（一）第一關：疫情期間征調全區(qū)數(shù)千余建設大軍

春節(jié)期間，絕大多數(shù)勞動者都已返鄉(xiāng)，緊急調集管理人員和工人本來就難，今年春節(jié)又逢疫情蔓延，村村封路，要在短短的幾天時間內調集數(shù)千名管理人員和技術工人，難上加難。

指揮部第一時間吹響攻堅集結號，從各單位緊急“征兵”，確保管理人員數(shù)量充足和體系完整。若有戰(zhàn)，召必回。不講條件，不計得失。廣西壯族自治區(qū)人民醫(yī)院、廣西建工集團、華藍設計（集團）公司、廣西物資集團等項目參建單位，采用非常規(guī)的物質和精神激勵措施，緊急儲備施工和技術人員。無數(shù)人的手機鈴聲響起，數(shù)千名建筑工人在團圓的節(jié)日里離開家人，冒著寒風趕赴工地。數(shù)十輛的工程車逆向而行，趕赴各地調集物資。眾多建筑設計師連夜趕回公司加班，徹夜討論，確保醫(yī)院設計方案嚴謹高效。

逆行而上，沒有退縮。廣西建工集團緊急集合到位400多名黨員干部、團員青年，提前結束休假、告別父母、離開妻兒，趕赴現(xiàn)場，沖在一線。然而很多參建人員奔赴戰(zhàn)場的過程十分不易，潘雪輝的岳父剛去世不久，料理完后事，他安慰好妻子，毅然報名前往建設一線；樊永強匆忙把妻女送回老家，自己卻未進家門，直接驅車趕往柳州工地；朱錫東放下未滿4個月的小孩，早早來到車間趕制零部件；莫文星半夜接到通知，連夜打包行李從鹿寨趕往現(xiàn)場，立即投入戰(zhàn)斗。

大“疫”書寫大愛，鼎新勞務公司連夜召集300多名木工、鋼筋工、混凝土工、水電安裝工、雜工等，從四面八方趕往施工現(xiàn)場。短短一天時間，該公司就組成了12個保障組和7個突擊隊500多人，緊急奔赴現(xiàn)場，為“戰(zhàn)必勝”充分籌備好“兵馬糧草”。

1月31日一早，華藍設計（集團）公司一支“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的鐵軍隊伍也集結到位，并迅速成立了18人的黨員突擊隊和21人的青年先鋒隊。項目建設現(xiàn)場，施工的高峰期有管理人員、勞務工人千余人（白班+夜班）24小時不間斷施工。

（二）第二關：緊急募集工程材料滿足巨大需求

俗話說：“巧婦難為無米之炊?！表椖拷ㄔO最大的困難還是物資的匱乏。春節(jié)和疫情這兩個因素的疊加，使設備和材料的短缺成為最難解決的問題。簡單如門邊的密封條，疫情暴發(fā)前可以隨時去裝修市場或淘寶上任意挑選，現(xiàn)在店面不開門、淘寶發(fā)貨到貨不能確定，原先設想的一些設計在現(xiàn)場無法實現(xiàn)。而且項目建設所涉及的土建、結構、市政、機電、醫(yī)療氣體等材料種類需求量大，項目開工時很多廠家還未復工，各類材料庫存及產能欠缺，且各地都在進行應急醫(yī)院的建設，各種材料非常緊缺。項目采取“邊施工、邊招采、邊出圖”，功能需求調整頻繁，給招采工作提出了更高的要求。

指揮部迅速與區(qū)內外各大型企業(yè)進行溝通，第一時間組織全國范圍內的廠商約談以及現(xiàn)場考察，快速完成材料設備供應商的對接，協(xié)調廠家立即復產。廣西建工二建公司充分利用各類資源，廣泛聯(lián)系各地材料供應商、相關兄弟單位，積極詢點詢價，多方籌措物資，從全國多地調集建設物資設備，聯(lián)系供應商從鄰省運輸材料進場，項目管理人員當天驅車來回700多公里前往廣州、珠海采購所需設備。

項目優(yōu)先針對“即刻進場”的場地清表和混凝土砂石工程，緊急調動區(qū)內外現(xiàn)貨資源。大都混凝土公司積極組織材料運輸車輛奔走公司各生產線，周轉運輸原材料，每條生產線開足馬力，組織騰寧分公司、伊嶺分公司車輛設備、操作人員加入混凝土生產中，火力全開生產混凝土，及時運輸混凝土至施工現(xiàn)場，泵送澆筑到項目建設指定工作面，該公司累計投入280人次，52輛攪拌車、3臺56米汽車泵、3臺車載泵，24小時不間斷搶工，確保了項目“第一道工序”順利完工。

廣西建工一建公司5個小時高質量完成4000平方米厚度為30mm近100噸鋼筋捆扎，使混凝土提前10個小時進場澆筑；建機公司用7天時間完成平時一個月才能完成的414個廂房基座制作安裝、182個箱式板房改造安裝和1.4米凈空屋面結構制作安裝；智慧制造公司緊急啟動全智能鋼筋生產設備，調動勞務人員和車輛運輸支持，10小時生產3500個馬凳筋馳援項目建設；廣西建工二建公司、一安公司及時增援機電和通風系統(tǒng)安裝。這一樁樁一件件都為項目高效推進提供強力支撐。

柳州市新型冠狀病毒感染的肺炎市級定點收治醫(yī)院——柳州市柳鐵中心醫(yī)院特殊病區(qū)要臨時架設一道隔離帶，然而病區(qū)特殊，隔離欄要達到2米以上高度，而現(xiàn)有供應商只能提供1.6米高的規(guī)格，與醫(yī)院要求標準不符。獲知此情況，五建公司與所有在柳材料供應商緊急磋商，確保連夜生產，連夜趕制，經過兩天一夜的奮戰(zhàn)，一道2米高、100多米長，保護著生命健康的藍色隔離帶全部建好。

（三）第三關：打一場廣西建設史無前例的“大會戰(zhàn)”

建一座廣西的“小湯山”，是一項史無前例的工程，面臨前所未有的挑戰(zhàn)。應急醫(yī)院，是一座緊急狀態(tài)下的城市戰(zhàn)勝病毒的最大希望。傳染病應急醫(yī)院不同于普通醫(yī)院，對排水、排污、排氣都有極為嚴格的要求，需獨立規(guī)劃設計。為防止污染氣體溢出，病房需為專用負壓病房，保證病房氣體統(tǒng)一收集排放。病區(qū)必須設計有專門的醫(yī)護通道，病人走病人的，醫(yī)生走醫(yī)生的，同一建筑內病人和醫(yī)護不走一個門；而藥品、食物、衣物等物品的傳遞，都要通過雙層玻璃的傳遞窗口，不能直接接觸。由此可見，傳染病應急醫(yī)院的效率和安全性比綜合性醫(yī)院高得多。

隨著裝配式建筑技術的不斷發(fā)展，模塊化的設計和建造將給應急醫(yī)院的建設帶來了便利，但建設任務在統(tǒng)籌到實施上并不像平時情況下可以有充分的時間按部就班，技術上不是難題，難題是在施工選址人員配備，工程器械配備、任務周日計劃等，這一切臨而不亂的背后所遇到的困難是難以想象的。

后備應急醫(yī)院項目建設，每天都在沖刺。項目現(xiàn)場作業(yè)場地有限，20余項主要工序穿插施工，高峰期有1000多人、幾十臺泥頭車、挖機、汽車吊等工程車輛和設備同時作業(yè)，自治區(qū)人民醫(yī)院邕武醫(yī)院擴建工程如何在短短10天的工期內，協(xié)調、有序、高效地開展項目建設？

各單位分工合建，籌備物資快速開建，可以說是“八仙過海，各顯神通”。項目部嚴格實行“樣板引路”，積極與醫(yī)院、衛(wèi)健委等相關部門溝通協(xié)調，邀請院方、設計方對病房建設進行現(xiàn)場討論，從最普通的乳膠漆涂刷、水電安裝再到復雜的醫(yī)療設備的用電預留口等進行一一確認，通過對比選定最優(yōu)方案，確保項目建設符合醫(yī)療專業(yè)要求。項目部對工人進行施工技術交底，編制下發(fā)作業(yè)指導方案。技術員現(xiàn)場指導監(jiān)督，要求工人嚴格按照方案施工。

這是一份與疫情賽跑的時間表。

1月28日，現(xiàn)場踏勘，當晚，臨時院區(qū)初步設計方案連夜完成。

1月29日，臨時傳染病房建筑方案和永久病房單體平面的初步布局，項目開建。

1月31日，臨時傳染病房建筑總平面圖完成。

2月1日，完成所有專業(yè)的施工圖設計。

2月1日，鋼筋捆扎完畢。

2月2日，底板混凝土澆筑完成，提前完成基礎設施建設任務。

2月3日，414個集裝箱座墩全部完成進場吊裝。

2月4日，集裝箱病房內水電安裝完成過半。

2月5日，最后一個集裝箱吊裝完畢。

2月6日，病房雨棚焊接搭建完成。

2月7日，水電安裝完畢。

2月8日，主體項目順利完成土建和機電安裝工程，廣西“小湯山”交付醫(yī)院進行醫(yī)療設施安裝。

經過10天240個小時奮戰(zhàn)，應急醫(yī)院項目初步建成，做到在疫情面前有備無患。

（四）第四關：一個月內經歷冷熱交替、雷雨交加

廣西屬亞熱帶季風氣候區(qū)，2月的天氣變化大，應急醫(yī)院建設項目在短短30天的工期中，經歷了多次大暴雨和艷陽天，最低溫僅9度，最高溫達27度，冷濕和酷暑交替令項目施工人員應接不暇，嚴重影響項目完成進度。指揮部迅速反應，做好設施、設備防雨防雷準備，實時調整施工組織；同時為項目人員配備雨衣、雨鞋等，為一線建設人員做好防護。多項舉措將天氣影響降至最低，確保履約平穩(wěn)有序。

土方施工最怕下雨。恰恰施工期間廣西各地普遍陰雨天氣，下雨期間要挖土、要運土、要填方，施工艱難。加上項目多為改（擴）建工程，施工場地狹窄，影響施工進度。在2月1日底板混凝土澆筑期間，將近30輛混凝土車在等候澆筑，很多參建單位工作人員車輛同時涌入醫(yī)院內，導致施工場內及醫(yī)院進出道路的交通混亂，多次出現(xiàn)擁堵的情況，形成了安全隱患。指揮部迅速響應，安排2人負責協(xié)調施工現(xiàn)場內混凝土車輛的進出，在施工場外安排2人引導其他混凝土車輛有序的排隊等候，安排6人配合交警在醫(yī)院外的市政路勸導社會車輛繞行或停至邕武路進出城方向，保證了施工高峰期混凝土車能安全有序的進場澆筑，為后續(xù)工序爭取了寶貴的時間。

為確保項目施工進度，建設單位多措并舉采取邊設計、邊施工、邊驗收的“三邊”作業(yè)方式，實施多道工序同時推進、多個工種同場作業(yè)的形式推進施工進度?！拔寮佣?、白加黑、雨加晴”方法趕工搶工，工人夜以繼日、輪班上崗，分秒必爭。各工種加強協(xié)調，主動找工作面，“見縫插針”施工，現(xiàn)場忙而不亂，高效有序推進。各參建公司成立生產、質量技術攻關、安全管理、政工保障等多個團隊，全力支援一線生產施工，要求工期精確到小時、分秒，科學安排各工序施工。同時大幅度增加施工機械和人員，24小時兩倒班不間斷施工，搶抓進度。

（五）第五關：為最美建設者罩上防護罩

后備應急醫(yī)院建設，關鍵是速度，重點是質量，底線是安全，最難的是特殊的防疫工作。項目高峰期有上千名管理人員、施工人員（白班+晚班）以及大量工程車輛設備在有限的場地內夜以繼日地搶抓施工進度，而當時是疫情防控形勢最嚴峻的時候，全國各地都在倡導并踐行足不出戶，項目疫情防控壓力之大可想而知，安全生產的壓力之大也不言而喻。

廣西建工智慧制造研究院有限公司快速行動，到實地考察項目規(guī)模，積極向施工方了解項目保障需求，連夜安裝調試設備，并于6日凌晨將機動信息服務站成功部署至項目現(xiàn)場并投入使用。機動信息服務站將人員實名制考勤管理系統(tǒng)、現(xiàn)場安全視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)、工地環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)以及基礎通訊設備整合于一體，為現(xiàn)場工程管理提供先進技術手段，實現(xiàn)對人、機、料、法、環(huán)的全方位實時監(jiān)控。

自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設廳派出最精干的工作組入駐項目現(xiàn)場，24小時現(xiàn)場值守，加強對現(xiàn)場施工工作的統(tǒng)籌協(xié)調和督導推進，針對項目現(xiàn)場施工人員、管理人員多的實際情況，強化工程質量安全管控，確保工地快而不差、忙而不亂，切實保證工程質量和施工安全。在疫情緊急，施工任務緊急的關頭，要確保趕工“零事故”，安全的警鐘必須長鳴。

應急項目工期短，日夜加班人員疲憊，安全生產壓力較大。指揮部在施工前，認真執(zhí)行工人進場前的安全交底、三級教育和施工前的班前會，并留存完整的紙質資料，確保趕工零事故。在建設前線，隨處可見佩戴紅色安全帽和袖章的安全員進行巡檢，手拿擴音器不停提醒現(xiàn)場工人要注意安全施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

除了建設任務外，指揮部在防疫方面，堅持落實制度、物資、防控“三保障”措施，在現(xiàn)場設立了防疫組，保證口罩、消毒水、酒精等防控物資，備有治療日常感冒、咳嗽、跌打的藥品，正常供應項目施工一線。每天堅持對工地、辦公、住宿場所進行消毒，落實人員測量體溫、佩戴口罩、食堂分餐等防控措施。通過嚴把入場、教育、現(xiàn)場、通行、餐飲、住宿等關口，確保防疫工作做細做實，確保掌握人員軌跡，確保動態(tài)防控全覆蓋。連日24小時高強度作業(yè)，項目現(xiàn)場對每位進場作業(yè)的工人、機械操作員進行體溫測量和信息登記，體溫不符合要求的一律拒絕參與施工。工地實行封閉式管理，無關人員不準進入，施工人員無特殊情況不準外出。

整個建設過程中，參建人員未出現(xiàn)一起疫情感染。

“我們一定不負重托！”

“我自愿加入抗疫一線戰(zhàn)斗！”

“這個時候我們黨員不沖上去誰沖上去！”

……

一句句鏗鏘誓言匯聚成可以戰(zhàn)勝一切困難的磅礴力量。