●王成

目前，我國制造企業(yè)機電管理仍存在較多問題有待解決，常見問題如設備陳舊、安全隱患累積、機電標準化認知不足、違反操作、違章指揮等問題，嚴重影響制造企業(yè)的進步與發(fā)展，也會使其在發(fā)展過程中逐漸被現(xiàn)代化市場淘汰，因此，只有積極促進機電管理信息化建設，才能從根本上提高制造企業(yè)核心競爭力，使制造企業(yè)能在現(xiàn)代化市場中占據(jù)更多份額，為其可持續(xù)發(fā)展提供強大動力。

一、我國制造企業(yè)信息化建設指導思想與思路

信息化管理在我國企業(yè)機電管理中建設時間較早，尤其是在石油、電力、汽車、航空航天等行業(yè)使用較為廣泛，常見有工藝仿真、數(shù)字化加工、數(shù)字化設計手段、經(jīng)營管理等。但根據(jù)筆者的了解，制造企業(yè)機電管理過程中仍舊存在統(tǒng)籌不足、需求模糊、業(yè)務混亂、工作人員參與度不足的問題，導致企業(yè)在進行機電管理過程中缺少統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，導致制造行業(yè)常出現(xiàn)“信息孤島”問題，信息化平臺的應用水平始終無法得到有效提高。隨著信息化影響范圍逐漸擴大，制造企業(yè)必須結合正確的指導思想與思路完成機電管理信息化建設管理，才能全面推進制造企業(yè)的進步與發(fā)展，為后續(xù)工作奠定堅實基礎。

（一）指導思想

首先，制造企業(yè)需要堅持實事求是的工作作風，按照信息化建設規(guī)律，同時結合企業(yè)發(fā)展實際情況及內部財政狀況進行建設，保證企業(yè)業(yè)務內容能與信息化建設充分融合，為后續(xù)的滲透工作奠定堅實基礎；其次，要重視制造企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，腳踏實地的樹立發(fā)展目標并以長遠的發(fā)展眼光看待問題，使企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有跡可循；第三，要重視當?shù)卣?、中央政府出臺的相關政策與指導意見，緊緊抓住發(fā)展機遇，為制造企業(yè)信息化建設提供強大動力；第四，制造企業(yè)要收集制造行業(yè)的所有信息化建設及發(fā)展方向，并保證自身核心競爭力不斷提升，努力實現(xiàn)最優(yōu)化信息建設；第五，要重視制造企業(yè)一把手、工作人員的信息化建設參與程度，保證資金的完善及信息化應用實際效率。

（二）指導思路

企業(yè)首先需要認真總結公司當下信息化發(fā)展的情況以及財務情況，清楚公司的綜合實力，了解自身機電管理信息化建設過程中存在的不足之處；其次，企業(yè)需要重視自身發(fā)展戰(zhàn)略，明確業(yè)務實際需求，加強業(yè)務內容和信息化建設的融合，促進制造企業(yè)生產(chǎn)制造水平不斷提升；最后，企業(yè)還應當積極促進相關項目及設施的配套性，結合政策的相關內容促進自身機電管理信息化建設不斷完善發(fā)展。

二、制造企業(yè)機電管理信息化系統(tǒng)的應用范圍、作用與意義

（一）應用范圍

信息化系統(tǒng)是指高科技手段與通信技術相結合，使信息實現(xiàn)空間跨越式的傳遞，完成信息傳遞、獲取、處理、再生利用的結構體系建設。一般情況下，該系統(tǒng)應用范圍較為廣泛，在制造企業(yè)中可以對機電設備使用情況、完整程度、購置計劃、維修計劃、租賃計劃、出入庫管理、驗收送修等業(yè)務活動進行跟蹤控制，保證其信息記錄的準確性，同時還能對制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的機電設備分布情況進行動態(tài)觀察與跟蹤，全面降低企業(yè)運營成本，使企業(yè)生產(chǎn)過程科學有序。

（二）作用

下圖為我國2015年-2017年中國數(shù)字化制造行業(yè)市場規(guī)模及增速。根據(jù)圖中內容可知，隨著我國經(jīng)濟水平的提升與科學技術的進步，制造企業(yè)市場規(guī)模不斷擴大，若不能促進其機電管理實現(xiàn)信息化管理，將會直接影響制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。機電管理信息化建設能有效促進企業(yè)內部統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，保證信息的高效性與精準性，能在分析維修數(shù)據(jù)之后為合理維護計劃的制定提供精準度更高的數(shù)據(jù)資料，保證設備運行的穩(wěn)定性與高效性，并為制造企業(yè)管理階層提供正確決策的相關依據(jù)。除此之外，制造企業(yè)機電管理信息化建設還能有效減少企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的成本消耗，使企業(yè)資源配置不斷優(yōu)化，用最少的成本獲取最大的利潤。

（三）意義

促進制造企業(yè)機電管理信息化建設，能使企業(yè)管理、決策階層工作效率不斷提升，為其提供分析、決策系統(tǒng)的輔助，使機電管理系統(tǒng)的運營成本不斷減少，不但能使決策者更高效率、高質量完成相關工作，還為其最終決策提供科學、合理、全面地分析，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定堅實基礎，并為其可持續(xù)發(fā)展提供正確方向。

三、制造企業(yè)機電管理信息化建設前景

（一）政策環(huán)境

自改革開放之后，我國對于產(chǎn)業(yè)管理信息化建設力度不斷增強，主要是為了促進制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷提升，使該產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術與水平不斷提升。目前，我國政府對于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)站的投資極為重視，一些信息服務平臺也應運而生，使電子商務行業(yè)不斷發(fā)展，為工業(yè)管理、經(jīng)濟與金融的信息化提供強大推動力。我國產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展目前正面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，國家對其發(fā)展極為重視，并出臺相關政策扶持產(chǎn)業(yè)管理信息化建設發(fā)展需求，使產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展速率不斷提升，為我國社會的進步與經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實基礎。

（二）科技發(fā)展

科學技術發(fā)展?jié)B透到生活中的方方面面，例如數(shù)字化、信息化之類的名詞，都是在科學技術高速發(fā)展之后出現(xiàn)的現(xiàn)代詞匯，并非長期發(fā)展得出的詞匯?？萍甲陨硖赜械募夹g性使其對信息化管理建設產(chǎn)生直接、全面的影響，成為促進制造企業(yè)機電管理信息化建設的重要技術根本?？萍嫉陌l(fā)展會促進企業(yè)的發(fā)展，進而影響信息化工作方式的轉變，而管理方式的信息化發(fā)展，則會使企業(yè)生產(chǎn)效率不斷提升，促進產(chǎn)業(yè)的進步與發(fā)展，使企業(yè)核心競爭力不斷提升。

（三）生命財產(chǎn)安全

生命財產(chǎn)安全與社會上所有人員息息相關，為保證社會穩(wěn)定與和諧，必須保證所有人員的生命財產(chǎn)安全。隨著生產(chǎn)力的提升、科學技術的進步與信息化技術的普及，人們生活質量不斷提升，使其開始重視生命財產(chǎn)安全方面的訴求，且訴求逐漸強烈?？萍歼M步為信息共享提供良好途徑，也能最大程度保證人們的生命健康，使醫(yī)療技術不斷進步發(fā)展，人們的財產(chǎn)安全也能得到科技的保證。由此可知，科技的進步使人們的生命財產(chǎn)安全得到保障。

（四）企業(yè)運營成本

運營成本是企業(yè)在確定項目時的根本性、決定性因素，企業(yè)需要將項目作為管理的載體，將成本作為核心內容。促進企業(yè)自身建設的信息化、科技化發(fā)展，才能從根本上調動企業(yè)生存活力，提高企業(yè)核心競爭力，使其在現(xiàn)代化市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢。信息化是現(xiàn)代社會中的一種全新的高科技手段，將其應用在工作之中，能有效促進工作方式的轉變，使工作效率與質量不斷提升，企業(yè)可以從中獲得更高的利潤，能有效促進制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的擴大，會對企業(yè)的運營及生產(chǎn)起到重要作用。

四、制造企業(yè)機電管理信息化建設的具體措施

（一）選擇適用的信息化系統(tǒng)

為保證信息化系統(tǒng)的完善，制造企業(yè)的管理階層需要充分了解信息化建設的價值與作用。完善的信息化系統(tǒng)能夠為企業(yè)的運營與發(fā)展提供強大動力，并為工作人員提供良好的工作環(huán)境。但在使用信息化系統(tǒng)時，企業(yè)需要重視內部及工作人員的準備工作是否到位，保證對信息鏈條的重視程度，才能最大程度發(fā)揮信息化系統(tǒng)的價值與作用。需要注意的是，在使用過程中，企業(yè)需要自行衡量其實用性、安全性與科技性。

（二）應用先進的信息化系統(tǒng)

信息化系統(tǒng)的使用需要以制造企業(yè)發(fā)展的實際情況為主進行規(guī)劃，在選擇信息產(chǎn)業(yè)鏈時，企業(yè)需要重視其過程的科學性、自主性，要保證企業(yè)信息化成效與系統(tǒng)工作效率不斷提升。制造企業(yè)應當結合機電管理信息化建設為工作人員創(chuàng)設良好工作環(huán)境，并對制造企業(yè)內部的綜合項目進行合理的研究與考核，使其能在信息化建設的影響下取得更好地成效。在進行制造企業(yè)機電管理信息化建設過程中，企業(yè)需要充分發(fā)揮管理階層的價值與作用，促進企業(yè)內部管理體制的完善、科學，使先進的信息化系統(tǒng)能迅速在企業(yè)內普及并正式投入使用，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定基礎，使企業(yè)能在現(xiàn)代化市場中占據(jù)更多份額，為其可持續(xù)發(fā)展提供強大動力。

（三）操作人員與信息化系統(tǒng)的適配性

在進行機電管理信息化建設過程中，應當重視技術人員與信息化系統(tǒng)之間的適配性。技術人員是開展相關工作的主體，因此，制造企業(yè)需要建立工作責任制度，保證權責分明，使其與員工能夠獲得的利益掛鉤，充分發(fā)揮技術人員在機電管理信息化系統(tǒng)中的作用與價值，使技術人員的工作質量與效率不斷提升。科技情報、技術資料的搜索、收集、分析、整合等過程是技術人員需要重視的工作內容，在進行該項工作時，技術操作人員要及時對使用的設備進行全方位的檢查、維護、保養(yǎng)與檢修，并小心轉運，保證在所有的流程中都能保證資料的完整性。技術人員應當注意對相關資料進行存檔保護，還應當利用電子板促進機電資料管理方式的完善，充分實現(xiàn)機電管理信息化建設，以便于最大程度儲存更多的資料，同時便于工作人員尋找自己需要的內容，并及時查漏補缺，補足其中缺失的機電管理資料。

（四）系統(tǒng)養(yǎng)護與維修

養(yǎng)護與維修的工作需要工作人員共同關注，才能保證其有效性。例如機電系統(tǒng)使用過程中，負責操作的工作人員便需要在使用之前對其進行檢查，以保證在使用過程中能夠安全、平穩(wěn)的運行，避免在操作過程中因為系統(tǒng)漏洞問題引起安全事故；在系統(tǒng)使用結束之后，操作人員還需要將其恢復原樣，并對其進行適當?shù)木S護，以便于下次使用時保持良好的運行狀態(tài)。而負責系統(tǒng)維修的工作人員則需要定期對系統(tǒng)進行檢修，保證系統(tǒng)在使用過程中出現(xiàn)的安全問題、精準性問題等被全面排查，最大程度保證系統(tǒng)的使用效率。至于機電管理系統(tǒng)配套的措施方面，需要注意以下幾點：第一，應當重視制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中使用設備的信息化建設，使其能與機電管理信息化建設相匹配，最終實現(xiàn)制造企業(yè)機電系統(tǒng)崗位無人工作，促進制造企業(yè)現(xiàn)代化管理建設；第二，制造企業(yè)應當重視相關工作人員綜合素質與職業(yè)道德的提升，使其能更好發(fā)揮機電管理信息化建設的價值，全面推進制造企業(yè)的進步與發(fā)展；第三，機電管理系統(tǒng)應當實施網(wǎng)絡“ERP系統(tǒng)”管理并保證其過程的全面化發(fā)展；第四，制造企業(yè)應當重視系統(tǒng)改造人員及檢修工作人員的培訓，使其能及時轉變自身工作觀念，緊跟企業(yè)現(xiàn)代化建設腳步不斷進步；第五，制造企業(yè)應當建立“一崗雙責”制度，保證工作人員之間的權責分明，使其能以更大的熱情對待自己的工作；第六，制造企業(yè)可以適當投資一些資金投入較少、獲得收益較快、示范性較強、影響范圍較大的項目，但該筆投資還需要以制造企業(yè)的實際經(jīng)濟狀況為主，不應盲目投資。

結語

目前，我國企業(yè)機電信息化管理建設具有極為顯著的現(xiàn)實意義。無論是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際需求，還是保證工作人員的人身安全等，信息化制造行業(yè)機電管理建設都有著必要性與可行性。企業(yè)機電管理信息化建設，能為企業(yè)鋪墊良好可持續(xù)發(fā)展道路，使制造企業(yè)在當下的市場環(huán)境中占據(jù)的市場份額不斷擴大，使企業(yè)核心競爭力不斷提升。