徐暉

中圖分類號：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）01-102-01

摘 要 在我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，鋼鐵是重要的資源，對其需求也在不斷增多。生產(chǎn)設(shè)備是鋼鐵企業(yè)運(yùn)行的必要條件，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有直接的影響。因此，應(yīng)加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維修管理，保證生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行，推動鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞 鋼鐵企業(yè) 生產(chǎn)設(shè)備 維修管理

當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對鋼鐵的需求量較大。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維修管理不僅能夠延長設(shè)備的使用年限，降低維護(hù)費(fèi)用，更重要的是能夠保障生產(chǎn)的有效開展，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。但在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的維修管理過程中還存在著維修管理意識不充分、技術(shù)水平低等問題，設(shè)備故障率較高，對生產(chǎn)造成了嚴(yán)重影響。因此，應(yīng)采取對策加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維修管理，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

一、鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維修管理中存在的問題

（一）對生產(chǎn)設(shè)備的維修管理認(rèn)識不足

生產(chǎn)設(shè)備的維修管理不是一蹴而就的，需要長期的投資。但很多鋼鐵企業(yè)只重視生產(chǎn)設(shè)備的使用，忽視了設(shè)備的維修管理，使設(shè)備在故障狀態(tài)下生產(chǎn)，這樣不僅使鋼鐵產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)，浪費(fèi)生產(chǎn)資源，同時也會加重設(shè)備的損壞程度，后續(xù)的維修費(fèi)用更高，而且也提高了生產(chǎn)風(fēng)險，容易釀成生產(chǎn)事故。

（二）維護(hù)人員的技術(shù)水平較低

鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備種類多，而且很多設(shè)備的自動化程度較高，這要求維護(hù)人員應(yīng)具備較高的專業(yè)技術(shù)水平。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的維修管理人員的專業(yè)技術(shù)水平低，不能及時、有效地對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修管理，導(dǎo)致設(shè)備的使用效率低。

（三）維修管理制度不健全

當(dāng)前，多數(shù)鋼鐵企業(yè)都缺乏生產(chǎn)設(shè)備的維修管理制度，對設(shè)備的維修管理資料檔案的管理也不規(guī)范，使維修管理缺乏依據(jù)，原有的維修管理經(jīng)驗得不到有效利用。還有的企業(yè)沒有掌握生產(chǎn)設(shè)備的詳細(xì)資料，不能主動地開展預(yù)見性的維修管理，導(dǎo)致設(shè)備積累的問題多，最終使設(shè)備報廢，損害了企業(yè)資產(chǎn)的完整性。

二、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維修管理的對策

（一）提高對生產(chǎn)設(shè)備維修管理的重視

鋼鐵企業(yè)的管理者應(yīng)充分重視生產(chǎn)設(shè)備的維修管理，在重視生產(chǎn)的同時也要在設(shè)備的維修管理方面加大投入，確保生產(chǎn)設(shè)備維修管理工作的有效開展，為企業(yè)的生產(chǎn)提供堅實的支撐。

（二）建立健全生產(chǎn)設(shè)備維修管理制度

鋼鐵企業(yè)應(yīng)建立健全生產(chǎn)設(shè)備的維修管理制度，確定從日常巡檢、故障確認(rèn)、安排維修到檢測維修完成的具體內(nèi)容。要求維修管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照制度開展有關(guān)工作，鼓勵工作人員創(chuàng)新維修管理方式；建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度，使每一名維修人員都能夠明確自身的管理責(zé)任，更好地開展有關(guān)工作。同時還應(yīng)制定維修管理計劃，制定日檢、周檢、月檢等計劃，要求做好記錄，重視每一次故障的處理，積極積累經(jīng)驗。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的日常巡檢

日常巡檢是指維護(hù)人員按照固定的路線對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定時、定點和定項的一種周期性監(jiān)測。它能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備中存在的故障和隱患，掌握設(shè)備的性能變化，能夠有效避免突發(fā)故障的產(chǎn)生，確保設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)而大大降低了維修工作量和費(fèi)用，保障了生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。應(yīng)充分使用精密診斷技術(shù)加強(qiáng)設(shè)備的診斷，例如可以使用紅外測溫技術(shù)對電動機(jī)軸承、自耗爐電源等部位進(jìn)行測溫，以快速簡便地掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；可以使用真空檢漏技術(shù)進(jìn)行真空檢漏，以快速確認(rèn)漏點；使用電子內(nèi)窺鏡進(jìn)入到設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行實物觀察、拍照等，查看是否有異物、零件是否到位等，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)缺陷。

（四）提高維修管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

當(dāng)前，在鋼鐵企業(yè)中，很多生產(chǎn)設(shè)備和工藝都得到了不同程度的更新，這就要求維修管理人員也要隨之提高專業(yè)技術(shù)水平，不僅要掌握設(shè)備的組成、原理等知識，同時還要掌握設(shè)備故障檢測的有關(guān)技術(shù)和操作。鋼鐵企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)維修管理人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技術(shù)水平。同時，還應(yīng)提高他們責(zé)任心、細(xì)心和耐心等，以更好地開展生產(chǎn)設(shè)備的維修管理工作。

（五）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備配件管理

配件是生產(chǎn)設(shè)備維修管理過程中所必需的材料。鋼鐵企業(yè)應(yīng)與生產(chǎn)設(shè)備商建立量好的合作關(guān)系，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的配件耗損情況制定科學(xué)的采購計劃，對容易磨損的配件要定期檢查庫存是否充足，避免影響正常的生產(chǎn)。另外，還應(yīng)加強(qiáng)與其他鋼鐵企業(yè)的交流，互相溝通信息，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)的管理模式和方法，以充分利用資源，提高設(shè)備維修管理水平。

（六）建立生產(chǎn)設(shè)備的維修管理檔案

在生產(chǎn)設(shè)備的維修管理過程中，應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備的開始使用日期、有關(guān)故障及原因、維修記錄等信息，并保存到設(shè)備的檔案信息中。生產(chǎn)設(shè)備維修管理檔案的建立有助于維修人員全面掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，為后續(xù)的維修提供依據(jù)，使維修管理工作更好地開展。此外，生產(chǎn)設(shè)備的維修管理檔案也為日常巡檢計劃的制定提供了依據(jù)，使巡檢工作更加有針對性，有助于巡檢效率的提升。

三、結(jié)語

鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)的過程中對生產(chǎn)設(shè)備的損耗較高，使設(shè)備容易發(fā)生故障，也容易引發(fā)安全事故。因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)充分重視生產(chǎn)設(shè)備維修管理的意義，建立健全設(shè)備維修管理制度和計劃，提高維修人員的專業(yè)技術(shù)水平，通過維修管理這一工作使生產(chǎn)設(shè)備始終處于安全、平穩(wěn)的運(yùn)行狀態(tài)，確保鋼鐵生產(chǎn)不受影響，保障企業(yè)生產(chǎn)效益和社會效益的提升。

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