王慧龍

摘 要： 目前我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度較快，人們生活水平不斷提高，對于生活質(zhì)量有著更高要求，在此條件下，市政建設工程進一步發(fā)展，為保障項目更加安全穩(wěn)定的開展，市政工程需要加強施工項目管理，以此將自身管理水平提高，為人們提供更好的服務。施工項目管理屬于新型管理系統(tǒng)，對于提升建設項目的經(jīng)濟以及社會效益有十分重要的作用，在建設工程中使用先進管理方法以及手段，也可將施工項目的管理水平提高，以此保障建筑工程可持續(xù)發(fā)展，本文主要對市政建設工程中的施工項目管理進行探討。

關鍵詞： 市政建筑工程;施工項目;管理方法

【中圖分類號】TU99 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）04-0154-01

在城市建設過程中，市政建設工程是很關鍵的組成部分，在市政工程建設中，其施工項目管理是十分重要的環(huán)節(jié)。市政工程開展施工工作的任務量大、并且較為繁瑣，如果沒有良好開展項目管理工作，對工程施工質(zhì)量以及后期使用安全性有著嚴重影響。加強市政項目建設，可進一步促進城市發(fā)展，保證城市成為美觀并且實用的現(xiàn)代都市。針對這一情況，應該重視市政工程建設施工管理這一工作，將管理的科學性以及有效性提高，促進城市更加穩(wěn)定的發(fā)展。

1 市政工程施工項目管理存在的問題

1.1 專業(yè)人員方面存在的問題

市政工程建設過程中，參與的專業(yè)人員有兩類，分別是技術人員以及專業(yè)管理人員。這之中技術人員包括施工人員和工程設計人員，其工作態(tài)度以及專業(yè)素養(yǎng)會影響市政工程的質(zhì)量。目前一些建筑單位沒有意識到提高員工綜合素養(yǎng)的重要性，在開展項目時，會雇傭或是臨時組建施工隊，而這些人員大部分沒有接受過施工技能以及專業(yè)知識的培訓，對建筑技術以及工程標準沒有充分了解，大多施工隊是由農(nóng)民工組成，在綜合素養(yǎng)上比較缺乏，將阻礙管理工作的順利開展[1]。此外，我國現(xiàn)階段從事管理施工項目的人員很多沒能掌握建設相關專業(yè)知識，工作具有盲目性，會使施工工作出現(xiàn)混亂。

1.2 管理體系不夠完善

盡管現(xiàn)階段我國城市不斷朝著現(xiàn)代化發(fā)展，但對于整體而言，我國城市化發(fā)展起步較晚，建設市政工程也沒有足夠的經(jīng)驗。在這樣的情況下，我國當前還不具備完善的構(gòu)建工程具體施工管理體系，這一體系的完善需要在實踐中一步步落實。但目前城市有較快的發(fā)展速度，人們在市政工程上提出了越來越多的要求，從而增加了工程建設的復雜程度，針對這一情況，我國應該盡量快速的構(gòu)建一個符合時代要求、完善的管理體系，以推動城市化進一步發(fā)展。

1.3 現(xiàn)場管理混亂

通常情況下市政建設工程的施工項目內(nèi)容較多，并且比較復雜，加上大部分項目管理人員不具備較高專業(yè)素質(zhì)、較強責任感以及安全意識，沒有認真開展管理工作，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)秩序差的情況，相關人員不明確自身職責，建筑垃圾排放較為隨意，丟棄一些二次利用的材料，這會在一定程度上浪費施工資金，影響施工項目進度。

1.4 安全意識薄弱

市政工程之中的施工人員和管理施工項目的人員都沒能樹立安全意識。一般表現(xiàn)為管理人員管理項目時沒有良好的專業(yè)素養(yǎng)以及較強責任感，未深入到施工現(xiàn)場進行考察，對施工現(xiàn)場情況沒有充分掌握就開展管理工作，這樣會使工程留下安全隱患，安全意識比如。此外，建設單位未有效開展安全教育以及培訓工作，施工人員在安全方面不具備良好意識，極易出現(xiàn)安全事故，并且無即是針對事故采取合理的措施進行解決，無法保證工程質(zhì)量。

2 市政建設工程中具體的施工項目管理方法

2.1 保證管理技術的質(zhì)量

在進行施工項目管理時，管理施工技術是很關鍵的內(nèi)容，其包括施工前期完善設計施工方案、預先分析儲存技術資料、有效劃分施工人員的具體工作等。管理技術首先要掌握科學施工技術，并在實踐中總結(jié)經(jīng)驗教訓，對應用先進施工技術和工藝方式加以研究，在創(chuàng)新和管理技術后，將建設工程的質(zhì)量提高，以此保證施工進度[2]。市政項目管理之中管理施工質(zhì)量這一內(nèi)容不可或缺，對管理人員控制施工技術和過程上有嚴格要求，有效監(jiān)督和管理施工每一環(huán)節(jié)，確保市政工程建設中質(zhì)量和安全。除此之外，我國建筑行業(yè)現(xiàn)階段不斷發(fā)展，建設單位間的競爭較為激烈，企業(yè)為將自身競爭力加強，加強工程質(zhì)量管理這一能力，應進一步完善管理質(zhì)量系統(tǒng)和其保證標準，企業(yè)在工程質(zhì)量方面提升自身競爭力。同時監(jiān)督施工過程，避免出現(xiàn)技術問題或操作失誤等問題形成相應事故，對工程質(zhì)量造成影響。

2.2 管理施工成本

管理施工成本主要有市政工程建設直接成本、間接成本和相應稅金。為確保各個企業(yè)的收益，管理者需要將成本意識加強，制定管理成本的制度，防止出現(xiàn)浪費工程資料及以權(quán)謀私的問題。建設單位可由相關人員制定合理、科學的績效考核及激勵制度，提升管理者、施工者及采購者責任意識以及成本意識，減少影響成本的工程質(zhì)量問題[3]。利用責任制管理工程成本，施工單位相關部門應進行責任承包書的簽訂，落實成本管理責任到每個部門中，明確各部門的權(quán)力和責任，有效開展成本管理工作。在施工成本管理上設置監(jiān)管部門，將成本管理制度與責任制付諸于實踐，從而確保建設單位獲得的經(jīng)濟效益。因為市政施工項目比較復雜，管理人員有效掌握和設計施工流程，能夠合理控制施工成本，需要管理人員有較高專業(yè)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗，所以管理者需要加強自身專業(yè)技能，并指導施工人員工作，將企業(yè)競爭力提升，確保施工安全及工程質(zhì)量。

2.3 管理科學制度

面對一些施工人員在工作中存在松散及態(tài)度散漫的情況，可構(gòu)建施工項目管理制度規(guī)范施工人員，也可作為管理人員開展工作的依據(jù)。項目管理制度需要結(jié)合城市實際發(fā)展情況及地區(qū)政府規(guī)定來制定，保證管理的科學性、完整性，并符合目標目標，明確責任，有效落實責任，盡可能細化施工管理內(nèi)容及流程，以保證市政建設項目質(zhì)量。

結(jié)束語：在城市發(fā)展過程中市政工程屬于基礎，在建設市政工程時建設單位應及時把控和管理工程項目，將工程建設質(zhì)量提高，在工期內(nèi)完成施工工作。但市政工程項目任務量龐大并且復雜，從而應認真看待其管理中存在的問題，并創(chuàng)新管理方法和手段，提升項目管理效率。

參考文獻

[1] 李甲，曹麗君.加強水利工程施工項目管理的思考[J].綠色環(huán)保建材，2020（04）：218+221.

[2] 王太生.建筑工程施工項目管理方法與措施分析[J].建材與裝飾，2020（06）：196-197.

[3] 姜彬.城市市政建設工程施工項目管理的探討[J].建材與裝飾，2019（05）：105-106.