王建平

摘要：在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，建筑企業(yè)只有積極實(shí)踐全過程工程造價(jià)管理模式，才能有效規(guī)避建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文對建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性展開研究，旨在明確建筑工程造價(jià)控制要點(diǎn)，為相關(guān)從業(yè)者提供建議與參考。

關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟(jì)管理;全過程;工程造價(jià)

建筑經(jīng)濟(jì)管理是對建筑投資、施工決策的合理控制。而建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用，能夠在不同施工方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較中，綜合分析建筑項(xiàng)目開展中的信息資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。并且在科學(xué)估算工程項(xiàng)目效益、投資成本的基礎(chǔ)上，對建筑工程技術(shù)、質(zhì)量、施工展開系統(tǒng)性管理。

1 工程概述

某建筑工程，建筑總面積為90567平方米，工程造價(jià)為2345元每平方米。其中安裝工程造價(jià)為1200元每平方米，裝飾工程造價(jià)約為1000元每平方米。在綜合考慮該建筑工程的措施費(fèi)率、安全文明施工費(fèi)率、其他項(xiàng)目費(fèi)后，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員將該建筑工程的招標(biāo)價(jià)格控制于44540.6萬元。除此之外，為避免工程后期施工中，出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，相關(guān)人員對該建筑項(xiàng)目展開全過程的工程造價(jià)管理。進(jìn)而保障建筑工程項(xiàng)目成本損耗合理化，科學(xué)規(guī)避建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的重要性

第一，有利于強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理效果。在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，全過程工程造價(jià)能夠?qū)ㄖこ谈鳝h(huán)節(jié)產(chǎn)生的建造成本進(jìn)行多角度分析。并且在工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，確保施工活動(dòng)有序開展。除此之外，全過程工程造價(jià)作為新時(shí)期新型造價(jià)管理模式，可及時(shí)預(yù)估工程管理問題，給出針對性解決策略。為增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理效果，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平創(chuàng)造條件[1]。

第二，有利于規(guī)避建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。全過程工程造價(jià)模式可通過提高建筑工程預(yù)算評估的準(zhǔn)確性，協(xié)助造價(jià)工程師高效分析施工影響因素，確保建筑企業(yè)內(nèi)部資源、投入成本的合理運(yùn)用。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員在落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，能夠進(jìn)一步優(yōu)化施工資源配置，保障工程施工質(zhì)量，避免因工程施工成本損耗超出工程總預(yù)算，造成建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

第三，有利于提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。全過程工程造價(jià)管理在具體開展中，相關(guān)人員需結(jié)合施工實(shí)況，多角度分析施工影響因素?，F(xiàn)階段，我國建筑工程投資模式，主要包括固定資產(chǎn)投資，以及流動(dòng)資金投資兩種。在建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)后，業(yè)主會(huì)結(jié)合造價(jià)預(yù)算所得數(shù)據(jù)，投入相應(yīng)資金。而施工方在獲取資金后，方可進(jìn)入具體施工階段。因此，為維護(hù)工程造價(jià)管理的合理性，在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，需從市場調(diào)查、施工條件分析、材料價(jià)格匯總等方面，采集建筑工程造價(jià)管理的核心數(shù)據(jù)，提高工程造價(jià)準(zhǔn)確性。

3 建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用

建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，是對建筑工程項(xiàng)目各階段經(jīng)濟(jì)資源的合理分配和管理。而建筑經(jīng)濟(jì)管理中的全過程工程造價(jià)管理模式，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，會(huì)從建筑工程投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段入手。對現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)、投入成本、工程預(yù)算展開深入分析。從而通過預(yù)估建筑工程管理問題，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)建筑企業(yè)、業(yè)主、投資方的核心利益。

3.1 投資決策階段

建筑施工期間，投資決策階段雖然成本損耗不多，但投資決策的科學(xué)性，影響著建筑工程項(xiàng)目后期經(jīng)濟(jì)效益。因此，在開展建筑經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，還需做好投資決策階段的造價(jià)管理。具體來說，首先，相關(guān)人員需預(yù)先分析項(xiàng)目可行性，在獲得相關(guān)部門批準(zhǔn)后，結(jié)合國家對建筑工程的相關(guān)要求，制定建筑項(xiàng)目實(shí)施方案。同時(shí)結(jié)合市場信息、場地及施工條件，評估項(xiàng)目盈利、風(fēng)險(xiǎn)[2]。其次，施工決策階段，相關(guān)人員應(yīng)實(shí)地考察有關(guān)數(shù)據(jù)，制定下一步投資決策。為避免項(xiàng)目運(yùn)行出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員在工程造價(jià)管理中，還需明確項(xiàng)目全過程造價(jià)流程。最后，為保證項(xiàng)目造價(jià)流程與地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的適應(yīng)度，還應(yīng)維持項(xiàng)目投資于工程前期造價(jià)的平衡。進(jìn)而提高建筑工程項(xiàng)目投資決策的準(zhǔn)確性，以及項(xiàng)目實(shí)施方向的合理性。

3.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)工作，是在強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目合同管理力度的基礎(chǔ)上，確保施工合同簽訂的合理性及有效性。在此期間，相關(guān)人員可根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量要求、成本控制目標(biāo)，以及造價(jià)管理方向，增加、變更合同，梳理各方責(zé)任。以此在建筑工程施工階段，減少施工設(shè)計(jì)變更，避免因工程變更，影響建筑經(jīng)濟(jì)管理效果，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 施工階段

建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，施工階段是全過程工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。在施工階段，相關(guān)人員需借助有效造價(jià)控制措施，將施工設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值實(shí)體。具體來說，施工階段作為建筑工程全過程造價(jià)管理的重要構(gòu)成部分，為增強(qiáng)本階段造價(jià)控制力度，靈活運(yùn)用企業(yè)投入資金，減少企業(yè)成本損耗，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)人員應(yīng)從以下內(nèi)容入手，保證施工階段造價(jià)管理的全面性。第一，合同管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，相關(guān)人員在施工階段展開造價(jià)控制工作時(shí)，需嚴(yán)格審查合同內(nèi)容、責(zé)任條款。具體包括施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，以及項(xiàng)目實(shí)施方案。第二，建筑工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)期間，相關(guān)人員應(yīng)深入理解施工現(xiàn)場所用技術(shù)、施工圖紙。從而在施工過程中，配合工程師，提高施工效率。避免因施工技術(shù)落實(shí)不到位，出現(xiàn)反復(fù)施工問題[3]。第三，施工階段造價(jià)管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)在設(shè)計(jì)圖紙審查的基礎(chǔ)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙落實(shí)問題，并給出相應(yīng)解決方案。

3.4 竣工階段

竣工階段的建筑工程造價(jià)管理，屬于建筑經(jīng)濟(jì)管理的最終環(huán)節(jié)。在全過程工程造價(jià)管理模式運(yùn)用中，相關(guān)人員需全面檢驗(yàn)建筑項(xiàng)目質(zhì)量，核算建筑工程實(shí)際成本投入與工程前期造價(jià)的匹配度。對此，相關(guān)人員可通過收集、核對建筑工程計(jì)算資料，落實(shí)成本審核工作，保障建筑工程竣工階段造價(jià)控制的準(zhǔn)確性。

4 結(jié)語

綜上所述，為提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，相關(guān)企業(yè)需積極實(shí)踐全過程工程造價(jià)管理模式。以此在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而建筑工程全過程造價(jià)管理的運(yùn)用，在建筑工程建設(shè)時(shí)期，主要集中在項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段。因此，為提高建筑工程造價(jià)管理效率，相關(guān)人員需重視各階段成本核算、造價(jià)評估工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉燕.建筑工程全過程造價(jià)的控制措施關(guān)鍵要點(diǎn)[J].建材與裝飾，2019（26） ：66-67.

[2] 肖蓮.適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的全過程工程造價(jià)管理模式研究[J].價(jià)值工程，2018（36） ：1-2.

[3]武立華.建筑工程造價(jià)的全過程管理和控制[J].中國住宅設(shè)施，2019（7）：28-29.