白靜

摘? ?要：目前，在我國的政治體制當中事業(yè)單位是不可或缺的，事業(yè)單位在國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會服務(wù)當中有著至關(guān)重要的作用。隨著行業(yè)經(jīng)濟的突飛猛進和市場經(jīng)濟體系的建立，事業(yè)單位逐漸跟不上現(xiàn)在的經(jīng)濟體系，要進行變革。在事業(yè)單位當中最重要的工作就是經(jīng)濟管理，現(xiàn)如今，我國的事業(yè)單位在經(jīng)濟管理工作中有著許多的問題。文章將探討怎樣才能更有效地提升事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟管理;措施

我國事業(yè)單位的關(guān)鍵性步驟就是經(jīng)濟管理，隨著國家政策和市場的推動，我國的事業(yè)單位面臨著重大變革。為了讓事業(yè)單位在經(jīng)濟大環(huán)境中不落后，要不斷地對其管理進行強化和完善，才能使其適應(yīng)當前市場經(jīng)濟的新要求，所以應(yīng)該抓緊時間提升事業(yè)單位的經(jīng)濟管理水平，只有這樣才會讓事業(yè)單位的管理更有成效，同時也會讓事業(yè)單位與當前的經(jīng)濟形勢相匹配，促進事業(yè)單位自身的職能管理有效地發(fā)揮，讓事業(yè)單位持續(xù)并健康地發(fā)展下去。

1? ? 在經(jīng)濟管理中事業(yè)單位存在的主要問題

1.1? 不健全的事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度

目前來講，多數(shù)事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度不正確也不合理，這就給事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作人員帶來許多的問題，讓工作人員沒有可以參考的規(guī)章制度。我國事業(yè)單位不健全的經(jīng)濟管理體系主要表現(xiàn)在3個方面：（1）許多事業(yè)單位沒有建立完善的經(jīng)理管理方案，這就會讓財會工作人員無章可依，無法下手，只得繼續(xù)運用傳統(tǒng)、老舊的財務(wù)管理方法。（2）我國有些事業(yè)單位雖然建設(shè)了經(jīng)濟管理制度，但是其缺少實際的運用和指導，導致專業(yè)的經(jīng)濟管理人員無法實際應(yīng)用，降低經(jīng)濟管理的效率，沒有讓經(jīng)濟管理制度發(fā)揮其重要的作用，沒有落到真正需要的地方。（3）事業(yè)單位的領(lǐng)導人員對所設(shè)立的經(jīng)濟管理方案沒有很好地執(zhí)行，對其不夠關(guān)注，在實施的進程中沒有嚴格地按方案，缺少有效的監(jiān)管手段，讓管理制度有如虛設(shè)，導致財務(wù)人員還是憑著自己的個人想法，用原來的管理方法，使管理更加混亂。

1.2? 事業(yè)單位資金使用不合理，資金分配的比例失調(diào)

每當有新領(lǐng)導上崗時必定都會開展一個新的項目，不論這個項目是否適合事業(yè)單位的職能，領(lǐng)導都會極力推廣，為了新的項目花費大量的物力和財力，這就會導致資金產(chǎn)業(yè)分配不合理，分配資金的比重失調(diào)。在這種不合理的經(jīng)管體制中，事業(yè)單位的領(lǐng)導層過于關(guān)注單位的效益，從而忽略了工作人員的福利待遇，這會影響事業(yè)單位的效益和發(fā)展。

1.3? 財務(wù)風險意識薄弱

隨著市場體系的變革，事業(yè)單位也在承受著很大的資金風險。許多事業(yè)單位的經(jīng)濟管理都跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展，這就會讓事業(yè)單位的財務(wù)風險更大。現(xiàn)在，我國多數(shù)的事業(yè)單位都存在著資金分配比重失調(diào)、資金運用不正確等一系列問題，這些問題都影響著事業(yè)單位的財務(wù)風險。事業(yè)單位在薪資待遇及管理上都是以國家公務(wù)員的薪資標準為參照，所以不管是單位自身還是員工，都認為自己端的是“鐵飯碗”，國家會對單位有財政方面的撥款，導致事業(yè)單位工作人員缺乏財務(wù)風險的意識。

2? ? 加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的措施

2.1? 建立健全事業(yè)單位經(jīng)濟管理體系

目前我國事業(yè)單位仍然存在經(jīng)濟管理工作方案不完整的問題，建立健全的事業(yè)單位經(jīng)濟管理體系是有效的解決手段。我國是法治社會，法治建設(shè)的核心就是法制制度，中國已經(jīng)建立了健全、科學的事業(yè)單位經(jīng)濟管理體制，經(jīng)濟管理工作可以依照國家制定的體制來規(guī)劃。一定要嚴格按照規(guī)劃來實施，所以發(fā)現(xiàn)員工有違反經(jīng)濟管理體系、私自處理單位往來資金，并且給單位造成資金損失的行為，一定要嚴肅處理。事業(yè)單位還要制定正確的財務(wù)控制制度，了解單位的實際資金狀況，并及時做出整改，才能保障事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的正常運作。

2.2? 強化事業(yè)單位財務(wù)管理

事業(yè)單位經(jīng)濟管理的重要組成部分就是財務(wù)管理。隨著事業(yè)單位的不斷變革和深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)是過去式了，不再適合新時期的市場經(jīng)濟發(fā)展，所以事業(yè)單位應(yīng)該增強工作人員的財務(wù)風險意識，強化事業(yè)單位財務(wù)管理。事業(yè)單位的領(lǐng)導人員也要關(guān)注經(jīng)濟管理人員，提升他們的業(yè)務(wù)水平和事業(yè)素養(yǎng)，進而才能保證順利地開展事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作，促進本單位的發(fā)展。

2.3? 增強財務(wù)風險意識

我國事業(yè)單位在經(jīng)濟管理中存在著財務(wù)風險意識較弱的問題，所以目前首要考慮的就是要增強事業(yè)單位的財務(wù)風險意識。首先，事業(yè)單位的財務(wù)部門要增強本部門的財務(wù)風險意識，同時還要嚴格管理資金貸款，要把其規(guī)劃到資金管理當中。當單位需要資金進行貸款時，資金管理部門要知曉單位的實際狀況，做出綜合的考慮，才能決定是否可以貸款。其次，事業(yè)單位還應(yīng)該加強全體員工對財務(wù)風險的意識，增強其單位歸屬感和責任感，只有端正工作態(tài)度，避免經(jīng)濟管理中出現(xiàn)問題，才能保障事業(yè)單位經(jīng)濟管理的正常運作。

2.4? 加強事業(yè)單位的審計工作

要想加強事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作，其自身就要增強單位的審計工作，同時還要隨時準備接受上級部門的監(jiān)管，配合上級部門的工作。要實施好關(guān)于經(jīng)濟管理工作的方法，資金流出之前做好預算，記錄好每一筆資金的流動支出，保證賬目的真實有效性。事業(yè)單位只有增強本單位的審計工作，同時做好隨時接受監(jiān)督的準備才能推動經(jīng)濟發(fā)展。

3? ? 結(jié)語

事業(yè)單位是我國經(jīng)濟體系當中的重要組成部分，其推進著我國經(jīng)濟的發(fā)展。雖然當前我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理有著各種各樣的問題，但是只要齊心協(xié)力，解決這些問題，相信事業(yè)單位會創(chuàng)造出更大的效益。

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