錢惠珠

摘要：國有企業(yè)在國內(nèi)的公有制經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，國有企業(yè)也是推動我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為社會提供公共服務(wù)的一個重要部門。國內(nèi)當(dāng)前正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時期，由于外部市場競爭激烈程度不斷加劇，給國企的經(jīng)營帶來較大的威脅。因此，國企需要提高自身內(nèi)部管理水平，加強對生產(chǎn)經(jīng)營中成本的管控，實行精細(xì)化的成本管理模式，提高國企的經(jīng)營效益，實現(xiàn)國企的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);精細(xì)化;成本管理

一、國企精細(xì)化成本管理意義

1.順應(yīng)改革的要求

國家推行國企的深化改革，要求國企提高自身的經(jīng)營管理效率，加強內(nèi)部業(yè)務(wù)成本控制。國企需要借用外部的財務(wù)咨詢力量，來為公司制定系統(tǒng)的成本管理體系，促使國企走向現(xiàn)代化。在過去，國企的經(jīng)營管理都是依靠國企直接負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗來管理企業(yè)，這種依靠經(jīng)驗的管理模式，不能夠促進(jìn)國企的長效穩(wěn)定經(jīng)營。單純依靠國企一把手的管理經(jīng)驗，很難實現(xiàn)國企的現(xiàn)代化運作。為順應(yīng)當(dāng)前新時代對國企改革的要求，國有企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人需要深入學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理方法，并結(jié)合國企經(jīng)營的特點，創(chuàng)新成本管理、投資管理等制度，以實現(xiàn)國企的高速發(fā)展。

2.提升國企經(jīng)營管理效率

精細(xì)化的成本管理模式是由西方國家的企業(yè)發(fā)明的，這種管理模式可以大幅度地降低公司經(jīng)營成本，提高企業(yè)對生產(chǎn)成本、融資成本、人力資源成本等成本的管控水平。因而，精細(xì)化成本管理對當(dāng)代國企的經(jīng)營具有重要意義，為此國家也出臺了一系列國企財務(wù)管理政策，要求企業(yè)對生產(chǎn)作業(yè)充分進(jìn)行細(xì)化，來分析國企內(nèi)部成本管理的問題，并通過政策法規(guī)的方式促使國企加強財務(wù)管理工作，提高公司的成本管控能力，為國企的經(jīng)營發(fā)展提供穩(wěn)定的資金來源，盡量避免資金的無端浪費和成本居高不下的問題。

二、國企精細(xì)化成本管理的問題

1.精細(xì)化成本管理意識不足

國企內(nèi)部員工思想比較落后，高層的經(jīng)營管理人員對于精細(xì)化成本管理工作不夠重視，并且有大量的國企領(lǐng)導(dǎo)人并不具備成本管理意識。在國企的成本管理工作中，仍然使用傳統(tǒng)的財務(wù)管控模式和成本管理方式，導(dǎo)致對公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營資金管理出現(xiàn)較多的問題，使公司財務(wù)風(fēng)險被放大，嚴(yán)重影響公司的未來發(fā)展和經(jīng)營[1]。

2.成本管理目標(biāo)不科學(xué)

雖然國內(nèi)部分國有企業(yè)已加強了對財務(wù)成本的管控，但是基層員工對成本管理以及精細(xì)化成本管理認(rèn)識不足，對成本管理缺乏全面的了解。在基層業(yè)務(wù)部門，員工無法順利地執(zhí)行公司所制定的成本管控政策和制度。這主要是由于財務(wù)部門所制定的成本管理目標(biāo)不能夠與實際的業(yè)務(wù)經(jīng)營相匹配，成本目標(biāo)過高，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員無法完成目標(biāo)。因而，也會導(dǎo)致精細(xì)化的成本管理工作在國企內(nèi)部遭到抵觸。產(chǎn)生成本管理目標(biāo)不科學(xué)的重要原因，是由于財務(wù)人員制定的管理目標(biāo)與員工的工作內(nèi)容偏離過大，無法讓員工有效地開展成本管控工作。

3.管理制度不健全

在當(dāng)前的國企經(jīng)營過程中，開展精細(xì)化成本管理工作會遇到一系列問題，其中多數(shù)是因為制度不健全而導(dǎo)致的精細(xì)化成本管理工作無法順利開展。在國企的經(jīng)營決策、財務(wù)管理工作中，缺乏成本管理工作的監(jiān)督機制，會給國企內(nèi)部的成本管控工作帶來一定的困擾。由于對高層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的約束機制不健全，國企存在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過于集中的問題，這不利于企業(yè)制定科學(xué)的投資決策，也不利于國企內(nèi)部的經(jīng)營工作的開展。由于員工缺乏適當(dāng)?shù)臋?quán)利，無法在日常工作中獨立自主地開展工作，進(jìn)一步地降低了國企的經(jīng)營效率，也挫傷了員工的工作積極性，降低了員工的工作效率。

4.成本管理工作效率不高

國企的經(jīng)營管理容易受到國家政策以及外部市場環(huán)境的影響，這樣會降低公司的經(jīng)營效益。國企不僅需要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，同時也需要為社會提供一定的公益服務(wù)。在提供社會公益服務(wù)時，就會減少公司的經(jīng)營成本，壓縮公司的利潤空間。國企的財務(wù)人員過于注重成本管理工作的程序化，就無法顧及公司整體業(yè)務(wù)經(jīng)營的成本管控。在開展精細(xì)化成本管理工作時，沒有應(yīng)用當(dāng)前先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，導(dǎo)致成本管理工作效率低下，無法為公司的投資經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)來源。在開展成本管理工作時，外界政策、競爭對手的影響都給國企的成本管控工作帶來一定的困擾[2]。

三、精細(xì)化成本管理的措施

1.引入先進(jìn)的理念

國企領(lǐng)導(dǎo)人在組織開展精細(xì)化成本管理工作時，需要提高全體員工對于成本管控知識的認(rèn)識和理解，逐步引入先進(jìn)的成本管理理念，提高全體員工對成本管理工作的重視程度。并且，國企的領(lǐng)導(dǎo)人也需要認(rèn)真地學(xué)習(xí)成本管理知識，完善自身的財務(wù)知識結(jié)構(gòu)，運用先進(jìn)的精細(xì)化管理理念指導(dǎo)公司內(nèi)部成本管理工作。根據(jù)精細(xì)化管理的理念，公司需要重新劃分財務(wù)管理部門成本工作的內(nèi)容。此外，國企的財務(wù)負(fù)責(zé)人還需要加強成本費用的計算工作。財務(wù)成本管理人員需要從國企的整體角度來審視成本管理工作，進(jìn)而實現(xiàn)對公司內(nèi)部各個業(yè)務(wù)成本的全面管控，實現(xiàn)全面精細(xì)化成本管理。在執(zhí)行精細(xì)化管控業(yè)務(wù)成本工作中，需要各個部門、各員工與財務(wù)部門的成本管理人員密切溝通協(xié)作，支持公司精細(xì)化成本管理模式的應(yīng)用和推廣。企業(yè)的中層管理人員也需要積極提高自身的財務(wù)管理知識水平、增強成本管理意識，組織部門內(nèi)員工落實公司所制定的成本管理目標(biāo)，并且要加強與其他部門之間的溝通交流。在國企采購和銷售部門中，采購部門是國企成本管理的重要部門，采購部門所采購的原材料和設(shè)備是影響企業(yè)經(jīng)營成本的重要組成部分。銷售部為公司帶來經(jīng)營收入，收入的高低也會直接影響到公司的利潤空間。因此，國企需要抓住采購與銷售這兩個部門，來實現(xiàn)對公司成本的綜合管理。此外，公司的經(jīng)營管理部還需要到一線的業(yè)務(wù)部門采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，著重加強對業(yè)務(wù)成本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。根據(jù)業(yè)務(wù)部門所提供的經(jīng)營數(shù)據(jù)來做成本分析，研究生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理流程和生產(chǎn)作業(yè)流程，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，實現(xiàn)公司精細(xì)化成本管理的目標(biāo)[3]。

2.制定精細(xì)化的成本管理目標(biāo)

在國際經(jīng)營管理中，需要財務(wù)部門的成本管理人員深入一線的業(yè)務(wù)經(jīng)營部門，了解業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況，并根據(jù)業(yè)務(wù)的實際經(jīng)營情況來制定成本管理目標(biāo)，進(jìn)而保證所制定的成本管理方案與企業(yè)實際情況相符合。在制定成本管理目標(biāo)時，成本管理人員需要站在國企的整體角度，來研究公司的成本管理現(xiàn)狀，并逐步細(xì)化管理目標(biāo)，為每個國企的業(yè)務(wù)部門制定合適的成本控制目標(biāo)，以此促使部門員工落實成本管理工作。

3.強化預(yù)算管理

在國企內(nèi)部組織開展成本控制工作，需要與預(yù)算管理人員密切配合，讓國企基層員工貫徹落實公司所制定的預(yù)算目標(biāo)，成本管理人員在業(yè)務(wù)開展過程中，每月度、每年度要檢查公司員工落實預(yù)算方案的情況，開展業(yè)務(wù)成本的測算工作，檢驗業(yè)務(wù)部門是否達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。在預(yù)算人員制定完成全面預(yù)算管理目標(biāo)后，成本管理人員要制定合理的成本編制方案、計劃，以此作為成本管控工作的重要基礎(chǔ)。

4.加強成本管理的監(jiān)督

在國企財務(wù)部門推行精細(xì)化成本管理工作時，需要組織內(nèi)部員工監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行成本管理工作的具體情況，并與國企人事部門進(jìn)行合作，來制定成本管理的考核目標(biāo)。將公司內(nèi)部各員工執(zhí)行成本管理工作的具體情況，作為其年度獎金發(fā)放的依據(jù)。此外，國企還需要對生產(chǎn)原材料的采購以及設(shè)備的采購過程進(jìn)行監(jiān)督，保證采購的原材料成本在預(yù)算的目標(biāo)內(nèi)。成本管理員要根據(jù)原材料市場的具體狀況，對采購部門成本控制工作進(jìn)行評價，檢查采購部門是否存在收取回扣、虛報價格的問題。

四、結(jié)束語

國企需要在內(nèi)部建立完善的成本管理制度，應(yīng)用精細(xì)化的成本管理模式來改變當(dāng)前國企成本控制的工作模式，以此提高公司的成本管控能力。在當(dāng)前國企深化改革的階段，國企需要應(yīng)用精細(xì)化成本管理模式來加強公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制，以提升國企利潤空間，增強國企財務(wù)管控能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊紅翠.國有企業(yè)精細(xì)化成本管理的思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（04）：268+270.

[2]何雷.國企成本精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的問題與對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（01）：219.

[3]肖金萍.淺談以精細(xì)化成本管理提高企業(yè)競爭力[J].商場現(xiàn)代化，2017，No.860（23）：103-104.