劉俊秀　王建軍

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)營理念的不斷更新，企業(yè)想要取得長足的發(fā)展，同樣需要在財務管理方面進行不斷的創(chuàng)新，不斷完善體制機制，來推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。文章對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)容進行了淺析，對企業(yè)財務管理存在的問題進行剖析，并針對問題提出了財務管理創(chuàng)新的建議和措施。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;創(chuàng)新發(fā)展;建議與措施

現(xiàn)代企業(yè)制度的構建，打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的模式，越來越多的企業(yè)將自身發(fā)展放在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、運營創(chuàng)新等方面，特別是企業(yè)財務管理創(chuàng)新，其內(nèi)涵和外延都不斷地發(fā)生變化。財務管理作為企業(yè)管理的組成部分，涉及籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，是一項綜合性的管理活動?？梢哉f，財務管理采用到了企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，涉及采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。因此，當前推進企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一就是抓好財務管理，以便在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展先機。

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內(nèi)容

1. 創(chuàng)新管理模式。任何企業(yè)都有其自身的特點，相應的管理模式也應該適應企業(yè)的特點。因此企業(yè)應該立足自身特點，創(chuàng)新管理模式，最終形成適合自身發(fā)展的管理方法，切記生搬硬套。對于當代企業(yè)而言，經(jīng)濟、政治等因素的變化會對自身管理造成較大的影響，企業(yè)必須根據(jù)國家政策、市場變化、社會發(fā)展、民生關注等情況，綜合進行模式創(chuàng)新，以此來完善企業(yè)的管理體制。

2. 創(chuàng)新財務管理結構。財務管理結構對財務管理具有重大影響，企業(yè)在完善財務管理的上，需要將財務管理結構放在首位。財務管理結構涉及財務管理的人事及人事制度的設置，因此加強財務管理結構，一方面應該加強企業(yè)人員素養(yǎng)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，科技要靠人才來實現(xiàn)，任何一個企業(yè)想要發(fā)展壯大，必然離不開人才，必須注重人才的引入和培育，打造成知識性企業(yè)。另一方面，應該實現(xiàn)企業(yè)員工利益最大化。雖然追求利潤是企業(yè)重要的一環(huán)，但是員工個人利益的實現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展至關重要，涉及到員工積極性的調(diào)動和潛力的激發(fā)。如果員工利益沒有得到滿足，勢必會帶著情緒工作，長期保持這樣一種工作狀態(tài)，對企業(yè)的發(fā)展也會帶來壞處。

3. 創(chuàng)新財務目標管理。任何一個企業(yè)，追求企業(yè)利潤是企業(yè)的終極目標，財務管理的目標必須以此為依托，在保證社會效益的同時，獲得更多的優(yōu)勢資源，來保障利潤的最大化。因此，要做好財務關系的創(chuàng)新，注意導向性，將調(diào)度人才創(chuàng)業(yè)干事的積極性擺在更加重要位置，制定獎勵制度和選拔晉升制度要有傾向性，適當關注人才的培養(yǎng)。要做好資本籌集創(chuàng)新管理，企業(yè)的發(fā)展離不開資金鏈條，融資是企業(yè)壯大的基礎，因此，在財務管理過程中，一定要把視野放在國際市場上，經(jīng)過分析論證，選擇適合自身發(fā)展的融資模式和資源。

二、當前企業(yè)財務管理中存在的問題

1. 企業(yè)的領導層、管理層缺乏對財務管理的認識。企業(yè)的領導層、管理層是企業(yè)運營的核心，決定著企業(yè)的發(fā)展壯大。然而，領導管理層如果缺乏對財務管理的認識，在制定決策過程中，就會忽略財務管理工作的重要性，導致財務管理存在很大漏洞。一方面，由于市場競爭的激烈，管理層往往為了求穩(wěn)定，不愿意在財務管理上投入太多的人力物力，導致許多工作陷入被動，甚至惡性循環(huán)。另一方面，對發(fā)現(xiàn)的問題，不采取及時有效的措施，導致小問題持續(xù)未得到解決，為以后危機的出現(xiàn)埋下伏筆。

2. 財務管理人員缺乏創(chuàng)新意識。財務管理的創(chuàng)新，不是簡單的在原有工作制度上加入幾條辦法、措施，而是要制定新的辦法、新的方案、新的工作制度，從根本上改變以前的管理模式，推動企業(yè)財務管理走向制度化、效益化。由于財務管理人員缺乏創(chuàng)新能力精神，導致在管理過程中，效率低，水平低，沒有達到企業(yè)的要求。多數(shù)企業(yè)財務管理人員都是按照固有的管理模式來推動工作，對細小問題，不進行上報，導致財務管理過程中形成的問題不斷積壓，最終形成大隱患。

三、推進企業(yè)財務管理創(chuàng)新的措施

1. 強化資金管理。資金是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)賴以生存的基礎，也是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。要完善財務管理創(chuàng)新，就必須在資金管理上尋求突破，圍繞資金運行流程，加大財務管理創(chuàng)新，確保企業(yè)資金管理科學、規(guī)范。

首先，建立資金投入保證機制。企業(yè)在財務管理的過程中，要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，建立完善資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。要根據(jù)市場發(fā)展變化，充分挖掘市場的有用信息，多渠道調(diào)查研究，主動參與企業(yè)投資的預測和論證，全盤考慮貨幣時間價值、相關風險防范，在此基礎上，準確判斷項目投入的風險程度和投資回報，做好相關財務預算。同時，結合企業(yè)資金情況，做好籌資準備，建立完善客戶信用檔案，以便通過資金運行狀況，適時調(diào)整資金匹配結構。

其次，強化資金結算管理。資金管理，不僅僅包含資金源頭的管理，還要注重流程的管理，也就是結算管理。必須根據(jù)企業(yè)運行情況，完善企業(yè)資金運行模式，模擬銀行結算，進一步拓展資金成本的核算。同時，要進一步規(guī)范企業(yè)融資，加大融資水平和融資信用，以良好的信譽度，形成良好的資金回籠體系，推動形成良好的企業(yè)資金管理態(tài)勢。

最后，加強資金補償積累體系。在完善資金源頭管理、結算管理的基礎上，進一步抓好資金后續(xù)管理，建立資金補償體系。財務管理人員要強化資金管理，盡量將有限的資金用到關鍵環(huán)節(jié)、重要領域。

2. 強化成本約束。企業(yè)成本控制是實現(xiàn)企業(yè)效益的關鍵措施，任何一個企業(yè)在運行過程中都在積極地控制成本。第一、樹立企業(yè)成本控制意識。管理層要科學合理制定相關制定，在企業(yè)運行各環(huán)節(jié)控制成本，同時積極弘揚企業(yè)文化，讓每一個員工都樹立節(jié)約成本的意識。第二、樹立全過程成本控制意識。制定完善責任成本制度，推行成本否決，讓成本控制貫穿整個過程。同時，財務管理人員要注重體制創(chuàng)新，掌握成本控制的核心，開展價值工程活動，把成本控制和產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各項因素有機結合，實現(xiàn)成本控制。在此基礎上，進一步加大無形成本控制的力度，創(chuàng)新機制體制，完善相關考核、晉升、選拔等制度。及時有效調(diào)整財務管理結構和財務運營過程，對各環(huán)節(jié)成本作出評價，實現(xiàn)成本控制，從而推動企業(yè)良好運行。

3. 強化會計工作。管理決策層要進一步加強學習，勇于創(chuàng)新，大膽探索，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況，逐步建立會計人員參與管理的流程。企業(yè)發(fā)展的任何環(huán)節(jié)離不開財務管理，要保證企業(yè)良好地運行，就必須充分利用財務管理的作用。切實發(fā)揮會計人員的作用，為此需要提高會計人員的業(yè)務水平，讓其盡快熟悉企業(yè)發(fā)展過程的環(huán)節(jié)，從而制定科學的財務管理決策。同時，財務會計人員應充分利用自身的優(yōu)勢，通過梳理財務信息，從中發(fā)現(xiàn)相關問題，制定決策備選方案，以供領導決策參考。財務管理人員應多與管理層進行溝通交流，逐漸提高管理層對財務管理工作重要性的認識，主動給財務管理人員壓擔子，下任務，將財務管理工作放在更加突出位置。這樣，財務管理人員才能更好地參與企業(yè)管理全過程，為企業(yè)制定政策提供相關數(shù)據(jù)支撐和數(shù)據(jù)參考。

4. 強化人員管理。既然財務管理在企業(yè)運行過程中起著不可替代的作用，那么任何一個企業(yè)都需要加強財務管理創(chuàng)新。創(chuàng)新需要人才，因此，企業(yè)必須加大人才引入和培養(yǎng)力度，特別是財務管理人才的培育。搭建良好的管理平臺，特別是為財務管理人員提供良好地工作環(huán)境，讓其自由發(fā)揮才能，在好的平臺上逐步完善企業(yè)財務管理模式，推動財務管理創(chuàng)新。在此基礎上，應不斷提供財務人員外出學習機會，讓其主動與先進企業(yè)，特別是大企業(yè)進行溝通交流，學習他們的財務管理理念和思維，從而根據(jù)企業(yè)自身情況，制定合理的財務管理制度，以達到創(chuàng)新財務管理的目的。同時，要全面考慮財務管理人員薪資、選拔、聘用、晉升等因素，必要時，可在這些方面對財務人員有一定的傾向性，以鼓勵他們加大財務管理模式的探索，主動承擔財務管理創(chuàng)新的責任，積極主動地參與企業(yè)管理，從而發(fā)現(xiàn)問題，理清思路，為企業(yè)決策提供智力支撐。

四、結論

企業(yè)財務管理對推動企業(yè)發(fā)展有著重要意義，肩負著重大的使命。因此，本文通過分析企業(yè)財務管理創(chuàng)新的要點，并針對問題，提出了企業(yè)財務管理創(chuàng)新的建議和措施，從而為財務管理創(chuàng)新提供參考。

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[作者單位：內(nèi)蒙古賽科星繁育生物技術（集團）股份有限公司]