曹繡絲
摘 要:醫(yī)療事業(yè)改革力度隨著近年來(lái)人們對(duì)身體素質(zhì)重視程度的提升也在不斷加大,大多數(shù)醫(yī)院以此情況為切入點(diǎn)積極轉(zhuǎn)型。醫(yī)療經(jīng)營(yíng)需要以財(cái)務(wù)工作為支撐,而其作為控制工作的重要措施之一,只有正確把握工作內(nèi)容才能以醫(yī)療事業(yè)改革為前提滿足醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展需求。
關(guān)鍵詞:新時(shí)期;醫(yī)院;財(cái)務(wù)內(nèi)控管理
經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展使得人民群眾越發(fā)重視身體健康,而日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也使得醫(yī)療行業(yè)愈發(fā)堅(jiān)持以國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制深化改革為前提開(kāi)展各項(xiàng)工作。高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理為其帶來(lái)的良好效益,在醫(yī)院運(yùn)行管理中財(cái)務(wù)內(nèi)控作為其核心內(nèi)容能夠保障醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,從而獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值,只有保障自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才能進(jìn)一步提升醫(yī)院的社會(huì)影響力。
一、新時(shí)期下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題
(一)缺乏對(duì)資金流向的有力監(jiān)督
以穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展為主要目的作為新醫(yī)改背景下醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),即應(yīng)當(dāng)以自身優(yōu)勢(shì)為前提不斷擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,遵循合理性與合法性原則,在法律條例規(guī)定范圍內(nèi)開(kāi)展各項(xiàng)工作,在獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提升自身的綜合素養(yǎng)。但隨著不斷增加的收入,醫(yī)院各級(jí)部門(mén)因缺乏有效溝通與交流,因賬目不清造成資金、資源浪費(fèi)等問(wèn)題層出不窮,而這對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的實(shí)效性有著較為直接的影響,難以保障的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確率,無(wú)形中弄加大工作人員的工作難度,因缺乏完善的采購(gòu)機(jī)制使得采購(gòu)部門(mén)缺乏選擇空間,而滋生“貪腐土壤”。
(二)預(yù)算管理與實(shí)際收支差距較大
醫(yī)院屬于我國(guó)第三產(chǎn)業(yè),作為極具社會(huì)效益的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)其受到社會(huì)各界的監(jiān)督,而國(guó)家只有確切了解醫(yī)院收支情況才能為其后續(xù)工作提供有利條件。因而,醫(yī)院需要公開(kāi)年度預(yù)算,及時(shí)提交年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表,但在實(shí)踐中因經(jīng)費(fèi)定額超出實(shí)際標(biāo)準(zhǔn),使得預(yù)算計(jì)劃如同虛設(shè),而無(wú)法遏制挪用公費(fèi)的現(xiàn)象,不止局限財(cái)務(wù)工作人員的權(quán)利的應(yīng)用,還因任意加大開(kāi)支使得醫(yī)院所公示的預(yù)算缺乏真實(shí)性,層出不窮的問(wèn)題造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)、資源的嚴(yán)重浪費(fèi),這也在一定程度上局限醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展。
(三)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過(guò)于陳舊
信息技術(shù)的不斷優(yōu)化與革新已廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中,而不斷進(jìn)步與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制也進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)走向數(shù)字化、信息化?,F(xiàn)階段,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)掛號(hào)、看病、付款等工作,不僅減少誤差,還以其便捷性節(jié)約時(shí)間。雖然現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作已建立信息化技術(shù)監(jiān)控體系,但未能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息的快速變化,使其無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)際價(jià)值。
二、新時(shí)期下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效措施
(一)建立健全資金管理體系
嚴(yán)密監(jiān)控醫(yī)院資金資產(chǎn)管理的目的在于降低國(guó)有資產(chǎn)流失情況,以公開(kāi)、透明的方式保證資金流向及其使用率,而完善的資金監(jiān)控體系在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中是必不可少的內(nèi)容。醫(yī)院各級(jí)部門(mén)的職能及責(zé)任需進(jìn)行明確規(guī)定與劃分,只有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)工作才能避免資產(chǎn)在其移交過(guò)程中發(fā)生意外流失的情況。定期清查固定資產(chǎn)作為財(cái)務(wù)部門(mén)的重要工作之一,應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理工作,在醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮其重要價(jià)值,醫(yī)院實(shí)際情況作為制定相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)與依據(jù),重視管理控制工作以保證各部門(mén)能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定保障各項(xiàng)工作的合法性與合理性。在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中對(duì)于表現(xiàn)良好且遵守相關(guān)規(guī)定的單位或個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì),并適度懲罰懶散、怠慢的部門(mén)及個(gè)人,樹(shù)立正確的工作作風(fēng),以調(diào)動(dòng)各級(jí)部門(mén)的積極性與自主性。提升專業(yè)能力與職業(yè)道德作為醫(yī)院日常工作中的主要內(nèi)容之一,應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展培訓(xùn)工作,通過(guò)學(xué)習(xí)使財(cái)務(wù)人員與審計(jì)人員能夠樹(shù)立正確的道德意識(shí),進(jìn)而最大程度發(fā)揮資金監(jiān)控體系的實(shí)際作用。
(二)加大預(yù)算管理監(jiān)管力度
為有效解決預(yù)算與實(shí)際收支出入較大的問(wèn)題,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理工作,加大日常管理力度,以保證其實(shí)際收支可執(zhí)行性,降低貪污腐敗現(xiàn)象所造成的資源損失,并采取有效舉措合理處置違法違紀(jì)人員。預(yù)算管理工作的真實(shí)性與準(zhǔn)確性能夠?yàn)獒t(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利條件,其目的在于明晰國(guó)家資產(chǎn)、資源,杜絕侵吞現(xiàn)象。作為有效的管理方式預(yù)算管理工作應(yīng)當(dāng)全面貫徹于醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)工作中,其作為重要依據(jù)能夠保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展,正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理編制工作對(duì)于醫(yī)院的重要性與現(xiàn)實(shí)意義,調(diào)動(dòng)工作人員的積極性與自主性,使其能夠以專業(yè)的態(tài)度與良好的職業(yè)素養(yǎng)開(kāi)展預(yù)算編制活動(dòng)。全面性、科學(xué)性、合理性作為預(yù)算編制的基本要求,其能夠以極強(qiáng)的可操作性提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果與質(zhì)量,為后續(xù)工作提供有利條件。
(三)構(gòu)建專業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控團(tuán)隊(duì)
醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員主要以財(cái)務(wù)人員為主,其在預(yù)算編制工作中需要表現(xiàn)自身的專業(yè)能力與道德素養(yǎng)。預(yù)算管理的合理性與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)施效果都與財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量息息相關(guān),因此,為保證醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作效力應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力,積極構(gòu)建高質(zhì)量的人才團(tuán)隊(duì)以發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)際作用。定期開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)工作,提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力,保證其以良好的職業(yè)道德素養(yǎng)參與醫(yī)院日常工作中,樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí),使財(cái)務(wù)人員能夠以強(qiáng)烈的責(zé)任心與事業(yè)心開(kāi)展各項(xiàng)工作。專業(yè)技能培訓(xùn)的目的在于以有效的時(shí)間內(nèi)強(qiáng)化管理人員能力,通過(guò)技術(shù)交底、成果交流等方式互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。財(cái)務(wù)人員的優(yōu)勢(shì)與不足需要在溝通與交流中進(jìn)行展現(xiàn)與彌補(bǔ),而財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作則需要以高質(zhì)量高素質(zhì)的人才予以管理,醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)針對(duì)國(guó)家現(xiàn)行條例及相關(guān)法規(guī)組織財(cái)務(wù)人員共同學(xué)習(xí),以良好的財(cái)務(wù)意識(shí)開(kāi)展工作,保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的合理性與合法性。
(四)完善監(jiān)管機(jī)制與信息建設(shè)
管理行為以制度為基礎(chǔ),其目的在于能夠保障財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在實(shí)施過(guò)程中有章可循,完善與補(bǔ)充現(xiàn)行相關(guān)管理制度、條例能夠提升整體工作的可執(zhí)行性,從而發(fā)揮其實(shí)效性,以針對(duì)性操作解決醫(yī)院現(xiàn)階段財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中存在的問(wèn)題。職權(quán)范圍的規(guī)范與明確能夠提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的高效運(yùn)行,靈活調(diào)整相關(guān)內(nèi)容,進(jìn)而保證符合醫(yī)院的實(shí)質(zhì)需求,在管理制度完善與修改中應(yīng)當(dāng)以外部環(huán)境為背景進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與越權(quán)危機(jī)。在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),為充分發(fā)揮其作用,改進(jìn)現(xiàn)有管理模式,應(yīng)用有效的技術(shù)手段加大信息建設(shè)力度,為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理提供良好的信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源共享。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作以信息數(shù)據(jù)為支撐,不僅能夠提升整體工作的準(zhǔn)確性與高效性,還能夠保障財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的穩(wěn)定性。為全面落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在完善網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管機(jī)制時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)階段的實(shí)際情況以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,采取有效舉措處理解決其中存在的問(wèn)題與不足。財(cái)務(wù)人員職權(quán)范圍作為監(jiān)督機(jī)制中需要有限明確的內(nèi)容,其能夠規(guī)范財(cái)務(wù)人員的操作行為,以有效監(jiān)督發(fā)揮監(jiān)管方案的時(shí)效性,定期開(kāi)展評(píng)價(jià)與審計(jì)工作作為醫(yī)院組織監(jiān)管人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容,通過(guò)相關(guān)信息及資料科學(xué)控制醫(yī)院運(yùn)行成本,嚴(yán)肅處理違法違紀(jì)行為,進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效性。
三、總結(jié)
醫(yī)院的發(fā)展與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作息息相關(guān),只有以自身現(xiàn)階段實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)合理應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方式解決自身存在的問(wèn)題,從而提升自身社會(huì)影響力獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益。有效分析財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不足,以科學(xué)策略全面提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平,為醫(yī)療事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
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