宋喜超

摘? ? 要：隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，工民建工程的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。面對工民建過程中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，應(yīng)建立新的管理模式，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，要在保障工民建施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合性管理。工民建工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的應(yīng)用管理學(xué)科，應(yīng)通過科學(xué)化、系統(tǒng)化的技術(shù)方法和手段對其進(jìn)行有序管理。施工單位要對工民建施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高工民建的施工質(zhì)量，使工民建單位能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利位置，保障其能夠按期按質(zhì)地完成工民建施工任務(wù)。

關(guān)鍵詞：工民建;技術(shù)管理;問題;措施

1? 工民建技術(shù)管理控制的基本概念

隨著社會(huì)的進(jìn)步，工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平隨之上升。在建設(shè)的過程中，不僅要滿足建設(shè)項(xiàng)目的使用功能，并保證工程的施工質(zhì)量。因此，在施工中，技術(shù)管理控制工作是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。實(shí)施科學(xué)、有效的管理技術(shù)，不僅是設(shè)計(jì)和施工單位的公共點(diǎn)的需要，也是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需要。加強(qiáng)施工技術(shù)管理是新時(shí)期新階段的重要手段，能有效提高工程質(zhì)量管理水平和管理控制的必然要求。有效提高管控是堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的體現(xiàn)。技術(shù)管理的總稱是施工單位進(jìn)行一系列的技術(shù)管理工作，主要是指系統(tǒng)的觀點(diǎn)，并促進(jìn)各種元素的施工工藝技術(shù)的發(fā)展，和使用科學(xué)的方法來控制和管理，規(guī)劃和決策、組織、指揮和控制的需要。

2? 工民建施工技術(shù)管理的作用

工民建在施工過程中一定要依法治理，要建立健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮技術(shù)人員的關(guān)鍵作用。在整個(gè)施工過程中，對待技術(shù)管理工作要做到持之以恒，一定要按照國家相關(guān)技術(shù)法規(guī)和政策開展各項(xiàng)技術(shù)工作，并建立科學(xué)有效的技術(shù)執(zhí)行程序，確保其在規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求下進(jìn)行工作。同時(shí)，還要對施工過程中可能出現(xiàn)的各種技術(shù)性問題進(jìn)行提前預(yù)測并及時(shí)處理，消除一切技術(shù)質(zhì)量存在的事故隱患，保障工民建工程的施工質(zhì)量。在施工中，要不斷提高企業(yè)的管理水平和施工人員的業(yè)務(wù)水平，確保其能夠在保證工期和工程質(zhì)量的前提下以最小化投資成本獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3? 工民建施工技術(shù)管理存在的問題

3.1? 技術(shù)管理組織體系不完善

施工技術(shù)管理組織體系不完善是工民建施工管理存在的主要問題，這項(xiàng)問題十分嚴(yán)重。施工技術(shù)組織管理一般都是以工程承包的形式進(jìn)行管理，在進(jìn)行技術(shù)管理工作的過程中，多數(shù)是總包處把握全局，各分包處進(jìn)行細(xì)管。但施工單位的總包單位和分包單位之間缺少溝通和交流，技術(shù)管理組織體系不完善，材料儲(chǔ)存不到位，堆放不合理，原材料入庫合格率控制不嚴(yán)格，增加了管理成本。

3.2? 技術(shù)管理制度體系不完善

很多工民建單位沒有設(shè)立一套完整、嚴(yán)格的制度體系，制度管理體系不夠完善，很多制度體系與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況嚴(yán)重不符，導(dǎo)致安全措施管理混亂。同時(shí)，很多操作人員安全意識(shí)淡薄，在施工過程中為了方便而違章操作，即使管理人員發(fā)現(xiàn)也并沒有對其進(jìn)行安全教育，對于施工完成的建筑也沒有進(jìn)行驗(yàn)收檢查。此外，項(xiàng)目本身存在一定弊端，管理人員水平有限，直接影響了工民建工程的施工質(zhì)量。

3.3? 監(jiān)督管理不當(dāng)

無論是管理者還是施工者，都沒有按照規(guī)章制度和操作規(guī)程來進(jìn)行施工，規(guī)章制度更是形同擺設(shè)，施工者沒有執(zhí)行監(jiān)督者定下來的標(biāo)準(zhǔn)，這是導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的直接原因。很多施工人員專業(yè)水平不高，缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)在腦子里根深蒂固，非常容易出現(xiàn)工程返工的現(xiàn)象，影響了施工進(jìn)度，埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

4? 工民建施工技術(shù)管理措施

4.1? 強(qiáng)化施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理過程中應(yīng)做好規(guī)劃、組織工作提升管理的靈活性，在合理使用施工技術(shù)的基礎(chǔ)上規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)綜合管理目標(biāo)。隨著工民建工程建設(shè)數(shù)量的逐漸增多，對施工技術(shù)的優(yōu)化、創(chuàng)新也有了更高的要求，規(guī)避了傳統(tǒng)技術(shù)中的不足，提高施工技術(shù)使用效果。在使用工民建施工技術(shù)時(shí)應(yīng)明確技術(shù)要點(diǎn)，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮出施工技術(shù)在工民建工程中的作用。同時(shí)還應(yīng)做好技術(shù)交底工作，利用現(xiàn)代化技術(shù)完善施工技術(shù)資料及操作要點(diǎn)，采用精細(xì)化管理模式，在保證綜合管理效能的同時(shí)，提高施工技術(shù)交底工作效果。

4.2? 強(qiáng)化現(xiàn)場管理

由于工民建工程建設(shè)周期相對較長，這樣也會(huì)受到不同因素的影響，因此要想保證建筑質(zhì)量應(yīng)不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作。在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)應(yīng)做好工序安排，并對每一步施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)，上一道施工工序檢驗(yàn)不合格不得開展下道工序，對質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)，保證質(zhì)量管理效果。此外，還應(yīng)強(qiáng)化材料質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格把控材料采購、抽檢等工作，只有檢驗(yàn)合格的材料才可進(jìn)場，堅(jiān)決不得使用質(zhì)量不過關(guān)的材料。現(xiàn)場管理過程中還應(yīng)對各部門的職能、責(zé)任進(jìn)行明確劃分并構(gòu)建起施工技術(shù)及質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人;監(jiān)管部門在進(jìn)行施工技術(shù)管理時(shí)應(yīng)對技術(shù)特點(diǎn)、使用要求等進(jìn)行分析，使管理更具針對性，提升施工技術(shù)管理效果并可以避免施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理目標(biāo)。

4.3? 充分利用信息化技術(shù)

信息化技術(shù)的不斷發(fā)展有效的彌補(bǔ)了工民建工程中的不足，相關(guān)的人員應(yīng)完全掌握新技術(shù)的使用規(guī)律及要求等，因此來滿足施工要求。工民建施工也應(yīng)不斷強(qiáng)化培訓(xùn)工作，明確信息化技術(shù)在施工技術(shù)管理中的作用，在與以往管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合后提升施工技術(shù)管理工作效率，構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。在具體的管理工作中施工技術(shù)管理人員應(yīng)充分利用信息化技術(shù)，對施工技術(shù)的使用過程、操作順序等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量。

4.4? 提升安全技術(shù)管理意識(shí)

技術(shù)管理人員對于工程的順利開展具有重要意義，因此技術(shù)管理人員需要轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，提高安全技術(shù)管理意識(shí)，落實(shí)技術(shù)管理制度。施工人員在施工過程中缺乏安全意識(shí)，容易造成不規(guī)范操作的情況，引發(fā)安全隱患。因此對于技術(shù)管理人員以及施工人員都應(yīng)該加強(qiáng)安全教育，端正其思想和態(tài)度，使其將安全放在重要位置。對于施工人員應(yīng)該加強(qiáng)安全宣傳，在施工中對安全防護(hù)裝置的佩戴規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對于高空作業(yè)等危險(xiǎn)系數(shù)較高的工作，需要建立安全防護(hù)網(wǎng)，一旦發(fā)生危險(xiǎn)可以對施工人員進(jìn)行緩沖，避免造成更嚴(yán)重的事故。

4.5? 完善安全技術(shù)管理制度

工民建施工技術(shù)管理水平的提升離不開完善的安全技術(shù)管理制度，安全技術(shù)管理制度是技術(shù)管理的保障，通過安全技術(shù)管理制度的貫徹落實(shí)可以有效降低工民建施工中的安全隱患，推動(dòng)工民建的順利開展。安全技術(shù)管理制度應(yīng)該具有針對性和可行性，制度的制定不僅要符合建筑行業(yè)的規(guī)章和相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)技術(shù)管理制度需要對工程的實(shí)際進(jìn)行考察，結(jié)合現(xiàn)代工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保制度可以與工程相協(xié)調(diào)，促進(jìn)工民建的發(fā)展。安全制度在制定前需要根據(jù)過去工民建中出現(xiàn)的安全事故作為參考和借鑒，并且根據(jù)施工技術(shù)和工藝使標(biāo)準(zhǔn)的建立更加細(xì)化和全面，具有實(shí)用性。在施工過程中由于涉及到的環(huán)節(jié)眾多，并且設(shè)備、材料、人員數(shù)量多，變化大，因此引起安全風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，需要明確危險(xiǎn)的源頭，強(qiáng)化安全技術(shù)管理方式。

5? 結(jié)束語

綜上所述，建筑安全施工有利于提高施工的質(zhì)量和效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工安全技術(shù)管理工作符合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，并且對于確保工程進(jìn)度，保護(hù)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義。

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