李萍

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 093- 01

摘 要 為了讓我國企業(yè)的發(fā)展符合國家以及社會的需求，管理者應(yīng)當(dāng)注重思想政治建設(shè)與文化建設(shè)相融合。為此，本文主要分析企業(yè)思想工作與企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，拓展工作路徑，堅持工作原則幾種主要的融合方式，從而發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢來促進(jìn)兩者融合，提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

關(guān)鍵詞 企業(yè)職工 思想政治建設(shè) 文化建設(shè)

我國經(jīng)濟(jì)水平在不斷提升的同時，越來越多的企業(yè)也在不斷的發(fā)展，為了保證企業(yè)的發(fā)展方向不會出現(xiàn)偏差，管理者應(yīng)當(dāng)重視員工的精神文明建設(shè)。管理者可以通過思想政治建設(shè)來豐富員工的精神世界，同時加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來提升員工的凝聚力，使員工可以自覺遵守公司的規(guī)章制度，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的目標(biāo)。

一、明確企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的同一性

管理者想要將思想政治管理工作與企業(yè)文化建設(shè)工作相結(jié)合，就要明確兩者之間的同一性，這樣才能從兩者的切合點出發(fā)，實現(xiàn)思想與文化的全面融合。二者的同一性包括以下幾點：

工作目標(biāo)的一致性。企業(yè)的文化建設(shè)工作與思想政治建設(shè)工作的根本目標(biāo)其實非常相似，二者都是運用一些方法來對員工進(jìn)行鼓勵，從而激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，以此增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

工作方法的相似性。管理者無論是在進(jìn)行思想政治教育還是在進(jìn)行企業(yè)文化教育，其使用的方法基本相同，都是開設(shè)培訓(xùn)課程，進(jìn)行宣傳教育等方式，這些方法具有相似性，因此可以進(jìn)行融合。

例如，2018年，中國石油天然氣集團(tuán)公司為了豐富員工的精神世界，其將3月作為了企業(yè)的“精神文明建設(shè)月”，企業(yè)的人資部門將員工組織在一起，全面貫徹落實“三個代表”重要思想，以實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”為目標(biāo)開展了“大慶精神”、“三老四嚴(yán)”的企業(yè)文化教育課程，這些工作的開展取得了良好的實施效果，企業(yè)的員工對企業(yè)文化的理解與思想政治的感悟都有著明顯的提升。

二、在文化建設(shè)中拓寬思政工作路線

企業(yè)管理者想要將文化建設(shè)工作與思想政治工作緊密的結(jié)合在一起，就要先找出兩者的關(guān)聯(lián)性，明確兩者融合的可行性，從而在文化建設(shè)中開展思政工作。而為了保證文化建設(shè)與思政工作的開展，管理者應(yīng)當(dāng)從以下兩點入手：

重視精神文化培養(yǎng)，建設(shè)良好的企業(yè)形象。管理者要在文化建設(shè)的工作中拓展思想政治建設(shè)工作的路線，就應(yīng)當(dāng)先具備良好的企業(yè)形象，通過良好的企業(yè)精神可以規(guī)范員工的工作狀態(tài)，端正員工的工作態(tài)度。當(dāng)企業(yè)擁有了良好的企業(yè)形象之后，管理者就可以開展思想政治工作，將整個員工團(tuán)隊聚集在一起，使其產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力，這樣在開展工作時就可以確保工作效率的最大化，將思政建設(shè)工作的重要性表現(xiàn)出來。例如，2018年2月，蘭州電網(wǎng)的工作人員為了樹立良好的企業(yè)形象，公司的團(tuán)總支在第56個學(xué)雷鋒日組織了10名志愿者在蘭州的街頭發(fā)放雷鋒精神的宣傳手冊，志愿者們在對路人講解雷鋒精神的同時，其自身也了解了雷鋒精神，他們在不知不覺中經(jīng)歷了一次全面的思想政治教育，也在當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己玫钠髽I(yè)形象[1]。

管理者應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)企業(yè)文化，重視對員工的教育，為企業(yè)開展思政工作創(chuàng)造出“人和”的氛圍。管理者在對政治思想教育工作進(jìn)行改革時，可以將企業(yè)文化的特點發(fā)揮出來。例如，甘肅省武威市防疫機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化是“同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一心”，為了將文化與思想政治工作相融合，管理者對內(nèi)部30多名員工進(jìn)行團(tuán)結(jié)互助，堅持不懈等方面的思想政治教育，通過解讀企業(yè)文化從而在員工的心中建立互幫互助的思想觀念，拉近員工之間的距離，使員工之間能夠無阻礙無隔閡的交流。

三、堅持思政工作大戰(zhàn)線原則

企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)始終堅持思政工作大戰(zhàn)線的原則，樹立“以人為本”的融合理念。工作人員應(yīng)當(dāng)將關(guān)愛與鼓勵融入到員工的工作以及學(xué)習(xí)之中。首先，工作人員要重視員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，讓員工自行了解企業(yè)文化，以此提升員工的自覺性，使其在思想政治建設(shè)的工作中變得更加積極主動，減少員工的抵觸心理。其次，企業(yè)要提升對員工的管理力度，管理者可以建立一個完善的考核機(jī)制，通過這種方法來鼓勵員工學(xué)習(xí)，管理者也可以明確員工的工作狀態(tài)，從而及時進(jìn)行調(diào)整，使工作可以順利進(jìn)行下去。最后，管理者應(yīng)當(dāng)運用多樣化的手段來促進(jìn)兩者的融合。例如，2018年，中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司為了促進(jìn)二者的融合，其充分運用部分互聯(lián)網(wǎng)資源，建立自己的官方微博以及微信公眾號，員工可以將自身的文化理解、思維困惑、思想感悟在上面發(fā)表，也可以和工作人員直接溝通，從而及時解決員工在企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作方面存在的問題，促進(jìn)二者的快速融合[2]。

四、結(jié)語

綜上所述，管理者想要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，可以將企業(yè)文化建設(shè)工作與思想政治建設(shè)工作充分結(jié)合在一起。經(jīng)過上述內(nèi)容可知，思想政治工作可以幫助管理者創(chuàng)建正確的企業(yè)文化，而企業(yè)文化可以發(fā)揮其引導(dǎo)作用來提升員工的思想政治覺悟，因此，當(dāng)兩者相結(jié)合，企業(yè)的就可以實現(xiàn)制度化與現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王繼業(yè).新時期鐵路企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（11）：150-151.

[2]孫啟明.國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合措施分析[J].區(qū)域治理，2019（32）：242-244.