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解析建筑智能化工程的項目管理措施

2020-06-02 15:57張廣海
裝備維修技術(shù) 2020年24期
關(guān)鍵詞:項目管理措施

張廣海

摘 要:建筑智能化工程的數(shù)量已經(jīng)隨著信息技術(shù)的發(fā)展大幅提升,面對這一時代背景,在對該類項目實施管理辦法的環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)提升重視程度,通過解讀智能化建筑的基本特征,獲取到與普通建筑管理間的差異,從而制定管控措施。本文將從建筑智能化工程項目管理的特征出發(fā),并基于此給出優(yōu)化目前管理辦法的措施,以期通過文章的闡釋說明強化管理的現(xiàn)實價值。

關(guān)鍵詞:建筑智能化工程;項目管理;措施

引言:建筑智能化系統(tǒng)中涵蓋了計算機技術(shù)和信息通訊技術(shù)等,其在統(tǒng)合外部環(huán)境的前提下,形成了更為貼合使用需求的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。此種結(jié)構(gòu)在管理過程中要充分考慮到經(jīng)濟、工作效率和風(fēng)險等多方面的要素,提升信息共享的水平,以此保證建筑環(huán)境的舒適水平,將智能化的價值發(fā)揮,更為符合環(huán)境變化的需要。

1 建筑智能化工程項目管理的特征

在對建筑智能化工程項目管理進行調(diào)研時發(fā)現(xiàn),其區(qū)別于普通的建筑工程,具備著專業(yè)度高、對信息安全要求程度深和系統(tǒng)性水平高等多方面的特征。這就要求在設(shè)定管理辦法的過程中要根據(jù)此類工程的特點予以優(yōu)化,由于智能化建筑本身的復(fù)雜性和技術(shù)集成性,在設(shè)置管理方案時要統(tǒng)籌技術(shù)、質(zhì)量、進度、風(fēng)險和運營方面的要素,以此保證各階段的工作可順利開展,將運行、數(shù)據(jù)、軟件和數(shù)據(jù)信息安全考慮在內(nèi),明確用戶的需求,完善前期的作業(yè)。建筑智能化工程能夠穩(wěn)定運行不僅僅要保證自身系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行,而且與其相關(guān)的其他工程也要發(fā)揮出輔助作用,協(xié)調(diào)發(fā)展,這就需要在管理時能互通信息,協(xié)調(diào)管理整體結(jié)構(gòu)。智能化水平的展現(xiàn)離不開服務(wù)水平的提升,服務(wù)供應(yīng)商的水平將制約服務(wù)成效,因此在管理中要選定合適的供應(yīng)商,以此提供高質(zhì)量的服務(wù)[1]。

2 建筑智能化工程項目管理的措施

2.1 注重安全控制工作

智能化工程的安全性是保證能否提供高水平服務(wù)的基礎(chǔ)要素,因此要設(shè)定安全控制辦法,秉持著安全第一的原則,注重預(yù)防,要求各單位在設(shè)計施工的過程中要按照規(guī)范作業(yè)標準落實計劃,從而建立文明施工和生產(chǎn)的環(huán)境,提升對傷亡事故的控制水平。在日常安全管理中,要根據(jù)各系統(tǒng)中所包含的責(zé)任主體所提供的安全應(yīng)對措施生成管理體系,本著全過程和全方位的理念,將責(zé)任落實到個人,要求其在設(shè)計施工環(huán)節(jié)從安全出發(fā),衡量所給出的辦法能否保障安全性能的產(chǎn)出,形成人人負責(zé)的管理環(huán)境。項目管理部門要設(shè)定應(yīng)急預(yù)案和分項工作的重點,將總設(shè)計和分項設(shè)計予以執(zhí)行,并通過強化人員培訓(xùn)力度的方式使得參與人員都能夠注意到智能化個工程區(qū)別于普通建筑的安全問題,明確系統(tǒng)間的聯(lián)系,注重管理隱蔽工程和電力系統(tǒng),將所有的子系統(tǒng)置于安全穩(wěn)定運行的狀態(tài)中。

2.2 提升施工管理質(zhì)量

在對智能化工程施工期間,其所需要的材料和技術(shù)相對較為新穎,一些人員仍舊采取原本的控制方式將無法保證施工的質(zhì)量,因此同樣要立足于智能化工程的特點,將現(xiàn)有的施工管理辦法予以完善,加入新材料檢驗和技術(shù)管控的辦法。依據(jù)智能化系統(tǒng)的組成特點,運用BIM 技術(shù)展現(xiàn)立體的施工控制意見,指出應(yīng)當(dāng)著重把控的施工要點,同時基于此設(shè)定階段性檢驗方案,要求施工人員能集中思考關(guān)鍵性問題,技術(shù)人員從旁指導(dǎo),點明質(zhì)量管控的落實辦法,直觀展示在智能系統(tǒng)協(xié)調(diào)作用方面需要保證的內(nèi)容[2]。

2.3 落實風(fēng)險控制舉措

項目風(fēng)險管理是保障收益的重要介質(zhì),因此要在管理加入風(fēng)險控制的辦法,通過對施工中的各項風(fēng)險予以分析,說明其作用的效果和帶來的隱患,并制定控制辦法。風(fēng)險的控制重點要放在提前預(yù)防上,就設(shè)計施工所暴露出的隱患給定預(yù)防的辦法,科學(xué)評定風(fēng)險要素的影響范圍和作用效果。完善保險制度,轉(zhuǎn)接施工風(fēng)險,奠定項目管理的基礎(chǔ)。除了要在事前對風(fēng)險設(shè)計預(yù)防辦法外,還應(yīng)當(dāng)注重事中監(jiān)督,監(jiān)督各單位在開展設(shè)計施工活動中是否能夠依照規(guī)范作業(yè),對于冒著風(fēng)險施工的個人和單位給予懲罰[3]。

2.4 加強運營管理水平

產(chǎn)業(yè)化運營和規(guī)范性運營在我國已經(jīng)逐漸站穩(wěn)腳跟,其更為適合智能化工程的管理各工作,因此在后期運行的環(huán)節(jié)要考慮到管理水平和所引入的技術(shù)的適配性,這就需要管理人員積極探索新型管理辦法,對后期維護工作加以細化,以此保證整體管理水平的提升。除此以外,由于智能化工程中加入了新技術(shù)和新材料,在后期的維護中要提升對售后服務(wù)的關(guān)注度,技術(shù)人員要時刻位于現(xiàn)場,對現(xiàn)場發(fā)展的問題要及時與其他責(zé)任主體聯(lián)系,通過開展碰頭會議說明解決的方案,并定期對信息點和新型設(shè)備開展檢測活動,從而保障建筑體的質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述,智能化工程是目前建筑行業(yè)著重研究的項目,其通過智能化系統(tǒng)的穩(wěn)定運行不僅提升了建筑的質(zhì)量,而且更為符合人們對美好生活的追求,因此要提升對智能化工程管理的重視程度,基于其自身的特點,設(shè)置質(zhì)量、安全控制的辦法,注重事前預(yù)防、事中管理和事后維護,以此保障建筑的質(zhì)量。

參考文獻:

[1]鄒光好.試論建筑智能化工程施工質(zhì)量問題及應(yīng)對措施[J].智能城市,2017,304:81+100.

[2]孫瀏滔.建筑智能化工程施工組織設(shè)計與工程質(zhì)量控制[J].智能城市,2017,303:7.

[3]楊劍文.建筑智能化工程施工中質(zhì)量通病的管控分析[J].住宅與房地產(chǎn),2019,34:118.

(南京南大智慧城市規(guī)劃設(shè)計股份有限公司,江蘇 南京 210000)

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