摘要：隨著科學社會的不斷發(fā)展，對于人才的要求不斷提高。進一步提高人力資源管理能力，能夠有效地促進組織協(xié)調(diào)，提高組織績效，促進相關(guān)部門的不斷進步和發(fā)展。本文將通過調(diào)查研究，總結(jié)在人力資源管理過程當中，組織內(nèi)部績效的變化，并以此不斷促進管理機制的優(yōu)化和交流活動的調(diào)適，在發(fā)展中找到人力資源與企業(yè)組織績效的關(guān)系，進一步加大人才培養(yǎng)力度，促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：人力資源管理模式;組織績效;關(guān)系

在對企業(yè)管理的過程當中，必須格外注意人力資源的管理，人力資源管理水平在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的組織績效水平。只有保障人力資源，具有一定的管理能力，才能不斷促進企業(yè)的發(fā)展提高企業(yè)的競爭力。然而在實際的工作中，為了更好地做好人力資源管理工作，不斷促進組織績效水平的提高，應該加強人力資源管理與內(nèi)部績效的關(guān)系，不斷平衡，促進公司管理水平的全面提升。本文將通過調(diào)查研究，總結(jié)不同人力資源管理模式對組織績效的影響，進一步提高績效水平，更好地與同行進行切磋交流。

一、高績效組織工作系統(tǒng)架構(gòu)研究

通過架構(gòu)高績效組織工作，能夠進一步提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平，達到人力資源管理的目的，不斷提高工作人員的工作能力，同時采取一定的獎懲措施，提高工作人員的工作效率。在實際的企業(yè)工作中，將組織績效作為核心要素，在工作中必須圍繞核心要素進行改革和進步。首先必須不斷優(yōu)化人員工作水平，加大對員工的培訓力度，豐富工作人員的實踐經(jīng)歷，促進公司的多元化發(fā)展，在一定程度上能夠提高工作人員的積極性，并適應不同情況的工作。同時，要對人力資源數(shù)據(jù)信息進行共享，不斷優(yōu)化管理機制，防止在工作過程中產(chǎn)生不必要的矛盾。在實際的工作當中，人力資源管理系統(tǒng)涉及多個渠道，因此在進行管理時，應該進行更好的協(xié)同合作，才能夠有效地保障公司組織的績效進步。

二、目前新型人力資源管理模式解析

通過調(diào)查研究，對高績效人力資源管理進行分類，在實踐中找到最適合公司發(fā)展的方法。在當前企業(yè)發(fā)展中，最主要的人才管理模式為：首先，傳統(tǒng)人事。在公司內(nèi)部采取雇傭制度，因此在一定程度上忽略了工作人員的工作水平和職業(yè)素養(yǎng)。其次，報酬模式。部分企業(yè)會采取獎懲措施，鼓勵表現(xiàn)好的工作人員，對工作中出現(xiàn)失誤的人進行懲罰。能夠提高工作人員的績效跟進意識，但在實施過程中缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略性能效審視。再次，一致性模式。上級領(lǐng)導在規(guī)劃工作時，會將工作人員規(guī)劃到戰(zhàn)略資源行業(yè)，然而在實際的工作中缺少資金的投入，沒有更好地對工作人員進行規(guī)范，導致組織績效無法達到要求。最后，高績效模式。公司主管會將人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃思想緊密結(jié)合，進一步提高公司內(nèi)部人員的警惕性，不僅能夠在一定程度上壓縮成本，同時能夠更好地提高績效水平。

三、涉及創(chuàng)新人力資源管制模式與組織績效關(guān)聯(lián)特征補充

對人力資源管理進行戰(zhàn)略化發(fā)展，積極引導知識生產(chǎn)能效與產(chǎn)業(yè)銷售力度，最終不斷提高企業(yè)內(nèi)部組織的績效水平。通過人力資源管理，有效地分配員工決策范圍，更好地銜接工作流程，分享技術(shù)經(jīng)驗。企業(yè)必須根據(jù)自身的實際能力與市場要求更好地對人力資源進行管理，激發(fā)工作人員的工作水平，不斷提高企業(yè)競爭力。

通過調(diào)查顯示，當前我國缺乏對人力資源管理機制的創(chuàng)新，仍然停滯于傳統(tǒng)的外資企業(yè)當中，無法更好地分配人才。在實際工作中，上級領(lǐng)導控制和工作人員參與的模式，主要分為獨裁式、仁慈權(quán)威式、協(xié)商指導式以及民主參與形式，其中，仁慈權(quán)威式能夠有效地提高企業(yè)的績效管理水平。

隨著我國高權(quán)力文化理念的不斷滲透，上級部門不會放寬權(quán)力共享政策，同時由于工作人員不愿加入爭議之中而產(chǎn)生自然妥協(xié)反應。因此，在不斷創(chuàng)新人力資源管理方式的過程中，必須根據(jù)企業(yè)的實際內(nèi)部情況，進行人員的分配與管理。員工可以具有經(jīng)理人員不具備的知識和水平，在工作中進一步促進企業(yè)文化的發(fā)展，提高技能轉(zhuǎn)化效率，同時想要達到企業(yè)的經(jīng)營目標，必須有員工付出自己的知識和力量。調(diào)查研究顯示，為了進一步提高人力資源管理能力，應該注重創(chuàng)新型戰(zhàn)略型人力資源管理，與傳統(tǒng)的管理方式相比，戰(zhàn)略型模式更加強調(diào)員工的個人績效與企業(yè)績效之間的關(guān)系。在當今時代，進行人力資源管理的改革能夠有效加大員工與企業(yè)之間的感情，使員工在工作中更加用心，進一步提高員工的績效水平，防止出現(xiàn)其他矛盾，或突發(fā)性員工離職現(xiàn)象。

結(jié)語

總之，為了進一步提高企業(yè)的經(jīng)營效益，提高企業(yè)在市場的競爭力，必須對人力資源進行管理，同時需要注意的是人力資源管理與組織績效存在很密切的聯(lián)系。在進行招聘、培訓等過程中，保障細節(jié)處理良好，進一步提高組織績效水平。在實際企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理涉及到多個方面，較為復雜，對內(nèi)部人力資源進行協(xié)調(diào)能夠直接作用于企業(yè)階段績效成果。因此戰(zhàn)略性人力資源管理能夠有效促進組織績效的提高，應該更加注重該問題。

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作者簡介：

靳媛，女，漢族，天津人，學士學位，出納，初級政工師，研究方向：人力資源管理類。