何喬森

摘要：黨的第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)正式確定了我國(guó)經(jīng)濟(jì)由快速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變向高品質(zhì)方向發(fā)展，這是我國(guó)具有決策性意義的轉(zhuǎn)變。尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中占有主導(dǎo)位置的國(guó)有產(chǎn)業(yè)，持續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展，改變創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管制度就成為了重要樞紐，同時(shí)也是提升大市場(chǎng)環(huán)境下各產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要路線。本文針對(duì)新時(shí)代天然氣產(chǎn)業(yè)工作職責(zé)定向、財(cái)務(wù)監(jiān)管力度、產(chǎn)業(yè)融合方式以及財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型計(jì)劃等進(jìn)行探索。以促進(jìn)天然氣產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步前行，為日后高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)有水平、有價(jià)值的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;高質(zhì)量發(fā)展;天然氣;財(cái)務(wù)監(jiān)管

當(dāng)前環(huán)境下，各國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)形式的重大改革給天然氣產(chǎn)業(yè)帶來了直擊式地挑戰(zhàn)，天然氣產(chǎn)業(yè)要抓緊形式的發(fā)展走向，以站在更高的水平線上認(rèn)識(shí)企業(yè)改革開展過程中財(cái)務(wù)工作的地位和意義，要按照新時(shí)代的規(guī)劃要求以及財(cái)務(wù)工作的新職能開展工作。對(duì)于天然氣產(chǎn)業(yè)來說，目前要竭盡全力、不留余力的落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)提出的：“大力提升天然氣開采力度，保證我國(guó)能源安全”的重要指示，竭盡全力維持天然氣產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，在保穩(wěn)求進(jìn)中保證高質(zhì)量發(fā)展和高利潤(rùn)收益[1]。

一、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，提升財(cái)務(wù)工作站位

在黨的十九大會(huì)議召開之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接步入高質(zhì)量發(fā)展的新層面。新時(shí)代的財(cái)務(wù)工作，要攏合為高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)的政策方針，要加大重視品質(zhì)與收益的相統(tǒng)一。各行各業(yè)的工作職能一定要放到國(guó)家這個(gè)大市場(chǎng)去思索，各產(chǎn)業(yè)的工作職能也同樣要放到黨、行業(yè)、基層、社會(huì)這個(gè)大市場(chǎng)進(jìn)行探討與安置[2]。新時(shí)代下的財(cái)務(wù)工作，打翻傳統(tǒng)的定位，不再是淺易的各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、各財(cái)務(wù)崗位的工作，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作定位，不但要用顧全大局的眼光看待問題，還要有更長(zhǎng)久的眼光去探索。比如，各區(qū)域企業(yè)進(jìn)行投資、財(cái)務(wù)監(jiān)管、資金鏈接管控等在發(fā)揮本職作用時(shí)，要以維護(hù)國(guó)家能源安全、提高企業(yè)天然氣開采力度、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為起點(diǎn)和終點(diǎn)，以保證安全穩(wěn)步前進(jìn)為基礎(chǔ)，大力解決目前開采天然氣過程中遇到的突發(fā)問題，通過新的方針和精準(zhǔn)的投入預(yù)算為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障[3]。在未來幾年內(nèi)將會(huì)是我國(guó)天然氣能源發(fā)展的重要階段，預(yù)計(jì)在兩年之內(nèi)會(huì)下達(dá)雙倍的投資計(jì)劃，勘察采集、生產(chǎn)機(jī)構(gòu)也會(huì)遭遇從未有過的大挑戰(zhàn)、大局面。這無形中給財(cái)務(wù)工作造成了巨大的壓力。起源于資金配備的新政策下，大量的資金投入會(huì)造成產(chǎn)業(yè)負(fù)債累累，產(chǎn)業(yè)的資金鏈也從而變得短小缺乏，面對(duì)資金籌備等現(xiàn)實(shí)問題是財(cái)務(wù)工作人員最為難辦的，但同時(shí)又對(duì)財(cái)務(wù)工作人員來說是非常有意義的。目前天然氣產(chǎn)業(yè)堅(jiān)定不移地跟隨黨的領(lǐng)導(dǎo)方針，從而會(huì)促進(jìn)企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)逐漸走向正軌，為日后的天然氣產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、多產(chǎn)值奠定了堅(jiān)實(shí)的根基[4]。財(cái)務(wù)工作要順應(yīng)新時(shí)代的大改革、大創(chuàng)新的特征，收入支出的監(jiān)管要緊跟新時(shí)代的腳步，要匯攏穩(wěn)步前進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方針，更要借照此機(jī)會(huì)，為日后財(cái)務(wù)監(jiān)管升級(jí)轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

二、高質(zhì)量發(fā)展與財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮要與企業(yè)改革和發(fā)展相協(xié)調(diào)

（一）預(yù)算管理層面

預(yù)算管控是財(cái)務(wù)監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容。也是達(dá)成產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要途徑。在黨的十九大報(bào)告中提出有關(guān)預(yù)算規(guī)章問題，要求“規(guī)模合理、財(cái)力勻稱、限制有度”。新時(shí)代下企業(yè)實(shí)行“集中估算、分層監(jiān)管”的預(yù)算管理機(jī)制，依照權(quán)利和責(zé)任分工明確的原則，對(duì)各企業(yè)在可以控制的費(fèi)用里下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，構(gòu)建新型的預(yù)算指標(biāo)系統(tǒng)[5]。首先，合理設(shè)置預(yù)算指標(biāo)。要大力發(fā)揚(yáng)新時(shí)代下預(yù)算的價(jià)值向?qū)Чδ埽罨砻黝A(yù)算指標(biāo)體系的方針和導(dǎo)向。預(yù)算指標(biāo)系統(tǒng)的制定，能夠促進(jìn)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的踴躍性，以便于企業(yè)的深化改革，開展的實(shí)際需要。預(yù)算配置要向經(jīng)營(yíng)主業(yè)務(wù)靠攏，以保證公司生產(chǎn)和安全的順利支出，嚴(yán)格限制與生產(chǎn)無關(guān)的管控支出，依照主次重要程度合理規(guī)劃每項(xiàng)費(fèi)用的開支。力求通過預(yù)算指標(biāo)的整治、整合資源分配、調(diào)節(jié)工作強(qiáng)度、指引生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施，緊隨天然氣企業(yè)新時(shí)代下的組織創(chuàng)新、布局整合等相應(yīng)的步驟，大力發(fā)揚(yáng)預(yù)算管控在天然氣中的向?qū)Чπ?，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展[6]。其次，兼顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，保證預(yù)算體系合理規(guī)范。聯(lián)合天然氣企業(yè)新時(shí)代的全新職能、全新方針，大力深化成本真實(shí)記錄環(huán)節(jié)。要清楚開采狀況、設(shè)備運(yùn)輸狀況、消耗狀況、人員組織變更狀況、生產(chǎn)流程等，合理規(guī)劃每項(xiàng)成本的消費(fèi)，確保預(yù)算體系的合理性和規(guī)范性。再者，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)討論，揭示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)下面精準(zhǔn)決議的價(jià)值。制定每個(gè)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)討論報(bào)表，每個(gè)月舉行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)討論會(huì)議，盡力將公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)算全面的反饋出來，討論成本增多或減少變動(dòng)的緣由，整理各部門成功的經(jīng)驗(yàn)和具體做法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并提出監(jiān)管的意見。緊密觀察每項(xiàng)重要指標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，逐漸實(shí)踐出一條適合管控會(huì)計(jì)運(yùn)用體系，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決議呈現(xiàn)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的依據(jù)。最后，探尋完備獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，發(fā)揮預(yù)算鼓勵(lì)作用。與企業(yè)績(jī)效管理考核部門聯(lián)合，共同探討預(yù)算考核鼓勵(lì)的方式方法，完備獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，提升各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性、大力發(fā)揮預(yù)算向?qū)Ш凸膭?lì)作用。

（二）資金管控層面

資金在產(chǎn)業(yè)里的重要性就好比血液對(duì)人的重要性，然而資金的流動(dòng)又只能沿著一個(gè)方向走，不能反過來走。新時(shí)代的資金管控工作不僅要嚴(yán)格預(yù)防操作的危險(xiǎn)，而且又要通過管控增產(chǎn)利潤(rùn)。一是構(gòu)建整體資金管控系統(tǒng)，加大整體資金預(yù)算管控。完成依照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策劃、投資結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)估算等體系，聯(lián)合資金由來，制定年度資金支出預(yù)算，明確全年資金范疇，提升資金運(yùn)用收益[7]。二是將下發(fā)資金拆分預(yù)算，保證運(yùn)轉(zhuǎn)的合理規(guī)范，同時(shí)制定資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理目標(biāo)，整合資金支出節(jié)拍，對(duì)資金欠缺、超額完成、超指標(biāo)的部門實(shí)行鼓勵(lì)運(yùn)用，以提升資金使用收益。三是提升投資策劃與資金構(gòu)建分配比例，進(jìn)一步探討投資性質(zhì)與資金產(chǎn)值聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)投資設(shè)備的準(zhǔn)確化管控力度，有效的證明評(píng)估的反饋率，促使僅有的資金投入到產(chǎn)值高的設(shè)備，立足于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本意義上，提升資金運(yùn)用收益[8]。四是以核算中心實(shí)體運(yùn)轉(zhuǎn)為主要著力點(diǎn)，全面推進(jìn)資金監(jiān)管、運(yùn)用收益等雙收益。企業(yè)通過整合原有的資金分配形式，消除各部門在銀行開設(shè)的賬戶，集中到核算中心開戶并采用集中辦理對(duì)外資金支付，實(shí)時(shí)監(jiān)管各單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并把各部門閑置的資金統(tǒng)一進(jìn)行管控，改善了資金運(yùn)轉(zhuǎn)體制，留存了大量產(chǎn)業(yè)資金，促使資金的運(yùn)用效率明顯上升。

（三）資產(chǎn)管控層面

首先對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面核算，探討資產(chǎn)體系，劃分資產(chǎn)效益性質(zhì)，同時(shí)構(gòu)建資產(chǎn)效益評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，深化摸透資產(chǎn)情況。其次是權(quán)力下放，運(yùn)用多種措施并依附企業(yè)核心閑置資產(chǎn)平臺(tái)，監(jiān)督、鼓勵(lì)各部門展開資產(chǎn)更新、調(diào)換、處理等活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則與業(yè)績(jī)考核緊密相連[9]。從而提升各部門開展此工作的踴躍性。

三、財(cái)務(wù)人員跟隨時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)宗旨，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路

財(cái)務(wù)共用的時(shí)代已經(jīng)慢慢到來，共用之后會(huì)有大批人的工作被智能機(jī)器人代替，財(cái)務(wù)工作人員快速轉(zhuǎn)型這是迫在眉睫的需求，這是發(fā)展的走向也是必然的趨勢(shì)。新時(shí)代產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展加快了轉(zhuǎn)型步伐，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)抓住機(jī)遇，自主轉(zhuǎn)型。由決議的執(zhí)行向決議的支柱轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)值計(jì)算向產(chǎn)值提高轉(zhuǎn)變，由指標(biāo)預(yù)算向指標(biāo)帶領(lǐng)轉(zhuǎn)變，由財(cái)務(wù)分散向財(cái)務(wù)共用轉(zhuǎn)變、由集中管控向分層管控轉(zhuǎn)變、由事后督導(dǎo)向事前預(yù)測(cè)、事中管控、事后探討轉(zhuǎn)變等，所以財(cái)務(wù)工作人員要快速轉(zhuǎn)型。

（一）以系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，向經(jīng)營(yíng)管控方向發(fā)展

財(cái)務(wù)工作人員要走出工作崗位，自主去領(lǐng)略業(yè)務(wù)范疇，協(xié)助業(yè)務(wù)職能部門處理與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)的問題。首先，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思想，采用會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，將思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)模式上，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向業(yè)務(wù)職能部門稅收方面轉(zhuǎn)變，成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值的構(gòu)造者[10]。其次，轉(zhuǎn)換工作模式，由事后督導(dǎo)向事前預(yù)測(cè)、事中管控、事后探討轉(zhuǎn)變，要盡全力參與到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中。再者，做到換位思考，站在業(yè)務(wù)層面思考、思索實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)原因，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行探討，對(duì)其深入開采挖掘探討，利用探討結(jié)果為領(lǐng)導(dǎo)層呈現(xiàn)有利的決議資料。最后，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的溝通與銜接，高質(zhì)量實(shí)行產(chǎn)業(yè)融合，就要將專業(yè)的會(huì)計(jì)語言轉(zhuǎn)變成便于溝通交流的日常用語，財(cái)務(wù)監(jiān)管部門要深化內(nèi)部平臺(tái)，為開展業(yè)務(wù)活動(dòng)呈現(xiàn)最直觀的答疑方法。

（二）以系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，向流程管控方向發(fā)展

流程管控需要財(cái)務(wù)工作人員自主融合到業(yè)務(wù)中，全方位的熟悉與掌握業(yè)務(wù)程序，了解每一個(gè)步驟的要點(diǎn)[11]。首先，做好業(yè)務(wù)融合的主導(dǎo)者。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)窗口外移，踴躍參與到天然氣產(chǎn)業(yè)各個(gè)步驟的產(chǎn)值構(gòu)造進(jìn)展中，特別是加大額度相對(duì)大的成本開支、大型投資以及其他重大事項(xiàng)的管控，展開本金、收益、稅費(fèi)等各類因素的探討和跟蹤監(jiān)督。其次，做好制度策劃的配合者，堅(jiān)持會(huì)計(jì)服務(wù)和向?qū)I(yè)務(wù)，并以會(huì)計(jì)角度提出科學(xué)性的意見，提升管控制度的規(guī)范性和實(shí)操性[12]。最后，做好產(chǎn)值建造的引導(dǎo)者。會(huì)計(jì)工作集中核心，對(duì)勘察探索、生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、銷售業(yè)績(jī)等方面提供進(jìn)一步的研討，整合全面預(yù)算管控、整體資金管控、部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、危險(xiǎn)系數(shù)控制等，深度挖掘問題的來源，協(xié)助產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）以系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，向探討預(yù)測(cè)方向發(fā)展

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步深化發(fā)展以及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的大幅度運(yùn)用，會(huì)計(jì)的職能工作由原來復(fù)雜多變變得越來越簡(jiǎn)易，目前更著重于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、會(huì)計(jì)訊息的進(jìn)一步探索以及對(duì)日后項(xiàng)目的準(zhǔn)確評(píng)估[13]。所以，對(duì)現(xiàn)實(shí)中的各種問題思索，財(cái)務(wù)工作人員要想達(dá)成業(yè)務(wù)的全新融合，為領(lǐng)導(dǎo)層呈現(xiàn)有價(jià)值的意見，要強(qiáng)化自身職能。會(huì)計(jì)的基本職能就是文中所表達(dá)的工作的前言，財(cái)務(wù)工作人員要用牢固的會(huì)計(jì)知識(shí)和高超的專業(yè)技能，用責(zé)任感不斷強(qiáng)化自己。

四、結(jié)束語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著多層面的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)的探討對(duì)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來講，顯得非常重要。財(cái)務(wù)監(jiān)管是企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管控的中心環(huán)節(jié)，其直接影響到發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)水平。要想促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展，就需要產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步加深對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的認(rèn)知與探索。構(gòu)建合理、科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控機(jī)制[12]。培育一支具有專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)試運(yùn)營(yíng)，最大程度的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的增加，要有志在必行的信念。產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的完備需要不斷的深化探索與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，這也是大部分產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步深化發(fā)展的根結(jié)所在。

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