織對公路進行投資建設(shè)。

3.3?促進公路運輸經(jīng)濟信息化管理

應(yīng)建立公路運輸經(jīng)濟信息化網(wǎng)絡(luò)，在當(dāng)前已建立的運輸業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，加強關(guān)聯(lián)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步收集公路運輸經(jīng)濟發(fā)展需要的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略部署所需要的信息數(shù)據(jù)，特別是收集有針對性的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，為公路運輸經(jīng)濟發(fā)展提供參考。應(yīng)加強公路運輸經(jīng)濟數(shù)字化管理，引入數(shù)據(jù)模型的方式對于經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行預(yù)測，并整合相關(guān)外部信息，對公路運輸經(jīng)濟加以合理管理和引導(dǎo)，促進公路運輸經(jīng)濟在信息量足夠豐富的情況下可持續(xù)健康發(fā)展。應(yīng)以客戶需求為前提，結(jié)合客戶服務(wù)目標(biāo)，建立信息化管理體系。應(yīng)努力開發(fā)客戶需求與運輸業(yè)務(wù)相對接的界面，使得客戶能夠在信息化管理體系上方便快捷的查找相關(guān)的運輸信息，并豐富各種客戶服務(wù)形式，為客戶提供專業(yè)服務(wù)。另外，應(yīng)強化公路運輸經(jīng)濟分析評估系統(tǒng)，對特定時間段內(nèi)公路運輸經(jīng)濟各項經(jīng)濟增長指標(biāo)進行分析，了解和把握公路運輸經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，從宏觀和微觀兩個層面進行分析，盡量從行業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，提出相關(guān)的建議與措施，促進整個行業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)合我國公路運輸經(jīng)濟現(xiàn)狀，應(yīng)加強公路運輸經(jīng)濟成本分析控制，強化資金保障，進一步促進信息化分析管理，加強公路運輸經(jīng)濟發(fā)展，促進我國國民經(jīng)濟健康發(fā)展。