王軍民

摘 要：建筑企業(yè)需要加強對施工全過程的管理，不斷提升自身的綜合競爭實力，減少建筑工程施工成本的投入，為完成建筑工程項目建設的整體目標提供支持。因此，施工管理部門需要深入分析建筑工程施工管理中存在的問題，并采取相應的優(yōu)化措施，文章主要分析了建筑工程施工管理存在的問題及對策。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

1 建筑工程施工管理的重要性

在現代化建筑行業(yè)的發(fā)展中，建筑工程施工管理具有重要意義，具體體現在以下方面：首先，建筑工程施工管理工作直接關系著建筑企業(yè)的綜合效益、形象信譽等，建筑工程施工技術具備相應的技術條件、技術裝備，這就需要建筑企業(yè)具備較強的技術力量，提高自身的技術工作組織管理水平。其次，建筑工程施工管理具有一定的特殊性，建筑類型比較多，規(guī)模要求存在很大差異，施工極易受天氣等因素的影響，實際施工中存在多工種交叉施工、各項技術綜合應用、施工工序搭接等問題，施工管理部門必須予以重視，為建筑工程施工的順利實施提供支持，滿足預期的質量要求、使用功能要求。最后，在建筑行業(yè)的快速發(fā)展中，新工藝、新技術、新材料和新設備在建筑工程施工中得到了有效應用，使得建筑工程生產技術水平得到了很大提升，并對建筑施工技術管理提出了更加嚴格的要求。因此，建筑工程施工管理具有重要意義。

2 建筑工程施工管理現狀

現階段，我國建筑施工企業(yè)的施工管理工作主要涉及以下兩方面：第一，是否按照施工圖紙要求進行審核;第二，統(tǒng)計施工過程中的施工人員和施工材料等情況。在現代化社會的發(fā)展中，建筑施工企業(yè)仍實行傳統(tǒng)的粗放式管理模式，無法有效地控制建筑工程施工企業(yè)的建設成本，施工企業(yè)往往會安排一名技術人員到施工現場檢驗并管理各項施工工序，由于施工管理人員不足，無法確保施工管理工作的有序開展，導致施工質量隱患不斷增加，不利于成本管理工作的有效實施，很難提升建筑企業(yè)的市場競爭力，無法保障建筑工程項目施工質量管理和安全管理工作，嚴重影響著建筑施工企業(yè)的整體管理水平。因此，為了實現建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，相關管理部門必須引進科學、合理的施工管理模式。

3 建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 施工準備階段的管理問題

在建筑工程施工準備階段，存在一系列管理問題，主要是人員問題和材料問題。其中，人員問題主要有管理人員綜合水平相對較低，實行粗放式管理模式，系統(tǒng)培訓工作不到位;施工企業(yè)安排與工程項目無關的社會人員擔任項目經理，其工程管理經驗不足;后期人員分工不夠明確，在遇到問題時無法找到合適的負責人。材料問題主要體現在以下方面：未按照設計要求、業(yè)主要求和監(jiān)理要求采購施工材料，導致施工材料質量不合格;施工材料進場之前，未開展材料檢驗工作，導致很多質量不合格的材料投入施工現場;施工材料保管和使用問題，在施工材料用量出現變化時，材料用量和配合比例不一致;材料混亂堆放，嚴重影響建筑工程項目的強度和剛度。

3.2 施工階段的管理問題

在建筑工程項目施工管理過程中，施工階段管理是其中的關鍵，在這一過程中會出現人員問題、機械設備問題、施工技術問題。其中，人員問題主要有施工人員文化水平相對較低、技術等級不滿足相關要求、缺少專業(yè)的技術精英和高級技工，無法有效地開展高、精、尖的技術工作，在應用新技術、新機械設備、新材料的過程中遇到了很多難題。機械設備問題主要是機械設備未得到充分利用、生產效率相對較低、機械設備選擇不合理、機械設備性能無法滿足相關要求。

3.3 安全管理不到位

在我國建筑工程施工管理過程中，仍存在一系列安全管理不到位的現象，如不注重安全生產和文明施工、安全措施和安全設施有待完善、安全經費投入不足、未針對相關技術人員開展先進的施工材料、施工技術、機械設備相關培訓活動，施工現場很少應用現代化管理技術和信息技術。在建筑工程施工安全管理過程中，管理部門無法認識到施工安全管理的重要性，建筑施工安全生產職責不明確，無法及時地傳達、貫徹并落實國家相關的建筑法律法規(guī)、規(guī)范標準等，導致施工現場安全監(jiān)督管理和檢查處罰力度不夠，很多建筑企業(yè)管理人員對安全生產相關文件傳達只停留在口頭上，無法有效地開展施工安全工作。并且，在建筑工程項目施工過程中，存在一系列高空墜物、物體打擊、深基坑坍塌、觸電和機械設備等問題，帶來了嚴重的傷亡事故，造成這一問題的主要原因是：建筑企業(yè)缺乏對重大危險源的認識，未針對施工現場的安全管理工作采取相關措施，未進行安全事故專項治理工作，導致安全事故時有發(fā)生。同時，建筑工程施工企業(yè)安全經費投入不足、安全施工標準配備設施和外電防護措施不足，無法有效地落實施工安全工作。除此之外，為了提高建筑工程項目施工的質量和效率，很多先進的施工材料、施工工藝和施工設備被運輸到施工現場，但由于安全認識不到位、進度安排不合理、安全培訓不到位，在一定程度上增加了建筑施工安全隱患。并且，建筑施工管理人員專業(yè)知識掌握不夠，無法操作計算機輔助管理系統(tǒng)，嚴重影響著建筑工程施工安全管理的整體效率。

4 建筑工程施工管理問題的優(yōu)化對策

4.1 建立健全建筑施工管理法律法規(guī)規(guī)章制度體系

在新時期的快速發(fā)展中，我國建筑企業(yè)未建立完善的建筑施工管理體系，雖然國家相關部門制定了完善的規(guī)章制度，但很多建筑企業(yè)未嚴格執(zhí)行。并且，建筑企業(yè)自身的管理組織體系還不夠完善，技術管理、人才管理、服務功能和組織體系無法滿足現代化建筑施工管理要求。同時，建筑施工管理涉及內容比較多，如施工質量管理、施工安全管理和施工成本管理，施工管理部門需要從政策、法律等角度確保施工管理工作的有序進行?，F階段，我國建筑工程項目施工過程中，很多施工管理部門的管理理念還有待更新，缺乏完善的解決經驗，建筑企業(yè)需要引進管理經驗豐富的人員進行討論和學習，了解先進的建筑管理理論和管理經驗，創(chuàng)新并優(yōu)化現有的建筑工程施工管理制度，根據先進的管理制度、法律法規(guī)，制定出滿足我國建筑行業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)體系，為建筑施工管理提供政策法律法規(guī)支持。

4.2 加強對建筑施工全過程的監(jiān)督管理

建筑工程項目施工管理具有一定的系統(tǒng)性、復雜性，在任何施工環(huán)節(jié)出現問題時，都會影響建筑工程項目建設的整體質量，施工管理部門需要加強對建筑工程施工全過程的管理，引進現代化信息管理技術，加強對建筑施工全過程的監(jiān)督、記錄和管理，明確各個人員的崗位職責，為后續(xù)工程項目建設的有效實施提供保障。首先，全面記錄并跟蹤施工材料質量，在保證施工材料質量的基礎上選擇經濟、實惠、信譽有保障的材料供應商，根據施工圖紙要求確定施工材料采購數量、規(guī)格和品牌，并安排專業(yè)材料質檢人員嚴格審查進場材料，在施工材料檢驗合格后由建設單位、監(jiān)理單位驗收，做好施工材料分類、整理和存儲工作，并由材料管理人員記錄施工材料的采購數量、規(guī)格和來源，以及材料出入庫時間，定期盤點施工材料，實現材料賬實相符。其次，監(jiān)理完善的施工安全生產、文明施工不良行為公布制度和檔案庫，記錄并公布施工過程中的違規(guī)行為，做好資質審查、市場準入、招投標資格審查和相關資格人的審核工作，并對其進行行政處罰。最后，針對建筑工程施工全過程、竣工驗收建立完善的檔案，實行終身追責制度，提高建筑工程施工的整體質量。

5 結束語

綜上所述，在建筑工程施工管理過程中，施工企業(yè)需要加強對施工全過程的管理，為建筑工程項目施工的有序開展提供支持。建筑工程項目建設時間比較長，極易受自然環(huán)境等因素的影響，為建筑施工管理工作帶來了一定的難度。因此，建筑企業(yè)需要強化建筑施工全過程的管理工作，提高建筑工程施工管理的綜合效益。

參考文獻

[1]顏奎林.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].工程技術研究，2018（04）：149-150.