文／劉戰(zhàn)君

玉門(mén)油田在扭虧脫困實(shí)踐中錘煉作風(fēng)，在提質(zhì)增效大考中檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的頂梁柱。在黨和人民需要的關(guān)鍵時(shí)刻，必須拉得出、沖得上、頂?shù)米　⒋虻泌A。面對(duì)疫情和油價(jià)暴跌雙重考驗(yàn)，玉門(mén)油田堅(jiān)持把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為攻堅(jiān)克難的“定盤(pán)星”，按照黨中央、國(guó)務(wù)院“六穩(wěn)”“六?！币蠛椭袊?guó)石油提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)部署，在扭虧脫困實(shí)踐中錘煉作風(fēng)，在提質(zhì)增效大考中檢驗(yàn)?zāi)芰?，以?zé)任擔(dān)當(dāng)做好時(shí)代答卷。

直面嚴(yán)峻形勢(shì)

在玉門(mén)油田全面開(kāi)啟百年油田建設(shè)“三步走”戰(zhàn)略的重要時(shí)刻，突如其來(lái)的疫情和油價(jià)斷崖式下跌影響疊加而至，給油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了前所未有的沖擊。百年油田建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在困難挑戰(zhàn)面前，只要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，保持戰(zhàn)略定力，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，善做敢為，就沒(méi)有邁不過(guò)的坎，就能危中尋機(jī)、化危為機(jī)。玉門(mén)油田81年開(kāi)發(fā)建設(shè)歷程，就是一次次迎接大考、闖過(guò)難關(guān)的生動(dòng)實(shí)踐。每經(jīng)歷一次嚴(yán)峻大考，每闖過(guò)一道險(xiǎn)峻難關(guān)，企業(yè)就能前進(jìn)一大步，生存能力和發(fā)展質(zhì)量就會(huì)得到一次大的提升。

我們清醒地認(rèn)識(shí)到，應(yīng)對(duì)此次疫情和低油價(jià)挑戰(zhàn)，對(duì)于開(kāi)發(fā)建設(shè)了81年的玉門(mén)油田來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)等不起、輸不起、沒(méi)有退路的硬仗，是檢驗(yàn)老油田新時(shí)期生存發(fā)展能力和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的一次生死大考。只有丟棄幻想，直面挑戰(zhàn)，樹(shù)立長(zhǎng)期渡難關(guān)、迎大考的思想準(zhǔn)備，才能戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難和考驗(yàn)，穿越油田發(fā)展的“至暗時(shí)刻”，展現(xiàn)“石油搖籃”時(shí)代風(fēng)采；只有采取超常規(guī)思維、革命性舉措，鼓足破釜沉舟的決心、涅槃重生的勇氣，統(tǒng)籌推進(jìn)、精準(zhǔn)施策，才能將應(yīng)對(duì)低油價(jià)的遭遇戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

為此，玉門(mén)油田黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)以習(xí)近平同志為核心的黨中央決策部署，以“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”統(tǒng)籌做好疫情防控、勘探開(kāi)發(fā)、改革發(fā)展等工作。緊緊圍繞百年油田建設(shè)整體布局，從黨的建設(shè)、改革創(chuàng)新、控投降本、管理提升等方面打出“組合拳”，用高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)舉措積極應(yīng)對(duì)，真正把“熬冬”變成“冬訓(xùn)”，在攻堅(jiān)克難、為國(guó)分憂(yōu)中發(fā)揮石油鐵軍的重要作用。

聚焦目標(biāo)任務(wù)

玉門(mén)油田把提質(zhì)增效作為當(dāng)前最緊迫的任務(wù)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效再跨越、改革驅(qū)動(dòng)再深化、技術(shù)創(chuàng)新再加速、精益管理再提升，以“三保、四提、五壓”革命性措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，支撐企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

做好“三?！笔氐拙€。保業(yè)績(jī)指標(biāo)全面完成，咬定提質(zhì)增效確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)定不移推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖。保長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量建設(shè)百年油田“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，確保深化改革不停頓、創(chuàng)新發(fā)展不松懈。保安全環(huán)保和諧穩(wěn)定，始終將安全環(huán)保放在第一位，全面落實(shí)好“五嚴(yán)五狠抓”和“五個(gè)不放松”的安全管理要求，堅(jiān)守“四條紅線”和生態(tài)文明理念，確保實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”。

做好“四提”增效益。提油氣勘探成效，勘探效率提高15%，重新優(yōu)化勘探工作部署，減工作量不減效果，保證新增探明儲(chǔ)量1000萬(wàn)噸以上。提開(kāi)發(fā)效益產(chǎn)量，產(chǎn)能建設(shè)效率提高15%，突出效益理念，堅(jiān)決壓縮低效工作量和投入，把投資回報(bào)和產(chǎn)能貢獻(xiàn)作為主線，全面優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)原油同比增產(chǎn)2萬(wàn)噸目標(biāo)。提煉化盈利能力，噸油利潤(rùn)率提高15%，采取革命性措施，抓好安全環(huán)保、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效三大戰(zhàn)役，大力提升效益貢獻(xiàn)。提內(nèi)外市場(chǎng)收益，工程技術(shù)服務(wù)要提高內(nèi)部市場(chǎng)占有，不斷拓展外部市場(chǎng)，開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，保證內(nèi)部市場(chǎng)占有率95%以上，外部市場(chǎng)創(chuàng)收突破5億元，海外業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)收入1.3億元以上。

攝影/朱俊霖

做好“五壓”減支出。壓投資規(guī)模，整體投資規(guī)模在年初框架計(jì)劃基礎(chǔ)上壓縮30%。壓運(yùn)行成本，單位成本壓縮10%，嚴(yán)控修理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等重點(diǎn)成本項(xiàng)目支出，持續(xù)推進(jìn)節(jié)水節(jié)電、節(jié)能降耗，大力壓降管理性支出。壓銷(xiāo)售管理費(fèi)用，兩級(jí)機(jī)關(guān)可控費(fèi)用壓縮30%以上，“五項(xiàng)費(fèi)用”壓縮50%，銷(xiāo)售費(fèi)用同比下降10%。壓“兩金”占用，降低產(chǎn)品庫(kù)存，加大積壓物資調(diào)劑利用力度，強(qiáng)化應(yīng)收賬款清收，完成全年“兩金”壓降100%目標(biāo)任務(wù)。壓稅費(fèi)支出，充分利用防疫期間國(guó)家出臺(tái)的降低三項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)率、降低電價(jià)、延長(zhǎng)納稅申報(bào)等減免政策降低稅費(fèi)，對(duì)沖疫情對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響。

發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。站在新的歷史關(guān)口，面對(duì)新一輪大考，油田黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，按照中國(guó)石油黨組的要求，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的危機(jī)，轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、升華石油精神新時(shí)代內(nèi)涵的契機(jī)，彰顯“石油搖籃”新時(shí)代的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。油田各級(jí)黨組織充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，把提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)作為當(dāng)前重大政治任務(wù)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為迎接大戰(zhàn)大考的強(qiáng)大力量，為奪取“雙勝利”提供政治保障。各級(jí)黨組織和廣大黨員已經(jīng)成為沖鋒在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿的最堅(jiān)強(qiáng)、最無(wú)畏的作戰(zhàn)單元，已經(jīng)成為應(yīng)對(duì)危機(jī)、提質(zhì)增效的主力軍。

抓好領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)。越是攻堅(jiān)克難的特殊時(shí)期，越是考驗(yàn)干部作風(fēng)的關(guān)鍵時(shí)期。在渡難關(guān)迎挑戰(zhàn)的緊要關(guān)頭，在求生存保發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持把提質(zhì)增效的效果作為工作的總標(biāo)尺，面對(duì)大戰(zhàn)大考要敢于突破，面對(duì)問(wèn)題難題要敢于擔(dān)當(dāng)；要帶著問(wèn)題、俯下身子，到生產(chǎn)一線去、到科研一線去、到市場(chǎng)一線去，查找效益的出血點(diǎn)、發(fā)展的短板、經(jīng)營(yíng)管理的矛盾、解決問(wèn)題的辦法；要迅速行動(dòng)，細(xì)化目標(biāo)，分解任務(wù)，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，下苦功、拼實(shí)力，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展“雙勝利”。

組織開(kāi)展主題教育活動(dòng)。針對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，油田黨委組織開(kāi)展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育，作為貫穿全年、覆蓋全員的一項(xiàng)重點(diǎn)工作和基礎(chǔ)性工程，與提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)有機(jī)融合、一體推進(jìn)，通過(guò)大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大宣講、大討論、大行動(dòng)、大推廣落地見(jiàn)效。

最困難的時(shí)候往往是孕育新希望的時(shí)候。我們將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深刻把握習(xí)近平總書(shū)記“危和機(jī)總是同生并存的，克服了危即是機(jī)”的重要論述，奮力推進(jìn)油田“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，大力弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，在堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的大考中交出一份合格的答卷。