趙延慧

摘? ? 要：項目管理會對建筑施工的質(zhì)量和進度造成直接的影響，所以在建筑施工過程中進行項目管理是非常必要的。通過大量的經(jīng)驗證明，土木工程建設(shè)具有一定的特點，會受到多種客觀因素的影響，此外業(yè)主也會對建筑施工的材料、工藝以及進度等方面有著相關(guān)的要求，所以需要通過項目管理來對整個施工過程進行有效的規(guī)范，從而對土木工程施工質(zhì)量提供重要的保障。

關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工

1? 引言

在城市化進程高速發(fā)展的背景之下，土木工程建筑項目的規(guī)模在與日俱增，隨之而來的就是施工建筑難度也變得越來越高，因此就導致對土木工程的建筑施工技術(shù)和質(zhì)量有了更嚴格的要求。項目管理能夠在土木工程建筑施工過程中發(fā)揮很大的職能，高效的開展項目管理工作不僅可以提高建筑工程質(zhì)量，最大程度的降低施工的資金成本，也能保障工程施工的安全進度，更能為增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益做出巨大的貢獻。因此，加強項目管理在土木工程建筑施工中的有效應(yīng)用具有十分重要的意義。

2? 土木工程建筑施工項目項目管理的重要意義分析

土木工程建筑在施工過程中要是涉及到的內(nèi)容較多，并且工程量一般較大，所以在施工過程中就會存在各種各樣的問題以及一些突發(fā)的意外狀況，而通過項目管理可以做到對每個環(huán)節(jié)與不同項目內(nèi)容的劃分，通過項目施工的項目管理降低各個項目施工中存在的風險因素，及時的發(fā)現(xiàn)不同項目中存在的問題，然后針對性的解決這些問題，進而實現(xiàn)對人力、財力、物力的高效利用，避免資源的過度消費，實現(xiàn)了對成本的節(jié)約。同時，項目管理還有利于為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)在市場競爭中樹立優(yōu)勢。

3? 項目管理與土木工程施工的融合問題

3.1? 資金運用問題

隨著我國建筑與土木工程領(lǐng)域的不斷發(fā)力，行業(yè)內(nèi)的競爭也在不斷加劇，也讓相關(guān)工程的造價得到一定的下調(diào)，為了維持正常的施工與運營，很多施工單位會選擇暫時挪用一部分資金，希望可以事后再補，但是，由于相關(guān)管理人員的管理水準不到位，對利潤與成本等因素的分析沒有足夠的認知，造成了資金運行不合理，對整個土木工程施工過程造成了十分惡劣的影響。

3.2? 項目施工中的工藝管理不足

在土木工程當中，建筑師的建筑技術(shù)和工藝是整個項目建設(shè)中的靈魂所在，它在每一個施工階段都能發(fā)揮到最大的用途，施工工藝與施工技術(shù)能對整個工程的施工質(zhì)量起到最直接的影響，如果建筑工藝與技術(shù)出了問題，也就會制約到整個項目設(shè)計目標的完成。但是在當前有很大一部分的土木工程建筑在施工過程中，由于施工設(shè)備的不完善及建筑人員的專業(yè)性較低，致使土木工程中的建筑物在建筑過程中存在的安全隱患問題較多?；诖嬖诮ㄖO(shè)施不完善、人員管理能力不足及相應(yīng)的規(guī)章制度不嚴謹?shù)葐栴}，進而造成了施工質(zhì)量無法提高。

3.3? 建筑施工中的人力資源因素

建筑施工離不開人，而在土木建筑施工過程中的每個項目、每個環(huán)節(jié)都與人有著密切的關(guān)系。人力資源這一概念不僅僅是指有沒有工人，同時也是指施工團隊的施工效率、施工質(zhì)量與工人的施工專業(yè)素養(yǎng)以及對相關(guān)技術(shù)的掌握程度，同時還有管理人員的管理水平與管理能力，這些都是影響和決定整個建筑施工工程施工效果與質(zhì)量的要內(nèi)容。

3.4? 進度管理問題

很多土木工程為了壓縮建設(shè)成本，都會選擇進行進度控制，但是，在實際操作過程中，卻出現(xiàn)工期延誤的狀況。導致這一問題的因素的是多方面的，既有管理人員對方方面的監(jiān)督把控不到位，也有對各項影響因素考慮不全的問題，工期延誤的后果不僅僅是增加成本的問題，更有可能造成工程質(zhì)量下滑。

4? 土木工程建筑施工項目管理的具體策略思考

4.1? 合理應(yīng)用資金

土木工程建筑施工的順利進行，離不開資金的支持，如果資金應(yīng)用缺乏足夠的合理性，那么必然會對整個施工質(zhì)量造成不良影響。通過項目管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理應(yīng)用，對于各個施工環(huán)節(jié)中所需要應(yīng)用的資金做好相關(guān)的管理和計算工作，避免出現(xiàn)資金挪用的情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)要追究其法律責任。同時，要針對資金設(shè)立賬目，并對資金應(yīng)用情況進行記錄，為后續(xù)的合理性分析提供依據(jù)，從而實現(xiàn)對施工成本的有效控制。另外，要對資金應(yīng)用情況進行定期的核實，根據(jù)施工情況來對資金應(yīng)用比例進行合理安排。

4.2? 加強土木工程的施工管理質(zhì)量

負責土木工程項目管理的工作單位應(yīng)把嚴格把控建筑質(zhì)量放在項目管理工作的第一位，若想控制管理好建筑施工質(zhì)量，首先一定要加強項目管理人員的安全性意識，進而指導施工人員如何安全有效的進行施工，并將這些指導內(nèi)容設(shè)計成安全管理的條例，嚴格要求所有施工人員去遵循。另外，加強管理工程的建筑材料、施工機械及施工技術(shù)等方面都是對建筑工程質(zhì)量的嚴格監(jiān)督，只有施工技術(shù)專業(yè)，采購的建筑材料符合國家標準，還有施工機械設(shè)施合格安全，才能保證工程建設(shè)的順利施工。

4.3? 加強成本管理

土木工程施工項目成本管理不但包含經(jīng)濟成本，還包括人力成本和時間成本。在人力成本管控方面，企業(yè)可以通過專業(yè)技術(shù)培訓不斷提高員工的實際操作能力，避免造成人才的浪費，有效提高工作效率和質(zhì)量。在時間成本管控方面，可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)有效增強各個部門之間的信息溝通與交流，實現(xiàn)信息的快速傳遞與共享，從而提高工程項目施工效率。與此同時，還應(yīng)該對各種資源進行合理分配，定期統(tǒng)計和分析資金消耗狀況，做好階段性施工資金預算和資金的精細化管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。結(jié)合工程施工項目類型合理選擇施工原材料和安排施工進度，盡可能降低施工成本。

4.4? 加強對施工進度的管理

項目管理人員要提前預估會影響施工進度的影響因素，并提前制定好應(yīng)對措施和實施環(huán)節(jié)。例如，在施工過程中受到一些自然因素的影響，如下雨、下雪等天氣導致無法在室外順利進行施工建筑的，為了不影響工程進度，可以安排施工人員去室內(nèi)先進行別的施工，盡最大的努力不延長工期，保障工程順利開展。

4.5? 提高人員素質(zhì)

對于土木工程建筑施工過程，想要確保整個項目的最終穩(wěn)定，管理人員的素質(zhì)也是其重要影響因素，管理人員存在的問題，更是會影響到土木工程施工過程的每一個環(huán)節(jié)，對此，相關(guān)人員必須要有著足夠的認識，提高管理人員的綜合能力，提升他們在專業(yè)技能與管理方面的各項素養(yǎng)。第一，強化思想教育，讓每一個管理人員認清職責，讓每一個管理人員都要建立責任感，自覺遵守工程制度與國家法律規(guī)范;第二，提升管理水平，定期開展相關(guān)的管理學內(nèi)容培訓，讓管理人員掌握更多的技巧與實際管理過程中需要注意的重點問題;第三，鼓勵各個管理組與人員之間的相互交流，建立互相學習的機制。人員的素質(zhì)是決定項目的成敗，管理人員的水準更是土木工程建筑施工最終質(zhì)量的根基，對于這一點，相關(guān)單位必須要給予足夠的關(guān)注。

5? 結(jié)束語

綜上所述，項目管理對于土木工程建筑施工質(zhì)量有著重要的影響，項目管理工作的順利與否也會影響到施工建筑的質(zhì)量和進度。在項目管理的工作當中，所面對的影響因素有很多種，除了要加強對施工人員的管理之外，也要重視對施工進度的管理以及施工安全的管理等，這些因素都對施工的順利完成有著很重要的影響。在實際的管理過程中，要根據(jù)項目工程的實際進度，不斷調(diào)整項目管理計劃，不斷進行發(fā)展創(chuàng)新，推動項目工程的順利完成。

參考文獻：

[1] 黃茂英，萬家元.土木工程管理與工程造價的有效控制策略研究[J].農(nóng)家參謀，2018（24）：218.

[2] 相文強.土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析[J].河南建材，2018（6）：187～190.

[3] 呂曉平.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（34）：122.

[4] 趙曦.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].居業(yè)，2018（11）：142～143.