李慧

摘 要：為了適應(yīng)激烈的全球化市場競爭，積極應(yīng)對發(fā)展機遇和生存挑戰(zhàn)，國內(nèi)公司應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變管理思路，學(xué)習(xí)并引入優(yōu)秀的公司管理理論與管理手段，依靠構(gòu)建公司內(nèi)控管理機制，實現(xiàn)對公司勞動生產(chǎn)、經(jīng)營活動的科學(xué)管理、有效控制。國內(nèi)公司應(yīng)當(dāng)從自身生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟實力等現(xiàn)實情況出發(fā)，結(jié)合公司在未來時期內(nèi)的經(jīng)濟目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，成立專業(yè)的公司財務(wù)內(nèi)部管理部門，構(gòu)建全面的公司內(nèi)控管理機制，為公司預(yù)測、解決財務(wù)管理、經(jīng)營生產(chǎn)、項目投資、金融活動中的風(fēng)險因素，并設(shè)計、制定出有針對性的財務(wù)內(nèi)控管理策略與方法，幫助公司穩(wěn)步實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。下文中，筆者將總結(jié)個人參加公司財務(wù)內(nèi)控管理的工作經(jīng)驗，分析國內(nèi)現(xiàn)階段公司實施內(nèi)控管理工作的重要意義、存在不足與解決方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)公司；財務(wù)內(nèi)控管理；策略方法

公司內(nèi)控管理工作的開展，需要公司決策者、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人的組織、帶動，樹立科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控管理意識理念，成立負(fù)責(zé)內(nèi)控管理的專業(yè)部門，建立財務(wù)內(nèi)控管理負(fù)責(zé)人制度，加強部門管理者的責(zé)任心，同時需要每一位公司員工的積極配合，主動配合財務(wù)部門的財務(wù)內(nèi)控管理工作，在公司內(nèi)部形成全面的、合理的信息化財務(wù)內(nèi)控管理機制，確保公司各項經(jīng)營決策、規(guī)章守則被認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格遵守。

一、公司實施財務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)實必要性

1.能夠增強公司的綜合實力和市場競爭力

實施財務(wù)內(nèi)控管理工作，能夠起到對公司生產(chǎn)活動、管理經(jīng)營活動的全面監(jiān)督，提供財務(wù)數(shù)據(jù)分析，幫助公司管理人員制定生產(chǎn)計劃、調(diào)整經(jīng)營方針，從而預(yù)測市場供需動向、防范財務(wù)管理風(fēng)險、節(jié)約生產(chǎn)成本、合理配置各項資源，最終逐步增強公司的綜合實力和市場競爭力。

2.落實企業(yè)規(guī)章制度的重要手段

企業(yè)各項規(guī)章制度是企業(yè)正常運行的主要依據(jù)，促進企業(yè)發(fā)展建設(shè)必須建立健全的企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)控工作具有明顯的專業(yè)性和綜合性，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，在提高企業(yè)內(nèi)控工作可操作性和可行性的同時，全面提高企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，為落實企業(yè)規(guī)章制度提供動力保障。

3.財務(wù)內(nèi)控管理能夠幫助公司實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)

財務(wù)內(nèi)控管理機制的實施，將公司的長期發(fā)展計劃融入到日常生產(chǎn)活動、管理組織活動當(dāng)中，從而保證公司長期發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營計劃的逐步推進、實現(xiàn)，穩(wěn)步幫助公司實現(xiàn)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，提升公司的勞動力生產(chǎn)率和市場競爭力，增強公司的經(jīng)濟實力，降低經(jīng)營管理歐中可能遇到的財務(wù)風(fēng)險與隱患。

二、公司內(nèi)控工作管理的不足之處

1.企業(yè)重視程度不夠

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中各項事務(wù)的決策者和引導(dǎo)者，提升企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量必須引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。在實際發(fā)展過程中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量認(rèn)識不到位，導(dǎo)致內(nèi)控工作執(zhí)行力度偏弱，部分企業(yè)內(nèi)控工作機制形同虛設(shè)，很少按照實際規(guī)章制度執(zhí)行各項事務(wù)，對企業(yè)內(nèi)部控制管理工作沒有實質(zhì)性的引導(dǎo)作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量難以提升。

2.企業(yè)內(nèi)部審計存在問題

審計工作是企業(yè)經(jīng)營決策中的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從我國企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)忽視了內(nèi)部審計工作的重要性，導(dǎo)致內(nèi)部審計工作問題重重。首先，工作人員對企業(yè)內(nèi)部審計工作的實際目標(biāo)認(rèn)識不明確；其次，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)內(nèi)部審計工作認(rèn)識程度不夠，導(dǎo)致審計工作缺乏健全的規(guī)章制度；最后，企業(yè)內(nèi)部審計工作依賴性太強，在實際運行過程中很容易受其他部門影響，實際效益難以提升。

3.全面預(yù)測管理認(rèn)識不到位

在實際發(fā)展過程中部分企業(yè)對全面預(yù)測管理的重視程度不夠，認(rèn)為企業(yè)全面預(yù)測管理工作可有可無，不影響企業(yè)正常的發(fā)展建設(shè)，單純地將全面預(yù)測管理與企業(yè)成本控制混為一談。另外，部分企業(yè)認(rèn)為全面預(yù)測管理不利于企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)，過分注重當(dāng)前利益，忽視了長遠利益對企業(yè)的影響；受計劃經(jīng)濟的影響，部分企業(yè)對全面預(yù)測管理的責(zé)任認(rèn)識模糊不清，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制工作質(zhì)量難以提升。

三、公司內(nèi)控管理的優(yōu)化策略與方法

1.培養(yǎng)公司員工的財務(wù)內(nèi)控管理理念

一方面，作為公司的經(jīng)營決策者和領(lǐng)導(dǎo)管理人員，應(yīng)當(dāng)加強自身專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，率先認(rèn)識到公司實施財務(wù)內(nèi)控管理的重要性，然后加強對公司內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)督管理。從公司的領(lǐng)導(dǎo)決策者開始，應(yīng)當(dāng)提高自身的財務(wù)內(nèi)控管理意識，在公司內(nèi)部推行財務(wù)內(nèi)控管理機制，明確各部門所需要承擔(dān)的財務(wù)內(nèi)部管理職責(zé)與協(xié)調(diào)配合責(zé)任，加強各部門之間的對話與配合。

2.制定公司員工的財務(wù)內(nèi)控管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動

公司員工職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力與工作責(zé)任心，決定了公司內(nèi)控管理的水平。公司可以從社會、學(xué)界中邀請專家和學(xué)者來到公司開展職業(yè)講座、學(xué)習(xí)課堂、經(jīng)驗交流會，為公司員工提供參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，轉(zhuǎn)變、增強公司職員的內(nèi)控管理理念，協(xié)調(diào)公司財務(wù)部門做好內(nèi)控管理工作。

3.協(xié)調(diào)財務(wù)內(nèi)控管理與公司項目開發(fā)之間的關(guān)系

一方面，公司應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全面的財務(wù)內(nèi)控管理機制，從各方面加強對公司財務(wù)的內(nèi)控監(jiān)管；另一方面，公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)將精力集中在新型項目開發(fā)與建設(shè)上，依照原有的長期發(fā)展規(guī)劃，在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營實力穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，按計劃逐步拓展公司的經(jīng)營項目，提升公司的經(jīng)濟市場占有份額，提升公司的勞動力生產(chǎn)率和經(jīng)濟實力。

4.將財務(wù)內(nèi)控管理融入公司理念與文化中

為了適應(yīng)國際市場的激烈競爭，國內(nèi)公司在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)增強自身的核心競爭力，通過公司職員主觀能動性的培養(yǎng)與訓(xùn)練，激發(fā)公司職員的工作熱情，挖掘公司職員的勞動潛力和創(chuàng)新能力，從而推動公司勞動力生產(chǎn)率與公司市場競爭力的提升。公司之間的競爭，也可以看作是公司人才的競爭、科學(xué)技術(shù)的競爭，因此為了幫助公司培養(yǎng)新世紀(jì)的創(chuàng)新人才，應(yīng)當(dāng)從公司文化與理念精神入手，讓公司職員認(rèn)識到自身進步與公司發(fā)展之間相互促進、和諧共生的關(guān)系，通過公司文化理念的傳播，將財務(wù)內(nèi)控管理理念引入到公司職員的思想認(rèn)識中，有利于財務(wù)內(nèi)控管理工作的順利實施。

5.引導(dǎo)公司其他部門對財務(wù)內(nèi)控管理工作提供支持

為了保證財務(wù)內(nèi)控管理工作在公司內(nèi)部的順利開展，為了構(gòu)建一體化的公司內(nèi)控管理機制，應(yīng)當(dāng)確保額各部門之間協(xié)調(diào)分工、有序配合，共同為公司開展財務(wù)內(nèi)控管理工作提供方便條件，不斷推動公司健康、穩(wěn)定發(fā)展，提升公司的綜合經(jīng)濟實力和核心競爭力，將公司所有部門的工作職責(zé)、工作目標(biāo)統(tǒng)一起來，為公司爭取經(jīng)濟利潤和長期、可持續(xù)發(fā)展。

6.成立公司內(nèi)控管理的績效監(jiān)督機制

為了鼓勵公司員工主動參與、積極配合內(nèi)控管理工作，公司應(yīng)當(dāng)成立專門負(fù)責(zé)的內(nèi)控管理績效評估考核、質(zhì)量監(jiān)管部門，針對公司的勞動生產(chǎn)活動實施監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。公司內(nèi)控管理的績效監(jiān)督機制的實施，還能夠有效提升財務(wù)內(nèi)控管理的工作效率，給予公司職員相應(yīng)獎勵或者懲罰，起到鼓勵正確行為、抑制不當(dāng)行為的作用。

綜上所述，公司內(nèi)控管理的積極作用在于，能夠幫助公司按期實現(xiàn)發(fā)展計劃。有關(guān)公司企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策人員和財務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合本公司的現(xiàn)實情況，采取有效的財務(wù)內(nèi)控管理策略，注重公司員工的財務(wù)內(nèi)控管理理念培養(yǎng)，做好各個部門、組織之間的相互配合與監(jiān)督，不斷提升公司內(nèi)控管理的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]張婷凱.淺議企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及優(yōu)化對策[J].中國集體經(jīng)濟，2017，（10）：34-35.

[2]李紅.關(guān)于強化會計監(jiān)督杜絕會計造假的思考[J].中國集體經(jīng)濟，2017，（09）：109-110.

[3]王鳳芝.小額貸款公司如何做好風(fēng)險控制[J].財會學(xué)習(xí)，2017，（06）：167-168.

[4]張巖.風(fēng)險管理視角下高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控制度的實施與應(yīng)用研究[J].財會學(xué)習(xí)，2017，（06）：250+253.

[5]劉衛(wèi)華，張杰.企業(yè)集團稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機制研究--基于財務(wù)集中管理視角[J].財會通訊，2017，（08）：110-115.