張偉

摘? ? 要：對于建筑工程造價而言，在實(shí)踐的過程中做好管理工作是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。但是就目前現(xiàn)狀而言，在進(jìn)行工程造價管理的過程中，由于各方面因素的影響，導(dǎo)致該項(xiàng)工作開展效率不高，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展。所以采取必要的措施提高工程造價管理水平，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。

關(guān)鍵詞：工程造價;管理;難點(diǎn);對策

1? 引言

對于工程造價管理而言，在實(shí)踐過程中遇到的問題也很多，就目前來說我國工程造價管理的發(fā)展還是在初期階段，很多項(xiàng)目在開展的過程中不夠重視工程造價管理工作使得該項(xiàng)工作開展起來還存在一定問題，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展。由于工程項(xiàng)目的施工有著非常高的復(fù)雜性，一般來說工期是比較長的，要使用大量的工程資源，所以進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化配置，能夠?qū)崿F(xiàn)投資的有效控制，對于工程造價的管理和控制有著積極的意義。

2? ?工程造價管理的概念及意義

工程造價管理就是在工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之下，能夠?qū)崿F(xiàn)工程實(shí)施階段中的人力、物理、財力等多個方面的規(guī)劃與配置，能夠?qū)崿F(xiàn)合理的應(yīng)用，可以更好的降低施工成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。工程造價管理是在施工全過程中存在，各個環(huán)節(jié)都會有著直接的影響，所以其影響是巨大的。在實(shí)踐過程中做好工程造價管理工作，不僅能夠?qū)㈨?xiàng)目投資成本控制，還能夠減少風(fēng)險問題，對提高總體經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。此外通過工程造價管理方式，它還能夠有效的將資源利用率提高，幫助總體工程的效益提升。

3? ?工程造價管理中存在的問題

3.1? 造價管理體制不夠完善

時代的發(fā)展和進(jìn)步，當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域有了很大的進(jìn)步，總體水平得到了一定的提升，已經(jīng)逐步的形成完善的工程造價管理制度，但是這些制度還存在明顯的缺陷，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失，也會給建筑領(lǐng)域的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。首先這與建筑工程造價管理的特性有著直接的關(guān)系，因?yàn)槠溆珊芏嗖块T所組成，所以就是使得政府機(jī)構(gòu)不能有效的組織開展監(jiān)督與管理。其次，與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制有著直接的關(guān)系。建筑工程行業(yè)政府監(jiān)管力度是比較大的，所以導(dǎo)致很多情況下受到政府干預(yù)的影響，造成整體效果比較差。最后當(dāng)前的建筑工程造價管理體系并未完全建立，法律法規(guī)缺乏完善性，無法達(dá)到當(dāng)前的造價管理需要，違法行為也沒有及時的處理，造成很多虛假信息的存在，極大的威脅整個領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。

3.2? 成本控制思想不足

在工程造價管理的過程中，想要切實(shí)的將工程成本管理水平提高，那么全員參與其中是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，但是就目前現(xiàn)狀而言，很多工作人員的成本控制思想不足，在進(jìn)行施工的過程中就會導(dǎo)致成本增加的情況，例如，在具體的施工環(huán)節(jié)，施工人員不能積極將各種成本控制措施應(yīng)用到實(shí)踐中，成本意識也比較薄弱，在施工中沒有有效的避免資源浪費(fèi)的問題，導(dǎo)致成本難以控制，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。同時相關(guān)施工人員在項(xiàng)目開展的過程中，由于缺少成本控制思想，他存在隨意施工鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，這會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.3? 工程造價管理力度不足

很多建筑工程企業(yè)在開展造價管理時，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)的緊密配合效果比較差，嚴(yán)重脫節(jié)，工程的各個參與單位不能積極有效的進(jìn)行溝通，管理人員的溝通效果也比較差，及時在工程中存在嚴(yán)重的造價管理問題，也不能有效的開展各項(xiàng)工作，導(dǎo)致造價管理存在嚴(yán)重的缺陷和不足，就會引發(fā)比較嚴(yán)重的問題，甚至給造價管理產(chǎn)生非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。

4? 建筑工程造價管理的完善對策

4.1? 更新建筑工程造價管理觀念

當(dāng)前我國的建筑工程發(fā)展水平比較高，要從多個方面角度出發(fā)來組織開展工作。將有些建筑功能項(xiàng)目中落后的管理理念剔除掉，應(yīng)用比較先進(jìn)的管理理念，要緊隨時代的腳步，可以促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。如何才能更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，工程造價管理就是重要手段，工程造價人員應(yīng)該合理進(jìn)行多個方面的判斷，使得資源有效利用，能夠更大幅度內(nèi)降低工程的成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.2? 完善造價管理體制

建筑工程企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的造價管理體系。第一，政府部門應(yīng)該改變傳統(tǒng)觀念，要精簡相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)，同時需要形成更加完善的工作管理模式，可以促進(jìn)工作效率的提升，有效的管理造價工作，加強(qiáng)監(jiān)督與控制;第二，建立完善的造價管理相應(yīng)法律法規(guī)。建立必要的建筑工程造價管理法律體系來更好的約束違法行為，加強(qiáng)懲治管理，對于一些工作人員和單位要有必要的警示作用，從而可以形成更加完善、規(guī)范的建筑造價管理機(jī)制;第三，政府部門要考慮到目前的造價管理具體狀況，制定出科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制，能夠更好的促進(jìn)造價管理可以順利的進(jìn)行。

4.3? 加強(qiáng)工程招標(biāo)與投標(biāo)企業(yè)的管理

在實(shí)踐過程中做好工程招標(biāo)與投標(biāo)企業(yè)的管理工作，它能夠提高工程管理造價水平，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有積極的作用。所以在實(shí)踐的過程中，需要做好招投標(biāo)的監(jiān)督管理，保證每個過程能夠達(dá)到公平公正公開的要求。只有符合這樣的標(biāo)準(zhǔn)，才能使得各個環(huán)節(jié)能夠有序的進(jìn)行，也使得預(yù)算在合理的范圍內(nèi)。企業(yè)要想中標(biāo)工程項(xiàng)目，就要做好造價管理，同時也要在規(guī)定范圍內(nèi)開展各項(xiàng)預(yù)算管理工作，不僅能夠保證報價科學(xué)合理，也能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益免被損害。

4.4? 做好建筑工程造價的動態(tài)管理

當(dāng)前的工程造價管理和項(xiàng)目管理并沒有有效的聯(lián)系到一起，導(dǎo)致很多工程中的設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算超支的情況存在。從這個角度出發(fā)，首先工程項(xiàng)目部應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況建立完善的與工程管理部門溝通管理機(jī)制，比如周總結(jié)大會等，可以實(shí)現(xiàn)階段性工作的總結(jié)。制定出完善的溝通管理機(jī)制，使得造價人員和管理人員能夠積極有效的溝通，以了解各個方面的工作，使得造價管理工作可以順利的組織進(jìn)行;其次，在實(shí)踐的過程中，需要做好動態(tài)管理，保證工程變更控制問題得到有效解決，在進(jìn)行工程造價管理的時候，還需要對項(xiàng)目變更的實(shí)際情況進(jìn)行充分的了解，從而全面的對各項(xiàng)人員以及項(xiàng)目的開展進(jìn)行全面的跟蹤，要合理進(jìn)行后續(xù)變更內(nèi)容的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在規(guī)定的動態(tài)工作模式之下組織開展動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的全面提升，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.5? 加強(qiáng)對于工程竣工結(jié)算的管理

工程項(xiàng)目的結(jié)算環(huán)節(jié)，造價管理工作人員要結(jié)合審計(jì)、承包單位、監(jiān)理等多個單位的人員，將簽字確認(rèn)的文件作為判定的標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行各個造價管理內(nèi)容的審核與確定，比如造價人員在開展工作中，應(yīng)該加大力度進(jìn)行全面的監(jiān)管與控制，不能在結(jié)算過程中進(jìn)行確認(rèn)，否則就會判定為承包人主動放棄，使得整個項(xiàng)目成本的增大。此外，結(jié)算人員應(yīng)該由非常高的結(jié)算工作能力以及相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)算工作按照要求在施工現(xiàn)場組織進(jìn)行，如果工程參與的各個單位存在著意見上的不統(tǒng)一，應(yīng)該以書面形式通知各個單位，同時要召開相關(guān)人員進(jìn)行會議討論。

5? 結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目造價控制環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)中進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的所有工作環(huán)節(jié)中，是非常復(fù)雜的。要想實(shí)現(xiàn)有效的造價管理和控制，要進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的控制，能夠使得所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的造價控制，要提升人員的工作意識，能夠采取必要的措施來避免材料的浪費(fèi)、工期延誤的問題，確保項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，還要從整體上降低施工成本，可以促進(jìn)管理水平的提升，滿足當(dāng)前的工程管理需要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李靜，劉陽.工程造價管理中的難點(diǎn)和對策研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（11）：4879.

[2] 張金梅.建筑工程造價管理中的難點(diǎn)和對策研究[J].四川水泥，2019（7）：184.

[3] 黃永華.工程造價管理中的難點(diǎn)和對策研究[J].城市建筑，2015（26）：163.