王子恒

摘 要：隨著改革開(kāi)放的推進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)，我國(guó)中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。目前，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本高，利潤(rùn)空間小，嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。以中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際案例，分析了成本控制存在的問(wèn)題，闡述了中小型企業(yè)在成本控制上應(yīng)注意的事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);成本控制;制造成本

文章編號(hào)：1004-7026（2020）09-0160-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書(shū)分類號(hào)：F275.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1? 我國(guó)中小企業(yè)成本控制理論概述

1.1? 成本控制的概念

成本控制就是依照一定的指標(biāo)事先確定的成本目標(biāo)，由企業(yè)管理人員在產(chǎn)品生產(chǎn)前或者生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用多種手段調(diào)整可能影響成本的不同因素，從而確保達(dá)成成本目標(biāo)的控制手段[1]。

1.2? 成本控制對(duì)中小企業(yè)的重要性

1.2.1? 成本控制是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

成本是企業(yè)管理者運(yùn)營(yíng)決策的重要依據(jù)，確定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)限制。就企業(yè)而言，如果各企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格相同，那么誰(shuí)的產(chǎn)品成本更低、管理效率更高，誰(shuí)就能夠贏得市場(chǎng)，獲得進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，若降低產(chǎn)品的成本，則會(huì)在一定程度上增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)降低生產(chǎn)成本后，將會(huì)有足夠的資金和精力投入到產(chǎn)品款式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新方面，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，有進(jìn)一步改善員工福利待遇的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，充分調(diào)動(dòng)員工作的積極性[2]。

1.2.2? 成本控制是中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)收益是相互依存、密不可分的整體。管理者必須明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，明白怎樣以科學(xué)的手段減少成本支出，提高單位經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

在實(shí)施生產(chǎn)成本管控的過(guò)程中，必須分層推進(jìn)，有序落實(shí)，把這一工作落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，做到層層把關(guān)，落實(shí)責(zé)任[3]。

2? 中小企業(yè)成本控制管理分析

分解目標(biāo)成本是企業(yè)成本管理系統(tǒng)中必不可少的內(nèi)容。對(duì)于生產(chǎn)成本實(shí)施研究和管控，能夠讓目標(biāo)成本任務(wù)約束所有環(huán)節(jié)，并且可以進(jìn)行有效的管控調(diào)節(jié)。作業(yè)成本管理可以實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)管理。

中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類非常多，制造工藝水平有差異，各種品種的生產(chǎn)數(shù)量不同，結(jié)構(gòu)多樣，企業(yè)的生產(chǎn)成本管控過(guò)程非常艱難?；谶@種狀況，管理人員應(yīng)采取部分試點(diǎn)的形式，對(duì)部分產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行成本管理試驗(yàn)，由此驗(yàn)證企業(yè)已有的成本管理數(shù)據(jù)的可信度，以便更好地運(yùn)用于管理決策和績(jī)效評(píng)價(jià)，繼而在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中逐步運(yùn)用和推廣[4]。

目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法并不是互相排斥的，而是相互結(jié)合、相輔相成的。通過(guò)建立作業(yè)層次的目標(biāo)成本管理體系，可以將管理范圍拓展到非生產(chǎn)領(lǐng)域，并將目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)按作業(yè)劃分成本責(zé)任區(qū)域，層層落實(shí)，有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本體系下的作業(yè)成本管理，充分發(fā)揮二者優(yōu)點(diǎn)。

3? 海南興化金屬制品有限公司成本控制面臨的問(wèn)題

3.1? 成本核算與成本管理制度不健全

雖然中小型企業(yè)都有各自管控生產(chǎn)成本的方式，然而各單位的主要管理工作者對(duì)這項(xiàng)工作重視的程度差別很大。不少企業(yè)未能將成本管控的具體措施真正落實(shí)到生產(chǎn)全過(guò)程中，致使產(chǎn)品成本上升。另外，主要管理者沒(méi)有抓好成本審核環(huán)節(jié)，在人員成本管理中仍然沿襲過(guò)去的家族管理模式，增加了人員成本，也影響了成本核算體制的建立。

3.2? 生產(chǎn)管理與員工管理方面存在的問(wèn)題

對(duì)于一款產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，若是沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝流程和科學(xué)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，則這款產(chǎn)品將很難在市場(chǎng)上被人們認(rèn)可。若是沒(méi)有在市場(chǎng)上占有一定的主導(dǎo)地位，企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。這是企業(yè)管理者最不希望看到的。

企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間員工的管理。如今大部分員工都缺少工作的主動(dòng)性和積極性，工作態(tài)度過(guò)于散漫，責(zé)任心不強(qiáng)，為掙錢(qián)而工作，只關(guān)心自己的勞動(dòng)報(bào)酬，忽視了產(chǎn)品本身的質(zhì)量。

3.3? 中小企業(yè)成本控制手段陳舊

我國(guó)不少中小型企業(yè)還沒(méi)有形成管控成本的思想，使單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中未能形成有效的成本管理體系，不少生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了資源浪費(fèi)現(xiàn)象。還有一些企業(yè)，特別是小型企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中未能引進(jìn)或者采用先進(jìn)的工藝，仍然采用手工生產(chǎn)形式，生產(chǎn)效率低下。在工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)日新月異的今天，若是生產(chǎn)技術(shù)沒(méi)有跟上時(shí)代的潮流，產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新跟不上人們的需求，則會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。

4? 海南興化金屬制品有限公司的改進(jìn)建議

4.1? 建立全面嚴(yán)格的成本控制體系

4.1.1? 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本

企業(yè)一定要加強(qiáng)科技投入，增強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)能力，用技術(shù)含量高的產(chǎn)品吸引消費(fèi)者，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而帶來(lái)應(yīng)有的收益。只有產(chǎn)品的銷量領(lǐng)先于同行業(yè)企業(yè)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位。只有創(chuàng)新才能減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，降低能耗，降低產(chǎn)品成本。

4.1.2? 構(gòu)建成本管理體制，提升職工素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中層員工的培養(yǎng)，建立健全成本核算體系，加大對(duì)人才培養(yǎng)資金的投入，提高決策者的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)能力。另外，單位職工經(jīng)過(guò)各種形式的培訓(xùn)才可以走上工作崗位。職工要掌握生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)流程，清楚生產(chǎn)成本管理的要求，并且按照成本管理的規(guī)定要求自己。

4.2? 中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制思路

4.2.1? 樹(shù)立成本控制系統(tǒng)觀念

在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)決策者建立和完善企業(yè)成本管理體系時(shí)，應(yīng)以宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行研究分析，通過(guò)科學(xué)的分析結(jié)果確定企業(yè)的發(fā)展方向。進(jìn)一步健全監(jiān)督管理體制，讓企業(yè)的監(jiān)管范圍可以覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升成本管理水平。

4.2.2? 引入戰(zhàn)略成本控制理念

實(shí)施成本管理的根本目標(biāo)是使企業(yè)具有長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)發(fā)展壯大。必須建立具有廣泛性、內(nèi)容全面、周期長(zhǎng)的成本管控目標(biāo)，幫助企業(yè)迅速適應(yīng)并占領(lǐng)市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)將低成本，領(lǐng)先于同行的目標(biāo)。

4.2.3? 選擇適宜的目標(biāo)市場(chǎng)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身情況，通過(guò)調(diào)研全面了解市場(chǎng)分布情況，選擇一個(gè)或幾個(gè)適合產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)，盡量避免因銷售問(wèn)題造成產(chǎn)品滯銷而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。提升產(chǎn)品的性能，獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取能夠占領(lǐng)部分市場(chǎng)，減少包括廣告費(fèi)在內(nèi)的各項(xiàng)銷售費(fèi)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊金梅.淺析中小企業(yè)成本控制管理途徑[J].中國(guó)外資，2014（7）：116.

[2]王建勇.淺談中小企業(yè)成本控制[J].會(huì)計(jì)師，2015（5）：52-53.

[3]管志源，臧建玲.中小企業(yè)成本控制問(wèn)題研究[J].企業(yè)改革與管理，2015（5）：99-100.

[4]陳煥平.中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2009（5）：53-54.