呂志偉

摘 要： 市政道路工程施工組織以及理在確保順利開展實(shí)際工程項(xiàng)目方面可發(fā)揮重要作用。在城市發(fā)展過程中市政道路建設(shè)是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，目前社會各界都比較重視這一工程的施工管理和組織。市政道路工程相較于其他建筑工程有一定差異存在著，這一工程比較零散，并且十分嚴(yán)格的要求工期。本文基于這一問題，探討市政道路工程的施工組織和管理問題，并提出市政道路工程施工組織以及管理的策略。

關(guān)鍵詞： 市政道路;施工組織;施工管理

【中圖分類號】TU99 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）04-0008-01

市政道路工程施工具備一定特殊性，因此其組織和管理也與一般工程不同，需進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。目前我國建設(shè)市政道路數(shù)量持續(xù)增加，建設(shè)市政道路的理論越來越豐富，在這樣的情形下，工程項(xiàng)目具體施工組織和管理越來越重要。因?yàn)槟壳笆姓缆饭こ逃邢鄳?yīng)的建筑企業(yè)承建，工程項(xiàng)目具體的組織和管理將受到各種各樣因素影響非，針對這一情況，探討市政道路工程施工的組織和管理具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

1 市政道路工程項(xiàng)目

市政道路工程主要有兩種形式，一個(gè)是新建道路，另一個(gè)是維護(hù)道路，無論市政道路工程是哪一種形式，都需要科學(xué)、合理的組織及管理來保障工程施工工作順利開展。市政道路工程通常情況下工作量較大，并且由多家企業(yè)分段式進(jìn)行承包和建設(shè)，導(dǎo)致這一項(xiàng)目具體組織和管理更加的復(fù)雜和特殊。因?yàn)楝F(xiàn)階段我國設(shè)計(jì)審批環(huán)節(jié)越來越嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)督管理工程機(jī)制越來越成熟，道路工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性較強(qiáng)，市政道路項(xiàng)目的施工組織和管理會嚴(yán)重影響工程最后的質(zhì)量和效果。

2 市政道路工程施工具體組織及管理問題

2.1 項(xiàng)目組織能力較差。目前我國市政道路工程的施工組織和管理中還有一些問題存在著，其中項(xiàng)目組織能力較低是比較嚴(yán)重的問題，這一問題主要體現(xiàn)在不具備項(xiàng)目組織主位、項(xiàng)目建設(shè)人員不應(yīng)承擔(dān)組織具體責(zé)任，實(shí)際發(fā)包人和建設(shè)承包商間存在組織任務(wù)重疊和責(zé)任人推脫情況[1]。通常情況下，這將使得一些項(xiàng)目組織處于無序的狀態(tài)，工程施工組織能力在短時(shí)間內(nèi)無法提升。因?yàn)轫?xiàng)目組織能力比較低，市政道路工程施工還會存在一定盲目性。

2.2 組織管理制度不完善。市政道路工程的具體施工組織和管理還有組織管理制度不完善的問題存在著，在項(xiàng)目過程中，制度能夠起到指導(dǎo)作用。但是現(xiàn)階段在構(gòu)建和制定組織管理制度上沒有足夠重視，甚至出現(xiàn)不作為情況，從而阻礙很多市政道路工程施工工作開展，一些工程在制度指導(dǎo)下可以避免很多問題出現(xiàn)，而市政工程中在實(shí)際施工中不具備完善的組織管理制度，將會出現(xiàn)一些施工問題。

2.3 施工技術(shù)比較單一。施工技術(shù)比較單一這個(gè)問題會影響施工組織和管理工作順利開展，沒有開展合理的組織及管理工作，會使施工人員不具備使用新技術(shù)的內(nèi)在動力，在外部管理方面也沒有進(jìn)行有效約束，一些單一技術(shù)經(jīng)常被使用到很多地質(zhì)條件不同的市政道路工程施工工作中[2]。單一的施工技術(shù)問題應(yīng)該采取合理措施進(jìn)行有效解決，即便在同一項(xiàng)目中，也要根據(jù)其地段和施工時(shí)間使用不同的施工技術(shù)。

2.4 嚴(yán)重的厚此薄彼現(xiàn)象。市政道路工程施工具體組織和管理中還存在這“厚此薄彼”問題。在規(guī)模較大的項(xiàng)目中，這一情況將更加突出?！昂翊吮”恕敝饕侵疙?xiàng)目施工具體組織和管理人員在開展工作時(shí)，對于不同部分重視不同，不同施工工段上的標(biāo)準(zhǔn)也不同，在這樣的情況下，難以保證施工組織和管理的有效性及整體性，也不具備科學(xué)性。統(tǒng)籌施工組織和管理方面，未能全面覆蓋和兼顧，將阻礙項(xiàng)目工程實(shí)際施工工作開展。

3 加強(qiáng)市政道路工程具體施工組織和管理的策略

3.1 重視各施工單位間的協(xié)調(diào)。為了提高市政道路工程具體施工組織和管理能力，應(yīng)該重視協(xié)調(diào)同一項(xiàng)目之中各個(gè)施工單位。市政道路的發(fā)包人是政府，其不可完全將具體的施工組織和管理交給施工單位，確定組織與管理后，政府應(yīng)該合理的分配施工資源，使得項(xiàng)目各個(gè)施工主體間能夠有效聯(lián)系和溝通，防止受到交流不足夠的影響，施工上出現(xiàn)次生問題。

3.2 構(gòu)建完善的組織管理制度。完善、合理的組織管理制度能夠保障市政道路工程具體施工組織和管理工作順利開展，組織和管理工作不應(yīng)按照責(zé)任的想法雖已開展，應(yīng)該有明確的制度進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)定。構(gòu)建完善的組織管理制度，需要充分考慮實(shí)際施工情況，確定組織和管理的主體，將各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到個(gè)人。確定組織和管理制度應(yīng)該符合工程的實(shí)際工期要求，保證制度可謂施工工作在工期內(nèi)完成作出貢獻(xiàn)。

3.3 合理應(yīng)用施工技術(shù)。提升市政道路工程的施工管理與組織能力，應(yīng)該關(guān)注施工技術(shù)是否與具體工程要求相符合，不僅要有效使用新型施工技術(shù)，也應(yīng)保證施工技術(shù)和工藝可以有效應(yīng)用到市政道路建設(shè)中[3]。如果市政道路項(xiàng)目在施工中，充分考量了土質(zhì)后選擇和使用施工技術(shù)，在干燥情況下這一工程土質(zhì)具有一定強(qiáng)度，在遇到水時(shí)其強(qiáng)度會快速削弱。施工過程中為保證路基以及結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)質(zhì)量，使用石灰拌和優(yōu)化壓實(shí)的辦法，在多次試驗(yàn)后確定最佳含水量，以此順利開展市政道路的施工工作。

3.4 有效統(tǒng)籌大型項(xiàng)目。有效統(tǒng)籌大型項(xiàng)目，能夠在很大程度上提升市政道路施工的實(shí)際組織和管理能力。市政工程會有很多承建企業(yè)參與，其組織及管理工作也是這樣，針對這一情況應(yīng)該明確各方需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的地段以及實(shí)際工程量，確定各個(gè)單位相應(yīng)的施工權(quán)利繼義務(wù)。開展市政道路工程的施工管理及組織工作，應(yīng)該重視統(tǒng)籌及規(guī)劃的科學(xué)性，將項(xiàng)目視為一個(gè)有機(jī)整體，從而開展具體的組織和管理。

3.5 加強(qiáng)安全管理和動態(tài)管理。在施工管理和組織過程中應(yīng)遵循安全管理原則，也就是遵循安全生產(chǎn)的具體步驟，生產(chǎn)過程中要保證安全，發(fā)揮安全生產(chǎn)的作用，推動生產(chǎn)工作迅速發(fā)展。在管理和組織過程中進(jìn)行動態(tài)管理，安全施工具有重要意義，所有人都要對此重視。在安全管理不僅要施工人員的作用，也應(yīng)保證安全管理全員性參與，并落實(shí)安全責(zé)任和責(zé)任管理，定期進(jìn)行安全檢查。

結(jié)束語：市政道路工程涉及較多要素，并具有一定復(fù)雜性，參與施工的組織和部門有效溝通協(xié)調(diào)，能夠發(fā)揮重要作用。應(yīng)重視提升市政道路施工管理及組織的能力，保證組織和管理的科學(xué)性，順利開展組織與管理工作，推動工程施工順利開展。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃磊.關(guān)于加強(qiáng)市政道路施工現(xiàn)場管理的思考[J].四川水泥，2020（02）：70.

[2] 徐超.市政道路施工管理存在問題及解決對策探索[J].建材與裝飾，2020（01）：257-258.

[3] 顏偉平.如何提升市政道路工程管理質(zhì)量[J].建材世界，2019，40（02）：116-118.