嵇相暉

摘 ? 要：電力資源是保障醫(yī)院進行正常工作的關(guān)鍵要素，但是從實際情況來看，醫(yī)院的電力運行還存在維修保障流程不完善、電力設(shè)備管理人員素質(zhì)較差等一系列問題?；谏鲜霰尘?，本文提出了具有針對性的改革意見，具體包括明確維修保養(yǎng)流程、重塑電力設(shè)備維修觀念、加強設(shè)備維護人才培養(yǎng)等，以期為實現(xiàn)醫(yī)院電力保障升級而提供一些參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 ?電力保障 ?問題 ?措施

中圖分類號：R197 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）02（c）-0231-02

在現(xiàn)代化發(fā)展進程中，醫(yī)院的建設(shè)規(guī)模正在逐級擴增。為了更加有力地保障醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，需不斷提供更多的電力支持。醫(yī)院電力保障工作的質(zhì)量不僅決定了醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的整體質(zhì)量，更是對患者的治療成效起到了決定性的影響效果。為此，醫(yī)院電力保障工作的開展一定要符合當前的醫(yī)院環(huán)境和發(fā)展形勢，只有建立起“以患者為核心”的工作服務(wù)觀念，才能確保醫(yī)院實現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 ?醫(yī)院電力設(shè)施運行過程中出現(xiàn)的問題

隨著我國醫(yī)療制度的深入變革，各醫(yī)院已經(jīng)開始重視醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施的運用與管理。作為其中的一項重點，電力設(shè)施雖得到了一定程度的完善，但是仍存在制度和人員等方面的不利因素使其在正常運行過程中出現(xiàn)相應(yīng)的故障。接下來詳細闡述故障發(fā)生情況及原因。

1.1 維修保障流程不完善

目前，許多醫(yī)院還沒有在電力設(shè)施的維修方面制定出完善、規(guī)范的流程制度，以至于許多電力維護人員并不了解如何按照有序的方式開展相關(guān)工作，這一困局嚴重損害了維修的實效性，破壞了醫(yī)院的正常工作秩序。當電力設(shè)備發(fā)生故障后，維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際情況，判斷問題發(fā)生的主要原因然后開展維修工作。但是在實際情況中，許多維修人員并沒有對問題形成的原因進行仔細的排查[1]，而是直接進行維修，此舉不僅容易遺漏潛在的安全隱患，同時也難以真正從根源上消除問題。如果維修過程始終不考慮對電力系統(tǒng)產(chǎn)生的影響，就容易出現(xiàn)嚴重的電力安全事故。

1.2 電力設(shè)備管理人員素質(zhì)較差

隨著科學信息技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)療電力設(shè)備也在不斷地更新?lián)Q代。近年來，許多醫(yī)院都加大了先進電力設(shè)備的投資力度，從基礎(chǔ)設(shè)施配置的角度來看也有了極大提升和較大突破，使整個醫(yī)院的智能化和自動化水平得到了長足發(fā)展。在這一背景下，電力設(shè)備維修和管理人員的工作量也得到了迅速累積，醫(yī)院手術(shù)室內(nèi)的消防、暖氣控制等系統(tǒng)設(shè)備也需要具備高素質(zhì)的電力維修人員進行管理[2]。但是從實際情況來看，醫(yī)院電力設(shè)備管理人員的整體素養(yǎng)不高，難以在維護工作中開展迅速、有效的電力維修工作，既容易造成時間上的滯后性，而且難以保障維修的有效性。

2 ?加強醫(yī)院電力設(shè)備維護保障的幾種方法

醫(yī)院電力設(shè)備的維護與保障是一項綜合性與系統(tǒng)化的工作，做好該工作不僅需要電力維修人員的高效參與，更需要醫(yī)院內(nèi)部工作人員的重視與主動配合。與此同時，還需要結(jié)合患者的實際狀態(tài)來執(zhí)行電力設(shè)備維修保障工作，最終實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定提升。接下來闡述具體的電力維護方法。

2.1 清晰維修流程，注重電力設(shè)備的日常保養(yǎng)

為了確保醫(yī)院各項工作的正常運轉(zhuǎn)，電力設(shè)備的維修與保養(yǎng)應(yīng)當排在醫(yī)院服務(wù)工作的首位。具體來講，應(yīng)以醫(yī)院的管理體制為基礎(chǔ)，對維修和保養(yǎng)方法進行定期檢查與更新。與此同時，可以結(jié)合醫(yī)院在電力方面的需求對電力設(shè)備的維修和保養(yǎng)流程進行重新規(guī)范與明確，要求能夠?qū)﹄娏υO(shè)備的轉(zhuǎn)型狀態(tài)進行有效監(jiān)測。做好電力設(shè)備的日常保養(yǎng)，能夠科學地延長電力設(shè)備的工作壽命[3]，降低設(shè)備故障的發(fā)生概率，該舉措同樣是節(jié)省醫(yī)院開支，整合優(yōu)勢資源的重要路徑之一?？梢栽卺t(yī)院內(nèi)部成立與醫(yī)院實際情況相適應(yīng)的電力維修部門，專門開設(shè)電力維修電話，當醫(yī)院工作人員發(fā)現(xiàn)電力故障后應(yīng)第一時間通知該部門前往指定地點進行維修。維修責任應(yīng)該長期落在維修人員的肩上，只有這樣才能保障并提升維修人員的工作效率和工作質(zhì)量。

2.2 革新電力設(shè)備維修觀念，提升整體運行效率

傳統(tǒng)的電力維修通常只有在電力設(shè)備出現(xiàn)故障造成嚴重危害后才會得以開展。這種方式對于醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展極具破壞性，十分不利于電力系統(tǒng)的長久運行與發(fā)展。具體來講，當電力設(shè)備產(chǎn)生故障時，內(nèi)部的零部件必然已經(jīng)產(chǎn)生了嚴重的問題，此時再進行零部件的更換無疑增加了維修難度，同時也會對電力設(shè)備的質(zhì)量和工作壽命產(chǎn)生影響[4]。因此，電力設(shè)備維修人員需要轉(zhuǎn)變老舊的維修觀念，將維修和保養(yǎng)看作是一項日常工作，對于設(shè)備的老化現(xiàn)象以及可能出現(xiàn)的設(shè)備安全問題，維護人員需要做到及時發(fā)現(xiàn)、及時修理。唯有如此才能確保醫(yī)院的正常秩序不會受到干擾。

2.3 組織電力設(shè)備維修人員參與培訓，提升整體的工作素質(zhì)

要想提升醫(yī)院電力設(shè)備維修和管理工作的實際效果，醫(yī)院管理層需要加大對該項工作的重視力度。盡管許多醫(yī)院將大量的資金用于更新電力設(shè)備，但是從人員培養(yǎng)的角度來看依舊存在較大問題。如果醫(yī)院內(nèi)的電力設(shè)備維修人員數(shù)量不夠，能力和素質(zhì)達不到維修工作標準，就難以確保醫(yī)院的電力運行穩(wěn)定性。此外，醫(yī)院對電力設(shè)備維修人員的培養(yǎng)較少，導(dǎo)致維修人員難以適應(yīng)新的發(fā)展需求，最終也無法順利完成過渡。為此，醫(yī)院方面需要安排電力設(shè)備維修人員進行專業(yè)的組織化培訓，通過構(gòu)建成熟、完善的電力維修團隊來實現(xiàn)電力工作的長期開展。

2.4 節(jié)省電力開支，逐步創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院

加強電力設(shè)備的日常維護與管理，全面推廣節(jié)能用電用品，加強對電力應(yīng)用的監(jiān)督與控制，均能提升醫(yī)院的電力保障力度。對于醫(yī)院的電力資源，需要進行有規(guī)劃的調(diào)度，例如冬季和夏季的空調(diào)使用需求和規(guī)范存在差異，因此需要以滿足醫(yī)院正常運行狀態(tài)為基礎(chǔ)，思考如何降低用電功率，減少電力損耗。除此之外，需要對電力數(shù)據(jù)與信息進行收集、整理、統(tǒng)計和分析，明確電力資源的具體應(yīng)用情況，對于電力超支的部門應(yīng)作出相應(yīng)的責任劃分并要求整改，只有這樣才能從整體上促進醫(yī)院節(jié)能降耗工作的開展，達成構(gòu)建節(jié)約型醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標[5]。從日常工作的角度來看，醫(yī)院內(nèi)部可以定期開展節(jié)電宣傳和相關(guān)的教育活動，逐步培養(yǎng)工作人員的節(jié)能意識和能力。通過引導(dǎo)工作人員在日常工作與生活中樹立節(jié)約觀念，思考發(fā)展利弊，能夠讓工作人員在醫(yī)院內(nèi)自覺、主動地養(yǎng)成良好的節(jié)約資源、避免鋪張浪費的行為習慣。當工作人員達成思想上的共識，真正重視節(jié)約資源，并開始積極采取一系列行動后，醫(yī)院的運營支出成本無疑將得到進一步縮減，資源利用率也將得到進一步提升。

3 ?結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院電力保障工作是推動醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。在激烈的社會競爭中，醫(yī)院需要在保持穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平，增強醫(yī)院信譽度，提升市場競爭力。而電力保障工作則是維護醫(yī)院穩(wěn)定運行的強有力手段，要想做好該項工作，就必須遵循科學發(fā)展原則，大膽創(chuàng)新服務(wù)思維，探究高效的服務(wù)模式，通過人員組織化培訓打造具備高素質(zhì)水平的后勤服務(wù)與管理團隊，實現(xiàn)醫(yī)院的節(jié)約型可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 孫曉飛，陳道龍.探討新形勢下醫(yī)院電力運行維修保障工作的有效開展策略[J]. 科技展望， 2016（25）：106.

[2] 唐慶秋，李衛(wèi)林.醫(yī)院后勤運行維修保障工作中的問題研究[J].中國管理信息化， 2018（8）：75-76.

[3] 廖火強.分析新形勢下如何做好醫(yī)院電力運行維修保障工作[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2018，151（9）：199-200.

[4] 朱春杰.質(zhì)子重離子醫(yī)院的電力保障——使用熱成像測溫進行預(yù)防性工作[J].中國醫(yī)院建筑與裝備， 2016（1）：51-53.

[5] 焦洋.淺談醫(yī)院改擴建工程電力增容的工作實務(wù)[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（2）：124-125.