趙新宇

摘 要：工程造價(jià)控制管理是工程施工建設(shè)管理的重要內(nèi)容，是優(yōu)化工程管理環(huán)境，提高工程管理經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。本文分析了全過(guò)程工程造價(jià)控制管理的實(shí)踐意義，并在此基礎(chǔ)之上，從決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等方面，具體論述了全過(guò)程造價(jià)控制管理的策略，以發(fā)揮全過(guò)程工程造價(jià)控制管理的重要作用。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);全過(guò)程控制;重點(diǎn);措施

在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過(guò)程之中如何更加有效地對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行管理，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)有著更高的影響。只有在保障建筑工程質(zhì)量不會(huì)受到出現(xiàn)問(wèn)題的前提之下，將建筑企業(yè)的工程造價(jià)進(jìn)行降低，使我國(guó)建筑工程的造價(jià)部門(mén)可以得到進(jìn)一步的發(fā)展。對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)工程管理來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)的發(fā)展有著十分重要的意義，只有不斷的提高工程造價(jià)的發(fā)展，才能保障我國(guó)的建筑企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

1 全過(guò)程造價(jià)管理的意義

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景之下，企業(yè)之間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)在逐步地加劇。建筑工程領(lǐng)域的高速發(fā)展，極大地促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定性發(fā)展也有著積極的促進(jìn)作用。從這一方面分析可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的建筑領(lǐng)域的發(fā)展存在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從發(fā)展趨勢(shì)的角度來(lái)分析，建筑工程企業(yè)要想全面的提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要充分地做好項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和水工作，有效的控制項(xiàng)目的成本，確保項(xiàng)目的成本在可控的范圍內(nèi)，以更好地促進(jìn)工程的經(jīng)濟(jì)效益提升。

2 全過(guò)程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

第一，企業(yè)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的管理素質(zhì)，當(dāng)前我國(guó)的工程造價(jià)管理還存在許多問(wèn)題，其中，管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理素質(zhì)是重要的原因。管理者沒(méi)有意識(shí)到工程造價(jià)管理是保障工程順利進(jìn)行的重要因素，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算超額。第二，造價(jià)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技能和水平，對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目的造價(jià)控制無(wú)法全面把握，不能制定科學(xué)合理的工程預(yù)算和決策策略，就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際施工中的很多成本支出無(wú)法有效控制，造價(jià)管理不能發(fā)揮實(shí)際效用。第三，工程造價(jià)管理的制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不明確，就我國(guó)建筑工程目前的現(xiàn)象來(lái)看，就工程造價(jià)這一項(xiàng)目的制定就沒(méi)有明確的條例，所以許多企業(yè)在造價(jià)的預(yù)測(cè)、實(shí)行等控制工作中，就會(huì)由于各種原因而不能與實(shí)際支出相吻合。第四，施工過(guò)程中缺乏造價(jià)管控工作在實(shí)際施工中，施工管控人員很少百分百的按照預(yù)算計(jì)劃來(lái)實(shí)施工作，而且企業(yè)也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管人員對(duì)于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的造價(jià)成本進(jìn)行把控，而施工工程環(huán)環(huán)相扣，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)成本出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的施工環(huán)節(jié)相繼出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，對(duì)施工項(xiàng)目的開(kāi)展造成很大的阻礙。

3 全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 決策控制階段造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目的初期規(guī)劃階段中，項(xiàng)目的管理人員充分考慮到各個(gè)方面的分析，詳細(xì)地了解了影響工程造價(jià)的因素，并且進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，總結(jié)出大量的數(shù)據(jù)信息，并且形成可行性報(bào)告，然后將其上報(bào)給項(xiàng)目決策人員，以便于做出正確的決策。該企業(yè)的管理者根據(jù)項(xiàng)目中的各項(xiàng)控制因素，綜合考慮到項(xiàng)目的成本方面，并且做出了初期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，充分的掌握工程全過(guò)程造價(jià)的影響因素，從而可以實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制，加強(qiáng)成本的控制，可以提高管理水平與工作效率，保證項(xiàng)目得以順利的實(shí)施。

3.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，對(duì)于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)加強(qiáng)造價(jià)控制有著關(guān)鍵性的作用。只有對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的改善以及優(yōu)化，才能夠保障建筑工程造價(jià)的合理性。但是由于設(shè)計(jì)繪畫(huà)階段，造價(jià)控制工程較為復(fù)雜以及繁瑣，需要將造價(jià)管理和建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況相統(tǒng)一，對(duì)于建筑工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改善以及優(yōu)化，才能對(duì)于建筑項(xiàng)目的優(yōu)化進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

3.3 在工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段進(jìn)行管理

施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)過(guò)程中需要在以下幾點(diǎn)做好工程造價(jià)的管理與控制工作：確保招標(biāo)環(huán)節(jié)的公開(kāi)、平等。在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工企業(yè)要遵循公開(kāi)公正的原則開(kāi)展工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)惡意競(jìng)價(jià)等情況出現(xiàn)。對(duì)招標(biāo)企業(yè)要進(jìn)行全面調(diào)查，從施工質(zhì)量、企業(yè)規(guī)模、資金情況以及市場(chǎng)口碑等方面進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不正規(guī)、市場(chǎng)質(zhì)量口碑不高的中標(biāo)企業(yè)一律不予合作。

3.4 施工階段：落實(shí)造價(jià)控制措施，降低成本支出

施工階段的造價(jià)控制面比較廣泛，如何實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)控制要素的有效落實(shí)，關(guān)鍵在于強(qiáng)化造價(jià)控制措施的實(shí)施，通過(guò)各成本要素的有效管理，以更好地發(fā)揮造價(jià)控制的重要作用，降低工程施工成本支出。一是規(guī)范施工建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能夠基于設(shè)計(jì)圖紙要求，落實(shí)各工程要素的工藝技術(shù)，并且在保障施工進(jìn)度及安全的基礎(chǔ)上，降低施工過(guò)程中工藝技術(shù)的成本，避免工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成返工等情況;二是強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及工程安全等管理，特別是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)建材、人工等的成本管控，直接關(guān)系到造價(jià)控制的有效性，由于在建設(shè)工程中，建材、人工等的成本占到6成，因此，實(shí)現(xiàn)對(duì)建材、人工等成本管控，有助于提升工程造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)效益;三是在工程變更管理中，要強(qiáng)化對(duì)變更工程的審核，避免工程隨意變更，造成工程成本提高，影響工程造價(jià)管理的實(shí)效性;四是要編制施工階段的工作流程及計(jì)劃，在組織層面落實(shí)全過(guò)程造價(jià)控制，保障工程的施工進(jìn)度及安全;五是施工階段，要嚴(yán)格依照合同機(jī)械工程造價(jià)控制，強(qiáng)化對(duì)各施工要素的控制效能，并發(fā)揮合同在施工階段造價(jià)控制的法律依據(jù)。

3.5 結(jié)算階段控制造價(jià)管理

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的造價(jià)管理，最后一個(gè)工序就是造價(jià)管理控制，也就是在工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)施必要的造價(jià)管理。對(duì)于三期項(xiàng)目的管理人員來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，也要開(kāi)展各項(xiàng)工程造價(jià)的管理與控制，以有效的控制項(xiàng)目成本。很多施工單位都沒(méi)有重視竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的成本控制，所以導(dǎo)致很多工程質(zhì)量的問(wèn)題存在，這就使得一些返工現(xiàn)象普遍存在，會(huì)投入的較多的人力、物力、財(cái)力來(lái)進(jìn)行整改，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不利的影響。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的工程造價(jià)管理對(duì)于建筑工程的工程質(zhì)量以及社會(huì)效益都有一定的影響，為此開(kāi)展有效的工程造價(jià)管理工作，可規(guī)范建筑工程施工環(huán)節(jié)內(nèi)施工工作開(kāi)展的嚴(yán)謹(jǐn)性，在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下確保建筑工程施工效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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