姜龍貴

摘 要：近幾年來，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，工程造價越來越受到重視。為了提高經濟效益，施工企業(yè)必須合理地實施項目成本管理。為了提高經濟效益，施工企業(yè)必須合理地實施項目成本管理。建設單位對工程造價關注不夠，就會影響工程的整體質量，甚至給企業(yè)造成損失。無論工程建設的哪一個環(huán)節(jié)，都會或多或少地產生一定的費用和成本。為此，施工企業(yè)應加強項目成本的管理與控制，確保項目資源得到充分利用，以減少項目建設過程中各種風險的發(fā)生，確保項目建設的順利進行。

關鍵詞：建筑施工;工程造價;管理

1建筑工程造價管理的意義

伴隨著國內市場的發(fā)展，建筑業(yè)也在向標準化方向發(fā)展。當前，工程造價已經成為施工企業(yè)十分關注的一項指標。項目成本是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，必須服從政府的宏觀調控。企業(yè)還需要具備良好的主觀能動性。它們可根據自身的發(fā)展要求，進行優(yōu)化，跟上行業(yè)的發(fā)展步伐，運用項目成本控制，保證各環(huán)節(jié)的費用費用在合理的范圍內，形成良性循環(huán)，促進企業(yè)健康、安全的發(fā)展。隨著經濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要不斷提高自身的素質。企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，積極參與競爭過程，還應提高內部控制能力，強化對項目成本的管理。采用項目成本管理，企業(yè)可以從源頭上、從源頭上、從源頭上減少無效活動對工程成本的損失，提高工程效益，在保證工程質量的前提下，積極開展項目成本管理工作，安全、進度管理達標，確保按要求施工。以科學的管理和控制來節(jié)約不必要的費用，以科學的管理和控制來保證項目的成本在合理的范圍內，從而形成良性循環(huán)，達到企業(yè)的發(fā)展目標，為可持續(xù)經營提供保障。

2目前施工企業(yè)造價管理中存在的問題

2.1企業(yè)工程造價管理體制不完善

從我國目前情況來看，企業(yè)工程造價管理制度不完善，很多施工企業(yè)會鉆管理漏洞，以獲取變相的經濟效益。一般而言，我國實行的是多部門、多層次的項目成本管理體系，施工企業(yè)在實際管理中會遇到各種各樣的問題。另外，發(fā)展改革部門，行政機構，審計，財務等都是成本項目管理的組成部分。各個部門之間缺乏良好的溝通，協(xié)調不良，使我國建筑工程項目長期處于不健康的工程造價管理狀態(tài)。

2.2缺乏健全的工程造價咨詢機構

在日益激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)越來越重視成本管理。于是，出現(xiàn)了許多成本管理咨詢機構。由于缺乏相應的管理體制，這些造價咨詢機構規(guī)模不大，實力比較薄弱。另外，還存在著造價工程管理機構從業(yè)人員不具備相應資質的現(xiàn)象，造成造價工程專業(yè)人才匱乏，缺乏相互間完善的管理體系，最終形成造價工程管理機構存在，造價咨詢管理機構不健全的現(xiàn)象。

2.3市場競爭機制缺乏公平性

當前，我國的建筑市場還沒有形成完善的競爭機制，普遍存在著地方保護現(xiàn)象，有的甚至出現(xiàn)了壟斷行業(yè)。這種不公會嚴重影響市場的公平。建筑行業(yè)的競爭壓力越來越大，不公平的市場競爭將最終影響工程質量。由于體制上的不規(guī)范，在市場競爭機制下，施工單位只能以低價中標，這樣往復，導致工程造價更不合理，也使工程質量受到越來越大的影響。

3建筑施工企業(yè)加強工程造價管理的實踐策略

3.1構建科學且完善的報價決策機制與項目立項

施工企業(yè)需要在項目正式啟動前對整個項目進行立項決策。該項目正式實施前，施工企業(yè)需要對整個項目的全部信息進行分析和整理，從信息數(shù)據中提取出項目的全部有用信息，找出影響項目實施的一些因素，并提出相應的解決方案，以確保整個項目的質量，提高施工企業(yè)的經濟效益。同時，施工企業(yè)要根據項目的實際情況，結合相關法律法規(guī)，制定完善的預算制度，并在此基礎上，對整個項目的投資與收益進行測算，檢驗二者是否達到相互平衡，以確保工程造價人員在進行工程造價決策時，所提供的全部資料準確可靠。招標決定工作主要是由招標人、企業(yè)所有經濟管理專業(yè)人員、參與招標的工作人員就整個項目進行談判。主要從項目預算、成本、項目風險等方面進行綜合分析，然后以分析結果為基準，分析競爭對手的實際情況，得出最終的報價結果。得出最終的報價結果。監(jiān)理完善的造價決策機制可以從以下幾個方面進行：（1）加強預算管理。在工程報價決策階段，需要相關人員對工程進行精確的預算，此時需要保證報價決策階段的準確性和科學性。再者，仔細研究投標文件。建設單位參與工程投標，需經過資格審查，取得相應的招標文件，認真研究招標文件中的要求，研究文件中隱含或明示的風險，并提出相應的解決辦法。此外，施工企業(yè)相關人員需要提前到施工現(xiàn)場了解整個項目情況，充分分析合同條件，有效利用不平衡報價。不平衡報價是根據投標文件中包括支付方式和合同在內的條款，以實現(xiàn)回收工程資金和最大化利潤的目的。

3.2設計階段

所以工程設計階段是保證項目成本控制和整個項目質量控制的關鍵時期，既可以提高施工企業(yè)的經濟效益，又可以充分發(fā)揮項目成本控制的作用。即在工程設計階段，施工企業(yè)一般采用定額方法對整個工程進行設計，以保證工程造價控制的合理性。若在工程設計階段，設定標準金額，設計者需要在此范圍內設計最佳的工程施工方案，以幫助企業(yè)充分利用工程資金。實際工程設計過程中，工程設計者需要與成本控制人員充分溝通，相互配合，才能制定出完善的工程施工方案。在此過程中，造價工程師應合理運用成本控制系統(tǒng)，嚴格控制工程的每個環(huán)節(jié)，不斷地優(yōu)化工程設計圖紙，確保其達到各項指標要求。

3.3建筑工程施工階段的造價控制

建設階段不僅要保證工程建設的質量和安全，而且要加強工程造價控制。建設項目施工過程中，應重視成本控制與管理，提高資金使用效益。建設項目施工過程中，應重視成本控制與管理，提高資金使用效益。一是科學規(guī)劃項目成本控制方案，建立完善的成本管理機制;二是嚴格以項目成本、施工合同為工作基礎，確保資金使用符合合同規(guī)定，工程結算符合工程預算，避免造成巨大的經濟損失;三是加強施工現(xiàn)場的成本控制與管理，嚴格按計劃施工，提高施工效率，保證工程質量達到工程要求。

3.4建筑工程結算階段的造價控制管理

結賬階段也是整個項目成本控制的關鍵，管理人員應予以高度重視。工程結算時，首先要對施工全過程的成本數(shù)據進行整理、匯總，輸入到成本管理系統(tǒng)，并做好數(shù)據備份，以保證工程信息和數(shù)據的完整，達到工程成本控制的有效性;其次，實現(xiàn)項目成本控制的有效性;其次，技術人員要仔細審核各項目的成本內容，避免成本超過項目計劃。如果發(fā)現(xiàn)問題，要找出原因，進行技術分析，及時采取有效措施加以解決，以提高工程造價的科學性和可行性，保護工程合理的經濟利益。

4結束語

在施工期間，為了保證施工企業(yè)的效益，施工企業(yè)有必要在保證工程質量的前提下，加強對工程造價的管理和控制。從工程造價實際管理過程來看，施工企業(yè)要保證所有人員的積極參與，深刻認識工程造價管理對整個工程的重要性。通過讓所有員工把他們的工作與工程造價有機地結合起來，實現(xiàn)對工程造價的全過程管理和控制，確保工程造價結果的準確性，控制工程各環(huán)節(jié)的資源使用，減少資源浪費，使工程造價達到最優(yōu)，從而促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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