周立福 付嫻 李杰 李仕章 江晨玲

摘要：本文針對深圳局變電管理二所近三年輸變電重復停電情況進行剖析，存在項目滯后、突發(fā)缺陷等10項原因，并針對性的提出全年、月停電計劃統(tǒng)籌綜合、加強項目物資與停電工作的聯(lián)動等5項提升措施，以提高輸變電可靠性管理和綜合停電管理水平。

關鍵字：重復停電、停電計劃、輸變電可靠性、項目物資、設備缺陷

一、前言

輸變電系統(tǒng)可靠性管理是電力可靠性管理的一項重要內(nèi)容，是反應電力企業(yè)管理水平和電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要指標。近年來，隨著深圳電網(wǎng)的發(fā)展，輸變電設備不斷增多，設備預試定檢、計劃檢修、缺陷處理及大修技改項目的停電需求日益增加，存在重復停電情況，對輸變電可靠性管理帶來很大挑戰(zhàn)。論文【1-2】都是針對配網(wǎng)重復停電，提出管控措施，鮮有針對輸變電設備的重復停電問題的分析。本文將分析2017-2019年深圳局變電管理二所的輸變電設備重復停電情況，探討重復停電管控措施。

二、2017-2019年重復停電情況分析

2017-2019年深圳局變電管理二所每年停電單數(shù)在2200左右，2017、2018年重復停電率在6.5%左右，2019年通過采取一系列重復停電管控措施，重復停電率下降了50%。

通過對三年重復停電工作進行分析，挖掘未綜合停電原因，發(fā)現(xiàn)重復停電主要原因集中在項目流程滯后、突發(fā)缺陷消缺等。具體原因分布如下表所示。

2.1項目、物資不具備條件導致重復停電

項目、物資不具備條件導致的重復停電情況有151項，主要原因是由于項目、物資滯后，而周期性設備預試定檢工作需按時完成，故第一次停電多為預試、定檢到期或缺陷處理，項目具備施工條件后需再次申請停電而導致重復停電。

2.2突發(fā)缺陷和臨時工作要求導致重復停電

突發(fā)缺陷導致的重復停電有80項，臨時工作要求（事故反措等）導致的重復停電有25項，此類原因難以避免。

2.3工作量大導致重復停電

工作量大所導致的重復停電有27項，主要因為根據(jù)2018年《深圳電網(wǎng)輸電調(diào)度管理細則》規(guī)定，關鍵重要設備一年內(nèi)可以停2次，設備管轄單位對重復停電不重視。2019年對《深圳電網(wǎng)輸電調(diào)度管理細則》進行了修訂，關鍵設備一年內(nèi)停電次數(shù)改為只能停1次，故2019年因工作量大導致的重復停電大幅減少。

2.4停電窗口不足及需擴大停電范圍導致重復停電

停電窗口不足及需擴大停電范圍導致的重復停電有8項，主要因為第一次停電時，系統(tǒng)運行方式受限，無法長時間或者多設備停電，從而導致的部分設備重復停電。

2.5設備首檢導致重復停電

設備首檢導致的重復停電有22項，此類問題較難避免。因《電力設備檢修試驗規(guī)程》規(guī)定：對于新投運的設備，在投運后1年內(nèi)及時進行首次預防性試驗和機構(gòu)檢查，對于一些舊設備更換后的首檢必須在其更換后1年內(nèi)開展。

2.6管理原因?qū)е轮貜屯ｋ?/p>

管理原因造成的重復停電14項，主要是停電專工上報停電單漏跟單問題，目前停電單的上報和匯總都是通過人工篩選和判斷來上報，預試定檢數(shù)據(jù)臺帳在10000條以上，難以避免漏單問題。

三、重復停電管控措施

3.1做好年、月停電計劃統(tǒng)籌綜合

嚴格按照年計劃進行月度計劃填報及執(zhí)行，在滿足各項工作完成時限要求的前提下，盡量避免同一設備的多次不同時間的停電計劃;對于重大施工項目的停電，提前通報停電計劃，其他專業(yè)部有工作的按計劃跟單。

3.2加強項目物資與停電工作的聯(lián)動

按照年計劃進行項目、物資等工作推進，停電管理專責提醒本專業(yè)項目經(jīng)理加快項目流程推進，進度滯后時，應提前預警，及時進行停電計劃調(diào)整，避免因項目、物資進度滯后導致的無法綜合開展，從而導致設備重復停電。

3.3加強專業(yè)內(nèi)部以及各專業(yè)間溝通

各專業(yè)內(nèi)部應加強溝通，對于項目、設備運維工作停電需求進行綜合，同時要加強對其他專業(yè)的停電計劃的關注，及時進行跟單綜合;本專業(yè)暫不具備開工條件或停電范圍、窗口不滿足跟單要求時，應主動與停電申請主單專業(yè)溝通協(xié)商，及時進行調(diào)整，盡量綜合開展。

3.4加強停電計劃時間及地域均衡性安排

每月在停電計劃上報時，要對停電計劃進行分析，對每單停電計劃所對應變電站及工期進行通報;再由各專業(yè)部根據(jù)通報情況梳理各班組、各站每天的工作量，提前對停電計劃進行工作量均衡調(diào)整，避免出現(xiàn)工作扎堆。

3.5結(jié)合停電消除設備現(xiàn)存缺陷

停電月計劃批復后，要主動結(jié)合停電機會對設備開展維護和消缺工作，提升設備維護質(zhì)量，減少設備停電維護后再次出現(xiàn)缺陷的情況。另外要結(jié)合停電機會對缺陷易發(fā)或老舊等設備開展針對性維護，減少設備突發(fā)缺陷導致的重復停電。

四、結(jié)論

綜合停電管理受制于大修技改項目、缺陷處理、備品備件、停電窗口、臨時反措及其他管理因素，給輸變電可靠性指標管控帶來不良影響，又增加了班組工作量。為此深圳局變電管理二所采取多種管控措施來提升綜合停電管理水平，2019年的重復停電率降低了50%，證明了措施的有效性，但還有很大的提升空間。

參考文獻：

1、王代弟，潘振波，王永亮，馮曉興。采取綜合措施降低城市電網(wǎng)重復停電率[J]，華北電力技術2013（4）：28-31

2、張琪。關于深圳配電網(wǎng)建設中重復停電及配變重過載問題的分析[J]，科技創(chuàng)新與應用2019（1）：121-122

作者簡介：

周立福（1985-），男，高級工程師、高級技師，從事停電計劃及可靠性管理工作;E-mail：zlfdxs@126.com，Tel：13631634753

付嫻（1990-），女，工程師，從事配電可靠性管理工作;E-mail：fu_xian@126.com，Tel：15817446981