田利平

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，無論是我國的大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都在經(jīng)濟發(fā)展的快車道上發(fā)生著翻天覆地的變化。為了能夠在日益復雜的市場環(huán)境下正常生存，各企業(yè)都在不停地采取著各種發(fā)展手段進行改革。然而對于這些急于在市場中嶄露頭角的企業(yè)來說，財務風險是其進行決策、擴張發(fā)展以及提升經(jīng)營質(zhì)量的關(guān)鍵制約因素。因此在企業(yè)發(fā)展的同時，應及時分析其本身存在的財務風險因素，并制定有效的防范措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務風險；因素；分析；防范措施

一、前言

近年來，在我國有力的政策引導以及巨大的市場容量下，許多企業(yè)在短時間內(nèi)都獲得了蓬勃的發(fā)展。但是在當前經(jīng)濟形勢發(fā)展較為迅猛的前提下，這些企業(yè)卻面臨著諸多需要它們自身解決的問題。因為在快速發(fā)展的過程中，越來越多的企業(yè)競相加入，使得它們面對的挑戰(zhàn)也越發(fā)嚴重。尤其是在財務管理方面，許多企業(yè)在快速發(fā)展的過程中并沒有在這一方面投入較大的精力，這就使得一部分企業(yè)在與其他相關(guān)企業(yè)進行競爭的時候，面臨著較大的財務風險，甚至在財務風險來臨之前也沒有得到有效的預防和控制，導致這些企業(yè)只能面臨著破產(chǎn)的結(jié)局。因此，為了能夠在之后的發(fā)展道路上更加順利，每個企業(yè)都應該更加重視財務管理業(yè)務，及時分析與自身相關(guān)的財務風險，并針對每一項財務風險都制定出相應的防范措施，從而保證企業(yè)在健康的財務機制下運行。

二、企業(yè)財務風險形成因素分析

（一）企業(yè)資金管理制度不夠完善

當前許多企業(yè)在財務管理中都會遇到兩方面的問題：一是企業(yè)的資金問題。一個企業(yè)要想緊跟時代的發(fā)展，在市場經(jīng)濟條件下不被其他企業(yè)所落下的話，就必須保證充足的資金投入。但是對于那些剛起步不久的企業(yè)來說，它們的資金大多是用來進行創(chuàng)業(yè)的初始資金，企業(yè)的資金遠遠無法滿足企業(yè)緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。部分企業(yè)為了能在之后的發(fā)展中不被甩遠，只能通過風險投資和債務融資，這就需要企業(yè)進行大量的舉債，從而導致企業(yè)形成極高的負債率，相對應的企業(yè)財務風險也相對極高。企業(yè)一旦在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時可能面臨破產(chǎn)的風險。二是企業(yè)的賒銷比較大。由于大部分企業(yè)在市場競爭中不占據(jù)絕對優(yōu)勢，為了能夠與一流的企業(yè)抗衡，提高自己企業(yè)產(chǎn)品在市場的占有率，只能通過吸引客戶進行一定時間的賒賬情況下的采購。但是這種招商引資的行為在一定程度上存在著不可確定的財務風險因素，一旦客戶因為產(chǎn)品滯銷或者其他因素導致在一定周期內(nèi)不能及時付給賒賬的資金，那么企業(yè)就會面臨因為資金無法流動周轉(zhuǎn)而停產(chǎn)的風險，而這也是企業(yè)財務風險的一個重要因素。因此，企業(yè)自身內(nèi)部資金管理制度的缺失、不完善會造成企業(yè)形成財務風險。

（二）企業(yè)融資成本高

較多的企業(yè)由于缺乏完整的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，發(fā)展狀況參差不齊，遇到金融危機時能夠做出的選擇少之又少，時常陷入資金周轉(zhuǎn)困難時無法還款的境地，因此它們在銀行中的信用度極低，導致不能像那些老牌企業(yè)一樣在優(yōu)惠政策的前提下可以從銀行貸出大量的資金來進行自身的發(fā)展。而對于這些企業(yè)來說，為了能夠在發(fā)展中不落后，在銀行進行融資無望的情況下，只能將融資的目光轉(zhuǎn)向民間。然而民間貸款不但沒有銀行的優(yōu)惠條件，反而會增加較高的利率，并且存在著非常大的不確定性，這種民間借貸的融資方式雖然能夠一時解決企業(yè)發(fā)展的問題，但是一旦在企業(yè)遇到資金周轉(zhuǎn)不暢的問題時，財務風險的危機就會瞬間到達這些進行民間借貸的企業(yè)，導致這些企業(yè)在走投無路的情況下宣布破產(chǎn)和解體等?？梢娖髽I(yè)在銀行融資較難的情況下，通過民間借貸的方式融資，一旦出現(xiàn)資金無法正常運轉(zhuǎn)的情況，債權(quán)人就會對企業(yè)進行相應的催債，造成企業(yè)支付貸款出現(xiàn)危機，從而帶來較大的財務風險。

（三）財務管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

在世界上那些發(fā)展較好的企業(yè)，尤其是在任何時候都有充足的資金作為發(fā)展的堅實后盾的企業(yè)，往往會有一批素質(zhì)較高的專業(yè)財務管理人員。而有些企業(yè)為了節(jié)約成本，所聘用的財務管理人員專業(yè)能力較差，這些人員經(jīng)常無法勝任企業(yè)的財務管理工作，他們只是為了迎合高層的喜好，只顧追求眼前的經(jīng)濟利益，從而進行盲目的投資決策，只為能夠快速地形成收益，而沒有評估如果進行這種毫無長遠考慮的財務決策是否會在將來帶來極大的財務風險，導致一旦企業(yè)真的面臨著因為這些盲目的決策而不得不解決的財務危機時，這些財務人員則因為沒有之前的財務風險意識，也沒有足夠的應對財務風險的經(jīng)驗知識和能力，最終束手無策，只能看著企業(yè)因為這些錯誤的財務決策而不得不進行各種賠償。因此，企業(yè)中管理水平低下的財務人員往往會因為財務風險意識不足而不斷做出各種錯誤的財務決策，沒有考慮企業(yè)長遠的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模，從而導致企業(yè)在這些錯誤的財務決策中不斷地損失和不停虧損，一直在走下坡路，甚至在不久的將來不得不面臨倒閉的選擇。

三、企業(yè)財務風險的防范措施

（一）完善企業(yè)資金的管理制度

完善的資金管理制度是企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟中保持良性發(fā)展的關(guān)鍵因素。所以在企業(yè)的管理制度中，一方面需要企業(yè)提高資金的利用率，針對企業(yè)的發(fā)展需求，對企業(yè)有限的資金進行合理的流轉(zhuǎn)投資，并不斷加強企業(yè)在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括物資采購、原材料領用、材料加工生產(chǎn)、產(chǎn)品入庫和出庫以及各銷售環(huán)節(jié)都建立規(guī)范的程序，保證企業(yè)能夠在完全對自己產(chǎn)能進行了解的基礎上根據(jù)市場的發(fā)展進行相應的投資。為了保證財務安全，企業(yè)可能不得不進行有效合理的內(nèi)部資金管理，減少對外投資和對內(nèi)擴展。雖然這種資金管理制度短時間內(nèi)與那些急于發(fā)展的企業(yè)相比顯得格格不入，造成企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，產(chǎn)品收益下降，但是長遠來說，這種一步一個腳印，較為完善的資金管理制度能夠讓企業(yè)保持長期的繁榮穩(wěn)定發(fā)展，也能夠在遇到財務危機時從容地進行相應的解決。另一方面就是需要企業(yè)對客戶進行有效的管理，對每個客戶進行動態(tài)的檔案管理，根據(jù)每個客戶近一年的信用額度制定不同的收款資金管理制度，重點評估客戶的償債能力，及時分析客戶出現(xiàn)壞賬的可能性并提前制定應對機制，保證每個客戶都能在完善的企業(yè)資金管理制度中有效地進行動態(tài)管理。通過對這兩方面資金管理制度的完善，從而保證企業(yè)無論在進行對外發(fā)展，還是應對客戶時都能夠針對財務風險采取相應的防范措施。

（二）完善企業(yè)融資方面的法律法規(guī)

中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。但是這些企業(yè)所面臨的共同問題就是它們由于發(fā)展時間較短，各種基礎資源較為薄弱，剛剛起步的企業(yè)更是規(guī)模較小，它們在市場競爭中占據(jù)的優(yōu)勢較少，能夠承受的市場經(jīng)濟風險相比大型企業(yè)更低。因此這些企業(yè)在與大型企業(yè)競爭時，大型企業(yè)可以憑借自身的資金規(guī)模優(yōu)勢很容易在銀行得到優(yōu)惠的融資，而這些企業(yè)由于資金信用度較低，在銀行融資的可能性幾乎為零。因此，為了能夠保證這些企業(yè)在市場經(jīng)濟中得到公平、公正的發(fā)展，我國相關(guān)部門應該召集企業(yè)和銀行以及其他資金實體進行多方面的磋商，制定對這些企業(yè)能夠在銀行進行合理優(yōu)惠融資的法律法規(guī)，使得這些企業(yè)在遇到發(fā)展機遇的時候，能夠根據(jù)這些法律法規(guī)及時地在銀行得到融資，從而完成企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為它們之后能夠在企業(yè)改革的道路上解決因融資造成的困難，保證這些企業(yè)也能夠在我國的經(jīng)濟大環(huán)境中不斷發(fā)展自我，提升自己的實力，切實能夠應對相應的企業(yè)財務風險。

（三）提升企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)

優(yōu)秀的企業(yè)不僅需要充足的資金作為發(fā)展的堅實依靠，同時也需要一批專業(yè)的財務管理人員參與到企業(yè)的快速發(fā)展中來。通過對比一些優(yōu)秀企業(yè)和一些發(fā)展緩慢甚至是出現(xiàn)問題的企業(yè)就可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的差距越來越大，其中最主要的一個原因就是，那些發(fā)展存在問題的企業(yè)往往缺少一個專業(yè)的財務人員團隊給企業(yè)帶來準確有利的決策。因此，企業(yè)要想在社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)一席之地，必須提升財務管理人員的風險意識，培養(yǎng)其具備長遠眼光，能夠使得他們以企業(yè)當前發(fā)展的主旋律為基調(diào)，同時規(guī)劃出企業(yè)未來五年乃至十年的發(fā)展前景，再根據(jù)企業(yè)的這些發(fā)展計劃讓企業(yè)高層對于資金的使用做出一定的決策。只有企業(yè)重視公司財務管理人員，不斷提升他們的財務管理知識，培養(yǎng)他們應對企業(yè)財務風險的能力，才能保證企業(yè)在之后的發(fā)展道路中，無論是對于企業(yè)自身發(fā)展定位的決策，還是對于外部事物的投資，都能夠提供多種應對財務風險的防范措施，從而使得企業(yè)在未來的發(fā)展擴展中越發(fā)成熟穩(wěn)健。

四、結(jié)語

總而言之，對于企業(yè)來講，及時分析自身存在的財務風險并制定相應的防范措施是必不可少的內(nèi)容。各企業(yè)可以通過完善企業(yè)內(nèi)部資金的管理制度、重視培養(yǎng)提升財務管理人員的專業(yè)水平，我國相關(guān)部門完善企業(yè)融資方面的法律法規(guī)，從而使得企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，能夠及時健全自身整個財務風險應對防范系統(tǒng)，保障企業(yè)在之后的有效措施下獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張磊.財務風險管理對企業(yè)的重要性分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（23）：244.

[2]何金紅.企業(yè)財務風險成因及防范措施[J].商訊，2018（12）：103.

[3]何宏燦.中小企業(yè)財務風險分析及防范研究[J].西部皮革，2019，41（04）：35+37.

[4]鄒冰，杜嬌，李藝為.財務風險防范措施探討[J].商訊，2019（22）：37-38.

[5]王煒賾.財務風險相關(guān)因素與防范對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（34）：109-110.

[6]趙璐.淺析現(xiàn)代企業(yè)負債經(jīng)營的風險及其防范[J]. 中國國際財經(jīng)（中英文），2017（20）：160-161.