黎樂

摘? ? 要：施工現(xiàn)場管理在建筑工程管理中是不可或缺的重要組成部分，也是影響工程管理效率的主要因素。因此，建筑工程施工單位為了可以保證工程施工質(zhì)量，在工程施工中需要高效完成施工現(xiàn)場管理?；诖?，本文主要介紹了建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場管理;措施

1? 前言

當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度也日益加快，而且很多建筑工程建筑企業(yè)逐漸意識到建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性，不僅可以保證工程施工質(zhì)量和施工安全，而且可以提高工程整體管理水平。在這種情況下，建筑企業(yè)需要進(jìn)一步深入探討關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題，以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2? 加強(qiáng)安全管理

安全工程在建筑工程施工現(xiàn)場管理中是非常關(guān)鍵的，若在建筑工程施工中出現(xiàn)安全事故，除了降低工程施工質(zhì)量，耽誤工程施工進(jìn)度，還會加大工程施工成本，減少工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對于建筑工程施工單位來說，必須要加強(qiáng)工程施工安全管理，具體表現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理者必須要根據(jù)相關(guān)條例，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理施工現(xiàn)場。管理者要主動與施工人員溝通，重視安全教育，使施工人員具有更強(qiáng)的安全意識，掌握較多的安全技能，要求其在實(shí)際施工中，可以根據(jù)有關(guān)的規(guī)定配備相應(yīng)的安全工具，盡可能確保施工人員的生命安全，以免他們的身體受到傷害。

3? 加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、建筑功能發(fā)揮都有直接的影響，如果工程質(zhì)量沒有保障，就容易造成工程存在修改與整改的情況，給所有工程參與方帶來不必要的麻煩。因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理是至關(guān)重要的。就施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督來講，確保建筑工程施工質(zhì)量是尤為重要的，所以在施工現(xiàn)場管理時必須要科學(xué)控制與監(jiān)督質(zhì)量，而且采取主動控制策略，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制與管理計(jì)劃，實(shí)施全面和全過程的控制。在建筑工程施工前必須需要嚴(yán)格會審圖紙，若沒有經(jīng)過會審，就不能施工，對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時，需要盡可能避免出現(xiàn)缺項(xiàng)或者錯誤等等問題，還要將相應(yīng)的責(zé)任制度認(rèn)真落實(shí)到位。合理制定質(zhì)量控制的根本目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的要求來加強(qiáng)合同管理，從各道施工工序質(zhì)量控制著手，組建相應(yīng)的質(zhì)量控制小組，積極開展相應(yīng)的質(zhì)量控制工作，特別是應(yīng)用新的施工技術(shù)、施工工藝和施工材料，更加要確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

4? 加強(qiáng)進(jìn)度管理

建筑工程施工進(jìn)度的快慢直接影響工程的施工周期、施工成本和經(jīng)濟(jì)效益，如果施工進(jìn)度緩慢，就很難保證工程按時交工，這樣不僅對建筑企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，而且影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對于建筑工程施工現(xiàn)場管理而言，施工進(jìn)度管理是最為重要的。首先，施工單位需要告知施工人員交付工程的時間，讓他們做到心中有數(shù)[1]。然后，施工人員在實(shí)際施工中必須要認(rèn)真對待每個施工環(huán)節(jié)，以免出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致施工單位面臨返工的情況，這樣也會影響施工進(jìn)度。因此，施工人員應(yīng)該力求將每個施工環(huán)節(jié)都做到位，這樣在一定程度上可以提高工程施工質(zhì)量，保證工程施工正常進(jìn)行，以確保施工進(jìn)度不會受到不利影響。最后，施工單位管理者在施工前應(yīng)該根據(jù)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)圖紙等等方面，合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃書，雖然計(jì)劃有時候趕不上變化，但是也可以成為工程施工的重要依據(jù)，對確保工程穩(wěn)定進(jìn)行是相當(dāng)有利的。

5? 加強(qiáng)文明施工管理

在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，除了要注意以上幾點(diǎn)，還要加強(qiáng)文明施工管理。在正式施工前，建筑工程施工單位需要對參與工程施工的所有施工人員開展專業(yè)的培訓(xùn)教育，使他們掌握基本的施工技能和關(guān)于本工程施工的有關(guān)知識，還要了解工程施工中可能面對的問題以及應(yīng)對措施，這樣可以促使他們在施工中按照規(guī)定進(jìn)行[2]。并且在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，管理者應(yīng)該要求施工人員在施工現(xiàn)場不能做與工作無關(guān)的事，應(yīng)該正確穿戴安全服和安全帽。對于一些特殊的工種，對施工技術(shù)的要求相當(dāng)高，施工單位管理者應(yīng)該要求他們持證上崗。并且在施工現(xiàn)場管理者要嚴(yán)格要求施工人員在施工中不能按照自己的主觀臆想來操作，必須要結(jié)合工程的施工要求和施工圖紙來開展，只有這樣才可以落實(shí)建筑工程文明施工管理。

6? 加強(qiáng)施工材料管理

對于建筑工程施工現(xiàn)場管理而言，加強(qiáng)施工材料的監(jiān)督與管理是重點(diǎn)之一。施工材料采購人員在采購中必須要根據(jù)既定的設(shè)計(jì)方法嚴(yán)格執(zhí)行。按照對應(yīng)的管理要求與管理方案，在施工現(xiàn)場的工作人員必須要掌握關(guān)于監(jiān)測的事項(xiàng)，而且合理制定管理策略，若施工現(xiàn)場存在質(zhì)量問題或者沒有真正落實(shí)審核管理工作，就容易形成負(fù)面影響[3]。因此，工作人員必須要在施工材料管理中積極開展有效的審核作業(yè)，充分了解材料的所有屬性，例如：材料的類型、規(guī)格以及強(qiáng)度等級等等，積極開展關(guān)于施工材料管理的各項(xiàng)作業(yè)。

7? 優(yōu)化工程施工現(xiàn)場管理體系

第一，不斷優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理體系是非常有必要的，可以顯著提高工程施工現(xiàn)場管理水平。在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，需要將所有環(huán)節(jié)的責(zé)任都真正落實(shí)到個人身上，而且要求工作人員以及施工人員根據(jù)對應(yīng)的管理體系來工作，不斷加強(qiáng)工作人員與施工人員的責(zé)任意識，在實(shí)際工作中規(guī)范自身的操作方法與行為。這樣既可以保持工程的施工質(zhì)量，而且可以推動建筑工程施工正常進(jìn)行[4]。第二，作為企業(yè)與有關(guān)單位，需要構(gòu)建一套完善的建筑工程安全管理技術(shù)體系，管理者結(jié)合安全管理技術(shù)體系來有效管理建筑工程施工現(xiàn)場，以保證施工現(xiàn)場管理水平得到明顯的提升。作為建筑工程施工現(xiàn)場管理者，能夠運(yùn)用信息技術(shù)管理手段，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)與編制工程施工現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮在建筑工程施工現(xiàn)場管理中信息技術(shù)的重要作用，也便于施工現(xiàn)場管理者更加科學(xué)的控制施工現(xiàn)場。除此之外，施工現(xiàn)場管理者必須要借助移動智能手機(jī)終端來管理施工現(xiàn)場，認(rèn)真記錄工程施工現(xiàn)場的有關(guān)情況和庫存資料的實(shí)際庫存情況，進(jìn)而有利于施工現(xiàn)場管理者更好地利用手機(jī)來全面客觀分析施工現(xiàn)場的具體施工情況。采用該方法既可以大幅度提升工作人員的管理水平，又可以實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)。

8? 建立和健全施工現(xiàn)場管理制度

第一，要讓建筑工程施工管理更加有效，必須要根據(jù)施工單位的具體情況和施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀，科學(xué)制定施工現(xiàn)場管理制度，便于管理者按照對應(yīng)的管理?xiàng)l款來科學(xué)管理施工現(xiàn)場，保證管理工作正常開展，以確保建筑工程施工現(xiàn)場有良好的秩序，提高管理水平[5]。通常，建筑工程施工現(xiàn)場管理制度必須要包含多個方面的內(nèi)容，比如：施工現(xiàn)場考勤制度、隱患治理工作制度以及施工現(xiàn)場責(zé)任制度等等。第二，有了完善的管理制度，就需要確保制度能夠順利開展，這就需要管理者及時了解管理方法，提高科學(xué)管理的意識，更加準(zhǔn)確地把握制度，而且與施工現(xiàn)場的所有施工人員加強(qiáng)溝通，注重隊(duì)伍的融合性，盡可能讓每個工作人員都接受制度的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可以提高施工現(xiàn)場管理水平。

9? 結(jié)語

總而言之，建筑工程施工現(xiàn)場管理是確保建筑工程施工安全、保證建筑工程施工質(zhì)量和確保工程正常開展的前提和基礎(chǔ)。因此，建筑工程施工單位必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，通過從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及文明施工管理等方面入手，做好施工現(xiàn)場管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫宇.建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化措施[J].門窗，2019（17）：186.

[2] 李瑤.建筑工程施工中存在的問題及施工技術(shù)與施工現(xiàn)場管理的應(yīng)對措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（9）：218.

[3] 李萬洪.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2019（27）：146～147.

[4] 陳拓.房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理措施[J].中華建設(shè)，2019（9）：54～55.

[5] 羅春.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2019（25）：189～190.