王有忠

摘 要：暖通工程會(huì)在很大一定程度上對(duì)整個(gè)建筑物的使用時(shí)速度產(chǎn)生直接影響，但是如果在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，那么整個(gè)建筑物的使用功能會(huì)大大折扣。因此這種企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注暖通工程的管理內(nèi)容，從而保證整個(gè)建筑工程質(zhì)量的提升我們主要針對(duì)南通工程施工中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出科學(xué)合理的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：暖通工程;施工管理;工程質(zhì)量

1暖通工程施工管理的問(wèn)題

1.1管理制度不健全

因?yàn)榕üこ趟男№?xiàng)目非常的多，而且復(fù)雜，所以單純的使用項(xiàng)目部提供的管理模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿(mǎn)足一些繁瑣的小工程的。而且大多數(shù)的暖通工程的操作模式都是施工隊(duì)伍直接對(duì)包工頭負(fù)責(zé)，而包工頭則是直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，很多施工的隊(duì)伍，他們的綜合素質(zhì)能力并不是非常的高，而且在管理的理念方面，沒(méi)有融入科學(xué)的管理規(guī)范，甚至是缺乏一套科學(xué)合理的管理制度，他們的自我管理能力也不能夠與一些比較專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍相比，甚至不能夠與暖通工程的復(fù)雜程度相匹配，所以整個(gè)施工隊(duì)伍在開(kāi)展相應(yīng)的操作時(shí)，就會(huì)存在雜亂無(wú)章的情況。

1.2監(jiān)管不力

施工隊(duì)伍的技術(shù)操作水平普遍較低，單位不會(huì)去花費(fèi)較多的資金引入先進(jìn)的設(shè)備，再加上本身施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)能力就不高，在項(xiàng)目的監(jiān)管方面就更加缺乏專(zhuān)業(yè)的人才。如果說(shuō)一個(gè)隊(duì)伍在施工的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有適合且專(zhuān)業(yè)的管理人才來(lái)對(duì)整個(gè)過(guò)程展開(kāi)管理操作，那么工程的隨意性就會(huì)比較大，最終建造出來(lái)的工程安全隱患就非常的高。

1.3重視度不夠

其實(shí)很多暖通工程的包工頭業(yè)主或者是主要負(fù)責(zé)人，對(duì)于暖通工程的關(guān)鍵點(diǎn)和要點(diǎn)并不是非常的了解，甚至有一些業(yè)主并不在意暖通工程的發(fā)展情況。但是在具體的操作時(shí)，她們非常喜歡到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)暖通工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行隨意的變更，甚至是對(duì)施工的工人指手畫(huà)腳，這對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量是非常不負(fù)責(zé)的，因?yàn)樗麄兒雎粤斯こ藤|(zhì)量對(duì)于一個(gè)工程產(chǎn)生的重要性，而且這種行為還會(huì)對(duì)工程開(kāi)展的進(jìn)度產(chǎn)生消極的影響，一旦工程出現(xiàn)問(wèn)題之后，業(yè)主還會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)的工作人員產(chǎn)生一些激烈的矛盾，最終影響到整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行。

1.4施工人員素質(zhì)問(wèn)題

因?yàn)榻ㄖこ堂恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的施工都是由現(xiàn)場(chǎng)的工作人員來(lái)進(jìn)行的，所以工作人員的綜合素質(zhì)能力對(duì)于整體的項(xiàng)目發(fā)展具有非常重要的作用。但是我國(guó)很多建筑工程施工隊(duì)的工作人員綜合素質(zhì)能力存在增吃不起的情況，在一個(gè)工作隊(duì)里面有學(xué)歷非常高的人，也有學(xué)歷相對(duì)較低的農(nóng)民工，他們的技術(shù)水平存在比較大的差距，而且對(duì)施工的力度和過(guò)程不能夠進(jìn)行良好的把握。雖然說(shuō)有某一些工作人員對(duì)某一門(mén)施工技術(shù)是非常精通的，但是卻不能夠理解類(lèi)似的相關(guān)技術(shù)，所以在完成一些具有施工交叉性的工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂的情況，甚至?xí)斐陕┒窗俪龅木置妗?/p>

1.5規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理

其實(shí)一些非正式的施工隊(duì)伍在開(kāi)展暖通工程時(shí)，并不會(huì)在施工之前進(jìn)行圖紙的規(guī)劃，也就是說(shuō)，他們完完全全是按照自己的經(jīng)驗(yàn)去對(duì)暖通工程進(jìn)行建造操作，就算有部分隊(duì)伍有專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)人員，但是這些設(shè)計(jì)的方案也不是非常的規(guī)范，不能夠達(dá)到提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供有價(jià)值的產(chǎn)品反而是給人們的日常工作，甚至是生活帶來(lái)許多的不便利。

2暖通工程施工管理措施

2.1完善建設(shè)安全生產(chǎn)法規(guī)

在將暖通工程的施工管理建立單位創(chuàng)設(shè)之后進(jìn)一步就是需要對(duì)管理的規(guī)范制度進(jìn)行建立以及完善，特別是對(duì)目前國(guó)家現(xiàn)有的施工管理安全法規(guī)進(jìn)行仔細(xì)的研究，并根據(jù)自身工程的特點(diǎn)，結(jié)合法律法規(guī)來(lái)提出具有針對(duì)性的管理規(guī)范。需要注意的是，管理規(guī)范的所有內(nèi)容都必須要符合安全生產(chǎn)的制度，并且能夠保障整個(gè)工程的質(zhì)量。在特點(diǎn)方面，相應(yīng)的管理制度以及規(guī)范必須要具有規(guī)范化，科學(xué)化，特殊化以及全程化，如果說(shuō)在施工環(huán)節(jié)里面有某一個(gè)環(huán)節(jié)的難度非常的大，那么就需要特別的針對(duì)這些子項(xiàng)目提出相關(guān)的子制度，比如說(shuō)項(xiàng)目工作的制度，考核培訓(xùn)的制度，設(shè)備防護(hù)的制度，以及現(xiàn)場(chǎng)材料放置的制度等等，總而言之，只要是涉及到施工管理的內(nèi)容，都必須要具有相應(yīng)的管理制度，盡量避免在制度上面存在錯(cuò)漏的情況。

2.2建立考核制度

按照具體的標(biāo)準(zhǔn)去安排考核的過(guò)程當(dāng)然也會(huì)根據(jù)具體的情況來(lái)進(jìn)行靈活應(yīng)變，一般來(lái)說(shuō)大部分的工程施工隊(duì)在進(jìn)行考核時(shí)都會(huì)使用養(yǎng)護(hù)隊(duì)考核，月度考核，季度考核以及年度考核的方法來(lái)進(jìn)行，這種考核的模式具有非常強(qiáng)的制定操作性，而且也具有可行的獎(jiǎng)懲制度，從整體的情況來(lái)看，它的使用價(jià)值相對(duì)較高，能夠更好的對(duì)工作人員進(jìn)行管理，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工進(jìn)行有效控制的目的。根據(jù)分工的具體情況去選擇合適的考核標(biāo)準(zhǔn)，或者是設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的考核規(guī)范。

2.3安全生產(chǎn)，以人為本

安全生產(chǎn)是所有施工管理的基礎(chǔ)，也是對(duì)工人生命健康進(jìn)行保護(hù)的一個(gè)環(huán)節(jié)，而所謂的以人為本就是以員工作為施工過(guò)程的主要核心，堅(jiān)持定時(shí)定期的對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作人員進(jìn)行有效的安全教育技術(shù)培訓(xùn)，將他們的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行提升，這樣才可以更好的進(jìn)行安全生產(chǎn)，并且確保整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。當(dāng)然在安全生產(chǎn)以人為本的基礎(chǔ)上，還需要先對(duì)安全生產(chǎn)的組織制度進(jìn)行建立，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和單位的具體情況，增加或者是減少一些組織制度，用相關(guān)的制度來(lái)對(duì)人的行為進(jìn)行約束，可以使得管理的效果更上一層樓。而且定時(shí)定期的對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員來(lái)說(shuō)也是非常重要的，因?yàn)榘踩a(chǎn)與他們自身具有密切的聯(lián)系，通過(guò)教育可以讓他們提高安全法規(guī)的自覺(jué)性。

2.4全面提高施工人員素質(zhì)

要想真正的將工作人員的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行提高，最好是定時(shí)定期的對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)的訓(xùn)練以及教育工作，或者是尋找一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力比較強(qiáng)的員工，來(lái)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工操作進(jìn)行監(jiān)督，或者是把相關(guān)的技術(shù)交給其他的工作人員。一個(gè)具有長(zhǎng)期發(fā)展力的施工隊(duì)伍，應(yīng)該是不斷的對(duì)工作人員的能力進(jìn)行提升的所以開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)教學(xué)的內(nèi)容，讓專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行實(shí)踐教導(dǎo)是能夠全面提升工作人員綜合素質(zhì)能力的主要措施。

2.5加強(qiáng)對(duì)建筑工程暖通設(shè)計(jì)的管理

其實(shí)很多工程都是按照相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作的，所以加強(qiáng)暖通工程施工管理是需要先重點(diǎn)研究設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，只有真正的將設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行提升，才可以提高整個(gè)工程的科學(xué)性以及合理性。在日常工作當(dāng)中，工作人員必須要按照業(yè)主方以及單位規(guī)定的要求，對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行不斷的完善，保證設(shè)計(jì)的圖紙能夠符合國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，具有較高的可實(shí)施性不能夠存在與工程特點(diǎn)相不匹配的情況，而且還需要根據(jù)工程地區(qū)，地貌，時(shí)節(jié)以及人員配置等多個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，將其融入到設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容里面。

結(jié)束語(yǔ)

暖通工程在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，必須要建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)圖紙以及縝密的施工計(jì)劃上。與此同時(shí)，還需要不斷的提升施工材料的質(zhì)量以及操作的技術(shù)。只有在多項(xiàng)指標(biāo)都可以得到有效約束的情況下，才可以使得這個(gè)工程的質(zhì)量得到明顯的提升。在實(shí)際使用操作期間，相關(guān)單位還是要加強(qiáng)暖通工程的施工管理，并使用科學(xué)合理的控制方式，保證工程質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)：

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