熊恒炳

摘? ? 要：在建筑工程的施工過程中，施工進(jìn)度控制工作直接影響到了工程整體的施工質(zhì)量和施工效率，進(jìn)而直接關(guān)系到了工程整體的施工經(jīng)濟(jì)效益。本文重點(diǎn)結(jié)合了我國四川省科大廣場工程施工的具體案例展開了分析和研究，針對建筑工程的施工進(jìn)度控制和管理工作展開的全面分析和論述，有效保證建筑工程可以在預(yù)期的施工時(shí)間內(nèi)完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;進(jìn)度;管理

1? 引言

對于建筑工程單位來講，在具體的工程施工過程中，要想實(shí)現(xiàn)自身的良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，做好建筑工程的施工進(jìn)度控制工作至關(guān)重要。在保證建筑工程整體施工質(zhì)量的前提下，提高建筑工程的施工進(jìn)度，可以有效縮短工程的施工周期，使得建筑工程可以在預(yù)期范圍內(nèi)完成施工，繼續(xù)進(jìn)行下一個(gè)工程施工項(xiàng)目。但是因?yàn)椴糠质┕挝贿^分要求工程的施工進(jìn)度，造成了工程施工存在各種質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響到了工程整體的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。如果工程施工質(zhì)量無法得到保障，在后續(xù)的建筑使用過程中會(huì)出現(xiàn)諸多病害問題，會(huì)造成工程的返工問題出現(xiàn)，工程返工問題會(huì)延誤更長的施工時(shí)間，因此在很大程度上加大了工程的整體經(jīng)濟(jì)投入量。

2? 工程概況

本文針對我國四川省綿陽市涪城區(qū)青義鎮(zhèn)一處工程施工展開了分析，該工程?hào)|緊鄰綿江公路，南緊鄰科大路，西緊鄰綿支五路，北緊鄰綿支三路，與周邊城市道路聯(lián)系便捷。建筑規(guī)模：科大廣場總建筑面積約：108310.73m2，地上建筑面積84738.55m2，地下建筑面積23572.18m2，地下一層，地上2-26層，總體概況：科大廣場總建筑面積約：108310.73m2（地下室23572.18m2），由1#、1#商業(yè)、2#、2#商業(yè)、3#、4#、5#、6#、7#樓及地下室組成;本工程地上部分有商業(yè)和住宅樓、綜合辦公樓。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況如下：

（1）科大廣場主樓工程建筑結(jié)構(gòu)體系主要分為兩種類型：框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu);抗震設(shè)防烈度為7度。

（2）耐火等級(jí)和安全使用年限：地上建筑為一類高層建筑，耐火等級(jí)一級(jí);地下車庫及設(shè)備用房，耐火等級(jí)一級(jí)。本工程所有建筑設(shè)計(jì)主體結(jié)構(gòu)的安全使用年限為50年。

3? 工程施工進(jìn)度控制存在的問題

3.1? 規(guī)劃不科學(xué)

工程施工單位對工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)認(rèn)知程度不足，在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度沒有加以合理的控制，直接延長了工程的施工周期。比如，部分工程施工單位低估了項(xiàng)目施工的困難程度，沒有充分考慮到工程施工當(dāng)中可能存在的各種突發(fā)性問題，因此在具體的工程開展過程中，如果產(chǎn)生意外情況施工人員無法及時(shí)做出應(yīng)對策略，造成了大量時(shí)間延誤影響到了整個(gè)工程的施工效率。

3.2? 沒有做好突發(fā)事件的有效應(yīng)對

由于本次工程施工量相對較大，同時(shí)施工周期較長，在具體的工程施工過程中產(chǎn)生了一些突發(fā)性工程施工問題，造成的工程施工進(jìn)度受到了一定的影響。由于受到自然環(huán)境天氣因素的影響，造成的工程施工出現(xiàn)短暫性修整，相關(guān)施工單位沒有針對這一突發(fā)問題進(jìn)行事先預(yù)防和應(yīng)對造成了面對惡劣天氣環(huán)境下，無法提出有效的施工方案來加以應(yīng)對，影響到了整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。對于工程施工單位來講，不但需要預(yù)防一些不可控性自然環(huán)境因素，還需要對施工過程中的人為性突發(fā)事件進(jìn)行有效的預(yù)防。比如，在高空作業(yè)過程中，需要提高相關(guān)施工人員的安全防護(hù)意識(shí)，充分重視工程施工的安全防護(hù)工作，最大限度上降低人為傷害性事件的產(chǎn)生，有效提高工程的整體施工效率，保證工程的施工進(jìn)度符合工程的預(yù)期工作要求。

4? 建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制工作策略

4.1? 設(shè)定總施工目標(biāo)

為了充分保證本次建筑工程施工進(jìn)度，達(dá)到工程施工單位的預(yù)期設(shè)定要求，相關(guān)管理工作人員依照工程現(xiàn)場的實(shí)際施工狀況，制定出了一系列科學(xué)完善的工程施工項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃策略。由于本次施工環(huán)節(jié)相對比較復(fù)雜，需要相關(guān)管理工作人員對整個(gè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化編排和管理，相關(guān)工作人員在針對項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度方案編制工作中，必須要對工程施工的整體投資情況，材料供應(yīng)情況以及各種機(jī)械設(shè)備的使用情況等問題進(jìn)行有效的判斷，相關(guān)管理工作人員需要有效提高建筑工程施工現(xiàn)場的巡查工作力度，同時(shí)充分了解工程施工的整體狀況，完成各項(xiàng)巡查工作之后，相關(guān)工作人員需要對影響工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行全面分析，要做到統(tǒng)籌兼顧，建立起一個(gè)更加科學(xué)完善的項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃體制，如圖1所示。

4.2? 實(shí)施全過程進(jìn)度管理

在針對建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制和管理工作中，管理工作人員需要對施工現(xiàn)場的具體施工情況以及工程實(shí)施性施工進(jìn)度狀況加以全面分析和了解，將實(shí)際的施工進(jìn)度和預(yù)期施工進(jìn)度之間進(jìn)行有效的對比和分析，如果在分析工作中發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程施工進(jìn)度和預(yù)計(jì)施工進(jìn)度之間產(chǎn)生嚴(yán)重偏差，那么必須要及時(shí)的做出相應(yīng)的調(diào)整，可以通過加班加點(diǎn)的施工方案有效提高工程的整體施工進(jìn)度，保證實(shí)際施工進(jìn)度和預(yù)期施工進(jìn)度之間相對應(yīng)，避免出現(xiàn)工程施工周期延誤等問題。相關(guān)管理工作人員需要充分明確自身的工作職責(zé)，針對工程施工當(dāng)中可能產(chǎn)生的各種突發(fā)性情況，制定出科學(xué)有效的解決措施來加以保障，并且對施工人員存在的人為性錯(cuò)誤問題進(jìn)行及時(shí)的糾正，防止對工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生不良的影響。

4.3? 做好單位之間協(xié)調(diào)工作

工程單位內(nèi)部管理工作人員，需要對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)，要充分明確各個(gè)單位和各個(gè)部門的職能對應(yīng)關(guān)系，在時(shí)間和空間等方面做好交叉性協(xié)調(diào)工作。工程單位管理工作人員在日常工作過程中需要起到有效的銜接工作效果，充分保證各個(gè)工程單位之間的相互聯(lián)系性，提高各個(gè)工作單位之間的信息溝通密度，保證整個(gè)工程施工的安全高效化開展。由于工程施工過程中會(huì)受到多種外部環(huán)境因素的干擾，造成工程的施工進(jìn)度和預(yù)期工程施工進(jìn)度之間會(huì)存在一定的差異，工程施工單位內(nèi)部必須要不斷提高各個(gè)工作單位之間的工作銜接程度，相互之間需要做好技術(shù)溝通和交流，當(dāng)工程施工過程中出現(xiàn)外部環(huán)境因素影響的情況下，需要集結(jié)各個(gè)單位的管理工作人員進(jìn)行協(xié)商和交流，從中提出有效的應(yīng)對處理來進(jìn)行處理。

5? 結(jié)束語

單位內(nèi)部的管理工作人員需要周期性對工程的施工進(jìn)度計(jì)劃以及工程現(xiàn)場的具體實(shí)施情況進(jìn)行周期性檢查，如果發(fā)現(xiàn)一些不良影響因素，需要依照工程施工現(xiàn)場的具體施工要求對其進(jìn)行有效的整治，不斷提高工程整體的施工進(jìn)度。

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