潘宇航

【摘要】在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑行業(yè)也在優(yōu)勝劣汰中角逐，如何才能在建筑行業(yè)中長盛不衰，就需要我們注意到建筑施工的管理工作，這是現(xiàn)代化環(huán)境下沒有停歇過的話題，正在接受現(xiàn)實的考驗，一個好的企業(yè)離不開好的管理方式，在擁有雄厚資金和實力的情況下，一套好的管理方式可以讓建筑企業(yè)長久的維持生命，而不重視管理的企業(yè)，必將從內(nèi)部開始消亡腐敗，不用很長時間就會消逝，由此，針對管理問題展開一系列探究與分析顯得十分重要，需要我們針對企業(yè)管理方式上存在的問題或可能產(chǎn)生危害的因素進行研究整合，尋找出適合企業(yè)參考改進的方法，促使建筑行業(yè)激發(fā)新的活力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;影響因素;管理策略

在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑行業(yè)也在優(yōu)勝劣汰中角逐，如何才能在建筑行業(yè)中長盛不衰，就需要我們注意到建筑施工的管理工作，這是現(xiàn)代化環(huán)境下沒有停歇過的話題，正在接受現(xiàn)實的考驗，一個好的企業(yè)離不開好的管理方式，在擁有雄厚資金和實力的情況下，一套好的管理方式可以讓建筑企業(yè)長久的維持生命，而不重視管理的企業(yè)，必將從內(nèi)部開始消亡腐敗，不用很長時間就會消逝，由此，針對管理問題展開一系列探究與分析顯得十分重要，需要我們針對企業(yè)管理方式上存在的問題或可能產(chǎn)生危害的因素進行研究整合，尋找出適合企業(yè)參考改進的方法，促使建筑行業(yè)激發(fā)新的活力。

1、建筑工程管理對于建筑行業(yè)的重要意義

建筑工程管理是建筑施工方能夠在建筑工程上取得預(yù)期收益的重要依據(jù)，建筑工程管理一般包括對建筑工程施工工藝流程的管理、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理、建筑材料使用的管理和建筑工程成本預(yù)算的管理。這就要求施工方有足夠的能力對建筑工程進行管理，保證建筑工程的施工過程能夠滿足建筑工程的具體要求。一旦建筑工程管理出現(xiàn)問題，將會造成工程施工進度的延后，降低建筑施工的質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)工程爛尾的現(xiàn)象。所以建筑工程管理是否科學(xué)合理，在建筑行業(yè)內(nèi)擁有重要地位，應(yīng)當(dāng)引起施工方的足夠重視。

2、影響建筑工程管理的因素

建筑工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)即是有效的建筑工程管理工作，但就現(xiàn)階段而言，我國建筑單位對其管理的重視程度低于企業(yè)經(jīng)濟效益，在日常工作中為降低經(jīng)濟成本，往往采用“身兼數(shù)職”的管理方式，而這樣畸形的管理體制對建筑工程管理有著十分惡劣的影響。我國建筑工程管理中所存在的問題較為突出的是（1）不夠完善的建筑工程管理體系。建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是依靠建立健全的建筑工程管理體系為前提，在社會經(jīng)濟發(fā)展越發(fā)快速的時代，大部分建筑企業(yè)為降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，在其工作中往往“身兼數(shù)職”。（2）政府相關(guān)部門對建筑工程管理系統(tǒng)缺乏有效監(jiān)管。我國建筑主管部門邀請相關(guān)專家為保證建筑工程管理的實效性而為其制定符合其發(fā)展特點的管理制度，但企業(yè)在其制度下發(fā)后進行學(xué)習(xí)，在管理實踐中仍未采用，使其管理工作無法貫徹落實到相關(guān)環(huán)節(jié)中。而影響建筑工程管理的問題，主要是由于企業(yè)負責(zé)人觀念過于傳統(tǒng)，負責(zé)人對企業(yè)未來發(fā)展方向有著決定性影響，因此，以國家下發(fā)政策及管理制度為基礎(chǔ)方向，以戰(zhàn)略發(fā)展眼光推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，若采取排斥態(tài)度，新政策則無法完善。合理的監(jiān)管能夠使企業(yè)完全依照國家規(guī)定，推動自身企業(yè)發(fā)展，工程監(jiān)理制度的確立，應(yīng)當(dāng)以建筑工程管理工作為基礎(chǔ)，因其在工作中具有獨立性，對建筑工程進行審查與管理是其主要職責(zé)，如果相關(guān)監(jiān)管單位無法充分履行自身職責(zé)，則使監(jiān)督管理工作流于形式，如同虛設(shè)。

3、加強建筑工程管理的具體對策

3.1建立健全建筑工程管理制度

為了能夠按時按質(zhì)地完成整個項目，就要不斷制度和完善相關(guān)管理制度.為了能夠更好地保證建筑的質(zhì)量，就要提高建筑工程的市場準(zhǔn)入制度，在建筑工程進入市場的時候設(shè)置的門檻要高一些，這在另一個角度也是對高質(zhì)量要求的另一

種表現(xiàn)。同時，建筑工程管理制度的制定要與時俱進，緊跟時代發(fā)展的步伐，契合自身企業(yè)文化，只有進行個性化的設(shè)計才能夠讓所制定的相關(guān)制度在自身企業(yè)高效施行。

3.2提高工作人員的綜合素質(zhì)

任何企業(yè)的發(fā)展都是離不開人才的素質(zhì)和專業(yè)性，為了能夠更好地保證整個項目高質(zhì)量完成，不管是從管理上還是在施工作業(yè)上，創(chuàng)新思維的加入是必不可少的，因此施工單位必須要保證人才的質(zhì)量。首先，從人才的招聘上，企業(yè)就要提高招聘的要求，不管是從硬性標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷上還是對其綜合素質(zhì)的考核都要進行嚴格地把關(guān)，這樣才能夠保證好整個項目人員的綜合素質(zhì)，這將會直接影響整個項目的完成;其次，為了能夠高效化的管理，正所謂術(shù)業(yè)有專攻，在進行招聘的過程中要招聘不同專業(yè)的人才，使得人才更加地多元化，這樣更加有利于企業(yè)的長遠發(fā)展;最后，企業(yè)要加強對人才的考核，對于已經(jīng)入職的人員要定期地進行考核，定期地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷更新自身的知識體系和管理思維。

3.3加強對建筑工程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管

建筑工程的高質(zhì)量離不開多個部門的監(jiān)管，比如有質(zhì)量檢測、工商等部門，由于當(dāng)前是一個信息化的時代，在多個部門的監(jiān)管之下可以形成一個完整的監(jiān)督系統(tǒng)，及時進行信息共享。一方面，政府在進行監(jiān)管的過程中始終要保持公平公正的原則來執(zhí)行，規(guī)范整個建筑行業(yè)的發(fā)展，保證好建筑工程的質(zhì)量，另一方面，建筑工程單位要加強與上下游產(chǎn)業(yè)的交流，保證好建筑材料的質(zhì)量，及時掌握好行業(yè)發(fā)展資訊，能夠根據(jù)時代發(fā)展動態(tài)及時做出相應(yīng)的決策，進而控制好建筑工程項目成本，這有利于提高整個施工項目的質(zhì)量。

結(jié)語：

合理有效的工程建設(shè)管理，一定程度上保障了工程建筑的質(zhì)量，當(dāng)管理能夠具體且嚴格按照要求執(zhí)行的情況下，工程施工會更安全，工程成本能夠得到一定程度上的減少，資源的優(yōu)化配置能夠節(jié)約企業(yè)資本，減少投入，獲取更大的社會效益和經(jīng)濟效益，通過對建筑管理中存在的弊端進行深入分析，提出相應(yīng)的對策，確保管理能夠落到實處，最好的管理模式是每個崗位的職工都能夠與管理者相配合，遵從管理者制定的條例規(guī)則，最大限度的提升工作效率和施工進度，實現(xiàn)管理模式下各方面的利益最大化。

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