文俊強

摘要：一個城市的高速公路的發(fā)展決定了一個城市經(jīng)濟的發(fā)展，所以國家對于高速公路的建設十分重視，公路的施工質量和整個項目成本的控制成為我們關注的重點，施工效率的提升，整個項目成本的控制成為我們是過程中一項重要任務。施工的質量也確定我們后期使用的壽命，所以施工的質量對于我們整個項目的后期運營有著十分的幫助。

Abstract： The rapid development of expressway in a city determines the economic development of a city， so the country attaches great importance to the construction of expressway. The construction quality of the highway and the control of the entire project cost have become our focus. The improvement of construction efficiency and the cost control of the entire project becomes an important task in the process. The quality of construction also determines the life span of use， so the quality of construction is very helpful for the later operation of the entire project.

關鍵詞：高速公路;路面工程;施工質量;成本控制

Key words： expressway;pavement engineering;construction quality;cost control

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）12-0084-03

0? 引言

路面施工的質量從我們原材料的選擇開始我們都需要嚴格的進行把關，由于我們公路建設工程大，施工工期長，涉及到的范圍廣，存在著許多潛在的危險因素。為了保證路面施工質量我們每一步都需要嚴格的把關。成本的控制對于我們整個項目來說也十分的重要，所以我們要制定出嚴格的招標方案，把我們整個項目的成本控制在合理的范圍之內，隨時對我們的項目進行有效的監(jiān)督控制，在保證我們工程質量的同時控制好我們工程的成本。

1? 高速公路路面施工中成本控制存在的問題

在我們整個路面施工過程中成本控制存在著巨大的問題，首先一些施工單位對項目控制的意識薄弱，所以對整個項目缺乏施工成本管理，對市場沒有做過充分的調查所以對于整個工程的市場價格缺少，還有就是沒有根據(jù)工程的有利條件對于可以利用的資源進行有效的利用。下面我們對這些問題進行一一的介紹。

1.1 缺乏成本控制的意識

高速公路路面施工成本的控制目的就是為了對于我們整個過程中所有的花費進行控制，整個過程都需要我們進行有效的成本管理，我們應該對我們的全體員工進行成本控制管理的培訓，讓全體員工都參與到我們的管理過程中，讓他們意識到成本管理的重要性。就目前的情況來看許多員工認為成本管理屬于項目經(jīng)理或者成本管理人員的事情，這樣對于整個項目的成本控制有著很大的不利，員工對于整個項目沒有責任心，在路面施工過程中可能會造成原材料的浪費，施工懈怠造成施工周期加長。對于全員提高成本控制意識非常重要。把成本控制制定到我們工作考核當中去，讓他們意識到成本控制的重要性，進而積極的參與到我們成本管理過程中去。

1.2 施工前期缺乏對市場的充分調查

施工前期的充分調查，就有助于我們對于整個施工過程中的所產(chǎn)生的交易進行有效的價格監(jiān)控。所以我們在路面施工前期需要對地方的政策法規(guī)、優(yōu)惠政策、原材料的價格、設備的耗材、人工的價格都要做好充分的調查，這樣才能保證我們的成本得到有效的控制，用相同的錢把我們的質量做到最好。做好市場的調查對于我們后期的工作有著十分重要的作用。

1.3 項目管理過程中存在的問題

項目管理對于我們成本控制也有著非常重要的作用，成本管理和施工技術的有效銜接是我們項目管理過程中主要問題之一。技術人員對于路面施工成本管理沒有很好的認識，技術管理過程中僅對整個項目中技術、進度、安全和質量進行有效的管理，缺乏了對于項目成本的管理，兩者之間缺乏有效的結合，難以到達對整個項目進行有效的成本管理。

2? 施工質量存在的問題

一項工程來說工程的質量是整個項目的關鍵，質量不合格不僅造成我們財產(chǎn)上的損失還可能造成意想不到的結果發(fā)生，而且影響工程質量的因素有好多種，前期的準備不充分，項目管理者經(jīng)驗不足，承包商經(jīng)驗不足都可能影響我們整個工程的質量。

2.1 前期準備不充分，導致決策失誤

一般情況高速公路的整個項目規(guī)模大，周期長，施工過程中需要大量的人力、物力、財力，這就需要我們做好整個項目的規(guī)劃，做好前期工作的準備，然而在我們實際施工過程中，往往由于我們決策的失誤，導致我們后期的一些項目不能如期的進行，還可能產(chǎn)生一定的質量問題，所以整個項目的前期準備工作對于我們整個路面工程的施工質量有著非常重要的作用。做好前期準備工作不僅可以保證我們施工的質量還可以保證我們整個項目的順利進行。前期工作的準備、策劃、市場調查十分重要。

2.2 建設管理者經(jīng)驗缺乏

對于一個項目來說，建設管理者在整個項目中有著十分重要的作用，管理者經(jīng)驗不足就會造成在管理過程中管理措施出現(xiàn)差異，從而不能實現(xiàn)規(guī)范化、精細化管理。建設管理者在路面施工過程中會遇到很多的問題，經(jīng)驗缺乏對于現(xiàn)場突發(fā)的問題就不能及時提出解決辦法有效的處理，所以對于我們建設管理者來說有豐富的管理經(jīng)驗對于項目的順利實施十分重要。

2.3 承包商經(jīng)驗不足

隨著社會的發(fā)展，高科技已經(jīng)進入到了我們建設過程中，就我們目前的情況來看，我們大部分的承包商施工經(jīng)驗相對較少，而且對于承包商來說不僅需要具備高速公路的項目管理能力，還需要有施工能力，但是大部分的承包商沒有過大型公路建設的經(jīng)驗，所以導致我們管理過程存在很多問題，工程質量也得不到很好的保證，所以我們需要從多個方面來培養(yǎng)承包商的管理經(jīng)驗。對于我們高速公路的建設可能還要我們不斷的去探索去完善，提高我們承包商的管理經(jīng)驗，在我們實際操作中也需要我們不間斷的去學習。

3? 高速公路施工成本控制方法

在我們施工過程中，成本管理存在著很多漏洞，需要我們去解決，從而提高我們成本管理的控制，例如我們從原材料的采購、采購價格的控制、材料的消耗等多個方面進行有效的控制，進而控制我們的成本。成本的有效控制對于我們整個項目的順利進行有著十分重要的作用。

3.1 采購方式和數(shù)量的控制

對于我們采購來說我們需要選擇結合我們路面施工技術要求，符合質量標準要求原材料，然后對于符合標準的才材料進行材料報價，材料供貨方式，包括售后服務都需要全方位的進行統(tǒng)計，通過全方位的分析做出決定，再個就是我們的工程龐大，所以在材料的數(shù)量上占有絕對的優(yōu)勢，所以我們占據(jù)主動權，還需要較少不必要的人與供貨商進行練習，這樣保證我們的后期管理和維護。

3.2 采購價格的控制

對于大型的項目來說我們一般情況下采用的是招標的方式進行采購，與此同時我們還需要對整個市場的變化做追蹤和了解。可以通過集中采購，分成采購管理小組，采購的價格由管理小組來確定，進行多方的比較，最后確定我們采購的價格。采購價格的控制是我們成本控制中一個重要的環(huán)節(jié)，所以我們需要做好采購成本的控制。在原材料的選擇上降低成本，做好成本控制的管理，做到物美價廉。采購價格的有效控制對于我們整個成本控制管理有著積極的作用。

3.3 材料消耗的控制

材料消耗是我們建設施工過程中一個比較常見的現(xiàn)象，所以需要我們合理有效的制定材料消耗定額，我可以根據(jù)施工的條件和環(huán)境按照層次來進行材料的消耗定額控制，這也是我們節(jié)省材料成本的前期，二期對于每一時期嚴格的按照制定的發(fā)料單進行限額發(fā)料。對于我們每次的消耗進行有效的數(shù)據(jù)記錄，分析消耗的原因，進而提高我們成本的控制。

3.4 優(yōu)化施工方案

不同的地理環(huán)境，對于路面施工有著不同的影響，所以我們需要根據(jù)不同的環(huán)境制定不同的施工方案，優(yōu)質的路面施工方案也可以幫助我們進行項目的控制和成本控制的主要途徑，就高速公路來說，我們可以進行成本控制的實驗，不同的路面施工方案也需要滿足我們施工的要求，進而有效的控制我們的成本。

3.5 加強竣工階段的工程造價控制

加強竣工階段的工程造價控制。該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規(guī)，認真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標或合同簽訂時的綜合單價相對應，審核竣工決算總金額，使審核后的結算真正體現(xiàn)工程實際造價。在竣工資料齊全、準確的情況下，工程造價的最終金額數(shù)要委托有相應資質的工程造價咨詢單位進行審計，由其出具審計報告，甲乙雙方簽字認可，以確保工程造價的公平、公正和具有法律效率。

4? 路面施工質量的控制

路面施工質量決定這個項目是否能夠順利的完成，所以工程的質量對于我們來說十分重要，在整個項目路面施工過程中也需要我們建立質量保證體系進行有效的施工管理，還有工序的管理，需要我們能各階級領導對于我們整個項目積極的到現(xiàn)場指導監(jiān)督。再個就是原材料的質量，如何達到最佳的效果。下面我們從多個方面對原材料的質量進行分析。

4.1 質量保證體系

為了保證我們的施工質量我們需要從路面施工的組織人員的制度方面建立有效的管理制度，我們在開工前需要根據(jù)不同材質的材料及操作細則的研究，明確不同的施工工序，和各項技術的標準允許的誤差值，制定出嚴格的時間計劃，制定獎罰制度，對驗收的結果做好獎懲，讓他們意識到工作的重要性，加強對于施工工藝的操作進行有效的控制和檢測，運用我們先進的設備，提高我們施工質量。質量保證體系的建立使我們整個工程更加有條理，管理起來更加的方便，對于我們工程的質量進行有效的控制。

4.2 工序管理

在我們整個的施工過程中重要的一點就是各級技術干部對于整個施工的重視，需要他們堅持在現(xiàn)場辦公，工程技術人員可以隨時的發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的漏洞，在關鍵項目開工之前需要我們項目經(jīng)理在現(xiàn)場指導指揮，解決我們在施工過程遇到的各種的路面施工技術的問題和質量的問題，加強工序管理，明確我們每一個人的職責，責任到人，可以幫我們進行高效的施工。既能隨時隨地的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，還能幫助我們做好監(jiān)督工作保障我們工程的質量。

4.3 路面分項工序控制

路面各分項工程在施工時，嚴格按照施工技術規(guī)范和業(yè)主下發(fā)的施工技術指南進行施工，各工序完成后及時組織檢查驗收，每一道工序都按標準進行嚴格控制，按照設計和施工規(guī)范要求控制每一道工序的施工質量。有效地做好“事前、事中、事后”控制。施工人員認真執(zhí)行圖紙會審、技術交底制度，項目部有關技術人員及時對每一單項工程進行圖紙會審，組織相關操作人員進行詳盡的技術交底，提出技術要求，強調注意事項。施工過程中，認真貫徹落實崗位責任制，做到分工明確，責任到人，從而有效提高了工程質量，為單位工程的創(chuàng)優(yōu)提供了可靠的保證。

5? 結束語

高速公路的建設對于我們推動社會經(jīng)濟化的發(fā)展有著積極性的作用，路面是我們整個項目的施工重點，整個項目的質量不僅影響著我們施工單位和投資方投入的控制，還影響著我們對于整個項目的最后驗收。所以施工質量的控制和成本的控制需要我們不斷的去完善得到更好的解決，推動祖國的經(jīng)濟發(fā)展和社會建設。

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