隨著商店關(guān)門，品牌訂單取消，特別是北美和歐洲，諸多備受推崇的紡織服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈突然變得不存在了。沒有人預(yù)料到，自己經(jīng)營(yíng)得好好的紡織服裝業(yè)，供應(yīng)鏈竟然被新冠肺炎疫情綁架，也沒人能給出明確的答案，疫情究竟會(huì)延續(xù)多久。

全球化對(duì)不同的人意味著不同的東西，它以不同的方式充實(shí)不同的行業(yè)。世界上沒有哪個(gè)行業(yè)更像紡織品服裝時(shí)尚行業(yè)那樣更加全球化了，也沒有哪個(gè)行業(yè)一夜間發(fā)現(xiàn)世界已被新冠肺炎疫情顛覆。幾乎所有的紡織產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值鏈都被突然中斷。

制造商、品牌和專家再次思考，該用什么新方法能使行業(yè)繼續(xù)運(yùn)行？疫情還處于居高不下的狀態(tài)，但有一件事是清晰明了的，即疫情既是“?！?，也是“機(jī)”。鑒于此，國(guó)際服裝聯(lián)合會(huì)呼吁服裝供應(yīng)鏈及其利益相關(guān)方重建團(tuán)結(jié)的供應(yīng)鏈。正如聯(lián)合會(huì)所指出的那樣，世界上沒有商家愿意犧牲自己或員工，而去拯救供應(yīng)商。然而，共同應(yīng)對(duì)疫情，保護(hù)并避免讓供應(yīng)商受損不僅是當(dāng)務(wù)之急，也是可行的。面對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，團(tuán)結(jié)意味著與行業(yè)成員的合作，彌合工人收入差距和企業(yè)需求差距。

疫情無情，靈活驅(qū)動(dòng)

國(guó)際宇航聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)克里耶蒂認(rèn)為，在《聯(lián)合國(guó)工商業(yè)與人權(quán)指導(dǎo)原則》的框架下提供全球規(guī)范，轉(zhuǎn)化服裝生產(chǎn)和服裝銷售的方式至關(guān)重要。世界經(jīng)合組織推出的盡職調(diào)查指南可幫助公司做出諸多選擇。在過去幾年里，業(yè)界看到領(lǐng)先品牌和零售商的有力和公開的承諾。根據(jù)經(jīng)合組織調(diào)查指南建議，采購(gòu)商必須公開所有合法舉措。這是對(duì)承諾最重要和最公開的考驗(yàn)。

有許多業(yè)界人士建議，讓清單在互聯(lián)網(wǎng)上公開。德勤咨詢公司建議，可采取措施保護(hù)供應(yīng)鏈，這樣做是有意義的，疫情下，企業(yè)更應(yīng)采取以下步驟：

（1）對(duì)員工進(jìn)行19種癥狀監(jiān)測(cè)和預(yù)防教育；

（2）強(qiáng)化并篩選相關(guān)協(xié)議；

（3）為延長(zhǎng)織工缺勤做準(zhǔn)備；

（4）限制非必要旅行，促使靈活的管理安排；

（5）調(diào)整信息技術(shù)系統(tǒng)并幫助適應(yīng)不斷變化的需要；

（6）編制關(guān)鍵執(zhí)行職位繼任計(jì)劃；

（7）確保資本現(xiàn)金流。

新冠肺炎疫情暴發(fā)導(dǎo)致服裝供應(yīng)鏈出現(xiàn)中斷，北美首當(dāng)其沖，隨著疫情席卷美國(guó)和歐洲主要地區(qū)，業(yè)界最關(guān)心的話題還是供應(yīng)鏈，而供應(yīng)鏈正是美國(guó)和歐洲業(yè)界賴以生存的條件，但它是有彈性的，世界上沒人把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里。

創(chuàng)造新型供應(yīng)鏈

創(chuàng)造“未來的供應(yīng)鏈”。中國(guó)利豐公司備受業(yè)界推崇，他們認(rèn)為，這家公司做得非常到位。他們正致力于建立全面整合的數(shù)字供應(yīng)鏈平臺(tái)，將品牌、零售商與供應(yīng)商和其他部分連接起來，將端到端數(shù)據(jù)捕獲和可見性無縫鏈接。其領(lǐng)先的3D虛擬設(shè)計(jì)服務(wù)打破了傳統(tǒng)產(chǎn)品的開發(fā)，走向新型模式。從設(shè)計(jì)、區(qū)塊鏈到產(chǎn)品開發(fā)和裝配，再到數(shù)字目錄、3D零售和視覺銷售，用業(yè)界不曾有的洞察力著眼未來，讓消費(fèi)者很快順應(yīng)了新的銷售模式，也使公司在產(chǎn)品開發(fā)階段的早期就能做出相應(yīng)地改變。

目標(biāo)已確定。利豐的合作伙伴提供端到端的數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)解決方案，從最初的設(shè)計(jì)概念到成品。品牌和零售商定義供應(yīng)鏈的意義包括：

（1）更有信心選擇消費(fèi)者想要的設(shè)計(jì)，以其能支付的價(jià)格確定設(shè)計(jì)思路；

（2）在價(jià)值鏈中提高反應(yīng)能力，由需求驅(qū)動(dòng)，而不是用供應(yīng)驅(qū)動(dòng)；

（3）快速順應(yīng)市場(chǎng)；

（4）按地區(qū)、零售商和顧客人口分布的具體設(shè)計(jì)反饋；

（5）減少標(biāo)記，增加銷售和利潤(rùn)；

（6）減少實(shí)物樣品成本，減少織物損耗和空運(yùn)；

（7）提高企業(yè)和環(huán)境足跡的可持續(xù)性。

因時(shí)制宜看未來

世界經(jīng)濟(jì)論壇的先進(jìn)制造和未來生產(chǎn)塑造項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人弗朗西斯科·貝蒂和美國(guó)密歇根大學(xué)制造業(yè)科學(xué)副教授倪俊妮認(rèn)為：“先進(jìn)的供應(yīng)鏈不可能一蹴而就。要在制造質(zhì)量、能力等領(lǐng)域?qū)撛诠?yīng)商進(jìn)行認(rèn)證，這需要時(shí)間和努力，在質(zhì)量、交貨、成本及其對(duì)工程或需求變化的反應(yīng)能力上必須有大的提升，因?yàn)楣?yīng)鏈?zhǔn)菫殚L(zhǎng)期需求而設(shè)計(jì)的。一旦建立起來，就不能輕易改變?！?/p>

更明確的想法是，疫情期需要提醒企業(yè)決策者，有必要在未來的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中制定新的商業(yè)戰(zhàn)略，以使供應(yīng)鏈包含傳統(tǒng)指標(biāo)，如成本、質(zhì)量和交付，以及新的性能指標(biāo)，包括復(fù)原力、響應(yīng)性等等。

服裝供應(yīng)鏈向前邁進(jìn)，將更需要確保基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)手段，以創(chuàng)造全球供應(yīng)鏈的透明度。另外考慮到不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素，還要建立供應(yīng)需求的主動(dòng)調(diào)度和動(dòng)態(tài)規(guī)劃預(yù)測(cè)模型。這類預(yù)測(cè)模型將有助于公司決策。