徐鼎杰

【摘要】盈利是企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)，大數(shù)據(jù)時代下電商企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠超前的戰(zhàn)略思想，還要依靠內(nèi)部管理控制來降低企業(yè)運(yùn)行成本。這就使得管理會計(jì)作為內(nèi)部控制的有力工具在電商企業(yè)中的作用愈加明顯。本文旨在對管理會計(jì)及電商企業(yè)成本控制重要作用有深入認(rèn)識的基礎(chǔ)上，遵循管理會計(jì)工具的應(yīng)用原則，提出電商企業(yè)成本控制引入管理會計(jì)的策略分析。

【關(guān)鍵詞】電商企業(yè);成本控制;管理會計(jì);策略

新形勢下，國內(nèi)市場競爭日趨激烈，電商企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代如雨后春筍般涌現(xiàn)，在激烈的市場競爭中，電商企業(yè)只有在保持自身特色和優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的原則，盡可能降低生產(chǎn)運(yùn)營的成本消耗，才能使企業(yè)立于不敗之地。管理會計(jì)作為企業(yè)內(nèi)控的具體應(yīng)用的有效手段，能夠?yàn)殡娚唐髽I(yè)管理者提供更加準(zhǔn)確的會計(jì)信息和相關(guān)決策支持，使其全面掌握企業(yè)發(fā)展情況，把握發(fā)展方向，推動發(fā)展進(jìn)程，從成本控制角度進(jìn)一步提升企業(yè)效益，完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

一、管理會計(jì)及電商企業(yè)的成本控制

（一）管理會計(jì)的內(nèi)涵及優(yōu)勢

管理會計(jì)是在融會貫通企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、財務(wù)規(guī)劃等基礎(chǔ)上，對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、評估、規(guī)劃及管控的過程。管理會計(jì)包含多種較強(qiáng)適用性的管理會計(jì)工具，在企業(yè)的經(jīng)營管理決策、成本管理、績效管理、財務(wù)管理等方面都具有積極意義。尤其是在成本管理中，管理會計(jì)能夠幫助企業(yè)有效實(shí)行成本控制，優(yōu)化企業(yè)的成本管理體系，最大限度地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理成本，促進(jìn)企業(yè)盈利目標(biāo)的達(dá)成。

（二）電商企業(yè)成本控制的重要作用

降低成本可以為企業(yè)帶來另一種形式的利潤。通過對影響成本的因素和行為進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。電商企業(yè)是近幾年來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，市場競爭的加劇使成本控制對于電商企業(yè)抵抗外部壓力、實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)顯得尤為關(guān)鍵。成本降低，電商企業(yè)就可以留出空間采取降價促銷等方式刺激銷量、從而留有余力提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更多發(fā)展。

二、電商企業(yè)在成本控制中應(yīng)用管理會計(jì)工具的原則

（一）目標(biāo)性原則

在電商企業(yè)的成本控制中，管理會計(jì)的作用無疑是顯著的。在應(yīng)用管理會計(jì)工具時首先要遵守的就是目標(biāo)性原則，即明確且的經(jīng)營決策和管理目標(biāo)，在全面分析實(shí)際經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上對管理會計(jì)工具在電商企業(yè)成本管控中的應(yīng)用結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。

（二）全面性原則

全面性原則即是指電商企業(yè)在采用管理會計(jì)工具進(jìn)行成本控制時要考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，如戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、運(yùn)營管理、投資管理、績效管理，等等。每個領(lǐng)域都會影響成本控制的結(jié)果，因此在使用管理會計(jì)工具時應(yīng)站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度進(jìn)行全盤思考。

（三）安全性原則

網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展推動著電商企業(yè)的生命軌跡，同時也影響著電商企業(yè)的生存發(fā)展。每天電商企業(yè)都會產(chǎn)生海量的生產(chǎn)、經(jīng)營、交易數(shù)據(jù)信息。管理會計(jì)工具在控制電商企業(yè)成本時要注重對于企業(yè)信息安全與風(fēng)險管理領(lǐng)域的影響，在確保會計(jì)信息安全的基礎(chǔ)上完成降低成本的任務(wù)。

三、應(yīng)用管理會計(jì)工具進(jìn)行電商企業(yè)成本控制的策略

（一）樹立管理會計(jì)應(yīng)用意識，明確成本控制目標(biāo)

管理會計(jì)是會計(jì)的重要分支，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。電商企業(yè)的管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理思想，尤其是在成本控制方面要建立管理會計(jì)的應(yīng)用意識，積極發(fā)揮管理會計(jì)工具的重要作用，并且要讓企業(yè)的全體人員都要明確成本控制目標(biāo)，并支持管理會計(jì)工作，提升管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位。

（二）搭建管理會計(jì)應(yīng)用體系，實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)督

在制定了成本控制戰(zhàn)略之后，企業(yè)應(yīng)將管理會計(jì)體系的建設(shè)與成本控制實(shí)務(wù)相結(jié)合，理清成本控制中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)系，從消耗最大的成本花費(fèi)入手，分析其重要性與必要性，按比例進(jìn)行削減。同時，要將績效管理與成本控制融合在一起，形成全員“節(jié)能降耗”的良好氛圍。此外，要利用管理會計(jì)工具對成本控制的全過程監(jiān)督，積極推動成本控制目標(biāo)的完成進(jìn)度。

（三）使用多元管理會計(jì)方法，增強(qiáng)成本控制能力

為了能夠更好地進(jìn)行成本控制，幫助電商企業(yè)認(rèn)清自身發(fā)展形勢，管理者可以運(yùn)用作業(yè)成本法、全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本法等多元管理會計(jì)方法相互融合或搭配使用，實(shí)現(xiàn)不同方法之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的不同情況適用不同的管理會計(jì)方法，增強(qiáng)管理者成本控制能力。同時，要持續(xù)提升會計(jì)信息建設(shè)水平，利用ERP、OA等信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)各個部門、各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系與配合，做到精細(xì)化成本管控，提高資源利用率。

四、結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時代為電商企業(yè)的生存發(fā)展提供了巨大的空間。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)之根本就在于盈利和降耗，而成本控制則是企業(yè)降耗的主要途徑。運(yùn)用管理會計(jì)工具成功地進(jìn)行成本控制不僅能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)管理質(zhì)量提升管理效率，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。因此，電商企業(yè)應(yīng)在新時期認(rèn)清自身的發(fā)展特色和優(yōu)勢，根據(jù)自身情況，科學(xué)恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用管理會計(jì)工具，搭配不同的管理會計(jì)方法，著力增強(qiáng)會計(jì)信息化建設(shè)，遵循目標(biāo)性、全面性、安全性的原則，將成本核算落實(shí)到具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將成本管控精細(xì)到每個流程，用好管會計(jì)工具，切實(shí)發(fā)揮成本控制的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉麗霞，王世水.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計(jì)工具的創(chuàng)新與應(yīng)用——基于成本控制視角[J].會計(jì)之友，2019（10）：14-19.

[2]李廣林.管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中存在的問題和策略[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2019（10）：10-11.

[3]財政部.《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》正式出爐[EB/OL].（2014-12-23）.http：//www.easyfinance.com.cn/Finance/html/Article/12383.htm.