仇寧

摘要：伴隨“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的實施，企業(yè)管理者迫切需要及時了解和掌握現(xiàn)行電力行業(yè)和企業(yè)經(jīng)營相關(guān)信息，才能對電力企業(yè)的管理實現(xiàn)科學決策。同時，隨著電力工業(yè)體制改革的逐步實施，原有統(tǒng)計指標體系因為相對滯后，容易造成與電力事業(yè)發(fā)展步伐不適應。電力企業(yè)的各種制度以及統(tǒng)計體制必須滿足經(jīng)濟增長方式的要求并符合經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，只有這樣開展統(tǒng)計事業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)管理;統(tǒng)計;協(xié)調(diào)發(fā)展

1.統(tǒng)計在電力企業(yè)管理中的作用

1.1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是評價企業(yè)的重要依據(jù)

要評價一個企業(yè)管理的好壞，最重要的就是它的管理體制以及運行機制能否對生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展有利，能否給它帶來效益，能否帶動社會經(jīng)濟的增長。用什么來作為標準評價它的好壞呢？解決這個復雜問題的唯一方法就是要對數(shù)據(jù)進行對比分析。統(tǒng)計數(shù)據(jù)是在日常統(tǒng)計工作中累積下來的，所以統(tǒng)計數(shù)據(jù)是評價企業(yè)的重要依據(jù)。

1.2統(tǒng)計是企業(yè)管理和決策的科學依據(jù)

企業(yè)統(tǒng)計工作是企業(yè)進行管理和監(jiān)督的方式，是制定決策的依據(jù)，是監(jiān)督計劃運行狀況的工具。統(tǒng)計有信息、監(jiān)督和咨詢?nèi)齻€功能。企業(yè)要按照市場需求制定決策和安排生產(chǎn)，這樣才能在市場競爭中技壓群雄。必須依靠統(tǒng)計的調(diào)查研究查找資料，才能讓生產(chǎn)管理更加可靠。必須依靠基期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這樣做出來的計劃才是科學的。

1.3統(tǒng)計是企業(yè)科學研究的重要手段

不管是在什么方面，要使一個觀點有說服力，都要依靠調(diào)查和研究得到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來證明，所以就需要使用科學的方法來進行，只有這樣，得到的結(jié)果才更真實。只有通過實踐才能檢驗真理，檢驗的過程就是靠日常累積下來的數(shù)據(jù)來證明結(jié)果。

1.4統(tǒng)計信息是企業(yè)做出更好決策的關(guān)鍵

統(tǒng)計要依靠真實有用的信息，這樣才能給企業(yè)做決策提供依據(jù)，起到一個預警的作用。世界經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭也越來越全球化，這給企業(yè)帶來了一個新的挑戰(zhàn)，所以要適應新時代的要求，統(tǒng)計信息也要不斷改良，要在人才和技術(shù)等方面不斷創(chuàng)新，這樣才能提供可靠的信息，讓企業(yè)更好地做出決策。

2. 統(tǒng)計管理的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題

2.1企業(yè)統(tǒng)計管理本身存在的問題

一是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄體系不健全，間斷記錄和記錄填寫不規(guī)范狀況普遍，從而導致企業(yè)原始臺帳缺乏完整性和系統(tǒng)性。二是統(tǒng)計指標填報的隨意性很大，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降， 從而導致指標數(shù)據(jù)失真。三是、統(tǒng)計人員的素質(zhì)普遍不高， 除機關(guān)設置一名專職統(tǒng)計人員外其他多為兼職，有的為綜合員兼職， 可有的為服務員及其他雜務人員兼職，甚至有的就根本沒設，需要時現(xiàn)抓，從而導致統(tǒng)計缺乏專業(yè)性和科學性。

2.2統(tǒng)計制度陳舊

電力企業(yè)統(tǒng)計制度的改革滯后于經(jīng)濟體制的改革，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計依然沿用的是計劃經(jīng)濟體制下的統(tǒng)計制度，企業(yè)統(tǒng)計只是統(tǒng)計報表制度下的統(tǒng)計工作，對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計職能缺少充分的認識，既使企業(yè)管理者意識到這一點，但由于受舊統(tǒng)計制度的束縛，未能使企業(yè)統(tǒng)計發(fā)揮應有的作用。

2.3統(tǒng)計管理體制不健全

目前， 在電力企業(yè)內(nèi)部，各種統(tǒng)計業(yè)務分別由不同部門負責， 不同部門又分別向主管領導報送并對外報出。這種管理體制及運行方式存在如下弊端：

（1）沒有一個專門部門主管企業(yè)的信息資料， 從而導致企業(yè)統(tǒng)計信息資料不一致。（2）不能及時搜集、掌握所需要的各種統(tǒng)計信息， 企業(yè)內(nèi)部各部門之間難以實現(xiàn)有效的信息交換與共享。（3）從多層次、多角度、全方位的市場競爭來看， 不利于企業(yè)與本行業(yè)其他單位競爭。

2.4統(tǒng)計口徑不一致

各部門使用的統(tǒng)計計量單位不標準，給數(shù)據(jù)匯總帶來很大難度，如：混凝土電桿的數(shù)量單位，“基”和“根”;金具中的各種線夾單位“付”和“個”等。

3. 統(tǒng)計在電力企業(yè)管理中的改進措施

3.1建立健全完善電力企業(yè)的管理體制

努力改進工作的技巧以便對企業(yè)的管理經(jīng)營進行分析，建立完善的統(tǒng)計制度，形成一個有效合理的管理模式，實現(xiàn)從感性認識到理性認識的飛躍，再運用到實踐中，來更好地指導實踐工作，促使企業(yè)有效地組織生產(chǎn)活動。具體地來說，統(tǒng)計工作者應當努力實現(xiàn)公司OA 的辦公網(wǎng)絡與內(nèi)部系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)電廠在網(wǎng)絡平臺上的資源共享，充分利用網(wǎng)絡信息，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的相互促進作用。

3.2創(chuàng)新完善統(tǒng)計的工作方式和手段

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，統(tǒng)計行業(yè)也有了長足的發(fā)展，信息化逐漸滲透到統(tǒng)計的各個領域，統(tǒng)計的手段和方式也越來越與眾不同，這是社會科技發(fā)展的要求，是社會對信息的要求，針對這種現(xiàn)狀，統(tǒng)計工作者當然要緊跟時事，創(chuàng)新完善統(tǒng)計的工作方式和手段，積極地采用相關(guān)實用的統(tǒng)計軟件，做好統(tǒng)計工作的信息采集、整理、完善、公布和傳播工作，實現(xiàn)企業(yè)的互動和統(tǒng)計工作。

3.3提高統(tǒng)計的相關(guān)服務意識和服務水平

首先，加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)的服務質(zhì)量。其次，加強統(tǒng)計工作的預測和預警意識。再次，加強統(tǒng)計在經(jīng)濟熱點方面的服務意識。更重要的是，提高企業(yè)競爭先進單位的意識。最后，提高統(tǒng)計在服務大眾方面的意識。

3.4以科技為手段，充分利用信息化技術(shù)

電力企業(yè)要充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢， 建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡，使企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡連接， 以實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)共享和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新。使統(tǒng)計信息既為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門提供資料， 滿足國家和行業(yè)統(tǒng)計的需要， 又可立足本企業(yè)。要應用電子計算機， 它不但可以替代一些繁重的事務性勞動， 而且， 還可以加速信息處理， 便于建立統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)， 使統(tǒng)計人員及管理者及時做出正確決策。以達到能及時反映本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和業(yè)務發(fā)展經(jīng)濟效益狀況， 促進電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利發(fā)展。

3.5科學設置和完善指標體系

隨著電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展， 企業(yè)原有的統(tǒng)計指標體系在很大程度上已不適應企業(yè)管理需要，必須科學設置和完善指標體系， 規(guī)范統(tǒng)計工作， 必須根據(jù)企業(yè)管理需要設計企業(yè)統(tǒng)計報表和指標體系， 正確處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系。為此， 還要建立適合電力企業(yè)特點和市場需要的數(shù)據(jù)庫， 以達到能及時反映本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和業(yè)務發(fā)展經(jīng)濟效益狀況， 促進電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利發(fā)展。

3.6擴大企業(yè)的統(tǒng)計投入，提高企業(yè)統(tǒng)計員工的全面素質(zhì)

每一項創(chuàng)新，都與設備基礎設施的投入和員工素質(zhì)息息相關(guān)。企業(yè)的領導人應該充分認識到企業(yè)統(tǒng)計的重要意義，它可以讓信息增值，讓企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效用，所以在基礎設施和計算機管理系統(tǒng)上的投入是必須的。我們作為最基層的統(tǒng)計工作者需要積極地呼吁和得到相關(guān)領導的支持，讓他為我們配備完善的計算機網(wǎng)絡設備，更好地實現(xiàn)統(tǒng)計的信息化。與此同時，我們要積極參加企業(yè)的培訓以此來提高我們?nèi)娴乃刭|(zhì)。每一個電力企業(yè)都需要努力地培養(yǎng)一些既了解統(tǒng)計科學又精通統(tǒng)計業(yè)務，而且還掌握著精湛的計算機技能的統(tǒng)計人才。從中選擇優(yōu)秀的人才，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極地工作，更好地提高企業(yè)的管理水平。除此之外，統(tǒng)計人員也需要與時俱進、開拓創(chuàng)新，鞏固和提高企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計成果，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益提供有效的、及時的、有價值的資料和信息，開辟企業(yè)新的統(tǒng)計格局。

3.7 做好專業(yè)人才的管理

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，擁有人才才有不斷發(fā)展的助力。要想促進電力企業(yè)的發(fā)展必須要盡心的去培養(yǎng)人才。在招聘人才的時候要注意以下幾個方面：①管理層面的人才一定要有比較的高的情商，要對下面的員工有比較高的領導能力，好的領導者才可以更好的帶領員工向前進步，而且，領導者接受能力一定要比較強大，要有很高的改革意識;②招聘技術(shù)人員的時候就要多注意技術(shù)的問題，技術(shù)一定要過硬且熟練;③公司的知識產(chǎn)權(quán)，公司的知識產(chǎn)權(quán)與人才都是非常的重要的，要有專門的機構(gòu)保護公司的知識產(chǎn)權(quán)。對于人才上崗之前還是要進行必要的培訓的，讓他們盡快得適應公司的現(xiàn)狀。

參考文獻：

[1] 郭曉鈴. 信息時代電力企業(yè)統(tǒng)計工作中的問題與對策分析[J]. 價值工程，2010，（36）63.

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