摘 要：在當(dāng)前隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及進(jìn)步，從而在一定的程度上使得礦山機(jī)電自動(dòng)化水平有著提高。雖然水平有所提高，但是在安全管理方面存在著一定的隱患，并且開展安全管理工作是一項(xiàng)較為長期以及復(fù)雜的工作。根據(jù)我國相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國國內(nèi)煤礦發(fā)生的事故其50%都因?yàn)闄C(jī)電安全管理的不到位引發(fā)的。那么我們便需要有效的分析并且采用科學(xué)化的方式進(jìn)行處理。因此在本篇文章當(dāng)中，我們主要是對(duì)礦山機(jī)電安全管理中存在的問題以及分析，并且提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠提供給相關(guān)從事者一些有效的幫助。

關(guān)鍵詞：礦山機(jī)電;安全管理;問題及措施

在礦產(chǎn)企業(yè)中其機(jī)電設(shè)備是較為重要的技術(shù)裝備，它在整個(gè)生產(chǎn)過程中占據(jù)著重要的地位，它能夠直接的關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 有效加強(qiáng)機(jī)電安全管理工作的必要性探析

對(duì)于機(jī)電設(shè)備而言它是整個(gè)煤炭企業(yè)當(dāng)中較為重要的組成部分，在隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及進(jìn)步，其礦產(chǎn)資源它的開發(fā)技術(shù)也在進(jìn)行不斷的加強(qiáng)和提高，因此我們想要有效的做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，便需要在最大的限度中加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理工作。那么當(dāng)我們?cè)谏a(chǎn)的過程中，隨著使用到的設(shè)備種類變得越來越多，并且自動(dòng)化機(jī)電設(shè)備也漸漸被采用，我們只有管控好設(shè)備的安全保障，才能夠確保在生產(chǎn)運(yùn)作的時(shí)候順利開展工作[1-3]。但是在實(shí)際的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)依舊存在著一些問題，如果我們不能對(duì)這一些問題進(jìn)行解決的話，那么將會(huì)導(dǎo)致我國機(jī)械生產(chǎn)管理的效率呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，從而影響到企業(yè)的正常發(fā)展。而在這一個(gè)過程中，礦山機(jī)電以及相關(guān)電氣設(shè)備的安全運(yùn)作占據(jù)著重要的地位，因此我們需要重點(diǎn)的進(jìn)行關(guān)注和探討。

2 關(guān)于礦山機(jī)電安全管理中存在的問題

2.1 人員對(duì)于機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知不足

對(duì)于我國的煤礦產(chǎn)業(yè)而言，它自從改革開放之后發(fā)展十分迅速，從而在一定的程度上為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是我們卻可以發(fā)現(xiàn)，快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也忽視了關(guān)于管理方面的內(nèi)容以及建設(shè)。主要是體現(xiàn)在我國煤礦企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層依舊沿用傳統(tǒng)的思想，并沒有給予重視，使得我國礦山機(jī)電它的管理沒有足夠的專業(yè)人員，這樣的一種情況它十分不利于發(fā)展。

2.2 關(guān)于機(jī)電安全管理的針對(duì)性不足

在這一個(gè)過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)雖然有著部分的煤礦企業(yè)每一年都會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，但是它的針對(duì)性卻不足，這便使得培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)際存在著誤差情況發(fā)生，對(duì)相關(guān)的施工人員造成誤導(dǎo)和阻礙。例如，在生產(chǎn)中隨著一些設(shè)備的更新和加強(qiáng)，但是企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容依舊停留在舊設(shè)備上，當(dāng)員工在開展工作的時(shí)候，不單單會(huì)對(duì)效率造成阻礙，并且也會(huì)對(duì)安全問題造成影響效果，從而失去了培訓(xùn)的目的。

2.3 相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行完善

在整個(gè)煤礦產(chǎn)業(yè)中其機(jī)電設(shè)備安全管理是較為重要的內(nèi)容。從目前的情況來看，其諸多企業(yè)它都是以利益為出發(fā)點(diǎn)的，因此在安全管理方面認(rèn)識(shí)不足，甚至在一些企業(yè)中它根本就沒有構(gòu)建安全管理的部門或者是機(jī)構(gòu)，僅僅派遣老師傅進(jìn)行檢查便可。并沒有從管理的層面以及制度的層面進(jìn)行檢修和養(yǎng)護(hù)，這樣的一種局面它會(huì)使得相關(guān)機(jī)電設(shè)備管理的工作不能有效的開展起來，會(huì)存在盲目的問題發(fā)生。

2.4 技術(shù)人員的素質(zhì)較為低下

對(duì)于在煤礦中工作的人員來講，他們都是從事體力勞動(dòng)的，并且諸多都是從事多年的老員工，很少有著高素質(zhì)的年輕人應(yīng)聘，這便導(dǎo)致在管理中，該人員的文化素質(zhì)十分的低下，專業(yè)技術(shù)水平較低，往往都是憑借著自身的經(jīng)驗(yàn)開展工作，如果在發(fā)生事故的時(shí)候，會(huì)使得安全保障不穩(wěn)定，呈現(xiàn)出危險(xiǎn)的因素。

2.5 設(shè)備老化的情況較為嚴(yán)重

在這一個(gè)過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)其煤炭它是我國國內(nèi)較為重要的基礎(chǔ)能源以及原料，隨著我國不斷的發(fā)展和進(jìn)步，呈現(xiàn)的一種情況便是我國在很長的一段時(shí)間中，都對(duì)煤炭的需求量比較大。那么該情況導(dǎo)致諸多煤礦企業(yè)將煤炭的產(chǎn)量做為首選目標(biāo)，往往會(huì)為了完成產(chǎn)量的要求，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全進(jìn)行忽視。另外因?yàn)橄嚓P(guān)檢修人員對(duì)設(shè)備不注重保養(yǎng)和維護(hù)，主要是體現(xiàn)在有著部分的檢修人員他們?cè)诠ぷ魍鶗?huì)抱著僥幸的心態(tài)，例如只要不是在自己工作時(shí)間中設(shè)備出現(xiàn)故障，那便與自己無關(guān)，這樣的一種態(tài)度，它會(huì)導(dǎo)致原本一些小問題最后引發(fā)出大事故發(fā)生。

3 有效的完善礦山機(jī)電安全管理的措施探析

3.1 有效的構(gòu)建完整的安全管理制度

我們只有構(gòu)建起完善的機(jī)電管理制度，才能夠確保工作質(zhì)量以及工作流程的完整性。因此我們?cè)陂_展制度構(gòu)建的時(shí)候，需要使得相關(guān)設(shè)計(jì)人員它能夠?qū)ぷ鞯默F(xiàn)場熟悉，從而對(duì)全局分析和觀察，構(gòu)建起符合實(shí)際情況的管理制度。并且相關(guān)人員也應(yīng)當(dāng)在制度管控機(jī)制的時(shí)候，需要使得整個(gè)管理中的機(jī)構(gòu)能夠呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化以及常態(tài)化的特點(diǎn)，體現(xiàn)出它的實(shí)用價(jià)值。

3.2 加強(qiáng)整個(gè)管理隊(duì)伍的素質(zhì)

對(duì)于管理工作來講，它的重點(diǎn)在于人，因此管理中需要有著高素質(zhì)的人才是一件較為重要的事情。因此在面對(duì)這樣的一種情況，我們需要從企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行著手，有效的加強(qiáng)員工的專業(yè)能力培養(yǎng)，那么我們便可以從以下兩個(gè)方面的內(nèi)容開展：第一，在企業(yè)內(nèi)部中應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變老員工的思想觀念，使其他們能夠接受全新的機(jī)電管理內(nèi)容。第二，加強(qiáng)年輕員工的專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)，有效的積累他們的工作經(jīng)驗(yàn)，讓他們能夠漸漸的適應(yīng)工作中的內(nèi)容。另外，企業(yè)也可以提拔一些有著吃苦耐勞精神的員工培養(yǎng)，讓他們能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)員工素質(zhì)的加強(qiáng)。

3.3 提高安全管理的意識(shí)

對(duì)于企業(yè)管理層而言，我們需要進(jìn)一步的加強(qiáng)自身安全管理的意識(shí)，讓這一部分人對(duì)設(shè)備的管理工作進(jìn)行重視，有效的結(jié)合實(shí)際情況從而制定出正確的解決方案，預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障發(fā)生。并且相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層在加強(qiáng)自身安全管理意識(shí)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)督促其他人員對(duì)安全管理的工作起到重視。

3.4 及時(shí)有效的調(diào)整礦山機(jī)電安全管理設(shè)備

對(duì)于該設(shè)備而言，有效的進(jìn)行調(diào)整和管控是重要的事情。例如當(dāng)設(shè)備需要更新的時(shí)候，我們需要及時(shí)的進(jìn)行更新，這樣一來不單單可以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的同時(shí)，也能夠提高經(jīng)濟(jì)效益和優(yōu)化安全管理水平。但是在這一個(gè)過程中，我們需要注意的一點(diǎn)便是，需要使得施工人員對(duì)容易出現(xiàn)故障的地方進(jìn)行檢修和處理，從根本上保障安全管理項(xiàng)目的運(yùn)作。

3.5 加大企業(yè)的資金投入

第一，我們首先對(duì)企業(yè)中的員工素質(zhì)以及知識(shí)的加強(qiáng)，例如可以在員工宿舍周邊修建圖書館設(shè)施，方便員工在休息的時(shí)候能夠加強(qiáng)他們的專業(yè)知識(shí)。另外也可以修建一些娛樂設(shè)施，讓員工在工作之余能夠進(jìn)行放松。第二，有效的加大對(duì)于設(shè)備的投資，在企業(yè)中合理的使用資金對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和檢修，使其設(shè)備能夠保持在優(yōu)良的狀態(tài)下，這樣一來其整個(gè)安全系數(shù)將會(huì)呈直線上升。第三，在這一個(gè)過程中，可以在企業(yè)內(nèi)部合理的構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度，這樣一來不單單可以加強(qiáng)員工對(duì)于工作的態(tài)度，也能夠激發(fā)員工的積極性。第四，加快設(shè)備管理的信息化構(gòu)建，對(duì)于開展設(shè)備管理的過程中，相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)記錄各種各樣的數(shù)據(jù)和信息，那么如何有效的開展該工作，便需要企業(yè)投入一定的資金對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善，并且也應(yīng)當(dāng)使用信息網(wǎng)絡(luò)化的方式對(duì)其機(jī)電設(shè)備監(jiān)管，這樣一來不單單可以加強(qiáng)工作的效率，并且也能夠提高它的安全管理方式，從而更好的開展安全管理工作。

4 結(jié)束語

總體來說，在當(dāng)前我們可以了解到，在我國國內(nèi)機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題，需要我們不斷的加強(qiáng)和改善，使其能夠在最大的限度中保障企業(yè)的生產(chǎn)安全，并且也應(yīng)當(dāng)有效的做好安全事故的預(yù)防以及管控工作，從而讓企業(yè)能夠朝著更好的方向發(fā)展。

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作者簡介：

張富貴（1981- ），山西省祁縣人，機(jī)電助理工程師，2002年畢業(yè)于山西煤炭工業(yè)學(xué)校煤礦機(jī)電專業(yè)，主要負(fù)責(zé)礦井機(jī)電技術(shù)管理工作。