羅幃策

摘 要：本文以不忘初心，牢記使命，建設(shè)中國(guó)特色的基礎(chǔ)研究強(qiáng)國(guó)為主題，重點(diǎn)針對(duì)電力企業(yè)如何堅(jiān)守初心、擔(dān)當(dāng)使命進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：不忘初心;牢記使命;電力企業(yè)

引言

不忘初心，牢記使命，是新形勢(shì)下凝聚全黨共識(shí)再出發(fā)，對(duì)于電力企業(yè)而言，要能夠堅(jiān)守電力報(bào)國(guó)的初心，擔(dān)當(dāng)保值增值的使命，不斷加快高質(zhì)量發(fā)展步伐?；诖?，本文針對(duì)此背景下，電力企業(yè)如何更好的開(kāi)展工作而展開(kāi)討論。

一.創(chuàng)造價(jià)值是前提

在新形勢(shì)下，電力企業(yè)要將工作的立足點(diǎn)放在創(chuàng)造價(jià)值以及企業(yè)效益方面，具體而言，包括以下幾方面的內(nèi)容：

1.1把握正確的基調(diào)

對(duì)于電力企業(yè)而言，要能夠把握正確基調(diào)不動(dòng)搖，將黨的十九大精神真正落實(shí)到工作實(shí)踐中，并將十九大精神作為提升工作質(zhì)量的重要指引。電力企業(yè)管理者要能夠引導(dǎo)職工始終以提升企業(yè)總體效益為工作重點(diǎn)，始終將創(chuàng)造了多少價(jià)值作為工作評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)，在工作實(shí)踐中，要能夠始終樹(shù)立效益意識(shí)，并通過(guò)自身的不斷努力幫助企業(yè)不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。

1.2抓住主要矛盾

這意味著電力企業(yè)一方面要不斷提升發(fā)電量，另一方面要做好運(yùn)營(yíng)成本的控制。具體而言，電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，要能夠?qū)ω?fù)荷計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)安排，努力實(shí)現(xiàn)每月、每周、每日發(fā)電計(jì)劃的最大化，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)，提升機(jī)組平均利用小時(shí)，進(jìn)而推進(jìn)電力項(xiàng)目安全實(shí)施。在增加發(fā)電量的同時(shí)，需要做好運(yùn)營(yíng)成本的控制工作，為此，電力企業(yè)可以對(duì)日常工作中可控項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)?shù)膲嚎s。而且要通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善來(lái)提升成本控制效果，因此，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要做好資金使用工作的統(tǒng)籌安排，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展都能夠得到強(qiáng)有力的支持，而且通過(guò)資金集中化管理，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)撥，減少資金不必要的浪費(fèi)。電力企業(yè)還要提升資金的計(jì)劃性管理效力。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期的項(xiàng)目安排，對(duì)資金的使用進(jìn)行提前安排，并制定相應(yīng)的資金使用計(jì)劃，然后通過(guò)與相關(guān)部門(mén)或人員的溝通，對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓屯晟?，比如針?duì)特定時(shí)期的預(yù)算工作，在科學(xué)預(yù)算的支持下，確保企業(yè)各項(xiàng)工作能夠有序推進(jìn)，進(jìn)而不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制效果。

1.3做好制度保障

為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)，電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中要能夠建立起完善的制度體系，比如在不同的部門(mén)中要能夠以部門(mén)工作內(nèi)容為基礎(chǔ)建立起相對(duì)完善的管理制度，以推動(dòng)部門(mén)工作的企業(yè)開(kāi)展。具體而言，各部門(mén)首先要以制度的形式對(duì)本部門(mén)工作的內(nèi)容及工作流程明確指出，并要求部門(mén)工作者嚴(yán)格按照制度中的流程要求有序開(kāi)展相應(yīng)的部門(mén)管理工作，從而有效減少職工工作中的隨意性，提升部門(mén)工作效率。其次，建立責(zé)任機(jī)制，制度中應(yīng)該要求不同的部門(mén)及職工都應(yīng)該被分配明確的責(zé)任，在企業(yè)管理工作中，不同的人員各司其職，在責(zé)任制的影響下，使得企業(yè)各部門(mén)及職工的工作內(nèi)容更加的明確，減少工作中的漏洞，即使出現(xiàn)了工作漏洞，也可以及時(shí)找到責(zé)任人，如果因特定職工的不負(fù)責(zé)任而引發(fā)嚴(yán)重不良后果，則必須進(jìn)行相應(yīng)的懲處，以此產(chǎn)生警醒作用。

二.安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)

2.1做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

電力企業(yè)在生產(chǎn)管理中必須做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，而在此過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別尤為重要，針對(duì)生產(chǎn)工作的開(kāi)展，要進(jìn)行系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估合格才能夠?qū)嵤┫鄳?yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)。在日常生產(chǎn)中，還要安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)、設(shè)備運(yùn)行等進(jìn)行監(jiān)督和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略，通過(guò)這一方式，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作都能夠規(guī)范化開(kāi)展，降低安全事故出現(xiàn)的幾率。

2.2要統(tǒng)籌抓重點(diǎn)

電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中，要能夠找準(zhǔn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重型設(shè)備、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)作業(yè)方面的管理工作，要求參與高危作業(yè)或特種作業(yè)的人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，持證上崗，并進(jìn)行相應(yīng)的安全防護(hù)。

2.3做好綜合治理

電力企業(yè)要深入開(kāi)展“設(shè)備降缺陷、機(jī)組降非?！钡幕顒?dòng)，確保設(shè)備能夠持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，保證其在關(guān)鍵時(shí)刻不會(huì)掉鏈子。在具體的工作中，要能夠從消除設(shè)備重復(fù)缺陷入手，系統(tǒng)分析設(shè)備出現(xiàn)缺陷的原因，并有針對(duì)性進(jìn)行改進(jìn)，從而有效降低設(shè)備發(fā)生故障點(diǎn)幾率，提升其運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。

三.以人為本是宗旨

廣大職工是電力企業(yè)各項(xiàng)工作的參與主體，在“不忘初心，牢記使命”主題教育的背景下，電力企業(yè)要能夠進(jìn)一步完善企業(yè)職工的管理工作，在具體的管理中要能夠堅(jiān)持以人為本的原則，一方面提升職工的思想認(rèn)知能力，另一方面幫助廣大職工不斷提升其業(yè)務(wù)水平。

3.1加強(qiáng)思想政治教育

電力企業(yè)在思想政治教育中，要能夠以企業(yè)中的黨員干部為重點(diǎn)，在具體的思想政治教育中，要能夠以貫徹總書(shū)記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為切入點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)黨員干部重溫黨的初心和使命，并引導(dǎo)黨員干部學(xué)習(xí)新思想，不斷提升其思想認(rèn)知水平，在工作實(shí)踐中，能夠在正確思想政治理念的指引下高效參與到企業(yè)工作實(shí)踐中。隨著黨員干部思想政治認(rèn)識(shí)的不斷提升，使其在企業(yè)中形成帶動(dòng)效應(yīng)，引領(lǐng)廣大普通職工不斷提升其思想政治認(rèn)識(shí)，并樹(shù)立起正確的工作理念，促使廣大職工認(rèn)識(shí)到，作為企業(yè)的一員，其自身的成長(zhǎng)發(fā)展已經(jīng)與企業(yè)融為一體，隨著其自身工作效率的不斷提升，其自身價(jià)值也會(huì)得到更好的體現(xiàn)，而且通過(guò)這種方式，可使其通過(guò)高效的完成工作來(lái)實(shí)現(xiàn)自我升華。通過(guò)一系列的教育活動(dòng)，使廣大職工認(rèn)識(shí)到工作效率的重要性，并通過(guò)自己的不斷努力，使工作效率得到持續(xù)的提升，并不斷突顯在崗位中的工作成效。

3.2做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

在做好思想政治教育的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步完善職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從而不斷提升廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其能夠高效完成企業(yè)所分配的任務(wù)。在具體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，企業(yè)要能夠圍繞各個(gè)崗位的工作內(nèi)容明確職工所應(yīng)該掌握的業(yè)務(wù)技能，然后以提升職工業(yè)務(wù)技能為主要目標(biāo)設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)流程，整個(gè)培訓(xùn)工作要能夠分階段進(jìn)行，堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，在培訓(xùn)過(guò)程中需要按照理論結(jié)合實(shí)際的模式，圍繞電力企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)工作的開(kāi)展，對(duì)職工進(jìn)行理論知識(shí)的系統(tǒng)傳遞，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬的方式對(duì)職工進(jìn)行實(shí)踐技能培養(yǎng)，通過(guò)這一培訓(xùn)模式，全面提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在階段性的培訓(xùn)工作結(jié)束后，需要對(duì)參訓(xùn)職工進(jìn)行必要的檢測(cè)，針對(duì)檢測(cè)不合格的職工需要回爐再造，以此確保整個(gè)培訓(xùn)工作的實(shí)際成效。

四.科技創(chuàng)新是支撐

科技創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，電力企業(yè)在科技創(chuàng)新過(guò)程中可以從以下幾方面入手：

第一，多元激勵(lì)出成果。電力企業(yè)要通過(guò)建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)廣大職工積極創(chuàng)新，針對(duì)因創(chuàng)新而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理有積極影響的員工，企業(yè)要給與必要的獎(jiǎng)勵(lì)，并圍繞這一事件進(jìn)行廣泛宣傳，以此激勵(lì)企業(yè)職工進(jìn)行創(chuàng)新，并將創(chuàng)新成果積極應(yīng)用于工作實(shí)踐中，不斷提升工作成效。

第二，加速推廣促轉(zhuǎn)化。對(duì)于電力企業(yè)而言，科技創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展要能夠以服務(wù)企業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值為主要目的，不斷加快各類(lèi)科技創(chuàng)新成果在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化，尤其要發(fā)揮科技創(chuàng)新成果在解決企業(yè)瓶頸問(wèn)題中的實(shí)際作用。

第三，提升管理增效益。在電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，要能夠大力推行“人人都是管理者”的理念，將“對(duì)標(biāo)改進(jìn)，專(zhuān)項(xiàng)提升”理念融入到企業(yè)每一個(gè)部門(mén)之中，以此提升企業(yè)各項(xiàng)工作的管理水平。

總結(jié)

在新形勢(shì)下，電力企業(yè)要能夠堅(jiān)守初心，擔(dān)當(dāng)使命，從多個(gè)層面入手，不斷完善其運(yùn)營(yíng)管理工作。

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