李曉璇

【摘? 要】論文分析了人力資源管理中激勵(lì)的有效作用，結(jié)合薪酬福利激勵(lì)作用的影響因素，得出有效運(yùn)用措施，全面闡述了薪酬福利的激勵(lì)在國(guó)企人力資源管理中的重要性。

【Abstract】This paper analyzes the effective role of the incentive in human resources management， combined with the influencing factors of the incentive role of compensation and benefits， obtains effective application measures， and comprehensively expounds the importance of the incentive of compensation and benefits in human resources management of state-owned enterprises.

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);人力資源管理;薪酬福利

【Keywords】state-owned enterprises; human resources management; compensation and benefits

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272.92;F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）02-0003-02

1 引言

國(guó)有企業(yè)人力資源管理中，薪資福利管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，關(guān)系著員工企業(yè)發(fā)展和生存，還關(guān)系著員工工作動(dòng)力。因此，國(guó)有企業(yè)制定科學(xué)合理的薪資福利制度，有效激發(fā)員工工作積極性，還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)定基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位不斷提高，對(duì)于人力資源激勵(lì)機(jī)制的完善和創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要抓手之一，所以在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中，對(duì)薪資福利制度的研究具有非常重要的意義。

2 人力資源管理中激勵(lì)的有效作用

2.1 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源泉

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本，把人的機(jī)能與人力資源管理聯(lián)系在一起，激勵(lì)機(jī)制適當(dāng)滿足個(gè)體的需要，同時(shí)，待功能動(dòng)機(jī)使個(gè)體進(jìn)入活動(dòng)狀態(tài)之后，還能指引個(gè)體的行為指向一定的方向，當(dāng)很多人的行為指向同一目標(biāo)時(shí)，就很容易實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)。

2.2 增強(qiáng)組織的凝聚力

激勵(lì)不僅針對(duì)個(gè)體而言，而是主要對(duì)群體來(lái)說(shuō)的。專(zhuān)家研究發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中采用激勵(lì)制度，激勵(lì)其中一個(gè)人時(shí)，同時(shí)，激起其他人的工作積極性。換而言之，針對(duì)一個(gè)個(gè)體進(jìn)行激勵(lì)，只有個(gè)人意識(shí)到整體的重要性后，才可以促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率提升。由此證明，對(duì)于個(gè)體的激勵(lì)能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力水平提高。企業(yè)要讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心，建立良好的企業(yè)文化，從而有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3 人力資源管理中薪酬福利激勵(lì)作用的影響因素

3.1 員工對(duì)薪酬福利的期望

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要提高員工的工作積極性，企業(yè)人力資源管理需要重視員工的心理狀態(tài)及其對(duì)薪酬福利的滿意度。員工對(duì)薪酬福利制度的滿意程度直接影響員工的期望。當(dāng)員工對(duì)薪酬福利期望過(guò)高，企業(yè)沒(méi)有滿足員工需求時(shí)，員工對(duì)工作失去興趣，導(dǎo)致企業(yè)人才流失問(wèn)題發(fā)生。相比前五年8%的平均值，2018年總體薪酬增速僅為6.4%。在薪酬增幅日趨放緩的背景下，政府及相關(guān)管理部門(mén)對(duì)人才結(jié)構(gòu)不斷完善。管理人才需要對(duì)未來(lái)管理形式進(jìn)行布局。結(jié)合《2019人才流動(dòng)和薪酬趨勢(shì)報(bào)告》得出，一些地區(qū)和重點(diǎn)行業(yè)的人才流失和薪酬增長(zhǎng)幅度不斷提高，從行業(yè)前瞻和職場(chǎng)兩方面進(jìn)行研究，詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)應(yīng)該如何解決人才流失問(wèn)題以及調(diào)整人才結(jié)構(gòu)。由此證明，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整員工對(duì)薪酬福利的期望，有效發(fā)揮其激勵(lì)作用。

3.2 缺乏完善的薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度是確保企業(yè)正常運(yùn)行的重要內(nèi)容，但需要指出的是，現(xiàn)階段很多企業(yè)缺乏嚴(yán)重科學(xué)管理方式，薪酬管理制度沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施。在一定程度上阻礙企業(yè)未來(lái)發(fā)展，固定的激勵(lì)制度無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)代發(fā)展需求。由于員工的薪酬和福利要求隨時(shí)間而變化，但企業(yè)給予的報(bào)酬始終是相同的，因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這將對(duì)企業(yè)帶來(lái)不利影響：?jiǎn)T工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的期望降低，工作態(tài)度出現(xiàn)負(fù)面傾向。因此，要在全面考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的前提下，建立合理的薪酬和福利激勵(lì)制度。

3.3 考核方式存在問(wèn)題

近年來(lái)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)施的激勵(lì)方案進(jìn)行分析，通常采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、升職獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式。在員工考核的過(guò)程中，考核難度和方式存在一定問(wèn)題，這就使得激勵(lì)制度的實(shí)施效果大打折扣。因此，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)激勵(lì)制度中的考核方式進(jìn)行完善。

3.4 部分企業(yè)薪酬水平呈現(xiàn)平均化

在部分企業(yè)中，特別是在國(guó)有企業(yè)中，員工之間的薪酬差距并不大，這導(dǎo)致薪酬和福利激勵(lì)措施的實(shí)施效果不佳，甚至一些企業(yè)缺乏薪酬體系，員工缺乏工作動(dòng)力。另外，這類(lèi)企業(yè)存在嚴(yán)重的兩極分化現(xiàn)象，上級(jí)和下級(jí)的薪酬水平差異很大，因此，員工經(jīng)常跳槽，造成大量的人力資源流失。

4 薪酬福利激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中運(yùn)用的措施

4.1 建立健全薪酬福利激勵(lì)制度

通常情況下，在人力資源管理工作中采用薪酬福利激勵(lì)制度，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，管理人員應(yīng)該高度重視此項(xiàng)工作，以人力資源管理工作為核心，建立公平、公正的激勵(lì)制度，摒棄平均主義的錯(cuò)誤理念。具體方式是人力資源管理部門(mén)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)中各個(gè)崗位工作條件進(jìn)行評(píng)估和完善，工作條件主要包括工作環(huán)境、工作特點(diǎn)、工作效率等，并掌握企業(yè)員工的實(shí)際情況，如文化程度、身體狀況和生活條件。建立合理的工資和福利標(biāo)準(zhǔn)。使每個(gè)員工都感到自己被重視，認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)活動(dòng)的價(jià)值及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，并提供全面的服務(wù)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

4.2 薪酬福利激勵(lì)制度要與時(shí)俱進(jìn)

創(chuàng)新和堅(jiān)持是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原動(dòng)力。同樣，為了使員工長(zhǎng)期保持工作的動(dòng)力和創(chuàng)造力，有必要在人力資源管理中開(kāi)發(fā)一套薪酬福利激勵(lì)機(jī)制，以幫助提高員工的積極性。目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)以及生活品質(zhì)的需求逐漸上升。因此，國(guó)有企業(yè)制定的薪酬福利激勵(lì)制度需要結(jié)合CPI指數(shù)，使員工渴望獲得獎(jiǎng)勵(lì)，并不斷努力解決企業(yè)的問(wèn)題。企業(yè)對(duì)基層員工進(jìn)行人文關(guān)懷，傾聽(tīng)員工的要求和愿望，例如，向困難員工群體表示慰問(wèn)，并在節(jié)日期間分發(fā)禮物。在一定程度上，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理和薪酬福利激勵(lì)制度，保證薪酬體系的科學(xué)性和時(shí)效性。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)CPI指數(shù)與企業(yè)薪酬走勢(shì)如圖1所示。

4.3 完善激勵(lì)機(jī)制的績(jī)效考核制度

企業(yè)需要制定一套完善的激勵(lì)機(jī)制績(jī)效考核制度，這樣才能夠保證激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)行。在日常工作中做好記錄，以此作為績(jī)效考核依據(jù)。在日常工作中主要考核員工工作目標(biāo)是否按照要求保質(zhì)保量完成。在企業(yè)發(fā)展中會(huì)遇到一些優(yōu)秀人才，其可以憑借特殊方法解決難題，這就需要員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和潛力。員工對(duì)工作作出貢獻(xiàn)是能力的認(rèn)可，也是判斷人才獎(jiǎng)勵(lì)程度以及選拔人才的重要依據(jù)，將這兩項(xiàng)作為績(jī)效考核項(xiàng)目，建立員工個(gè)人檔案，從而保障后期工作順利完成。

4.4 構(gòu)建具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系

在薪酬福利激勵(lì)作用下，可使得勞動(dòng)力市場(chǎng)產(chǎn)生波動(dòng)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)實(shí)際情況，制定完善的方案，規(guī)劃薪酬福利制度。針對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行分析，構(gòu)建合理的薪酬福利制度。如果勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求問(wèn)題，應(yīng)該提高人員薪酬，不斷吸引人才。反之，在勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求的情況下，企業(yè)應(yīng)該降低人工成本。在人工成本降低的情況下，只有薪酬福利超過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)，才能夠不斷吸引優(yōu)秀人才，否則會(huì)導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象發(fā)生。由此證明，企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，一定要構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)薪酬福利體系[1]。

4.5 確保薪酬福利激勵(lì)的持久性

一些企業(yè)存在短期性的企業(yè)薪酬福利待遇，在一定程度上造成員工對(duì)工作熱情以及工作態(tài)度出現(xiàn)飽和狀態(tài)。企業(yè)單純依靠薪酬福利對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)間較短。在此期間，員工會(huì)出現(xiàn)很高的工作積極性。工作人員如果失去工作熱情，在一定程度上會(huì)影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)的基層員工出現(xiàn)這樣的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至?xí)霈F(xiàn)倒退發(fā)展的問(wèn)題。所以為避免短期薪酬福利影響員工積極性，企業(yè)需要制定長(zhǎng)期性的激勵(lì)措施，有效保證員工長(zhǎng)久的工作熱情和積極性。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在人力資源管理工作中，需要不斷完善薪酬福利激勵(lì)制度，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，與企業(yè)共同進(jìn)步。但是目前大多數(shù)企業(yè)存在薪酬福利激勵(lì)制度不完善、不合理的考核制度、薪酬水平不斷下降的問(wèn)題，在一定程度上導(dǎo)致薪酬福利激勵(lì)制度無(wú)法落實(shí)。企業(yè)需要制定科學(xué)規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)以及管理?xiàng)l例，同時(shí)，還需要完善薪酬福利激勵(lì)制度，在此過(guò)程中，不斷融合創(chuàng)新理念，保證制度長(zhǎng)期有效且及時(shí)更新，這樣才能全面提高員工的歸屬感與積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】郗厚鸞.國(guó)企人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)探討[J].中外企業(yè)家，2019（28）：101.