張麗麗 王文波

摘要：工期與施工項目是土木工程建筑的重要內容，由于施工項目會受到多方面的影響與制約，所以在土木工程建筑施工過程中往往很難真正保證工期，因此，就需要通過對整個土木工程建筑的工程進行管理，才能實現(xiàn)管理控制的效果。在管理中，管理人員與相關領導應當充分重視項目施工的內容，針對不同階段采取不同的管理方法與管理措施，這樣才能真正實現(xiàn)全過程的管理工作的開展。

關鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工;應用

1 在土木工程建筑施工中項目管理的工作內容

土木工程是屬于當下社會建設十分重要的路徑，在開展土木工程工作的時候，有效的結合項目管理的工作形式能最大幅度的提高工程建筑質量，從而促進工程建設的效率得到最大的提升，這對項目單位而言是很有意義的。項目管理的內容顧名思義就是對某一項目的正常開展進行全面的有效管理，項目管理的工作內容主要是科學管理及控制施工對象的影響因素。而在土木工程建筑施工中的項目管理主要內容是進行合理的配置各種資源，它是貫穿了整個施工工程的，是土木工程有序開展的重要前提，項目管理的工作目標具有正規(guī)化、制約性及強制性的管理特點，最主要的也是為了達到高效高質量的施工目的。

2 土木工程建筑施工中項目管理存在的問題

2.1 質量管理問題

對相關土木工程的最終質量管理，是每一個項目管理者都要重視的問題，但是，在實際施工過程中，相關人員對各項規(guī)范的管理不到位，如施工設備沒有按要求進行管理與操作，沒有嚴格按照相關施工技術標準和設計圖紙進行施工，加大了工程隱患，影響了最終施工質量。

2.2 管理人員專業(yè)素質偏低

在項目管理中管理者也是核心操作者，他們的專業(yè)素質直接呈現(xiàn)在日常管理活動之中，所以其自身專業(yè)素質在很大程度上影響著工程施工?？蓪嶋H情況是，部分管理者未能意識到項目管理的重要性，思想覺悟較低，在工作中缺少嚴謹、負責、認真的態(tài)度。與此同時，由于不能合理安排施工管理工作，很容易激起施工人員的負面情緒。還有部分管理者因為管理能力有限，不僅對項目管理的認識不徹底而且制定的計劃也不科學，許多管理事項并未考慮其中，因此當真正實施時很難達到理想效果。

2.3 項目施工中的工藝管理不足

在土木工程當中，建筑師的建筑技術和工藝是整個項目建設中的靈魂所在，它在每一個施工階段都能發(fā)揮到最大的用途，施工工藝與施工技術能對整個工程的施工質量起到最直接的影響，如果建筑工藝與技術出了問題，也就會制約到整個項目設計目標的完成。但是在當前有很大一部分的土木工程建筑在施工過程中，由于施工設備的不完善及建筑人員的專業(yè)性較低，致使土木工程中的建筑物在建筑過程中存在的安全隱患問題較多。基于存在建筑設施不完善、人員管理能力不足及相應的規(guī)章制度不嚴謹?shù)葐栴}，進而造成了施工質量無法提高。

3 土木工程建筑施工項目管理的具體策略

3.1 建立健全的工程施工項目責任機制

土木工程建筑開發(fā)過程中之所以出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，很大一部分原因在于參建各方責任劃分不夠明確，導致建設方、設計方、施工方和監(jiān)理方對把控項目開發(fā)速度及施工質量的力度不夠。為了解決這種情況的存在，應當明確獎懲措施，對違約情況進行相應處罰，使項目的施工過程中從圖紙、材料、進度計劃等都落實到責任人，強化人員責任意識，確保各個環(huán)節(jié)順利開展;

3.2 控制質量

在進行質量控制的過程中，一方面要確保質量管理制度的完整性，另一方面則需要組建一支高層次專業(yè)性強的管理團隊。（1）施工團隊應積極建立體系完備的質量管理制度。在現(xiàn)實施工環(huán)節(jié)中，相關施工人員應依據(jù)質量體系科學制定質量目標，并且能有效控制在實際施工過程中造成影響的主要因素。（2）組建施工質量管理團隊。對于建筑團隊而言，應該聘請具有高專業(yè)素質的管理人才，并且需要具備一定的管理實踐經(jīng)驗，與此同時也需熟悉有關法律與政策，進而能夠嚴格監(jiān)督工程施工設計與整個施工過程。設計土木工程建筑時，有關人員必須要嚴格有效地監(jiān)督設計單位，保證設計能夠嚴格依據(jù)建筑單位所提出的基本需要，除此之外還需滿足施工實際情況并且和施工技術相一致。

3.3 嚴控施工進度

為了保證土木工程能夠按期交付，保證相關施工單位的日常運行，在確保質量等前提下，要對施工的進度有著足夠的控制力。第一，對可能影響施工進度的各類因素有著足夠的認知，并認真分析處理，做好相關的解決方案，例如天氣與季節(jié)等因素;第二，在確保各類施工環(huán)節(jié)不會受到干擾與影響的前提下，安排交叉施工，保證工程進度;第三，做好緊急問題預案，對可能出現(xiàn)的突發(fā)問題需要在最短時間內合理解決，最終確保整個項目的進度。

3.4 增強項目建筑工藝的管理

當前由于環(huán)保意識的加強，土木工程在進行施工時也要追求綠色節(jié)能的建設目的，這就要求在施工技術上也要做到既節(jié)能又環(huán)保，所以施工管理人員在開展建筑工作時，要重視引進使用新型技術，比如在進行高層建筑施工時可以使用類似鋼結構的環(huán)保材料，不僅工藝簡單方便，對環(huán)境的影響也小。

3.5 提升管理人員自身素質

項目管理部門的主要實施者還是相關的管理人員，施工管理人員自身要保持對于整個工程管理工作的積極性和專業(yè)程度，管理人員不能因為管轄內容的瑣碎和重復性就消極怠工，也不能濫用職權過度干涉正常的施工進程，為了施工人員的合理安排和科學化管理，項目管理部門應當明確每個管理工作者的工作內容，實行崗位責任制，讓每個管理人員能夠全身心投入工作當中去。同時項目管理部門要注意對涉及工程專業(yè)領域的管理人員定時進行相關知識的培訓，鼓勵項目管理工作人員提升自身業(yè)務水平，制定相應的懲罰和激勵制度，提升項目管理的效率，從而保證工程的質量和進度。

3.6 強化資金監(jiān)督

資金是否能夠及時到位，直接決定著土木工程能否按期完成整個工程，為了強化在建筑施工過程中的資金管理，相關單位不僅僅要強化自律思想，還要有著足夠的監(jiān)督體系。第一，對資金挪用問題要給予嚴肅處理，追究其刑事責任，杜絕這一行為的發(fā)生;第二，對每項資金使用都做到充分落實，管好各個環(huán)節(jié)的賬目與分類，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，同時也要提供足夠的進度保障;第三，充分提高利用率，合理分配，杜絕在施工過程中可能存在的各種浪費行為，做好相關投入比例。

3.7 嚴格驗收工程項目

若想切實提升工程結算的實際效率，就應該確保工程施工完工后可以最快通過工程驗收，一些建筑工程所進行的項目驗收工作的速度相對緩慢。一般情況下，存在這一問題的要因是因為沒有完整的施工資料，經(jīng)常是等到施工完畢之后才對資料進行補充?；诖?，在工程施工過程中建筑單位，一定要及時準備好有關管理技術、施工工序等方面的資料，而且要確保能夠隨時接受有關部門的監(jiān)督與檢查。與此同時，施工單位應和各個主體單位與相關監(jiān)督部門積極進行有效的交流，只有建筑工程能夠得到驗收許可之后才可投入正常使用。

4 結語

高效合理的項目管理工作，是決定土木工程能否安全高質完工的根基，相關單位需要不斷加強在這一方面的人力與物力投入，做好各項管理工作的審查、培訓等工作，針對各自存在的問題進行綜合分析，找到確保工程順利完工的各項可行性方案。

參考文獻：

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