經(jīng)杰

摘? ?要：伴隨著我國城鎮(zhèn)化的發(fā)展，建筑領(lǐng)域工程項目增多，建筑行業(yè)取得了長足的進(jìn)步。在多年的施工實踐中，工作人員面臨了施工難點，即建筑施工進(jìn)度管理與安全質(zhì)量管理難以保持平衡。文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗和研究，探討建筑施工進(jìn)度管理與安全質(zhì)量管理的相關(guān)問題與建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進(jìn)度管理;安全質(zhì)量管理

建筑工程有其復(fù)雜性和系統(tǒng)性，工程的施工過程時間較長，涉及環(huán)節(jié)較多，存在很多不定因素和問題，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將對整個工程的質(zhì)量或安全造成影響。在建筑工程實際施工工作中，趕工問題、質(zhì)量問題相對較多，這兩者之間也存在一些必然的聯(lián)系，在一定程度上，施工人員處于趕工狀態(tài)下對其質(zhì)量的要求也就更高，更容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此，施工管理人員要把控好這兩大因素對整個工程效率產(chǎn)生的影響。

1? ? 建筑工程質(zhì)量管理與進(jìn)度控制的意義

在建筑工程中，工程的施工質(zhì)量與工程進(jìn)度是非常重要的兩大組成部分，兩者相互聯(lián)系，相互影響[1]。首先，對建筑工程項目施工質(zhì)量管理而言，對應(yīng)的管理工作要確保工程施工措施及管理手段，因其工期較長，環(huán)節(jié)較多，影響質(zhì)量的因素和投入資金很多，涉及人員范圍廣，施工過程中眾多因素將直接影響建筑工程的質(zhì)量，而其質(zhì)量管理工作實際就是借助工作人員制定的措施對項目進(jìn)行監(jiān)管和管控，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)管理活動，確保達(dá)到質(zhì)量要求的同時，進(jìn)一步提高整個建筑工程的效率。其次，從建筑工程施工進(jìn)度控制的工作來看，控制施工進(jìn)度，就是要確保建筑工程能夠按照原計劃定期完成施工任務(wù)，但過程中同樣有很多因素影響工期，一旦施工期延長，進(jìn)度放緩，則直接影響建筑工程整體的經(jīng)濟效益。相關(guān)人員做好建筑工程進(jìn)度控制工作，確保工程施工進(jìn)度規(guī)劃更合理與科學(xué)，才能定期完成工程施工任務(wù)，企業(yè)的最終經(jīng)濟效益才能得以保證[2]。由此可見，在趕工的狀態(tài)下，工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量控制屬于一對矛盾體，對立而統(tǒng)一，工作人員在進(jìn)行建筑工程施工管理時，既要保證工程的安全質(zhì)量，又要控制工程的施工進(jìn)度，很好地處理好兩者關(guān)系，否則容易出現(xiàn)因強調(diào)進(jìn)度而無法確保安全質(zhì)量，或過于謹(jǐn)慎放緩施工進(jìn)程導(dǎo)致工程延期交付。

2? ? 建筑工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問題

在實際施工過程中，會出現(xiàn)很多因計劃改變而影響后續(xù)施工進(jìn)度的情況，這與建筑工程復(fù)雜性與長期性特點相關(guān)，也與其涉及內(nèi)容與環(huán)節(jié)較多相關(guān)。監(jiān)理部門沒能從整體上熟悉與了解整個設(shè)計情況，對其意圖進(jìn)行整體把控，制定形成策略，會影響后續(xù)施工工作的順利進(jìn)行。此外，施工過程發(fā)生意外情況不僅影響施工進(jìn)度，還會使自身的安全和工程的質(zhì)量受到威脅。一旦工程施工過程發(fā)生意外，自身的施工技術(shù)無法滿足在特定時間內(nèi)完工的要求，就會對工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響。

3? ? 建筑施工進(jìn)度管理與安全質(zhì)量管理相協(xié)調(diào)的有效措施

3.1? 設(shè)置內(nèi)部專門的監(jiān)督部門及人員

由于很多建筑工程的工程量大，在整體運行時，各個部門必須加強交流溝通，達(dá)成默契配合，才能順利完成工作。為了確保建筑工程施工進(jìn)度管理與安全質(zhì)量管理雙管齊下，形成共贏，企業(yè)需要在內(nèi)部增設(shè)有效的監(jiān)督部門和監(jiān)督人員，做好各部門之間的串聯(lián)工作，強化對突發(fā)問題的交流與溝通，確保工程施工更順利完成。在有效的監(jiān)督管理下，監(jiān)督人員對其他施工隊伍需要的人員數(shù)量和具體的工作任務(wù)進(jìn)行交涉和傳達(dá)，及時做好充分的施工前準(zhǔn)備，確保在進(jìn)度上不會受到影響，在此基礎(chǔ)上全程做好工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，同時強化兩大環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，針對存在的問題進(jìn)行溝通并解決。

3.2? 盡早編制與完善工程施工方案

在過往的建筑工程施工實踐中，存在的很多趕工問題并非不可避免，不少報告發(fā)現(xiàn)施工單位項目投標(biāo)時做的準(zhǔn)備工作不充分，針對建筑項目各環(huán)節(jié)的設(shè)計內(nèi)容以及可能出現(xiàn)的問題沒有預(yù)見性，因此在突發(fā)問題出現(xiàn)時疏于重視，解決效果較差，影響施工的進(jìn)度和安全質(zhì)量。因此，盡早編制與完善建筑工程的施工方案非常重要。相關(guān)人員要全面把握并制定好建筑工程質(zhì)量控制方案與相關(guān)要點，通過多次調(diào)研工作不斷進(jìn)行完善，確保每一種可能發(fā)生的意外情況都有對應(yīng)有效的解決措施，提高施工管理人員的處理能力。在完善方案時，還要將現(xiàn)場施工環(huán)境的影響要素、施工人員的情況、設(shè)備應(yīng)用現(xiàn)狀以及施工材料等內(nèi)容考慮其中，合理籌劃，為后期做好充分的準(zhǔn)備。

3.3? 創(chuàng)建完善的風(fēng)險防范機制和安全責(zé)任體系

建筑工程施工過程中，人力、物力和財力損耗最多，也是施工時最常見的影響因素，要把控好風(fēng)險因素，就要創(chuàng)建針對這3大要點的風(fēng)險防御機制，降低工程進(jìn)度及質(zhì)量受到外在影響的概率。因此，工作人員要分析和計算出具體的風(fēng)險及其對應(yīng)的發(fā)生概率，針對各種危機采取有效的管控措施，對參與其中的施工人員結(jié)合可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行不定期培訓(xùn)，提高專業(yè)能力和臨場應(yīng)變能力。另外，在施工前，工作人員需要進(jìn)行深入調(diào)研，完善策劃，制定質(zhì)量安全責(zé)任體系，確保分配到崗，責(zé)任到人，做好降低成本的細(xì)節(jié)規(guī)劃，確保工作人員深刻認(rèn)識到工程工期及質(zhì)量安全對工程效益造成的影響。

3.4? 加強對施工材料與設(shè)備的質(zhì)量把控

建筑材料的好壞對建筑質(zhì)量高低產(chǎn)生直接影響，在進(jìn)行工程施工時，相關(guān)人員必須確保進(jìn)場材料與國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符，初步確保施工質(zhì)量，應(yīng)用中一旦出現(xiàn)失誤，則會直接影響工程本身的質(zhì)量甚至施工現(xiàn)場的安全。此外，內(nèi)部監(jiān)管人員也要強化監(jiān)督管理，除了確保應(yīng)用材料設(shè)備規(guī)范外，還要與正規(guī)部門材料進(jìn)行比對，嚴(yán)格處罰不合格的進(jìn)購行為，避免因質(zhì)量問題而返工的情況。

4? ? 結(jié)語

對建筑工程的施工影響最深遠(yuǎn)的兩大因素為安全質(zhì)量問題與進(jìn)度問題，兩者直接影響建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益，因此，必須引起相關(guān)人員高度重視，從工程的設(shè)計環(huán)節(jié)起，全程強化細(xì)節(jié)管理和安全監(jiān)管，在確保工程定期完成的基礎(chǔ)上，確保質(zhì)量。

[參考文獻(xiàn)]

[1]張鯤.關(guān)于建筑施工進(jìn)度管理與安全質(zhì)量管理的思考[J].經(jīng)濟·管理·綜述，2019（12）：168-169.

[2]薄凱雷.建筑工程施工趕工與質(zhì)量的矛盾解決[J].河南科技，2019（2）：96-97.