孫桂梅
【摘 要】 目的:探討以護(hù)士勝任崗位能力為導(dǎo)向,運(yùn)用PDCA循環(huán)結(jié)合情景演練教學(xué)法在新入職護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)中的應(yīng)用。方法:將2017年與2018年本院新入職的80例護(hù)士作為研究對(duì)象,2017年新入職護(hù)士為對(duì)照組(n=35),2018年新入職護(hù)士為觀察組(n=45),對(duì)照組采用傳統(tǒng)的集中授課教學(xué)法,觀察組以護(hù)士勝任崗位能力為導(dǎo)向,運(yùn)用PDCA循環(huán)結(jié)合情景演練教學(xué)法進(jìn)行培訓(xùn),觀察對(duì)比其結(jié)果。結(jié)果:PDCA循環(huán)結(jié)合情景演練教學(xué)法用于新入職護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)中的效果明顯優(yōu)于傳統(tǒng)集中授課教學(xué)法,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論:PDCA循環(huán)與情景演練教學(xué)法用于新入職護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)中的價(jià)值頗高。
【關(guān)鍵詞】
PDCA結(jié)合情景演練;新入職護(hù)士;培訓(xùn);應(yīng)用價(jià)值
隨著醫(yī)院的快速發(fā)展,患者對(duì)護(hù)理工作的需求不斷提高,護(hù)士逐漸由單元化向多元化轉(zhuǎn)變,人們對(duì)護(hù)士角色的期望值也越來越高[1],年輕護(hù)士是醫(yī)院中的主要群體,也是人力資源管理中一個(gè)十分重要的組成部分,更是保證護(hù)理質(zhì)量與效果的重要方面[2]。培養(yǎng)并提高新入職護(hù)士的水平是護(hù)士規(guī)范化中的一項(xiàng)重要任務(wù),2018年本院在新入職護(hù)士的培訓(xùn)中,采用了PDCA循環(huán)結(jié)合情景演練教學(xué),提升護(hù)士的勝任崗位能力,持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)方法,取得了十分顯著的效果,現(xiàn)將結(jié)果報(bào)道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
選取本院2017年、2018年新入職護(hù)士,2017年護(hù)士為對(duì)照組(n=35),2018年護(hù)士為觀察組(n=45)。對(duì)照組年齡:20~23歲,平均年齡為(21.58±8.36)歲;女護(hù)士31名,男護(hù)士4名;本科生2名,大專生33名。觀察組年齡:21~25歲,平均年齡為(23.58±8.36)歲;女護(hù)士42名,男護(hù)士3名;本科生5名,大專生40名。兩組護(hù)士性別、年齡、學(xué)歷等一般資料比較,差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。
1.2 培訓(xùn)方法
1.2.1 P(計(jì)劃階段) 先采用理論集中授課,后采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的案例情景演練方法,制定出為期1年時(shí)間的培訓(xùn)計(jì)劃。脫產(chǎn)集中培訓(xùn)1個(gè)月,其中,崗前理論培訓(xùn)1周,技能強(qiáng)化訓(xùn)練3周,在結(jié)束后,進(jìn)行理論及技能考核,對(duì)于不合格者,給予補(bǔ)考直至其合格,方可以進(jìn)入下一期的培訓(xùn)。
1.2.2 D(實(shí)施階段) 新護(hù)士培訓(xùn),分為2個(gè)階段進(jìn)行:1)在護(hù)理部成立培訓(xùn)考核小組,聯(lián)合多部門,依據(jù)新護(hù)士個(gè)人的情況,將醫(yī)院環(huán)境、技能操作等各個(gè)方面進(jìn)行為期1個(gè)月時(shí)間的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。理論培訓(xùn)1周并考核;在進(jìn)行護(hù)理實(shí)踐技能培訓(xùn)期間,將人員分成數(shù)個(gè)小組,每組選定1名組長(zhǎng),在老師的指導(dǎo)下,融入相關(guān)的護(hù)理操作、護(hù)理理論,并分別扮演相應(yīng)的角色,進(jìn)行訓(xùn)練。老師針對(duì)存在的問題及時(shí)給予指導(dǎo)與糾正,學(xué)生輪流訓(xùn)練,互相監(jiān)督,相互促進(jìn),在每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后,老師給予考核與點(diǎn)評(píng),以達(dá)到護(hù)理操作的規(guī)范化、同質(zhì)化。2)在所輪轉(zhuǎn)的科室內(nèi)進(jìn)行主要為專業(yè)理論與實(shí)踐能力的培訓(xùn)。護(hù)士長(zhǎng)制定出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。老師根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容先讓護(hù)士熟悉流程,并進(jìn)行演練,直至熟練的程度,指導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用護(hù)理程序?qū)Σ∪藢?shí)施整體護(hù)理,護(hù)士長(zhǎng)跟班檢查其工作落實(shí)的情況,對(duì)存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn),逐步提高其專業(yè)知識(shí)及臨床能力,為期12個(gè)月。
培訓(xùn)方法:護(hù)理流程、操作、應(yīng)急預(yù)案采用情景演練教學(xué)法,即培訓(xùn)老師演示——新入職護(hù)士練習(xí)——老師評(píng)價(jià)。
1.2.3 C(檢查階段) 主要包括日常檢查、階段考核(主要包括護(hù)理部與科室考核相結(jié)合的班次考核及月考,2個(gè)月1次的護(hù)理部考核以及年底醫(yī)院的年度考核,并將每1次考核的成績(jī)記錄在護(hù)士個(gè)人的手冊(cè)上。)、最終考核(由護(hù)士長(zhǎng)、帶教老師在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)對(duì)每一位參訓(xùn)人員進(jìn)行理論和操作考核。以最終成績(jī)?cè)u(píng)出優(yōu)秀、良好、不合格。)以及老師和學(xué)生的互評(píng)(相關(guān)的內(nèi)容:①老師對(duì)學(xué)生進(jìn)行的評(píng)議主要包括:工作態(tài)度、動(dòng)手能力、溝通能力、服務(wù)態(tài)度4個(gè)方面;②學(xué)生對(duì)老師進(jìn)行的評(píng)議主要包括:教學(xué)態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、操作規(guī)范、溝通能力4個(gè)方面)。
1.2.4 A(處理階段) 在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中,不斷總結(jié)分析進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),一方面考核新護(hù)士的業(yè)務(wù)能力,另一方面了解各個(gè)科室的帶教效果。不斷征求學(xué)生及帶教老師、科室護(hù)士長(zhǎng)的意見和建議,根據(jù)收集的信息及培訓(xùn)考核的成績(jī),修訂培訓(xùn)計(jì)劃,調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容及方法。
1.3 統(tǒng)計(jì)方法
采用SPSS 17.0軟件分析數(shù)據(jù),計(jì)量資料用(±s)表示,行t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料用%表示,行χ2檢驗(yàn),P<0.05表示差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2 結(jié)果
2018年新入職的護(hù)士參加培訓(xùn)的考核成績(jī)均高于2017年新入職的護(hù)士,進(jìn)行對(duì)比具有十分顯著的差異性(P<0.05)。見下表1。
3 討論
PDCA循環(huán)結(jié)合情景演練教學(xué)法是一種利用多媒體、視頻、互動(dòng)教學(xué)、場(chǎng)景模擬等教學(xué)方法的培訓(xùn)形式,具有實(shí)踐性強(qiáng)、趣味性強(qiáng)、互動(dòng)性高以及開放性高等特征,激發(fā)了護(hù)士的學(xué)習(xí)興趣,培養(yǎng)了其評(píng)判性思維能力,增強(qiáng)了培訓(xùn)的質(zhì)量與效果[3-4]。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中,靈活設(shè)置教學(xué)課程,遵循PDCA循環(huán)法結(jié)合情景模擬演練的原則,每一個(gè)階段都給予考核與評(píng)價(jià),不斷調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容及方法,不僅強(qiáng)調(diào)護(hù)理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),又注重基本技能的訓(xùn)練,側(cè)重臨床綜合能力的培養(yǎng),使新護(hù)士熟練掌握各項(xiàng)護(hù)理操作、護(hù)理工作流程、護(hù)理常規(guī)、溝通能力及應(yīng)急能力等,盡快適應(yīng)病區(qū)的工作要求,勝任崗位工作,促進(jìn)護(hù)士快速成長(zhǎng),縮短到科室能夠獨(dú)立當(dāng)班的時(shí)間[5]。2018年護(hù)士成績(jī)顯著高于2017年護(hù)士(P<0.05),表明團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)得到強(qiáng)化,持續(xù)改進(jìn)取得了良好的效果。
綜上,PDCA循環(huán)與情景演練教學(xué)法用于新入職護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)中的價(jià)值頗高。
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