德勤咨詢

新型冠狀病毒疫情還在持續(xù)發(fā)展。在此情況下，企業(yè)可能會面臨各種戰(zhàn)略和經(jīng)營風(fēng)險，比如原材料供應(yīng)延遲或中斷，客戶需求變化，成本上升，物流短缺導(dǎo)致交付延遲或無法交付，員工健康安全防護不足，人力短缺，進出口貿(mào)易相關(guān)的物流、結(jié)算出現(xiàn)問題，等等。

為了幫助中國企業(yè)應(yīng)對未來不確定性，德勤參考跨國公司在應(yīng)對非典型肺炎、甲型H1N1流感、埃博拉出血熱等多個重大傳染性疫情時所采取的業(yè)務(wù)持續(xù)性計劃、應(yīng)急和重大突發(fā)事件管理的領(lǐng)先實踐，提出了如下建議：建立緊急事件決策機構(gòu);明確響應(yīng)機制、預(yù)案和人員分工;建立信息溝通機制;維護員工健康，采取復(fù)工方案;重視供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對計劃;制定風(fēng)險解決方案;踐行社會責(zé)任;制訂數(shù)據(jù)安全管理計劃;調(diào)整預(yù)算與執(zhí)行方案、現(xiàn)金流計劃和國際貿(mào)易預(yù)警機制;升級風(fēng)險管理機制。