王新培

摘? ? 要：在建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中，必須要做好建筑工程的質(zhì)量管理，才能保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足建筑居民的質(zhì)量要求。因此，創(chuàng)新思維在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是建設(shè)企業(yè)成長(zhǎng)的必由之路。在認(rèn)識(shí)創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)上，企業(yè)創(chuàng)新者應(yīng)在創(chuàng)新管理意識(shí)、管理體制、管理組織和管理技能等方面努力為企業(yè)的成長(zhǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

1? 引言

建筑行業(yè)作為我國(guó)的一項(xiàng)重要行業(yè)，直接影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到了安全生產(chǎn)工作，因此必須要保證建筑工程的質(zhì)量，面對(duì)當(dāng)下建筑工程質(zhì)量存在的一些問(wèn)題，必須要全面加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理。經(jīng)過(guò)采取一切行之有效的舉措，并且進(jìn)行共同監(jiān)管，才能夠全面提高建筑工程的總體質(zhì)量，從而推進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2? 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作存在的問(wèn)題和不足分析

2.1? 建筑工程管理存在的問(wèn)題

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，由于片面地強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量，因此不能夠制定相關(guān)的管理辦法，導(dǎo)致了管理上缺乏行之有效的規(guī)定，容易出現(xiàn)一些突發(fā)問(wèn)題。而且由于建筑方面的各個(gè)環(huán)節(jié)比較多，如果不能夠進(jìn)行統(tǒng)一的管理，可能會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。比如由于原材料供應(yīng)不足影響到項(xiàng)目建設(shè)的開(kāi)展，由于各個(gè)部門(mén)的銜接不夠緊密，也會(huì)造成項(xiàng)目的施工進(jìn)度受到阻礙。另外由于管理上缺乏重視程度，施工人員我行我素、施工效率不高，影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，威脅到了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中由于缺乏對(duì)施工原材料的把控或者是某些人利用職務(wù)之便來(lái)獲取個(gè)人利益，造成了原材料的規(guī)格質(zhì)量不符合施工要求，不僅會(huì)影響到質(zhì)量，甚至?xí)斐砂踩鹿省?/p>

2.2? 缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和控制

由于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量要求不同，因此必須要進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理，才能夠減少在管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題和不足。但是當(dāng)下由于質(zhì)量監(jiān)督不夠完善（監(jiān)督部門(mén)人員人，建筑行業(yè)中人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊等），缺乏行之有效的監(jiān)督，導(dǎo)致了各個(gè)環(huán)節(jié)存在著敷衍了事的現(xiàn)象，影響到了施工的總體質(zhì)量。比如，在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒(méi)能過(guò)及時(shí)的進(jìn)行疏導(dǎo)和管理，導(dǎo)致部分施工沒(méi)有達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，最后影響到了施工的進(jìn)度，浪費(fèi)了原材料，造成了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。

2.3? 工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)

隨著行業(yè)的發(fā)展對(duì)于技術(shù)人員的要求已經(jīng)越來(lái)越高，如果施工人員缺乏技術(shù)水平以及相關(guān)的業(yè)務(wù)水平，那么將會(huì)對(duì)施工帶來(lái)很大的威脅，不僅施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，另外也會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)，那么會(huì)影響到施工的進(jìn)度和總體質(zhì)量，最后影響到了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

3? 加強(qiáng)建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效策略

3.1? 加強(qiáng)創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用

為了實(shí)現(xiàn)制造工程的應(yīng)用和進(jìn)步，解決創(chuàng)新模式，相關(guān)企業(yè)必須創(chuàng)新制造工程解決方案體系，以滿(mǎn)足中國(guó)制造業(yè)進(jìn)步的相關(guān)需求。在我國(guó)傳統(tǒng)的生產(chǎn)工程解決方案體系中，它不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)步的需要。因此，通過(guò)生產(chǎn)工程解決方案體系的創(chuàng)新和企業(yè)員工的公平配置，很難實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工程解決方案創(chuàng)新模式的應(yīng)用和進(jìn)步創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，相關(guān)施工企業(yè)需要加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理措施，確保相關(guān)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)公共管理體系建設(shè)的創(chuàng)新。

3.2? 優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

施工技術(shù)的高低對(duì)工程質(zhì)量的影響很大。因此，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的有效控制，有必要對(duì)施工工藝管理進(jìn)行全面優(yōu)化。對(duì)施工技術(shù)的優(yōu)化主要體現(xiàn)在應(yīng)用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，施工操作前，施工技術(shù)的基礎(chǔ)工作要完成，即在制定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成技術(shù)規(guī)范操作和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這種方式，施工人員能夠在正式施工前掌握技術(shù)知識(shí)和要求，這也是工程技術(shù)管理的重要組成部分。

3.3? 建立健全建筑施工管理體系

目前，建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)快，所以很多相關(guān)建筑工程質(zhì)量的管理規(guī)范都不完整，落實(shí)也不是很到位。比如一些建筑施工企業(yè)沒(méi)有完善的建筑施工管理?xiàng)l例，缺乏清晰的管理辦法，不利于整個(gè)施工單位對(duì)人員的管理，不利于調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。因此，在施工質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，有必要建立和完善相關(guān)的施工監(jiān)督管理制度，對(duì)施工過(guò)程中的人員行為做出明確、寬松的表率;施工的工期進(jìn)度做好明確的計(jì)劃，對(duì)每日需要完成的工作量做出規(guī)劃;對(duì)施工的最終目標(biāo)做出詳細(xì)的闡述，讓每個(gè)工作人員都意識(shí)到工作的重要性和緊迫感;完善相關(guān)的責(zé)任制度和安全保障制度，讓每個(gè)工作人員都能夠放心的工作;通過(guò)相關(guān)的安全演示，安全知識(shí)普及，安全自救知識(shí)訓(xùn)練，提高工作人員安全隱患意識(shí)和安全自救能力。

3.4? 要全面提高施工人員的技術(shù)水平以及質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程企業(yè)的信譽(yù)和形象，因此必須要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，能夠堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則展開(kāi)施工。嚴(yán)格的按照建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，尤其是要全面家及時(shí)的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查。一旦抽查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，及時(shí)的進(jìn)行整改進(jìn)行返工，從而全面提高施工的總體質(zhì)量。另外要進(jìn)行安全知識(shí)以及質(zhì)量知識(shí)的普及，全面提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)以及安全意識(shí)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證項(xiàng)目建設(shè)的總體進(jìn)進(jìn)度。比如，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度：每道工序完成后必須經(jīng)過(guò)班組自檢、互檢、交接檢認(rèn)定合格后，由專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)查，并完善相應(yīng)資料，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序施工。

3.5? 全面加強(qiáng)技能培訓(xùn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督

為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，因此要采取崗前培訓(xùn)的原則，確保每一個(gè)施工人員的技術(shù)都能夠符合施工的要求，堅(jiān)持持證上崗的原則，減少由于施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)所造成的施工質(zhì)量問(wèn)題和施工的安全隱患。在施工的過(guò)程中，要定期的進(jìn)行安全檢查和技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)檢查和培訓(xùn)，保證施工的總體質(zhì)量，另外也能夠處理好施工的進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系，真正的減少安全施工，提高施工的技術(shù)水平，保證監(jiān)督管理的實(shí)際效果。地基、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，未履行設(shè)計(jì)變更及圖審程序，不準(zhǔn)擅自施工。違者責(zé)令停工整改，約談參建三方單位主要負(fù)責(zé)人。

3.6? 要全面加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量把控

在對(duì)建筑工程所涉及的原材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要與正規(guī)的廠商進(jìn)行合作。并且對(duì)原材料進(jìn)行有效地保存，對(duì)于到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料也要進(jìn)行抽查和化驗(yàn)，保證原材料的批次規(guī)格符合施工的要求。在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)一定要貨比三家，再保證價(jià)格低廉的同時(shí)要提高質(zhì)量。總之，一定要把好原材料的質(zhì)量關(guān)，才能夠奠定好整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。

4? 結(jié)語(yǔ)

依據(jù)以上探析，可了解到，實(shí)際工程建設(shè)施行中，具體的現(xiàn)場(chǎng)管理，以及施工品質(zhì)控制，都對(duì)提升工程整體品質(zhì)，以及經(jīng)濟(jì)效益，有極大的影響。當(dāng)實(shí)踐生活中，常有相應(yīng)承建單位，未依據(jù)國(guó)家規(guī)章實(shí)情進(jìn)行施行運(yùn)作，致使系列問(wèn)題頻現(xiàn)。所以，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)工程品質(zhì)管控等，以便更好地促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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