顧俊

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑工程領(lǐng)域獲得了極大程度的進(jìn)步，在這種新時(shí)期背景下，中小型建筑工程要想獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，建設(shè)單位必須實(shí)施自身可控的項(xiàng)目管理，對(duì)此，文章針對(duì)中小型建筑工程實(shí)施過程中建設(shè)單位的項(xiàng)目管理展開了研究。

關(guān)鍵詞：中小型建筑工程;建設(shè)單位;項(xiàng)目管理;研究

文章編號(hào)：2095-4085（2020）04-0141-02

在建筑工程領(lǐng)域中，整個(gè)建筑項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容就是工程項(xiàng)目管理，而建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理是以工程質(zhì)量作為管理的中心，核心內(nèi)容為合同管理，主要采取的方法為成本管理，通過這些方面的結(jié)合使整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1 相關(guān)概述

所謂建筑工程項(xiàng)目管理，主要是指項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)企業(yè)與單位，在對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)管的全過程，以及實(shí)施的全部管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。建筑工程項(xiàng)目管理在具體實(shí)施的時(shí)候，包括的內(nèi)容非常多，比如建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃、招投標(biāo)、材料采購(gòu)、具體實(shí)施以及竣工等等，所以要想能夠使建筑工程的整體管理水平、施工質(zhì)量以及使用效益都獲得提升，就必須要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度[1]。

2 中小型建筑工程實(shí)施過程中建設(shè)單位的項(xiàng)目管理研究

2.1 加強(qiáng)施工前期準(zhǔn)備工作的完善力度

當(dāng)建筑施工單位中標(biāo)之后，需要編制出較為詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，能夠?qū)⑹┕ぎ?dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、安全保證以及施工質(zhì)量作為準(zhǔn)備工作的主線，依據(jù)工程在生產(chǎn)及技術(shù)方面的要求，來擬定具體相關(guān)實(shí)施細(xì)則，使其更加具有科學(xué)合理性，能夠全面落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。在具體施工的過程中，積極地對(duì)現(xiàn)代化、先進(jìn)的管理方法與技術(shù)進(jìn)行采用，科學(xué)地對(duì)施工過程實(shí)施可控的組織，在保證項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)下，適當(dāng)?shù)貙⒐て诳s短，進(jìn)而使得勞動(dòng)生產(chǎn)率獲得提升，同時(shí)建立在材料質(zhì)量獲得保障的基礎(chǔ)上，節(jié)約施工成本，達(dá)到獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.2 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的專業(yè)性

任何建筑工程項(xiàng)目在具體實(shí)施的時(shí)候，施工隊(duì)伍的專業(yè)性是極為重要的，對(duì)于中小型建筑工程而言更加應(yīng)該加強(qiáng)施工隊(duì)伍的專業(yè)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工管理人員的有效精簡(jiǎn)。

（1）中小型建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，必須要保證管理人員的數(shù)量要少而精，這一部分的管理人員必須要能夠自主做到積極地提升自身的綜合素質(zhì)，積極地提升自身的認(rèn)識(shí)，保證能夠與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變其陳舊的思想觀念，盡可能使自身成為綜合性管理人才，只有這樣才能夠避免出現(xiàn)計(jì)劃外用工的現(xiàn)象出現(xiàn)，促使人工費(fèi)用在一定程度上得到相應(yīng)的節(jié)約。

（2）準(zhǔn)確地對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃與方案進(jìn)行掌握，只有這樣才能夠與具體業(yè)務(wù)相結(jié)合，進(jìn)而保證專業(yè)的施工隊(duì)伍能夠合理的進(jìn)行施工。所謂合理施工就是指施工隊(duì)伍不僅需要達(dá)到施工的要求，還能夠使工程質(zhì)量獲得提升，在此基礎(chǔ)上，連續(xù)實(shí)施交叉性的作業(yè)，進(jìn)而避免重復(fù)作業(yè)、無效作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，促使各個(gè)工序之間的銜接更加具合理性、緊密性[2]。

2.3 加強(qiáng)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的合理性

建設(shè)單位在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，需要保證施工技術(shù)、施工技術(shù)的安排等方面都具有較高的合理性。

（1）在具體實(shí)施的時(shí)候，可以采用新材料、新工藝的方式，進(jìn)而使主要材料消費(fèi)耗損的情況獲得減少。

（2）在具體實(shí)施的時(shí)候，需要建立在質(zhì)量要求、杜絕返工與返修的基礎(chǔ)上，使工期合理的縮短。

（3）施工單位在具體施工的管理過程中，需要根據(jù)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)來使用相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，比如施工進(jìn)度、材料的更新、人工等，避免各方面的統(tǒng)籌出現(xiàn)不到位的現(xiàn)象，比如材料、勞力以及機(jī)械設(shè)備等方面。

（4）避免過于追求經(jīng)濟(jì)利益使具體實(shí)施工期縮短，而是通過對(duì)合理措施的積極應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)工期的縮短。如果需要趕工必須要對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行考慮，為了滿足趕工期的具體要求，可以與工程的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)相關(guān)的施工工具進(jìn)行改善。盡可能的將人工作業(yè)量進(jìn)行減少，使機(jī)械的利用率最大程度的得到發(fā)揮，這是實(shí)現(xiàn)施工時(shí)間縮短的一條重要途徑。

2.4 加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制力度

工程質(zhì)量對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言是最關(guān)鍵的核心內(nèi)容，所以在具體實(shí)施的時(shí)候，必須要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，嚴(yán)格的對(duì)施工技術(shù)與作業(yè)進(jìn)行控制，促使整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量能夠獲得保證。所謂工程質(zhì)量成本主要是指在滿足合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，工程項(xiàng)目全過程中發(fā)生的一切費(fèi)用。因此，需要不斷對(duì)施工質(zhì)量的控制方法進(jìn)行完善，幫助檢測(cè)人員能夠提升自身的技術(shù)能力，使其能夠?qū)δ切┚哂锌茖W(xué)性、先進(jìn)性的監(jiān)測(cè)技術(shù)熟練掌握，在這個(gè)過程中杜絕返工、返修、材料與勞動(dòng)力之間的出入等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這利于工程成本的降低。

2.5 加強(qiáng)對(duì)總結(jié)積累工作、組織設(shè)計(jì)工作的重視程度

施工單位應(yīng)該重視對(duì)工程項(xiàng)目管理的總結(jié)與積累，并提高組織設(shè)計(jì)工作的重視程度。

（1）動(dòng)態(tài)管理 需要能夠針對(duì)工程項(xiàng)目的全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，進(jìn)而能夠及時(shí)地獲得調(diào)整與完善，比如施工材料、施工人員以及施工機(jī)械設(shè)備等環(huán)節(jié)，對(duì)客觀條件的變化能夠敏銳地進(jìn)行捕捉，促使計(jì)劃的準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性都能夠獲得提升。

（2）建立質(zhì)量保證體系 在具體建立的過程中需要保證質(zhì)量保證體系的健全性，還需要嚴(yán)格的對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行貫徹執(zhí)行。

（3）簡(jiǎn)化施工組織設(shè)計(jì)的編寫 在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施編寫時(shí)，可以適當(dāng)?shù)膶⑵溥M(jìn)行簡(jiǎn)化，對(duì)于指導(dǎo)施工全過程的可操作性需要進(jìn)行持續(xù)提升，在實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理的同時(shí)，還需要對(duì)竣工之后的評(píng)價(jià)工作加以重視[3]。

3 結(jié) 語

總而言之，基于新時(shí)期背景下，建筑工程領(lǐng)域獲得了快速發(fā)展，使建筑工程管理工作顯得非常有必要。以規(guī)范的管理體系作為保障，加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全面化、高效化的管理工作，最終使項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱建明.新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中強(qiáng)化措施探討[J].門窗，2017，（04）：170-171.

[2]陽嬌.新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中強(qiáng)化措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（27）：99-100.

[3]范仞.基于新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施過程中強(qiáng)化措施分析探討[J].中外建筑，2010，（10）：33-35.