梅川來

【摘要】建筑工程中的項目管理主要就是全面協(xié)調施工各個環(huán)節(jié)，保證施工可以在規(guī)定的時間內順利完成。一般情況下，建筑工程需要長時間在戶外環(huán)境下施工，施工變化性較強，一旦存在安全隱患，將會對對建筑項目管理質量產(chǎn)生直接的影響。因此，在建筑管理中加強項目管理力度具有十分重要的作用和價值。

【關鍵詞】建筑管理;項目管理;意義

建筑管理中的項目管理作為建筑工程開展的重點內容，直接影響建筑工程質量和安全。對于施工單位來說，只有嚴格落實項目管理工作，才能為建筑企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益。項目管理者需要深刻意識到項目管理對于建筑工程項目的重要作用，并采取科學、規(guī)范的方式進行項目管理。

1、建筑管理中項目管理的意義

1.1減少投資風險

絕大多數(shù)的建筑工程都需要長時間在戶外環(huán)境下開展作業(yè)，施工條件相對比較差，存在諸多的變化性因素[1]。一旦某一環(huán)節(jié)無法保持協(xié)調，很容易對資源造成嚴重的浪費，不能保證工程在規(guī)定的時間內順利完成，導致施工質量與相關要求存在較大的差距[2]。只有對項目管理更加重視，采取科學的方法進行項目管理，才能從整體方面減少施工過程中的資源浪費問題，確保施工企業(yè)可以獲得最佳的經(jīng)濟效益。

1.2促進企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不僅可以實現(xiàn)自身利益，同時可以對企業(yè)管理水平進行有效的提升。企業(yè)如果想要不斷強化管理質量，在參與競爭的過程中獲得絕對性的優(yōu)勢，必須不斷加強管理工作力度[3]。通過成本預測，可以為企業(yè)做出正確決策提供支持。通過項目管理可以爭取更多的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。以企業(yè)發(fā)展為主體，通過制定合理的戰(zhàn)略目標，以綜合化的方式進行管理，制定與市場需求相符合的規(guī)劃，保證建設項目的穩(wěn)定發(fā)展，以及經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

1.3合理控制施工成本

建設項目的成本管理主要就是對潛在的風險進行全面的預測，并結合工程建設實際進行科學的規(guī)劃，準確核算工程項目成本，并對工程項目成本進行有效的控制，采取切實有效的措施降低建設成本，從整體方面提高建筑企業(yè)的綜合競爭力[4]。當工程造價超支時，必須明確超支原因，馬上對造價進行合理的控制。此外，還需要制定科學、完善的施工計劃，嚴格按照該計劃開展施工工作，以降低成本，使工程可以在規(guī)定的時間內順利完工，并應用具有一定優(yōu)勢的創(chuàng)新性施工技術，對材料浪費問題進行控制，使施工成本可以處于合理的范圍內[5]。

1.4規(guī)避安全事故

在目前建筑施工中，建筑工程項目存在許多的變化性，發(fā)生安全事故的幾率相對比較高，對項目順利進行帶來嚴重的制約?？茖W、規(guī)范的項目管理工作，可以有效保證施工質量符合相關要求，有效防范安全事故，保證施工人員可以在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中施工。

2、項目管理中存在的問題

2.1管理意識不強

建筑工程施工時間相對比較長，會使用多種創(chuàng)新性的施工技術，參與項目管理的工作人員如果沒有較強的整體素質，將無法保證工程可以在規(guī)定的時間內順利完工，是建設質量達不到相關標準。其次，一些建筑系統(tǒng)需要專業(yè)的工作人員給予支持，而有些建筑單位普遍缺乏專業(yè)技能，只能找沒有經(jīng)驗的臨時人員參加，以便盡快完成施工，導致項目管理質量受到嚴重的影響。

2.2安全管理問題

雖然許多施工企業(yè)意識到文明生產(chǎn)的重要性，但是卻沒有結合實際需要制定合理的措施加強安全管理。例如，對于安全設備的配套和維護過于輕視，沒有準備好足夠的安全設備，也沒有對這些設備進行定期的維護，對于施工人員的安全意識也沒有采取合理的方式進行培養(yǎng)。

2.3成本管理問題

建設項目范圍比較廣，規(guī)模較大，會使用大量的資金，因此其在建設過程中必須保證項目管理工作中成本工作的有效性，如此才能為企業(yè)實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。然而，由于目前的成本管理工作還存在許多的不足，導致建設單位在進行成本管理時無法充分發(fā)揮成本管理的作用。例如，在償還建筑材料時金額存在不準確的問題，導致工程中出現(xiàn)了不必要的建設費用，對經(jīng)濟效益實現(xiàn)產(chǎn)生嚴重的阻礙。

3、優(yōu)化項目管理的措施

建筑與城市發(fā)展具有密不可分的關系，近年來隨著城市化范圍的逐漸延伸，現(xiàn)代化程度不斷加強，城市對于建筑項目的需求逐漸增加，為了更好的滿足城市發(fā)展，需要建筑行業(yè)需要緊緊抓住此次機遇，全面跟進市場，迎合發(fā)展，繼而實現(xiàn)企業(yè)的良好利潤，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑產(chǎn)業(yè)對城市具有至關重要的作用，而對國家來說其是支柱性的產(chǎn)業(yè)，建筑水平質量與國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有密切的關系。目前，多元化已經(jīng)成為建筑業(yè)發(fā)展的主要特征，為了保證建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，必須建立完善的技術管理體系。項目管理能夠全面促進建筑行業(yè)的發(fā)展，而實現(xiàn)良好科學的項目管理需要從多方面開展。

3.1強化建筑工程管理意識

對建設項目的施工組織和施工計劃進行全面的優(yōu)化，可以有效管理企業(yè)的內部成本和支出，使項目管理水平得到有效的提升。各部門需要結合工程項目實際制定統(tǒng)一的成本管理制度，并嚴格按照該制度開展成本管理，結合工程項目實際情況全面控制工程項目的費用支出，對項目中的各種成本進行準確的一計算，明確了解不同階段的具體成本。為了保證項目成本參數(shù)的準確性，可以及時公布不同項目的價格和成本，從而有效控制成本支出。全面梳理技術單位與業(yè)務單位之間的關系，并對各單位加強管理，使技術管理工作與成本管理工作可以緊密的融合，對風險進行有效的控制。分析和控制項目前期結算和審計項目的總成本，全面實現(xiàn)監(jiān)督管理。

3.2加強安全管理

隨著科學技術的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)應用了多種現(xiàn)代性的方式進行管理，對建筑工程質量提升產(chǎn)生積極的影響。因此，企業(yè)需要不斷強化對建設項目管理的認識，使員工可以對工程管理有更加明確的了解，提高員工認知。還可以通過定期培訓的方式提高員工的項目管理意識，使所有員工都能夠積極參與項目管理，從根本強化管理效果。

3.3項目成本控制

做好施工前期的隱患預防和控制，可以為施工安全管理提供穩(wěn)定的基礎，及時預測可能引發(fā)安全事故的因素，并采取切實有效的措施控制這些因素，保證工程可以在規(guī)定的時間內安全、順利完成。因此，需要更加重視安全隱患識別，在施工開始之前明確引發(fā)安全事故的因素，并采取針對性的措施進行控制。對所有施工人員進行安全技術方面的培訓，使其深刻意識到施工安全的重要性，并自覺對施工中的各項材料、設備進行規(guī)范性的操作，徹底杜絕安全隱患。

結論：

總之，在進行建筑管理時，需要更加重視項目管理，采取切實有效的措施實施項目管理，才能從根本促進管理水平的提升，為建筑工程進度和質量提供保障。對于建筑企業(yè)項目管理人員來說，其需要對項目管理的意義有清晰的認識，并結合國內外相關管理技術經(jīng)驗加強項目管理力度，促進項目管理質量的提升，繼而全面實現(xiàn)建筑行業(yè)的發(fā)展目標，使建筑工程企業(yè)更好地參與市場競爭。

參考文獻;

[1]董琳.建筑工程施工中項目管理關鍵問題及解決對策[J].四川水泥，2019（05）：211.

[2]孫國忠，胡曉宇. PC總承包模式在裝配式項目管理中的應用研究[D].青島理工大學，2018.