唐金虎

摘? ? 要： 在建筑工程中工程造價(jià)的合理有效控制在建筑工程順利進(jìn)展的過程中具有不可替代的重要作用，直接影響工程的實(shí)際造價(jià)和企業(yè)最終的工程利潤。在實(shí)際的工程施工過程當(dāng)中，工程的實(shí)際造價(jià)往往會(huì)由于物資價(jià)格變動(dòng)、人力勞務(wù)費(fèi)用波動(dòng)或者工程進(jìn)度問題高出預(yù)算時(shí)的總額，導(dǎo)致企業(yè)獲得的利潤減少，所以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵在于對施工各個(gè)階段的項(xiàng)目支出費(fèi)用進(jìn)行全面的預(yù)算編制工作，提升項(xiàng)目預(yù)算編制方案的質(zhì)量，防止建筑工程造價(jià)超預(yù)算的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：建筑工程? 造價(jià)控制 超預(yù)算 原因探究

1? 引言

在新的時(shí)代背景下，建筑企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境生了變化，若以傳統(tǒng)的預(yù)算造價(jià)編制方法對工程的建設(shè)工作進(jìn)行管理將會(huì)對企業(yè)的實(shí)際收益產(chǎn)生不利的影響，因此，建筑企業(yè)需要對以往的管理模式進(jìn)行改進(jìn)。在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工工程中項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制是重要的組成部分，合理的科學(xué)的工程造價(jià)預(yù)算可以保證工程能夠順利進(jìn)行和實(shí)施，做好工程造價(jià)的預(yù)算管理和控制是企業(yè)長久發(fā)展并且利潤最大化的關(guān)鍵方法，也是建筑工程項(xiàng)目管理中的重中之重。

2? 造價(jià)超預(yù)算的原因探析

2.1? 對工程所需技術(shù)及材料的市場波動(dòng)和發(fā)展預(yù)測不準(zhǔn)確

眾多建設(shè)項(xiàng)目的施工工程規(guī)模龐大，并非一朝一夕就可以完成的。建筑材料正是建筑企業(yè)支出中非常重要的一項(xiàng)。但是市場情況的變動(dòng)往往會(huì)導(dǎo)致建筑材料的價(jià)格發(fā)生變動(dòng)，如果在預(yù)算編制的過程中不能夠充分考慮到市場波動(dòng)對工程造價(jià)的影響，將會(huì)降低預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，導(dǎo)致工程的造價(jià)超出預(yù)算的范圍，所以預(yù)算編制人員沒有對建筑材料市場波動(dòng)和發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)性的判斷是工程造價(jià)超預(yù)算的關(guān)鍵原因之一。

2.2? 工程造價(jià)編制過程中方案缺乏合理性

我國現(xiàn)階段的建筑工程建設(shè)過程中往往沒有專業(yè)人員負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制，導(dǎo)致負(fù)責(zé)預(yù)算編制工作的項(xiàng)目成員所形成的預(yù)算包含了一定的主觀因素，并且不能夠全面包含項(xiàng)目施工各個(gè)階段所產(chǎn)生的費(fèi)用，極有可能不符合實(shí)際工作情況，在這樣的情況下，預(yù)算方案也就不能發(fā)揮其應(yīng)該具備的功能與效用。預(yù)算編制人員不能僅僅停留在對各類文件中提到的項(xiàng)目支出費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)，而應(yīng)該深入項(xiàng)目的各個(gè)部門對其可能出現(xiàn)的各種費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，力求提升預(yù)算方案的合理性。

2.3? 工程建設(shè)過程中設(shè)計(jì)方案的變更

當(dāng)前建筑工程設(shè)計(jì)工作中，存在著很多問題，其中：材料標(biāo)準(zhǔn)過高，設(shè)計(jì)檔次與實(shí)際不相符等問題，而正是這些問題，嚴(yán)重影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。建設(shè)單位在施工過程中會(huì)要求設(shè)計(jì)單位對設(shè)計(jì)周期進(jìn)行壓縮，這樣的設(shè)計(jì)沒有經(jīng)過深思熟慮，趕制出來的工程設(shè)計(jì)必然會(huì)存在很多問題 ，其容易產(chǎn)生多種類型的工程設(shè)計(jì)變更。其次，目前整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)里，有很多設(shè)計(jì)師缺乏專業(yè)的工匠精神，甚至有人沒有深入到施工地進(jìn)行全面調(diào)查，使設(shè)計(jì)工作脫離現(xiàn)實(shí)達(dá)不到預(yù)期目的，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)發(fā)生了一些本不必要的變更。

3? 控制工程造價(jià)超預(yù)算的措施探究

3.1? 在工程實(shí)施過程中落實(shí)有效的監(jiān)管

監(jiān)督制度可以更好地指導(dǎo)工作。因此，建設(shè)單位有必要進(jìn)行必要的系統(tǒng)建設(shè)。它規(guī)模小，吸收了與其他單位一起進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自己的實(shí)際情況來完善工程造價(jià)的監(jiān)督系統(tǒng)。建設(shè)單位要重點(diǎn)提高工程支出的監(jiān)督水平和合理控制。首先，建立成本控制意識。意識是實(shí)踐工作的先驅(qū)，企業(yè)可以通過建立更加完善的監(jiān)督體制提升員工在項(xiàng)目建設(shè)過程中對支出費(fèi)用的監(jiān)督意識，建設(shè)單位要努力提高全體員工的監(jiān)督意識。通過這種方式，建設(shè)單位委派一定的部門努力擴(kuò)大成本控制工作的優(yōu)勢，并詳細(xì)介紹工程造價(jià)控制工作的方法、要點(diǎn)和難點(diǎn)，以確保人員科學(xué)地進(jìn)行工作。第二，施工單位需要根據(jù)人員的位置分配管理任務(wù)，督促他們按時(shí)完成成本控制工作。最后，實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲方案，那些在成本控制方面表現(xiàn)出色的人可以獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，否則，他們將被罰款。

3.2? 提升工程造價(jià)預(yù)算過程中的合理性

合理地預(yù)算編制有助于建筑企業(yè)達(dá)到控制工程建筑成本的目的。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)預(yù)算編制的建設(shè)，提升工程預(yù)算的合理性，保證工程預(yù)算經(jīng)過充分的市場調(diào)研和理論分析，能夠充分考慮到工程建設(shè)過程中技術(shù)人員、勞動(dòng)力和物資材料費(fèi)用的變化。在預(yù)算編制的過程中，預(yù)算人員應(yīng)該充分與負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)施工方案和圖紙繪制的工作人員做好溝通，充分了解項(xiàng)目可能支出的各種費(fèi)用，與項(xiàng)目中各個(gè)部門就項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行協(xié)商和討論，并且進(jìn)一步深入市場和施工場地進(jìn)行調(diào)查，對所支出費(fèi)用可能出現(xiàn)的波動(dòng)情況有充分的了解，提升自己的責(zé)任心和作為預(yù)算編制人員的專業(yè)能力。同時(shí)，預(yù)算編制人員需要研究施工工藝，對不同的施工方法所產(chǎn)生的成本進(jìn)行認(rèn)真分析與比較。因此，建筑公司需要不斷積累預(yù)算系統(tǒng)中的各個(gè)部門，以確保預(yù)算系統(tǒng)的完整性。為了獲得準(zhǔn)確的成本預(yù)算，編譯器需要自己完成這項(xiàng)工作，并在施工現(xiàn)場對所有材料和數(shù)據(jù)進(jìn)行全面驗(yàn)證。 只有這樣，才能保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。 其他預(yù)算人員也應(yīng)正確掌握設(shè)計(jì)圖的內(nèi)容，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖的要求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以防出錯(cuò)。 最后，預(yù)算人員還應(yīng)及時(shí)關(guān)注市場變化。只有這樣，在編制成本預(yù)算時(shí)，才能縮短實(shí)際預(yù)算與初始預(yù)算之間的差距。

3.3? 建設(shè)專業(yè)的工程預(yù)算團(tuán)隊(duì)，提升預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)

施工企業(yè)要切實(shí)提高成本預(yù)算水平，就要定期對人員素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，并通過長期培訓(xùn)提高預(yù)算編制的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)這方面的資金投入，并定期為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 員工還應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)成本預(yù)算方面的先進(jìn)技術(shù)和方法，豐富他們的知識，并提高成本預(yù)算方面的專業(yè)技能。在預(yù)算之前，請深入市場進(jìn)行研究，掌握先進(jìn)的計(jì)算方法，并提高自身的優(yōu)勢。通過對物資市場變化的深入分析，工作人員了解了物價(jià)的變化趨勢，從而將工程造價(jià)的編制工作更加合理化和規(guī)范化。

3.4? ?對工程的各個(gè)工作流程產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管控制

施工單位本身在施工過程中需要通過重要的控制環(huán)節(jié)，以確保整個(gè)項(xiàng)目投資的科學(xué)性和有效性。在建設(shè)工程造價(jià)的編制工作中，很多主觀因素都會(huì)參與到最終的選拔培訓(xùn)交替中，從而導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目的整體造價(jià)編制工作中，經(jīng)常會(huì)遇到一些外部因素的影響。為了真正解決成本問題在建設(shè)項(xiàng)目中的影響，建設(shè)單位需要將實(shí)際工作中的各種控制任務(wù)劃分為實(shí)際位置。在施工過程中，科學(xué)合理地控制項(xiàng)目預(yù)算外內(nèi)容，采取科學(xué)有效的對策，有效消除施工企業(yè)在預(yù)算工作中造成的問題，影響到每次施工改造的合理成本。保持施工作業(yè)的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確掌握建設(shè)項(xiàng)目成本管理為主要內(nèi)容，準(zhǔn)確記錄施工過程中的各項(xiàng)資金消耗和材料使用情況。

4? 結(jié)束語

工程建設(shè)的管理人員應(yīng)積極分析導(dǎo)致造價(jià)超預(yù)算問題出現(xiàn)的原因，及時(shí)對某些工程設(shè)計(jì)變更，工程造價(jià)編制不合理，工期延長等造成的造價(jià)超預(yù)算問題分析，采取具有針對性的解決措施，建設(shè)單位要監(jiān)督工程造價(jià)的編制工作，協(xié)調(diào)把控工程工期，為了更好地避免岀現(xiàn)建筑工程造價(jià)的超預(yù)算問題和情況，在項(xiàng)目施工的各個(gè)階段都要對項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理科學(xué)的分配和管控，充分重視在項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能導(dǎo)致費(fèi)用超出預(yù)算的因素并加以克服，力求維護(hù)企業(yè)在項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)利益。

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