秦熙源

【摘要】隨著標準化設(shè)計在國民經(jīng)濟各個領(lǐng)域的推廣，地產(chǎn)行業(yè)競爭同樣進入標準化、精細化時代。保障房居住區(qū)景觀設(shè)計作為房地產(chǎn)產(chǎn)品的重要組成部分，標準化設(shè)計在保障房居住區(qū)景觀設(shè)計中的應(yīng)用符合當前發(fā)展趨勢，有益于提高工作效率，節(jié)約設(shè)計成本。

【關(guān)鍵詞】保障房;景觀設(shè)計;標準化;設(shè)計成本

1、引言

2018-2019年，集團總工程師室（技術(shù)中心）以建設(shè)保障房為契機，以質(zhì)量把控為目的，以造價把控為抓手，統(tǒng)一設(shè)計標準，開展質(zhì)量成本控制標準化設(shè)計系列工作。筆者有幸參與“集團公司質(zhì)量成本控制標準化設(shè)計系列——保障房景觀設(shè)計”工作，涉及保障房景觀面積約303183㎡，為本文的撰寫提供了可靠的實踐依據(jù)。

1.1相關(guān)定義

景觀設(shè)計標準化是在諸多同類居住區(qū)景觀產(chǎn)品中提取普遍性的規(guī)律、經(jīng)驗、依據(jù)等編制、推廣、使用統(tǒng)一的系統(tǒng)模式。參照標準化設(shè)計的概念及適用對象范圍，標準化設(shè)計在保障房景觀設(shè)計中的應(yīng)用符合時代的發(fā)展趨勢。

1.2意義與目的

課題研宄的現(xiàn)實意義是在地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)快速化生產(chǎn)的大背景下，尋求符合市場行情且適合居住區(qū)景觀標準化發(fā)展的探索之路。推行保障房景觀標準化的目標是為了快速地提高房產(chǎn)項目設(shè)計管理的效率、有效地控制景觀的建設(shè)成本。設(shè)計階段的成本控制實際上是一種事前管理，在很大程度上提高了降低成本的可能性。

1.3面臨問題與解決對策

保障房景觀標準化模式過于強調(diào)工作速度，復(fù)制粘貼式發(fā)展，導(dǎo)致“千城一面”的現(xiàn)象。而設(shè)計本身具有一定的獨特性和創(chuàng)新性，從某種意義表現(xiàn)，其應(yīng)該是有唯一性和獨特性性的，這種特點與標準化的特點是相互矛盾。對于“標準化”與“獨特性”兩者的矛盾，集團公司采用“二八定律”，即是用20%的精力將已經(jīng)通過市場檢驗的80%成熟產(chǎn)品進行大量地克隆，用80%的精力將20%的產(chǎn)品打造成每個項目的亮點，確保每個項目都有自己的特色，保持市場競爭力。

2、標準化模式在設(shè)計階段成本控制方法

設(shè)計階段是成本控制的源頭，設(shè)計階段是住宅開發(fā)項目成本控制的關(guān)鍵與重點。盡管設(shè)計費在工程全過程的費用中所占比例不大，一般只占總成本的1.5%～3%左右，但設(shè)計階段對于工程造價的影響卻很大。設(shè)計階段決定了建設(shè)項目投資的75%，施工階段對投資的影響只有10%～20%。設(shè)計階段是決定建設(shè)項目使用功能的階段，也是決定其使用價值的階段，是對建設(shè)項目投資有重要影響的階段。

2.1限額設(shè)計

限額設(shè)計是工程設(shè)計階段控制投資的有效方法。目前有兩類限額設(shè)計的方式。一是控制經(jīng)濟性技術(shù)指標，為保證設(shè)計成果的經(jīng)濟性而制定的技術(shù)上不應(yīng)突破的限制值。二是控制造價指標，為滿足投資或造價的要求限定的成本限制值，如單方造價。筆者通過網(wǎng)絡(luò)資料分析自繪居住區(qū)景觀設(shè)計造價標準圖（如圖1所示），集團公司保障房景觀設(shè)計單方造價定位為350～400元/㎡，其中各類景觀要素單方造價（如圖2所示），可見集團公司保障房景觀設(shè)計單方造價處于中檔水平。

2.2控制硬景和軟景設(shè)計比例

園林景觀可分為硬質(zhì)景觀和軟質(zhì)景觀兩部分。通過對集團公司2018-2019年若干保障房景觀項目的數(shù)據(jù)分析，硬景平均單方造價351元/㎡，軟景平均單方造價265元/㎡。

當前，對于居住區(qū)景觀硬景和軟景面積的控制，一般比例控制為3：7。這樣劃分硬景和軟景的比例，主要還是從成本的角度考慮，硬景的單方造價總體來說還是高于軟景的（如圖3所示）。所以硬景和軟景比例控制的結(jié)果，會直接影響整個項目的整體造價。通過對集團公司2018-2019年若干保障房居住區(qū)景觀項目的數(shù)據(jù)分析，探討軟質(zhì)景觀成本和面積之間的應(yīng)用比例關(guān)系，硬景面積平均占總景觀面積的28.2%，成本占總景觀成本的26.3%（如圖4所示），接近一半的景觀方案硬軟景的面積比例都控制在3： 7。也就是說軟景的部分面積占到了總面積的70%，且軟景的造價比硬景要低許多，所以控制好軟景的比例，極大地提高了把控整體造價的操作性。

2.3運用景觀通用模塊標準化

景觀設(shè)計標準模塊是一個龐大的體系，任何體系均存在彼此影響和彼此依托的一些組件、元件構(gòu)成的，擁有特殊功能的和諧體系。體系系統(tǒng)的設(shè)計最直接高效的方式是運用“拆分”“重組”兩手抓的方式。

2.3.1典型的通用功能要素的提取與分離

居住區(qū)景觀系統(tǒng)都是由景觀空間系統(tǒng)、植物配置系統(tǒng)、水體系統(tǒng)、道路系統(tǒng)、視覺識別標識系統(tǒng)、趣味小品系統(tǒng)和泛廣照明系統(tǒng)這七個子系統(tǒng)構(gòu)成，也就是居住區(qū)景觀系統(tǒng)的七大的功能要素，稱為一級功能要素。這七個子系統(tǒng)又由入口場所、休閑 廣場、道路綠化、自然水景、景觀構(gòu)筑小品等若干個個功能要素組成，稱為二、三級功能要素。住區(qū)景觀系統(tǒng)功能要素包括了通用典型要素和非典型要素。其中部分要素是不具有通用性的，比如泳池，屋頂花園等，因為并不適用于所有的居住區(qū)景觀類型，所以它們不能作為通用要素。少部分則具有通用性，要想使其模塊化則需要更進一步簡化歸納。

2.3.2 二、三級通用功能要素內(nèi)部重組

二、三級通用功能要素內(nèi)部重組以集團公司保障房居住區(qū)植物空間層次配置為例，公司保障房居住區(qū)植物空間層次配置標準分為五重景觀分別如下：第一重：高7-15米，冠幅5-10米大喬木;第二重：高4-5米，大灌木、小喬木; 第三重：2-3米高的灌木;第四重：花卉、小灌木;第五重：草坪、地被等。

2.3.3一級通用功能要素內(nèi)部的重組

提取出了典型的通用功能要素其實就提取出了居住區(qū)景觀系統(tǒng)的通用模塊，這是居住區(qū)景觀模塊化設(shè)計的構(gòu)成基礎(chǔ)。居住區(qū)景觀模塊化設(shè)計的重點也在于此。譬如樂民廣場、綠化種植、道路等、出入口等這些一級功能要素是居住區(qū)景觀模塊中最大的單元。一級功能要素內(nèi)部的重組，可以產(chǎn)生不同的單元，避免“千城一面”。例如樂民廣場的重組，樂民廣場作為一級功能要素，是居住區(qū)公共空間的客廳，事關(guān)品質(zhì)。

集團公司創(chuàng)建“5+X”建設(shè)模式，即使每個小區(qū)組團，必配面積100-300㎡的樂民廣場，廣場周邊設(shè)置醫(yī)療服務(wù)宣傳長廊、兒童游樂場、文化體育設(shè)施、慢行步行道五大要素，結(jié)合場地條件和社區(qū)居民需求，選配其他所需要素（如圖5所示）。

圖5樂民廣場“5+X”建設(shè)標準化模式示意圖

結(jié)合“未來社區(qū)”人本化、生態(tài)化、數(shù)字化為價值導(dǎo)向的建設(shè)理念，集團公司保障房著重打造“未來社區(qū)”系統(tǒng)中的鄰里、教育、健康、服務(wù)等系統(tǒng)，使樂民廣場成為居住區(qū)每個組團的客廳，增加居民之間的鄰里互動，促進法治、德治、自治的有機融合，營造具有歸屬感、未來感的新型城市功能單元。

2.3.4一級通用功能要素之間的重組

通過對景觀空間系統(tǒng)、植物配置系統(tǒng)、水體系統(tǒng)、道路系統(tǒng)、視覺識別標識系統(tǒng)、趣味小品系統(tǒng)和泛廣照明系統(tǒng)這七個一級功能要素之間的重組，可以從全局角度從定位、規(guī)模、功能、布局整體地把握的景觀方案。

結(jié)論：

文章以房地產(chǎn)市場持續(xù)發(fā)展的大背景下，企業(yè)面臨的層層挑戰(zhàn)與機遇，詳盡分析了保障房居住區(qū)景觀設(shè)計標準化的理論研究和構(gòu)建方式。從此處著手參照實踐項目案例的經(jīng)驗與成果驗證分析景觀設(shè)計標準化是一項繁復(fù)多變而又龐雜的體系。保障房居住區(qū)景觀設(shè)計標準化運用模塊系統(tǒng)為基礎(chǔ)，采用拆分、組合的方式最大可能的“繁”一“簡”再由“單”一“組”，形成新的核心功能突出新的競爭力。

參考文獻：

[1]樊自力.論限額設(shè)計[J].北京工程造價，2008（4）：2.